我的异能不正常
荒野
已完结· 158.31万字
谁说废柴不能拯救世界？ 别开一觉醒来发现自己有了个坑爹的能力——只要他打开一样东西的时候，见到的一切都是别人的。 打开微信，里面全是陌生的联系人。 打开冰箱，里面是别人家的水果饮料。 打开抽屉，里面是别人的法拉利车钥匙。 打开浴室门，里面是… 一番折腾之后，别开发现除了自己以外，还有一群人都拥有各式各样坑爹的能力：一摸手机就没电、受惊吓掉头发、一生气变色盲、过目就忘…废柴能力者们聚在一起想要找到变回正常人的办法，却不料揭开了一个惊天秘密…
秦少，你老婆正常了
蚕豆公主
已完结· 173.17万字
从前，方蔓错把仇人当亲人，家产被夺，至亲被害，直至被推下高楼，她才幡然醒悟。那之后，她周旋在渣男贱女身边，步步为营，用尽心思，费尽演技，夺回公司，救下至亲，却也发现——那个上一世她无比讨厌惧怕的男人，原来一直在她身边……
我一个五好青年，不怕鬼很正常吧
夜无声
已完结· 164.60万字
遇到女鬼送婚书怎么办？ 不用怕，只要胆子大，女鬼放产假
请问，八岁开永恒万花筒正常吗？
无聊的地狱君
已完结· 45.63万字
穿越火影，面对鼬灭族的威胁，龙铭及时获得打卡系统！ 叮~系统激活！ 【灭族之夜打卡成功！】 【领取奖励，永恒万花筒写轮眼！】 什么？每次在不同的地点打卡就能获得奖励？！ 这么爽！ 柱间体、轮回眼、仙人模式、血继限界我全都要！ ...... 宇智波龙铭从此一路开挂。 震惊鼬神、阻止灭族之夜，永恒万花筒在手，谁敢灭我宇智波！ 夺取木叶、击杀志村团藏，宇智波家族有我，必走向忍界巅峰！ 【预知后事如何，请移步正文】
管理员工的36个绝招
许燕
已完结· 17.79万字
管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单实用的36个绝招，助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的，只要是适合自己的公司，能够推动公司发展的管理思想和管理策略，就是最好的，就值得管理者予以采用。 通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为，到辨认才干和鼓励创造力，向你展示如何与员工进行建设性地沟通，以及如何促进和谐的工作关系，并且还提供解决员工冲突等实际技巧。以大量的方法策略和技巧，帮助你妥善解决处理现阶段实管理工作中的各种情况，以及提高自身第一流的人事技能，使你建立起一个投入的、目的明确有团队。
非正常人类的自我修养
烟痞
已完结· 87.00万字
一花一世界，一叶一如来，我们身处的这个世界美丽而又美好，可你是否真的了解它？ 繁华都市，每当夜幕降临，总会有一些奇怪的“东西”出现。 一辆会杀人的汽车、一个没有影子的女人。 而每当它们出现时，黑夜的守护者，也随之出现……他们被称之为猎灵人，斩妖除魔，护一方安宁。 我叫刘锋，这，是我的故事！
执迷：如何正常地爱与被爱
【美】苏珊·福沃德，【美】克雷格·巴克
已完结· 12.68万字
真正的爱情也许并不完美，但决不应发展成充满执迷、威逼、控制，甚至暴力伤害的关系。苏珊·福沃德博士拥有20年情感咨询的职业经验，接到过无数痴男怨女的求助。这些人最终都修补了感情的创伤，重新获得了身心自由。 如果你身处类似的情感困境，无论是自己有执迷倾向，还是不幸成为执迷者的目标，这本具有实践指导意义的书都能够宽慰你、帮助你，带你走出心牢，重获幸福。
OKR这样做才有效：引爆员工自驱力的绩效变革
杨春
已完结· 9.54万字
随着OKR传入中国，越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深入的理解，很多企业在导入OKR之后，并没有取得预期的效果。“形式上是OKR，但骨子里还是KPI”，这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。
这个忍界不正常
黑煤炭精
连载中· 281.79万字
山元龙星看着大筒木桃式在那里自顾自的发表宣言，转头对雷影说：“艾，这次捉到的大筒木就归你了。你要多出力啊。”雷影满脸狞笑道：“好的没问题，我们终于要有自己的查克拉电池了。跟我上，捉住他。”
正常人
【爱尔兰】萨利·鲁尼（SallyRooney）;钟娜译
已完结· 12.19万字
风靡全球的电视剧 Normal People 原著 九零后爱尔兰女作家，英国图书奖、科斯塔图书奖有史以来最年轻的获奖者萨莉•鲁尼的代表作 2018水石书店年度图书、爱尔兰年度图书奖、2019科斯塔年度最佳小说奖、英国图书年度图书奖获奖作品 《纽约时报》《星期日泰晤士报》畅销书排行榜冠军，英美销量超150万册 在全球被翻译成46种文字出版 入围布克奖、迪伦•托马斯奖、女性文学奖 入选《卫报》“21世纪100部最佳图书”（第25名） 被纽约公共图书馆、《纽约时报》、《经济学人》、《华盛顿邮报》、《巴黎评论》、《时尚先生》、Elle、NPR等数十家机构、媒体评为年度图书 康奈尔和玛丽安在爱尔兰西部一个小镇长大。在学校，康奈尔备受欢迎，玛丽安则被视为怪人，独来独往。然而，一次令人怦然心动的对话，改变了两人的关系和他们今后的人生。 一年后，两人都来到都柏林的圣三一大学念书，在派对中重逢。此时的玛丽安活跃于大学社交圈，康奈尔则成了边缘人，腼腆而缺乏自信。大学数年中，两人各自与他人交往，但似乎总有一种不可抗拒的磁力，将两人彼此拉近。他们如同“一盆土中的两株植物，环绕彼此生长
这个修仙世界好像不太正常
鱼与鹏
已完结· 163.40万字
百年前，诡星降世，为此世带来无尽诡怪，自此世界陷入无尽疯狂与混乱之中。百年后，刚刚穿越而来的于青铭差点被诡物开局掐死，为求自保开始修仙之路后，他发现这个世界的修仙.......好像不太正常......“仙之道，纳诡气，筑诡基，结诡丹，成诡婴..........”“杀吧，杀吧，杀出个仙道超脱！”
我的员工都是脑补怪
万恶花椰菜
连载中· 24.91万字
穿越平行世界继承十万亿债务，系统金手指却在摸鱼！ 怎么破！？ 好在我的员工一个比一个给力，一个比一个会脑补，帮我还了债还把我抬上世界首富的宝座。
激励员工不用钱（高效实用版）
唐华山
已完结· 8.45万字
在知识经济时代，知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象，如何有效激励员工，点燃员工工作热情，成了企业管理者非常关心的话题。《激励员工不用钱 高效实用版》在首版的基础上，提炼了激励原理与操作方法，并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块，能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下，做好员工激励。 《激励员工不用钱 高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，用28 个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施，管理者既可以节约激励成本，又能大大提高激励效果。
知心艺语：广西艺术学院辅导员工作案例选集
毛茂林
已完结· 10.61万字
高校辅导员工作案例选集
员工关系管理操作指南
乔继玉，赵慧敏
已完结· 9.84万字
《员工关系管理操作指南》是一本全面讲述如何建设企业员工关系管理体系的指南书，书中介绍了 如何用企业文化建设助力员工管理、如何与员工构建和谐的劳动关系、如何开展有效的员工沟通、如何加强员工纪律管理、如何做好员工健康管理、如何增强员工关怀、如何预防和化解劳资纠纷、如何开展员工满意度调查等内容。
1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧
周剑熙
已完结· 10.21万字
随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。
赢在执行（金牌员工必读书系）
李睿
已完结· 9.90万字
职场上的成功，需要我们通过执行去获得，我们不能做语言的巨人、行动的矮子，而应当不断提高自己的执行力，将每一项工作都出色地执行到位。本书用全新的视角与独特的思维，将执行者所需的能力进行了深刻的总结，以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题，培养优佳执行力，让每一个员工都成为很好的执行者。
带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
员工关系管理与职业发展从入门到精通
任康磊
已完结· 18.24万字
《员工关系管理与职业发展从入门到精通》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点，将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程，这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。
大唐：这个太上皇有点不正常
北冰鱼
已完结· 104.54万字
“朕提三尺剑，灭群雄，正四海，破突厥，伐新罗，经略西域，盖三代以来，创华夏未有之盛世，朕当为大唐第一人！”李世民傲视天下，豪情壮志道。“我，长孙无忌，修唐律，佐明君，掌中书权柄，可为一人之下万万人之上！”长孙无忌俯视天下，威严肃然道。“咳！”李渊缓缓而来，瞅了眼两人。“朕是大唐第二！”李世民赶紧退到李渊身后。“臣第三，臣第三...”长孙无忌赶紧低下头颅。李渊看了眼身后两人，满意的点头。“朕觅长生、匡天下、救苍生，这才是帝王格局！懂不！”
逆向管理：成为上司器重的稀缺型员工
罗澜
已完结· 8.10万字
本书的开篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力，到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握，还要努力扩大自己的实力，后成为上级的左膀右臂.
组织经验萃取：为企业和员工能力能量双赋能
孙科柳，李常菊，蒋朝安
已完结· 11.70万字
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开.明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力、能量）如何在萃取成果中体现。
用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道
余胜海
已完结· 16.59万字
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。
做企业最受欢迎的员工
和力
已完结· 7.79万字
本书是员工自我晋升的经典读本，从培养员工的七大职场素质入手，详细讲解了很好员工所应该具备的素质，告诉读者怎样成为企业中很受欢迎的员工，指导读者在工作上占据主动，以更短的时间、更有效的方式，实现自己的晋升梦想。
管好员工就靠这几招
宗权
已完结· 18.85万字
管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为最难、最复杂。本书从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是企业管理者管理企业的必读必备图书。
管好员工就用这几招
谢国计
已完结· 18.02万字
如何管好员工，如何搞好团队？优秀的管理者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。
好员工会工作
郭鑫
已完结· 14.84万字
《好员工会工作》从日常工作的细微小事谈起，详细阐述了哪些员工才是企业真正需要的好员工，以及怎样做才能成为企业的好员工；告诉读者如何端正工作态度，如何加强责任心，提高工作效率，超越自我，为个人和企业创造价值。
如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干
鲁克德
已完结· 9.35万字
本书运用NLP程式语言心理学、行为科学和绩效管理学的研究成果，教你如何打造优秀的执行团队，成为会说话会管理的高效领导。 书中的每一个问题，都来自对一线管理人员的调查，概括了他们感到头疼的各个方面。本书通过丰富生动的情景案例，进行细致入微的分析，提供一看就懂的方法技巧。只要你捧起它，细心体会其中的道理和示范，就一定能有所收获，并能运用到实际工作当中。
带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力
周剑熙
已完结· 8.11万字
本书是《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。
怎样管，员工才肯听 样带，员工才肯干
魏兴军
已完结· 9.13万字
介绍了各种实用的管理技巧，比如，领导要以身作则，要营造一个自由表达的沟通环境，要多鼓励、少批评，要建立公正的晋升、薪酬、考核制度，要善待员工，要明确奖惩，要授权员工参与决策与管理，要从思想层面塑造员工，要营造健康的工作环境，要借企业文化凝聚员工等，系统、全面帮助领导者提升管理水平。
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