一心报国，我成了阉党首领

小土豆

已完结· 290.66万字

穿越了？是一人之下万人之上的权臣？好！ 地位尊崇，权倾朝野，就连皇帝也要让三分？很好！ 身份是当朝九千岁，千古第一权阉？非常好！ 等会！？ 权阉？阉人？太监？？？ 还特么是五十多岁的老太监？？？ 陈明荣懵了，这跟自己想的有些不一样啊？

首领掠爱：独宠异世医女

依庭

连载中· 83.75万字

在被多重人格的人统治的星球上一个普通基因的女孩不断奋斗，从为了满足自己的小爱到实现自己的大爱而努力。 “小四，我的心里，从此再不会有别人，除了你，我也再不会让任何人进入我的心里，” “我只是一个子人格，连一张结婚证明都不能给你，但是请你相信，我的心永远只有你，以我的名为你的姓，让你此生只属于我，你愿意吗？” “我愿意，我愿意以你的名为我的姓，此生只属于你一个人，” “小四，你从此就是千似雪，犹如雪花一般晶莹剔透，干净美丽，” “我是只属于你的女孩，千似雪，” “似雪，能得到你的爱，能被你喜欢，是我此生最大的幸福，”

火影手游牛马首领的历程

牛马

连载中

本著讲述的是一个牛马首领的经历，刚开始热血沸腾，后因家组原因退游数日，但当他得知他们的死对头欺负到他他们的头上，立志要重首领位置，并立下誓言两周超越他们。精彩内容还要拭目以待。

我在500强企业做采购：资深采购经理手把手领你入行

姜珏

已完结· 12.73万字

采购在企业经营管理中发挥着重要作用，做好采购工作可以帮助企业降本增效，获得更多的利润和更好的发展。本书共分为9章，第1章主要介绍采购入门必备知识和采购的职业生涯规划。第2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商务知识和解决日常工作问题的案例。第6章、第7章和第8章主要介绍采购战略分析技能和运营管理方法。第9章主要介绍采购领导者应具备的管理知识和提升部门绩效的方法。另外，本书还提供了大量的实战案例和充满启发性的小故事。

业务领导者的人才管理

吴景辉，朱翔

已完结· 14.87万字

对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点

【美】帕特里克·兰西奥尼

已完结· 4.13万字

故事的主人公安德鲁升任CEO一年以来，业绩平平，相比之下，他的精神状态更加困扰他。他在地铁上碰到的古怪老人查理主动过来跟他聊天，帮他找到精神困扰的原因，就是他受到了大部分CEO通常会遇到的五大诱惑的一种或几种。3年后，安德鲁的公司取得了惊人的变化。这部书的前半部是一部精彩的商务小说，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。

领导者必须保留的16张底牌

仝德记

已完结· 16.27万字

《领导者必须保留的16张底牌》是一本写领导者管人管事的技巧和艺术方面的书。管理说到底就是管人理事，你的一招一式、一举一动都会影响到下属的感受、工作的绩效及领导者自身的形象。高明的领导者都是打牌高手，他们看似随意地出牌，实则深藏不露，把好牌总是留到最后，将一切掌控于手掌之中，关键时候一出手就会成为最后的赢家。

从管理混乱到领导成功：30个领导力挑战，成为你想追随的领导者

（美）斯科特·杰弗瑞·米勒

已完结· 6.79万字

来自不同思想领袖和专家，横跨四十多年的智慧、专业知识与实用建议。30个领导力原则，聚焦“自我领导、领导他人、达成结果”，让你获得带来指数级回报的卓越领导力。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·R. 柯维的学生与朋友、富兰克林柯维领导力思想执行副总裁斯科特·米勒，坦诚分享自己从管理混乱走向领导成功的“领导力之旅”。

23位杰出企业领导者致投资者的信：关于资本配置的经验与教训

【美】劳伦斯·A. 坎宁安

已完结· 24.24万字

如何在浩如烟海的股东信中敏锐地捕捉捕捉你所需的关键信息？ 商业专家、巴菲特“御用”编辑劳伦斯·A.坎宁安在书中整理、分析了全球知名企业领导者致股东的信，并将其中最有价值且最具代表性的内容集中呈现。这些信件经过巧妙的策划和编辑，成为商机投资信息的权威资源。信件讨论的主题包括长期战略、企业文化，以及对价值观的承诺、资本分配、回、分红、管理等。

活学活用领导力：卓越领导者必备的22项修炼

李睿

已完结· 27.01万字

这是一本提升领导者领导力的通俗读物。作者刻意撇开了“学院派”管理学者偏好学术探讨的弊病，大量运用众多杰出领导者的案例，着重阐释了“提升领导者素质”“塑造卓越领导力”等方面的核心内容，如进取心、感召力、远见力、决策力、创新力、权变力以及激励、授权、下命令、带团队等。本书知识性、实用性并重，但更突出实战性，可以让你在最短的时间内掌握“领导力”的要义。

安全帽 : 蓝领精神，成为领导者和伟大队友的21项练习

【美】 乔恩·戈登

已完结· 3.42万字

冠军球队——康奈尔大学曲棍球队把象征蓝领精神的安全帽作为球队精神指引，前队长乔治·博亚迪是这支球队的队魂，他无私、专业，有着良好的人缘，但他更是一位优秀的领导者，他找到了团结、激励、治愈队友的绝佳方法。 有别于作者其他图书的主题，这是一个真实而又令人难忘的故事。主人公是康奈尔大学曲棍球队前队长乔治·博亚迪。 故事的线索来源于21号晚宴，一个纪念乔治——这位身穿21号球衣、英年早逝队长的聚会活动。十多年来，随着时间的流逝，参加聚会的人越来越多，时间愈久思念愈甚。 人们对他的描述是，他无私，恪守职业道德，善良，有绅士风度，从不傲慢或自觉高人一等。他似乎正是那种我们所有人都尊重的人——所有人都愿意与之结识的人。但他更是一个伟大的领导者，他懂得如何激励他人成为更好的人和更好的队友。他找到了团结一心、相互治愈，并为球队无私、积极奉献的方法。 如果你想建立一个优秀的团队，如果你想成为一个伟大的领导者，那么本书建议你向乔治学习。本书由乔治的教练、队友、亲戚讲述。作者对乔治的人格特质和领导能力加以总结和深化，让我们能更方便地学习。

CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点（经典版）

（美）帕特里克·兰西奥尼（PatrickLencioni）

已完结· 5.90万字

[电子工业出版社]

领导者的自我超越：激发心理资本：升级版

曹宇红，张镝

已完结· 10.08万字

不是一种与生俱来的能力，而是一个不断学习的过程、一种终身的修炼。本书作者通过自己的亲身经历为我们揭示了情绪控制、突破性的观点、自我期待的洞察、认识自我、激发能量，从而超越自我。本书用短小的商业、生活案例来展示领导者的内在纠结，用简练的教练对话来转化内在心理、提升心理能量。应读者要求，本书在第1版的基础上增加了“小越”（活泼、玲珑的**之点）和小行（几行留白，供读者将自己所思、所行写下来），日复一日地进行下去。

用对策略管对人：领导者的聚魂精神

章正余

已完结· 18.00万字

一个管理者，与其说在管理人和事，不如说在聚集一种“魂”。管理者的这种“聚魂精神”就是能将一群柔弱的“绵羊”训练成一支“雄狮飞虎”的团队，能将一个个“庸才”变成同舟共济、荣辱与共的得力干将，更精彩的是能将原来的一群“野狼”、“猛虎”训练成一支战无不胜、坚不可摧、效率高速的超级团队。

供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记

李傑　著

已完结· 239.13万字

这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。如何将平凡的工作变得高效稳定？针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。如何让困难的工作突破瓶颈？针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。如何为复杂的工作明确方向？针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜

供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记（第2版）

李傑

已完结· 25.93万字

未来领袖摇篮系列丛书：西点军校－军规制定者

佚名

已完结· 9926字

职场进阶的60个原则：从职员到百人团队领导者

朱明星

已完结· 20.60万字

OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR

李迎霜，付强　著

已完结· 10.76万字

理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。 OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。 OKR是领导团队的抓手，以人成事、以事成人。 这是一本写给所有人的OKR上手书，冷静洞察OKR流行反映的时代趋势，深入浅出地解析OKR与KPI，探讨目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法，阐述企业推广OKR 的步骤、关键点和成败案例，生动介绍OKR流程规范背后的思维和领导力方法，让工作想得明白、聊得清楚，获得结果，也让所有人更有准备地应对变化，成就自我和团队。 ◆ 编辑推荐 ◆ ★定位全员的OKR上手书。本书不仅可以为OKR推广者和HR在公司内部推广OKR提供弹药，而且可以供企业中所有个体开展目标管理工作，取得理想的工作成果。 ★本土洞察+全球视野，破解落地难题。作者李迎霜原是飞书OKR管理咨询和实践专家，付强拥有超过20年的管理咨询经验，本书集结了他们对OKR落地难题的思考以及从实践中总结的原创方法论，有助于破解OKR落地难题，用真实的案例讲述如何将OKR真正用起来。 ★实操落地。重点回答OKR上手做的问题。教读者认识OKR，跑通设定、对齐、跟踪、复盘四个环节，真正上手OKR。附有“O

采购那些年，采购那些事——一位资深采购管理者的八年实践经验总结

章玟　著

已完结· 38.17万字

战败者：德军将领眼中的二战决策内幕

（英）李德·哈特

已完结· 24.33万字

采购全方位领导力

宫迅伟等　著

已完结

量子领导者

（英）丹娜·左哈尔（DanahZohar）

已完结

从牛顿物理时代到量子物理时代，人类正在经历一次认知方式上的重大改变。无论是商界还是其他领域的领导者，都需要从根本上重构思维方式，以应对充满未知、复杂性和不确定性的未来。牛顿式思维重视定律、法则和控制，强调“静态”“不变”。量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会，强调“动态”“变化”。身处21世纪竞争激烈的年代里，企业若仍用牛顿式思维来管理，强调集权、员工只需听令行事、不得有意见，那将陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜?左哈尔认为，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。在《量子领导者》中，丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧，深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效，对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣，并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。

领导者的极简财务课

王峰　著

已完结· 16.06万字

在《领导者的极简财务课》书中，作者摆脱了财务固有语言，用常人都能理解的方式以商业逻辑为背景对财务知识娓娓道来，全书搭建了一个七阶“极简财务金字塔”，将基础常见的财务知识内嵌于金字塔框架中，就是“一个框架、两个平衡、三个现金、四个利润、五个指标、六个等式、七个扩展”来综合系统的学习。首先建立起一个财报框架，所有领导者都应当具备对组织整体的数字化认知能力，然后是搭建起资产负债权益的平衡关系，是一个永恒不破的均衡。同时也搭建对于盈亏平衡的管控能力。在此基础上，了解现金流的三种性质和利润的四个层级，建立全局视野的五个指标以及公司内控管理的六个等式，最后将学会的财务知识运用到七个扩展应用上。这个讲解框架最大的好处，就是让领导者了解财务的知识全都可以内嵌在这个金字塔框架中，哪怕是现在还有很多的知识没有掌握，当日后了解了都能够在这个框架内不断丰盈，而不会对知识存有宏大到没有边界的学习恐惧。一旦将这个金字塔框架建立成为自己的认知框架，那么就建立起来自我学习能力了。未来每当有新的财务知识出现就都放在“极简财务金字塔”里的某个位置，丰富自己的认知广度和深度，那么财务能力自然就转换成为自己的量化决策能力。

领导者的哲学课：成为更好的领导者

（英）艾莉森·雷诺兹（AlisonReynolds）等　著

已完结

领导者的资质

【日】稻盛和夫

已完结· 7.38万字

人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩

【美】比尔·康纳狄（BillConaty）,【美】拉姆·查兰（R

已完结

如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标，那么如何准确地判断天生的人才？ 如何了解各类人才的独特品质？ 如何培养人才？ 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标？ 人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘、培养领导人才的制度。卓越的企业各级领导人才（从基层管理者到CEO）层出不穷，源于企业对人才的深入了解和系统的人才评估。市场份额、品牌、传统产品的“半衰期”越来越短，经得起时间考验的只有人才。 “人才管理大师”的七项工作法则 强将手下无弱兵 明察秋毫，培养精英 树立正确的人才理念 建立信任和坦诚的文化 严格的人才评估制度 与人力资源部建立伙伴关系 不断学习，持续改进

正念领导力：卓越领导者的内在修炼

【美】贾妮思·马图雅诺（JaniceMarturano）

已完结· 9.26万字

本书作者贾妮思·马图雅诺女士曾经担任通用磨坊食品公司的副总裁，自2005年起就率先在其所在的公司总部推广正念领导力，5年后又在美国创办了正念领导力学院（Institute for Mindful Leadership），专注于利用正念提升世界各地管理者的领导力。 “正念领导力”模式，高度关注每个希望发挥领导力的个体的差异，强调领导者得展其所能必须洞察和把握的情境的独特性，这是“正念领导力”模式的突出特色。 在书中她以大公司高管和资深禅修者的角度给我们提供了用正念回应领导力挑战的实用策略，帮助我们在这个喧嚣的时代成为做事专注、心智清明、有创造力和同情心的领导者。 马图雅诺女士的女性细腻的视角，让她更看重每个领导者都是有差别的个体，她在书中帮助我们看到了领导力中很多细腻而大有助益的细节。基于这些关键的个性化基础，领导者才能找到新契机和最佳的自我状态，从而领导团队、领导变革。 在众多的领导力理论中，很多的策略与手法以“赢”为目的，其本质已经偏离了领导的初衷。一个达到征服目的的领导者，已经长久地远离了自我，涣散而迷茫，能算人生赢家吗？ 正念领导力的特别之处在于它不仅指明了领导力发展的方向，同时

走向敏捷：领导者敏捷管理手册

（瑞士）卢卡斯·米歇尔（LukasMichel）　著

已完结

采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版）

刘宝红

已完结· 1216字

跟三年前、五年前相比，我们今天面临的问题有什么本质不同？没有。放在供应链管理上，困扰我们的仍旧是成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法，希望出现新结果--你知道，老方法只能产生老结果。 而真正的解决方案在于改变方法论，在方法论上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线，即从不同角度来审视那些司空见惯的问题，真正理解"为什么"，以便更好地解决"怎么办"的问题，最终通过改变能力来改变行为，并通过改变行为来改变结果。 比如管好需求，做好计划，紧急需求就少，就用不着每天跟供应商催货；对接产品设计和工艺设计，设计优化了，成本就会低，就用不着每个月跟供应商砍一次价；加强信息系统建设，信息化程度提高了，琐碎杂务更多地由信息系统来做，这样就可以把资源投入到投资回报更高的地方。这都是回归供应链管理的本质，通过解决基本面的问题，来从根本上改善供应链绩效。 一如既往，这本书依旧坚持三项基本准则： 不宣传走捷径； 不宣传最佳实践； 填补学者与实践者之间的空白，给热衷实践的人看。