我做生产队长的日子
莫小邪的某
已完结· 117.73万字
他出生时家族已经没落，生活的种种磨难并没有击垮怀揣梦想的他。他喜欢的人另嫁他人为妇，他却无能为力。他经过自己的努力变成一方富豪，最终却锒铛入狱。出狱归来他选择了原谅，隐藏的财富最终给了别人的后代。繁华散尽，一切归于平静。
游戏：我是兵神队长
艺术家
已完结· 105.61万字
一代兵神进入一个神秘游戏当中，本就强悍无双的他，却发现这游戏世界，既然能够接触到超凡之力…… 而在这背后的阴谋，又有几度？我自一力冲破迷雾！ 梁齐无畏艰难，铁血向上：“我是兵神，更是队长！”
队长你马甲掉了
杏子
已完结· 136.27万字
至亲的叔叔为了谋夺家产陷她于绝境，所有人都以为她死了，可她却换了张脸换了个身份强势归来。当初的电竞职业选手天花板，如今的小陪练，看她如何一路重回巅峰！曾经陷害她的、亏欠她的，她要一一报复回来！然而事实上却是，开局就掉了马甲……等等，跟说好的装逼虐菜怎么不一样？
神奇保安队长
夏虫知冰
连载中· 264.50万字
张富贵被逼无奈之下，成了一名保安门卫。可是我一个保安，跟维护天道有什么关系呢？二爷每天扛着青龙偃月刀摆地摊。然后还要想办法去警察局捞曹操。奇异的生活让张富贵头疼不止。
冷队长又溜号去追妻了
北风吹雁
已完结· 152.49万字
被养父母一家拆骨喝血，一尸两命含恨离世的齐小雨，重生后，一心想要逃离齐家这个魔窟。然而，摆脱之路却是障碍重重。更叫她糟心的是，那个被其随手拉来替她挡灾的冷队长，却是一发不可收拾地对她死缠到底，还因此卷入了一场波谲云诡的豪门纷争之中。一直以为自己才是被牵累的那一方，在真相彻底浮出水面的时候，齐小雨才发现，自己的身世牵扯着一桩阴谋；原来，她才是中心点！彼时已认祖归宗回归豪族的齐小雨扶额无奈：冷逸轩，你是个大人物，能不能矜持点！王牌特战队大队长冷逸轩难得一本正经点点头：可以，要不，爷以身相许吧？
三界粉丝圈
破风者
已完结· 158.96万字
微博将宅男主播张小科的命运彻底改变。 天人冥三界在仙网欣欣向荣，可是张小科的闯入却让仙网悄然发生了巨变！ 化身科哥上仙，勾搭嫦娥，调戏七仙女，脚踩妖魔鬼怪。纵横人界，逆袭女总裁，横扫花都！羽化登仙，直捣冥界！ 悟空乃吾兄，八戒是小弟，嫦娥来捶腿，王母你别放屁！！！ 三界斗技、花样炫宝，哥！不是道士下山，哥是三界传说！ 哥曾说：“手机在手，天下我走！”
抖音运营：从零到千万粉丝实战指南
林欣
已完结· 8.71万字
本书主要和你分享如何在激烈的竞争中，抢夺抖音流量、实现变现。本书简单易懂，实操性强，即使你毫无经验，也能看得懂、学得会。本书共9章，先介绍了抖音的产品与用户、不同运营阶段的侧重点，让你对抖音号运营有全局性、理论性的了解，再结合作者从0到上千万个粉丝抖音号的运营经验，着重介绍了账号定位、引流变现、内容生产、团队搭建这几个重要环节的实操方法。书中会提供团队分工表、内容模板表等实用表格，让你轻松读懂并使用这些已经被验证的、具有价值的实操方法。*后，本书整理了18种内容玩法、各行业的经典营销案例，帮助你进一步巩固运营技巧，也希望能为你在实操过程中提供灵感与借鉴对象。
微信营销36计：你不可不知的赚钱、赢粉丝技巧
郑一群
已完结· 13.21万字
这是一本介绍微信营销技巧的书，旨在使读者对微信有一定了解后，能够深入微信营销中。每一章中，都有值得大家去认真思考的营销之道和方法技巧。无论你是大企业，还是小企业，甚至只是具有初步创业想法的年轻人，只要弄明白了微信营销的核心内容，就能够通过微信这个平台来展现自己。 本书适合从事微信营销的企业人员阅读，同时也适合对微信营销、微商、微信O2O感兴趣的朋友阅读。
抱歉，我的粉丝比你多
伞下小琪
已完结· 97.24万字
她，颜以木国民网红，生活一帆风顺，游戏，唱歌，跑酷，绘图，但凡带技能点的瞄一眼就会，可命运从来不由人，学生时代的结束揭示社会的残酷，放弃亿万粉丝，不管万贯家财，毅然决然找了个……有五险一金的工作。 图的！就是个稳定。 谁能想到竟然碰着个国外归来坐着明星梦的公子哥儿，对她的传奇一概不知。 好吧，男人，你娇柔做作的样子成功引起了我的注意。
社群营销：引爆粉丝经济
李世化
已完结· 9.23万字
李世化编*的《社群营销(引爆粉丝经济)》为读者拨社群营销的层层迷雾，化繁为简，以通俗易懂的语言讲述了许多具有参考价值的案例，直述社群营销的核心内容，系统地介绍了社群营销的理念、营销规划以及具体的执行方法。 本书既是一本社群营销的理念普及书，也是实际操作的案头指导手册。既可为传统企业向互联网转型指引方向，也有助于互联网企业员工不断取，*是众多微小企业低成本营销的*佳指南。
我有七十亿粉丝
煮水
已完结· 148.66万字
老男孩郭子鸣幸运的穿越到了平行世界，这一世他不愿再做无名之辈，他的目标是，七十亿粉丝。
我成了玉帝粉丝群管理
空心榴莲
已完结· 110.12万字
女朋友分手，工作被辞，房东退租，倒霉三连在一个小时内发生在了宋人甲身上。暂时无家可归的他寄宿到了朋友张灵玉的家里。“看你暂时也找不到工作，先帮我打理一个粉丝群吧，底薪一个月一千五，怎么样？”“这么少啊，不够花的。”“兼职也行，这可不是普通的粉丝群，有很多外快赚的。”“那我试试吧！”于是宋人甲成了扑街作者粉丝群的管理员。只是他没想到，这个张灵玉竟然是玉帝！！！而群里的成员竟然都是……仙二代！！！
男友跟千万粉丝女网红官宣了
枪花文学
已完结· 1.25万字
男友绿了我，跟千万粉丝女网红官宣了。 我怒上心头，噶了男友的鹅，让他等着延毕。 谁知男友竟嘲笑我，说女网红一年赚的钱，比我家卖一辈子的玉米种子都赚得多。 我虎躯一震，什么网红能一年赚好几十亿？
网红粉丝经济学
曹志
已完结· 10.61万字
本书从新媒体爆发所带来的粉丝经济变革讲起，剖析网红经济下的“网红”模式，阐述基于持续互动的粉丝聚合、粉丝智慧的共同“创造”、粉丝参与的众筹，模式、实时响应的粉丝管理、情感触发的情景营销、网红引导的流量变现等6条致胜法则，同时给出网红品牌运营的独到见解。本书适合各类企业营销管理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、电商运营经理，从事传统企业、近期想开展电商业务的大中小企业CEO及高管。小型创业者，一级对移动互联网感兴趣的读者阅读与学习。
社群粉丝经济玩转法则
郑清元
已完结· 11.54万字
移动互联网时代，社交媒体越来越丰富，粉丝经济诞生，社群崛起，企业和消费者之间有了各种各样的沟通渠道。企业单靠产品走天下的局面已经成为历史，只有抓住消费者目光，让其成为企业产品和服务的粉丝，企业才能更好地生存和发展下去。本书从社群和粉丝经济入手，通过探讨社群和粉丝的产生、发展及行为模式，向读者展示社群经济的完整逻辑。
引爆超级粉丝：人口红利时代的商业新引擎
翁晋阳，张国贵
已完结· 11.95万字
本书围绕IP经济、网红经济、社群经济、APP营销等当下热点话题和行业发展突破口，系统性阐述如何成功运营一个优质社群，从概念讲解、方案落地、未来前瞻等方面系统性轮述如何建立、吸引、推销、留住粉丝，力助企业应用社群粉丝实现利润循环增长。本书适合董事长、总经理、创始人、高管、产品总监、品牌/营销总监等高级营销人及创业者阅读。
社群粉丝经济玩转法则（实战强化版）
郑清元
已完结· 11.02万字
在移动互联网连接人人的今天，社交媒体让粉丝经济、社群经济的价值大发异彩。市场中，靠大众化产品赢得消费者的局面已经成为历史，而小众化、定制化、个性化的产品则受到粉丝们的青睐。 本书从社群和粉丝经济入手，通过探讨社群和粉丝的产生、发展及行为模式，向读者展示社群粉丝经济的构建和营销模式。本书提供几十个极具实操性的成功案例，并从案例中深入分析落地方法，教会读者如何构建社群，并引导粉丝消费、支持、宣传产品与服务，为企业产品设计、营销模式、客户关系管理等方面提供可行性方案。
我为粉丝狂——向小米学互联网营销
于斌
已完结· 8.97万字
雷军宣称“要在10年内把小米做成世界第一的智能手机公司”, 豪言壮语的背后, 是小米成立以来创造的令业界咋舌的销售奇迹。 本书以小米的互联网营销模式为核心, 以小米与“米粉”的关系为主线, 破解了小米的营销手段, 分享了其互联网营销的理念, 为传统企业和互联网企业的从业者们找到了一条真实的“小米路径”。同时, 书中还包含了企业如何获取粉丝, 如何提升用户体验等极具实用性的内容。 本书不仅讲述了互联网营销的“道”, 而且深入分析了小米成功的“术”, 适合对小米公司感兴趣的读者阅读, 也适合互联网企业管理者以及创业者参考借鉴。
总裁，夫人又被粉丝拐跑了
芒果柚子
已完结· 9.18万字
开机仪式中，话题小公主被人截胡抢了角色，怒冲冲回家质问关系户的后台，却发现，后台有问题啊？在外人眼里，杀伐果断的商业帝王乔鸿哲就是披着人皮的狼，可唯独在他老婆的面前变狼为羊，小奶狗太宠了吧！某天，话题小公主和商业帝王突然在小博上秀恩爱了。小博服务器：我不想总因为两个人的狗粮瘫啊……众网友一脸懵：我说某人怎么黑不了，有大佬啊！
带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力
汪华涧
已完结· 5.86万字
主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。
不懂心理掌控 你怎么带团队
谢国计
已完结· 12.39万字
你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，掌控下属的心，从心开始做管理，才是管理的最高境界。常言说，管事先管人，管人要管心， 管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具有指导意义。
带队伍：中基层管理者战斗力法则
王健平
已完结· 11.44万字
这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。 本书作者在深入研究百余个高效团队的基础上，结合自身6年的团队经营心得和长期专注于企业管理研究的成果，写成本书，帮助读者掌握高效的团队激励方法，增强团队管理水平，进而提升团队的绩效。
带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理
朱衍强，黎峻玮
已完结· 7.09万字
本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队（部门、岗位）要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准（KPI体系）并进行监测。在监测的过程中，考核者要掌握被考核者的绩效情况，对于做得好的要进行奖励（奖励机制），使其继续保持；对于做得不好的让其检讨，通过分析找出问题，并进行辅导、支持，促其改进，进而实现高绩效。 本书手把手教授读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系，让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关、事实有依据，让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助读者打造一支能够实现高绩效的团队！
带团队就是带状态
林克
已完结· 12.10万字
如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者最想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。
教练式销售：给你一个团队，你该这么带
许芝平
已完结· 7.25万字
本书重介绍如何运用NLP技术的相关理论、技巧及工具对销售团队行有效管理，旨在帮助销售团队管理者带出一支高绩效的销售团队。从教练技术解读以及团队教练能力模型切，首先重塑销售团队管理者的管理理念，而从心智、沟通、销售、绩效和员工成长5个方面详细阐述带出一支高绩效团队的技巧和方法，为销售团队管理者提供实用、有效的帮助。
带团队一定要会心理学2：发掘新生代员工的内驱力
周剑熙
已完结· 8.11万字
本书是《带团队一定要会心理学》的姊妹篇，针对新生代员工表面上服从管理，实际上工作没有干劲、效率低的问题，从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者带出更高效的团队。
效率革命：聪明的管理者如何带队伍
刘祯
已完结· 11.46万字
企业成长战略中，最关键的一环就是效率提升。而企业人员管理和生产效率低下，问题往往处在人身上。 本书将组织行为学原理、中西方文化理念和管理实践有机融合，引入具体情境和实例，通俗解读企业领导和人力资源管理者如何通过了解人的心理和行为规律来提升人的效率、生产的效率和组织的效率，兼具可读性和实用性。
不懂人心，你怎么带团队：新时代绩效倍增的82个法则
（日）河野英太郎
已完结· 5.96万字
在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色 重塑底层逻辑，从管理者变为领导者 一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。 但是，我认为这种想法是错误的。 我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。 如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。 用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。 当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。
三分管人，七分带人：带团队就是这几招
星野
已完结· 13.64万字
作为管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发展的真正动力，也是本书的管人要义。本书结合真是、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队的执行力和战斗力，开创卓越的管理局面。
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