大乾镇魂司
流云有尽
已完结· 140.52万字
大乾开国百年，鬼怪猖獗，妖魔乱舞。 叶阳重生在红镇石庙，激活阴德，赦封万物，入大乾镇魂司，步斩妖除魔之路……
大凉斩妖司
月黄昏
已完结· 143.86万字
魂钟晃三下，但奉一炷香。 法医陈东寻大梦初醒成为顾尸庐中小小的引尸人，一辈子跟尸体打交道的陈东寻感到压力不大。 但这世界，战乱四起，妖魔层出，鬼魅惑人，人不如狗。 要想活，命得够硬，手得够狠，心得够黑，须得不择手段。 扎纸成银，渡尸解怨，纸人抬棺，人皮换脸…… 陈东寻一路走，向上爬，他要看看这个充满妖魔，鬼魅横行的世界有什么不同。
大宋女刑司
狗十六
已完结· 112.53万字
【高智商+推理+悬疑】一朝魂穿命案现场，哪个穿越者有解秋心这样倒霉！且看小小杂役赖上摘星大将军，验尸破案，伸张冤屈。女扮男装，惹得将军以为自己好龙阳！身份成疑，拨开层层迷雾，竟然牵扯出千古奇案！
新编公文写作全能一本通：格式、技巧与范例大全
李星
已完结· 17.92万字
本书共10章，具体包括公文的特点和作用，公文的分类，公文的拟制与办理，公文的用纸与版面，公文的印刷与装订，公文的各种要素和相应的格式要求，公文的行文规则与规范等基础理论知识，以及党政机关公文，法规、规章公文，公务往来公文，告启公文，礼仪公文，活动庆典公文和计划公文7大类公文的写作方法、格式和范例。 本书可以作为各行各业人士学习公文写作的案头工具书。
重生为魔界公主后我驯服了祭司大人
倾慕与仙
已完结· 57.73万字
天界女星君，一朝逃婚成为魔族公主后，大放异彩，夺取大权，最后成功登上帝位 ，大仇得报……只是在报仇过程中，她和大祭司……好像也逐渐倾心
办公室公文写作全能一本通 格式、技巧和范例大全
笔杆子训练营
已完结· 18.73万字
本书结合国家相关法律文献和现有资料，对办公室写作中经常涉及和人们在交往活动中经常使用的实用文体进行了分类整理和重新编写。全书共包含11章，主要包括认识办公室工作与公文写作，以及公务类、事务类、规章类、会议类、经济类、贸易类、法律类、书信类、条据类、礼仪类共计79种常用办公室公文的写作方法、模板、格式、范文及点评。本书内容丰富、类别清晰、范例新颖，具有针对性强、实用性强等特点。所有文体格式标准直观，简单易懂。范文与模板规范，且提供电子文档供读者扫码下载，旨在帮助读者掌握不同种类公文的写作技巧。本书可用作各类办公室文秘人员、行政人员学习公文写作的案头工具书，也可作为文秘人员从事公文写作的参考书。
财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知
张庆龙
已完结· 39.93万字
《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。 《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。
大梁镇魂司
清风落雨
已完结· 66.09万字
凡人世界，鬼魅横行。 “我真的不是鬼。”叶树摸了摸自己通透的胸口，看着对面一群人，一脸无辜。 叶树死而回生，从初闻鬼捕到接触鬼捕，叶树一路直面诡异。鬼捕隶属大梁镇魂司， 故事从大梁青州雨林镇初闻鬼捕开始。
市场营销管理制度表格流程规范大全
赵涛 亢博剑
已完结· 25.73万字
任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理，这套《企业规范化管理实用全书》的编写初衷也在于此。 《市场营销管理制度表格流程规范大全（成功金版）》以“文字+图表+模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的市场营销管理工具体系，囊括了市场营销各个岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理模型、管理方案、管理指标等管理工具体系，详述了营销管理工作中普遍涉及的工作标准化、流程化、实用工具表格，使之具有实务性、操作性和工具性，是营销总监实行规范化管理极具实用性的工具书。
行政管理制度表格流程规范大全
赵涛 亢博剑
已完结· 24.26万字
《行政管理制度表格流程规范大全（成功金版）》内容包括办公用品管理，办公设备管理、办公费用管理，印章、证照、文件资料、档案管理，会议、提案、行政事务、法务管理，员工考勤、出入、假务管理，员工出差管理，车辆管理，招待与接待管理，宿舍食堂管理，环境与安全管理等的日常管理工作，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表。它将告诉你如何让繁杂的行政工作变得更有条理，让行政管理变得更有效率。
新编公文写作一本通——格式、技巧与范例大全（第2版）
笔杆子训练营
已完结· 18.05万字
本书共10章，具体包括公文基础知识，公文要素与格式说明，公文行文规则与规范，以及党政机 关公文，法规、规章公文，公务往来公文，告启公文，礼仪公文，活动庆典公文和计划公文7类公文 范例与解析。本书设置了“专家点拨”“写作技巧”“扩展阅读”等栏目，并提供了大量的公文写作电子模板和案例，帮助读者更好地理解公文写作的技巧。 本书可以作为党政机关、企事业单位人员学习公文写作的案头参考书。
财务管理制度表格流程规范大全
尹赵涛，亢博剑
已完结· 31.38万字
本书细化了包括财务部各个岗位的工作事项和职责范围，财务部组织机构设置、日常核算工作管理、财务预算与计划管理、财务账款管理、财务分析管理、财务控制、财务审计管理、税务筹划、财务风险管理、货币资金管理、财务成本管理、利润中心管理、财务筹资、投资管理等多方面的内容，涉及大量企业制度范例以及“拿来即用”的模板和量表，为企业财务管理工作提供了极具参考价值的管理范本，具有很强的实用性和可操作性。
赢在资本：上市公司资本运营法律风险解析与防范
郭勤贵 赵万宝
已完结· 14.88万字
资本市场在金融运行中具有牵一发而动全身的作用，上市公司是资本市场的基石，在我国经济高质量发展中既是主力军，排头兵，是中国经济的支柱力量。党中央、国务院高度重视上市公司质量，多次下文要求提高上市公司质量。 2020年10月9日国务院印发《关于进一步提高上市公司质量的意见》，指出上市公司质量提高是推动资本市场健康发展的内在要求，要求上市公司提高治理水平，解决上市公司突出问题，提高上市公司及相关主体违法违规成本。在过往有关上市公司治理专项活动的基础上，证监会将通过开展上市公司治理专项行动等方式，不断推进对股东和投资者的权益保护，综合运用监管措施、行政处罚、市场禁入、刑事移送等方式，打击严重违反治理底线要求的违法违规行为，进一步提高上市公司治理水平。
大宋皇城司
春春与秋秋
已完结· 80.77万字
青年王钰意外穿越北宋，在追杀中生还，一步步掌管当朝皇城司，最终锄奸臣，定天下，等到江山平定，海晏河清，王珏却…… 燕王赵俣：皇兄，尽管密会李师师去吧，这龙椅，太子帮我抢定了！ 皇太子赵桓：皇叔，本宫偏要言而无信，你能奈我何？ 徽宗赵佶：总有刁民想害朕！王钰，朕的皇城司死哪里去了？ 王钰推门而入，威风凛凛，“皇城司携我宋当朝文武七星，恭请您退位！” 李纲，宗泽，吴阶，刘锜，韩世忠，种师道，岳飞走上前来。 郓王赵楷：王钰，你说过的，皇位归我。 王钰：龙椅归你坐，皇权我收了！
大公司的成功做法 小公司的制胜干法
王鹏华
已完结· 13.76万字
针对中国企业的发展现状做出了“中国式解读”，不论你是大公司CEO还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么。
十大司令员
宋国涛
已完结· 24.48万字
本书撷取了十大司令员一生中代表性的历程或典型片断，力求展现他们不同时期、不同历史阶段独具特色的性格特征、丰富的内心世界和多彩的感情生活，描绘了他们超凡的军事天才，精湛的指挥艺术和令人热血沸腾的战争经历，浓墨重彩地颂扬了他们在共和国历次重大事件中以正义战胜邪恶的铮铮铁骨。
零售企业管理制度表格流程规范大全
赵涛
已完结· 29.59万字
从思想上来说，管理是哲学的；从理论上来说，管理是科学的；从操作上来说，管理是艺术的。然而，不论管理是哲学的、科学的还是艺术的，首先它都需要健全规范的管理制度作为支撑。制度是一切管理运行的标尺与准则，因此，建立一套体系完备、规范化的管理制度和操作表格在现代零售企业管理中就显得尤为重要。本书以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体地阐述了零售企业规范化管理的要点，这使本书具有非常高的实用价值与参考价值，是相关行业从业人员和零售企业经营管理人员必不可少的。
小公司做大做强18招
张俊杰
已完结· 16.10万字
针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。
企业基本功：中小企业经营模式与管理规范大全
凡禹
已完结· 24.20万字
本书遵循实用的原则，较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了说明，是一本企业经营管理者手上必备的实用细节全书。一册在手，企业管理中的难题就会迎刃而解！
工匠精神．伟大公司的驱动力
惠新
已完结· 9.87万字
《工匠精神(伟大公司的驱动力)》通过解读多个具有工匠精神的著名企业和企业家的创业、守业事例，阐述了工匠精神对于成就伟大公司的不可或缺和重要价值，对工匠精神的重要内核：追求极致、打磨细节、专注主业、热情乐观、坚持不懈等进行细致阐释。
大公司用制度管人小公司按规章办事
周伟光
已完结· 14.04万字
一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。
大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励
周伟光
已完结· 14.82万字
以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。
大明龙州土司
李木一
连载中· 35.23万字
一座关乎龙脉的深山宫殿，从“龙宫”到报恩寺，从龙州到龙安府，从世袭土司到改土归流，家与国、阴谋与爱情、报恩与复仇，朝廷与地方土司明枪暗箭的权力博弈，三家土司之间尔虞我诈的利益争夺，土司家族内部勾心斗角的世子之争，大明皇室波谲云诡的皇位争斗。该作品以“敕修报恩寺”、“土木堡之变”、“夺门之变”、“龙州宣抚使薛兆乾叛乱”、“改土归流”等真实历史事件为主要线索，展现了这一时期上至大明皇室下至龙州土司的矛盾斗争，呈现出一段历经正统、景泰、天顺三朝龙州土司由盛转衰的传奇。
私营公司领导9大管理之道
方军
已完结· 21.94万字
阅读本书启示 一 不论你是那一行的领导，只要不精通管理之道，一定无法让自己的领导部门难以产生高效 反之，常会陷入工作无序和大小是非之中，不但毁掉部门，而且毁掉你自己。二 做为领导必须是熟悉管理之道的，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则，不管再怎么努力。公司都会身陷泥潭。三 优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的”医生”，而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此他必须成为这个公司的管理大师。本书引进国外公司管理的先进理念，同时有针对性地就一些问题进行了实战分析，注重以生动的例子说明理论，读后能学，学后能用。其目的是希望私营公司领导，能够结合实际，从中大幅度强化自己的管理之道，把公司带入到一个市场竞争中的“奔跑状态”——赢得高效的胜局！...
人力资源管理制度表格流程规范大全
赵涛，亢博剑
已完结· 23.70万字
任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。《人力资源管理制度表格流程规范大全（成功金版）》以“流程+制度+方案+文书”的形式，细化了人力资源规划、员工招聘管理、员工面试与甄选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训管理、员工解聘与离职管理、员工的调配与流动、劳动合同管理、员工档案管理等人力资源日常管理工作多方面的内容，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表，可以给使用者提供最直接最快速的搜索栏目，为其在实用方面都提供一些帮助。《人力资源管理制度表格流程规范大全（成功金版）》读者对象 人力资源主管、人事经理、人力资源总监等从事人力资源管理工作的人士。
大公司跟对人，小公司做对事
韩焘
已完结· 13.78万字
从前，有个年轻人请教一位德高望重的智者：“我怎样才能成功呢?”智者告诉他：“有三个秘诀：第一个是帮成功者做事；第二个与成功者共事；第三个是请成功者为你做事。”很显然，这三个秘诀里，最现实也最容易实现的还是第一个一一帮成功者做事，即跟对人，这是成功的第一步。在大公司．这一点尤为重要。跟对人，就等于搭上了成功的顺风车，可以少走很多弯路，甚至绕开致命的失败。也就是说，只有跟对人，才能做对事；跟错了人，整个世界也就跟着错了。
公司成立后，看你怎么去做大
张俊杰
已完结· 12.59万字
本书针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，主要内容包括 老板抢着干员工应该做的事 公司病 让企业失去生机与活力等。
大公司靠人去管 小公司靠人去做
周伟光
已完结· 15.97万字
大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。
大秦噬命司
東星邪
已完结· 132.38万字
大邑年，奸臣当道，国主昏庸寻仙，邑国江山风雨飘摇。太子刘乾登基当日，人头无声落地，震惊天下！宰相把持朝政，凶手直指太傅赵安，赵府一门被冠以弑君之罪，诛连九族，赵安义子赵丰恒为洗冤屈，力挽狂澜，他抽丝剥茧查真凶，步步为营破阴谋，不料却发现，他已不知不觉卷入另一场更大的阴谋诡谲之中。
小公司做大做强24招
彦涛
已完结· 19.48万字
有数据表明，欧美中小公司的平均寿命为8～12年，我国中小公司平均寿命只有3～5年，小微公司平均寿命不到3年。为什么有这么多的小公司“英年早逝”，“中途夭折”？影响小公司做大做强的关键因素有哪些？如何破解小公司长不大、做不强的魔咒？小公司怎样做才能活得长、走得远？ 《去梯言—小公司做大做强24招》重点介绍小公司做大做强之道，列举出24招制胜秘诀，近400条成功经验，包括创业之道、防败之道、战略之道、执行之道、制度之道、人事之道、生产之道、采购之道、财务之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、营销之道、产品之道、定价之道、通路之道、电商之道、品牌之道、推销之道、创新之道、情报之道、关系之道、聚焦之道、竞争之道等，内容全面系统，精简扼要，实用有效，是小公司决胜商海的导航图，也是管理者走向成功的良师益友。 无论是胸怀大志的年轻创业者，还是身经百战的公司经理人，或是驰骋商海的企业家，都能从本书中得到启发，把公司进一步做好、做大、做强！
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