中共早期领导人的最后岁月
杨帆
已完结· 28.78万字
陈独秀、李大钊、张国焘、瞿秋白、李立三、蔡和森、向忠发、王明、博古、张闻天，这十位中共早期领导人的经历各不相同，却都在历史中留下了浓厚的一笔。他们到底有着怎样的人生？又都有过哪些鲜为人知的故事？作者精心攥写了此书，为读者一一解密。
领导力：中国九位顶级商界领袖的财富兵法
李铁红
已完结· 15.88万字
眼下，自主创业成为改变命运走向成功的一种渠道，越来越多有梦想的人也加入了这个行列。每个人都渴望成功，每个人都渴望拥有财富，但是，不是每个人都能如愿以偿。当今社会，很多创业青年走在创业路上，遇到很多挫折，心智受到巨大的冲击，多少热血青年走在前进中的十字路口，缺少正确理论的指引。本书汇集了九位中国企业领袖的成功经历与心得体会，他们之中，有一直在经济的浪潮中激流永进的企业领袖，也有年轻有为的财富新贵，有房产大亨，也有网络大侠。走进他们，了解他们，是每一位想要成功的朋友必读的经典。本书摒弃枯燥的说教和理论，以讲故事的方式，全方位展示他们的魅力和智慧。
中层领导力：落实到位的关键
钱钱
已完结· 11.50万字
从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示。
最好的管理是相互成就：激发组织活力的沟通技巧与领导力
【日】吉田素文
已完结· 10.38万字
万物互联时代，新生代员工管理技巧新方向；“问对的问题”，为管理赋能，共生成长；日本商学院顾彼思超人气核心课程；思考型组织，群策群力领导力的艺术与实践；最好的工作机会就是企业与个人之间可以相互成就。
和领导沟通的艺术
邢延国
已完结· 13.78万字
在职场中，那些拥有好口才、会说话的人总能给人以如沐春风之感 而那些不懂口才和语言技巧的人，时常会引起领导和同事们的反感，甚至会招来不必要的麻烦。《和领导沟通的艺术》通过大量生动的案例和深入浅出的论述，让身在职场的你领略到和领导沟通的口才有多么重要，并掌握和领导说话的技巧，让你在职场中立于不败之地。
沟通就是领导力：突破性领导力之卓越沟通课
范博仲
已完结· 13.73万字
本书全方面阐述了沟通与领导力之间的密切关系，给出探知下属员工心理活动的方法；提升企业领导者的人格魅力，训练管理者聆听、发问能力和良好的表达能力，激发管理者潜能，提升组织凝聚力，打破传统沟通壁垒，形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；增强公司的赢利能力及竞争能力。
从江浙沪走出来的国共两党领导人
潘望
已完结· 13.66万字
本书遴选出江浙沪地区八位杰出的国共两党领导人和政治家，以他们的人生轨迹为经纬，以他们的性格为筋络，引领我们再次回顾那段曾经改变民族命运的中国历史。
如何沟通领导才放心 怎么做事领导才信任大全集
赵凡禹
已完结· 29.70万字
在办公室里，许多非常的员工并没有得到老板的赏识，其主要原因是与老板过度疏远，没有找到合遭的机会向老板推销自己，没有把自己的能力和才华介绍给自己的老板。作为下属，不管你能力有多强，领导不信任你也无济于事。换取领导对你的放心、信任，是你眼前获得器重、日后谋求晋升的基础和前提。 大多数职场中人既不了解领导的心理活动，又缺乏与领导交的技巧，因此和领导之间产生了隔阂。这常常使我们的判断、工作方式和态度产生偏差，不但不能创造一个身心愉悦的工作环境，反而阻碍了成长和发展。
做下属心目中的好领导
唐维
已完结· 18.05万字
详细介绍了成为“好领导”方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好领导”的原则。它不仅包括了个人的品格和学识，还涵盖了与下属交往的适应能力、个人性格特性、自我修养等方面的内容，是自我完善与成功引领下属的不二法宝。一个杰出的，往往在正直、远见力、自信心、感召力、进取心、意志力、魄力和权变力等方面表现出鲜明的特点。
从危到机：危机中的决策之痛与领导之术
（美）赫里奥·弗莱德·加西亚
已完结· 11.24万字
今天，越来越多的中国企业正在成长为世界企业。它们有两门必修课必须在走出国门之前获得高分，那就是危机管理和战略传播。后者其实也是大家更为熟悉的公共关系。出门在外，行至远方，肯定不如在家门口一般的左右逢源，扩越国界、制度、时空的复杂交流，不应总是成为中国企业全球发展的短板。只有援助、只有投资、只有技术，不一定能够直接换来人心，而一旦遭遇突发事件考验，就更要患难见真情、危机识英雄。成熟的决策者和领导者，必须把这些都学好、想到，并提前做好关于一切可能“危机”的强大心理准备，在面临考验的时候，坚持实事求是、直面问题、坦诚面对、智慧沟通。 未来，我们的团队还将与加西亚先生及其领导的危机管理咨询团队继续合作，推出更多共同面对危机挑战的著作。我们也鼓励更多跨界学友加入我们的研究与实践。人类越强大，也会越脆弱，任何风吹草动、蝴蝶振翅、蝙蝠被杀等突发状况都有可能成为下一个“决堤蚁穴”，只有真正地跨界合作、全面协作，才能让全世界共同行动起来，保卫我们共同的家园，在每次化危为机的过程之后，让我们更强大、成熟和稳健。
再造中国：领导型国家的文明担当
王义桅
已完结· 12.83万字
世界那么大，问题那么多。面临五千年未有之情势，五百年未有之变局，五十年未有之困境. 中国模式，如何做到源于中国而属于世界？中国故事，如何做到基于历史而引领未来？中国外交，如何做到影响自己而改变世界？中国崛起，如何做到始于华夏而惠及四海？中国通过中国倡议、中国方案、中国智慧正在塑造和引领全球化和全球治理。
领导的语言：瞬间赢得人心的23个科学沟通法则
（英）西蒙·兰卡斯特
已完结· 18.14万字
《领导的语言：瞬间赢得人心的 23 个科学沟通法则》是一本教你如何有效沟通和影响他人的书，作者是世界知名的演讲撰稿人西蒙·兰卡斯特。他结合了古代的修辞学和现代的神经科学，揭示了一套秘密的领导力语言，可以让你在任何场合抓住重点、吸引听众、鼓舞人心。这本书适合想要提升自己沟通能力和领导力的人士，无论是在商业、政治、教育还是其他领域。这本书的核心卖点是： • 它提供了 23 条简单易懂的沟通法则，可以帮助你快速掌握高效演讲的技巧和策略。 • 它融合了修辞学和神经科学的知识，让你了解大脑和语言之间的关系，以及如何利用它们来影响和领导他人。 • 它举了很多生动有趣的例子，从古希腊到现代社会，从政治家到商业领袖，从鲍里斯·约翰逊到乔布斯，展示了他们是如何运用领导力语言来赢得人心的。 ◆ 名人推荐 ◆ 成为沟通大师和领导者 这本商业图书非常出色，充满感染力，将会改变你的语言思维模式和团队领导方式。西蒙写作别具一格，水准极高，虽不及开会讨论那般严肃正式，但又胜过炉边闲谈，给人舒适自由的感觉。总体来说，此书趣味无穷，而且相当实用，值得大力推荐。 ——马克·斯温（亨利商学院院长） “这本书，无论内容还是风
我和26岁美女领导
红途
已完结· 428.73万字
叶兴盛是教育局公认的“劳模”，工作勤勤恳恳，业绩突出，却不受领导待见。单位盖集资楼，为了分到房子，叶兴盛上门给美女副局长章子梅送礼，却不料，章子梅喝醉了酒，而且家里就她一人。叶兴盛没料到，这次送礼过后，他的命运彻底改变了.......
美女领导的私人秘书
猪的理想大
已完结· 563.72万字
碰巧救了离异女矿长的命，转正、提拔当主管，还要送个漂亮女儿当老婆？赵明摇摇头，不，追我的人多了，我不能在一棵树上吊死。新书《重生之大时代》火爆上线，同样的都市，不一样的精彩！欢迎喜欢的读者朋友前往阅读。
高效领导力
(美)布伦达·本斯
已完结
在《高效领导力》一书中，资深高管教练布伦达·本斯揭示了15种最具破坏性的自我领导行为。随后，她提供了许多实用技巧，可以帮助你矫正或改善这些行为。
向上管理：不懂管理领导怎么拼职场
季益祥
已完结· 8.51万字
所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个认知 六个原则 五个雷区 六个场景 七大难题”，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导 沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓越的业绩，与你的领导和公司相互成就！ 有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡 有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。
领导力思维
（新西兰）珍妮弗.加维.伯格，（新西兰）基斯.约翰斯顿
已完结· 12.22万字
如果你拿起了这本书，那么说明你可能已经注意到周围事物变得特别复杂，甚至感觉有些应付不来；你可能发现，你不得不平衡更多人的需求，观点的波动性比之前注意到的还要多；你可能发现曾经明朗的道路变得比想象中模糊。如果可以发现一种方法来放缓团队、组织或部门中的变化，让你缓一口气，那么你会成为一名更好的领导者。
终身学习．领导力篇
（美）托德·亨利
已完结· 6.96万字
当今世界，个人的创造力无法与团队的创造力相媲美，所以，将单个的创新型人才整合为创新型团队，对领导者来说，这是一条成长的必由之路，也是一项需要终身学习的能力。 本书作者托德 亨利是创新型产业的大师级作家，先后帮助各类组织激发过出色的创意。在十多年的咨询案例中，他发现职场中的许多不和谐和紧张感，都是因为创新型人才的需求没有得到满足。
带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力
汪华涧
已完结· 5.86万字
主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。
向上管理：与你的领导相互成就
萧雨
已完结· 10.03万字
在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。 本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！
被领导的艺术
原野
已完结· 14.50万字
本书从摆正下属的位置、懂得和领导交往的艺术、沟通的技巧、提升职场能力、职场情商等方面告诉员工要跟随能帮助自己干一番事业的领导，进而尽心尽力地帮助他们，学习他们的优秀之处，在他们的引领下历练自己的领导力，创造事业的辉煌。
华为：领导只从基层来
程东升
已完结· 1.26万字
打开本书，开启你的“阅读”之旅吧！ 阅读是一辈子的事情，是一种长期的没有终点与止境的“自我超越”。 阅读不能改变人生的起点，但它却可以改变人生的终点。 阅读是丰富人生阅历的良好伴侣，通过阅读，我们可以使自己的人生变长、变宽。
九型人格与领导力密码
汪华健
已完结· 12.25万字
本书是作者对于九型人格在企业管理与团队建设的应用方面经过长达几年深入调研、追踪、研究和培训后进行的经验总结，注重结合团队建设中不同岗位员工的职责、角色、类型、特点、时期、配置等要素，就不同个性员工在其中反映的不同特点、倾向、意义进行了清晰阐释，针对现有大部分“80后”“90后”员工担任就业主力军的企事业单位，如何更好地用好这些员工，提升团队凝聚力、战斗力等提供了实操实做步骤以及方法，角度独特，案例真实，阐述清晰，逻辑性强，适合企业家、管理者，以及对九型人格感兴趣的读者阅读。
学会和领导相处
郑一群
已完结· 14.69万字
与人能好好相处，靠的是技巧，与领导相处，更是一门高深的学问。每个人都有直接影响他前程、事业和情绪的领导。你能与领导和睦相处，对你的身心、前途有极大的影响。对于一个职场中人来说，一个欣赏你的领导会充分地帮助你一步步地成长，为你未来的职业发展奠定基石。
口才与演讲技巧：领导脱稿演讲与即兴发言
窦令成
已完结· 3.13万字
领导干部，难免要当众讲话和演讲。但是要在脱稿的状态下做好演讲，却是相当有难度的。本书将从演讲的内容、演讲姿态、演讲声音、演讲辅助工具等多个方面全面帮助领导干部提升当众脱稿演讲的能力。本书采用的全彩图解形式，会让你对核心要点一目了然；舒服的色彩搭配，能让你在轻松愉快的阅读体验中提升你的当众讲话和演讲的能力。面向众人时，演讲技巧能帮助你提升自己的魅力。
领导力的42个黄金法则
盛安之
已完结· 21.19万字
卓越的是天降英才还是后天培养的呢？如何能够成为成功的？《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力 远景规划能力、经营管理能力、战略决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力 远景规划能力、经营管理能力、战备决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。
领导管理热卖书籍（套装共2册）
日本顾彼思商学院
已完结· 23.81万字
《领导力》，《最好的管理是互相成就》套装共两册。
跟毛泽东学领导艺术
孟庆春
已完结· 22.41万字
领导是人类社会的重要活动。古今中外的无数事实证明，一个国家，一个地区，一个单位的兴衰，“领导是关键”。事实表明，是中国人民伟大的民族英雄，是毕生为中国各族人民谋利益的优秀儿子，也是领导中国革命和建设的杰出领袖。 现代中国的巨变，根源于巨大的领导能力，根源于他杰出的领导才智。在领导艺术上，是一个最善于运用权力，发挥权力，发动人民，号召群众的伟人，在领导工作中，表现出卓越的理论才能、决策才能、组织才能、协调才能和激励才能。他赢得了广大人民群众长期而持续的热情和拥戴。
职场心经：与领导相处的学问
王凯
已完结· 13.90万字
身在职场江湖，相处之道我们不得不内化于心。怎样在职场中如鱼得水地生存下去，是我们职场人士的必修课。
总经理提升领导能力的266项修炼
张俊杰
已完结· 27.95万字
总经理自身修炼之路似乎永无止境。要知道，不怀着一颗虔诚的心去往西天，怎能求取得到真经？不是一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？总经理只有通过领导能力和索质的提升，并抵挡外界诸多诱惑的考验，才能达到提高自己眼界的目的，而后，心中才会有大的格局，处事懂得灵活，人脉变得通达，屈伸因而随心……如此，方能运筹帷幄，决胜于万里之外，一出手便不同凡响。
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