![7天建立行之有效的课堂管理系统:以学生为中心的分层式正面管教](https://qijiupload-1251952132.picsh.myqcloud.com/storage/uploads/epub/2022/09/10/0455130fYRZWe322.jpg?imageView2/1/w/118/h/158)
7天建立行之有效的课堂管理系统:以学生为中心的分层式正面管教
【英】罗博·普莱文
已完结· 3.66万字
《7天建立行之有效的课堂管理系统:以学生为中心的分层式正面管教》是畅销书《15秒课堂管理法》作者新作。是英国“以学生需求为中心”的课堂管理/教学法系列之一。 本书提供了以学生需求为中心的成功课堂管理方法,强大的实践策略。一套全新的、高效课堂管理策略,让教与学直接“变现”,惊现“教育奇迹”!
【英】罗博·普莱文
已完结· 3.66万字
《7天建立行之有效的课堂管理系统:以学生为中心的分层式正面管教》是畅销书《15秒课堂管理法》作者新作。是英国“以学生需求为中心”的课堂管理/教学法系列之一。 本书提供了以学生需求为中心的成功课堂管理方法,强大的实践策略。一套全新的、高效课堂管理策略,让教与学直接“变现”,惊现“教育奇迹”!
李敏
已完结· 24.20万字
第1篇为管理信息系统基础知识篇,按照“信息→系统→信息系统→管理信息系统”逐步深入、层层递进的思路,对MIS的基础知识进行概要阐述,对管理理念和信息技术相融合而成的具有“社会—技术”双重属性的MIS进行了归纳和介绍。第2篇为管理信息系统技术篇,从计算机技术、网络技术、数据库技术等方面阐述了MIS采用的主要技术及其特点。第3篇为管理信息系统开发篇,按照MIS开发生命周期理论,分别对MIS的规划、分析、设计与实施工作等内容进行了深入分析与详细说明。第4篇为管理信息系统管理篇,对MIS的开发建设、运行管理、安全管理及系统评价等方面进行了全面而深入的介绍和分析。第5篇为管理信息系统应用篇,内容主要包括
舒化鲁
已完结· 17.94万字
运行流程是企业组织这个有机体的神经血管。本书要回答的问题,就是如何才能保证每一个岗位员工都做正确的事、正确地做事、负责地做事。其内容主要包括运行流程管理规范化实施的思路、运行流程管理规范化的标准、流程优化分析约束条件提要、运行流程管理规范化实施的方法等四个方面。
龙瑶瑶-奇迹小说家
连载中· 9145字
失业正在找工作的乔巧不小心把简历投递到了一个奇特的公司--时空有限,晕晕然的居然入职了,只是这工作太奇葩了。 乔巧:我是做测试工作的 安迪:我们的客服人员和测试工作性质一样 乔巧(无语)你这叫工作性质一样? 安迪:亲,合同已经签订了,无法离职的,你就乖乖从了吧 乔巧:做了这份工作,我还是人吗? 就这样乔巧成了时空管理局的人形系统
舒化鲁
已完结· 19.12万字
《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施思路。决策制定的目的就是保证企业持续稳定发展,而发展的途径仅有两条:资源积聚式发展和价值积累式发展。资源积聚式发展,这就是做大。如何积聚资源,这是决策制定者必须理清的问题。资源有现自有、可借用、可发展三种存在形态,其积聚主要是通过借力、营势、合心来实现,其关键是创造和积累具有资源整合作用的支点资源,也只有支点资源的创造和积累才能实现企业经营资源的快速积聚,把企业做大。价值积累式发展,这就是做强。企业如果没有交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等企业发展四大价值的均衡增值和积累,企业也就只能成规模地增长,其持续快速发展则是不可能的。决策制定管理规范化的实施,明确其要达成的标准是前提。《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》从导致决策失误的五个因素入手,分析探索了保证决策制定零失误的措施标准和五个原则要求,并讨论探索了决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系的构建方法。
顾贤杰,徐赟,颜中冠 著
已完结· 21.43万字
运维发展到现在,与最初相比发生了巨大的变化。10多年的互联网发展,让国内的运维经历了快速的变革,开始和国外接轨,甚至在部分场景有单独的演化。DevOps和SRE作为运维领域的两个演化方向,在最近几年获得了很多关注,也有很多公司进行了相关的实践。与DevOps遍地开花的情况相比,SRE在国内的发展稍显低调。《SRE:Google运维解密》一书对国内外运维领域有很大冲击。本书作者作为一直工作在一线的运维工程师,理所当然地对SRE相关理念进行了实践,本书可以说是对SRE领域阶段性的实践总结。 本书主要对传统运维和SRE进行不同对比,让大家了解运维工程师在实践SRE理念时,关注的点和具体的实践经验。本书的前半部分更多地注重SRE在实际工作中对融入开发团队、监控建设、变更管理、容量管理、异常响应、稳定性治理、事故复盘、用户体验管理等方面的实践和落地。 在对SRE的工作有了一定了解后,本书会针对重要业务保障场景进行实战讲解。本书最后部分对SRE工作中涉及的一些技术进行了概述,以便有兴趣的同学了解SRE相关的技术点。
陈雨点,王云龙,王安辉 著
已完结· 14.12万字
滕子畅 编著
已完结· 6.80万字
舒化鲁
已完结· 26.86万字
《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》内容简介:员工岗位职责管理处于整个人力资源流程的开始部分,它决定着一个员工进入公司后的后继表现和绩效,需要企业有一套规范的程序和量化的标准,从而使企业的战略和新员工的具体工作结合起来,发现员工的优劣势和个性特征,给员工以明确的工作目标和方向,避免其在忙碌中不知所措,造成企业资源和个人精力的浪费。《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》是一部关于企业员工岗位职责管理的指导用书,内容包括员工岗位管理实施的思路、员工岗位管理规范化的标准、员工岗位管理规范化实施的方法等,适合企业管理人员参考学习。
马涛
已完结· 13.41万字
舒化鲁
已完结· 26.61万字
《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》内容简介:为何一定要实施规范化管理,规范化管理管理的工具是什么,规范化管理的标准是什么,规范化管理如何实施操作,这是规范化管理最基本的理论问题。《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答,还从人的主体性角度来探讨管理中的问题,认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果,就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。
少数派 著;吕江涛 主编
已完结· 9.24万字
舒化鲁
已完结· 21.04万字
《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》内容简介:企业文化是企业组织这个有机体的基因密码。《企业规范化管理系统实施方案•文化建设管理》要回答的问题,就是如何进行企业文化建设管理以实现企业组织基因的改造,以及如何全面构建出能保证企业持续快速发展、基业长青的强势企业文化。其内容主要包括文化建设管理规范化实施的思路、文化建设管理规范化的标准、文化建设管理规范化的方法等三个方面。
阿茹娜 著
已完结· 7.06万字
滕子畅 编著
已完结· 6.80万字
李敏
已完结· 52.97万字
许铀等 著
已完结· 11.28万字
邢以群,张大亮
已完结· 60.32万字
范海绍
已完结· 1.29万字
马小平,贾利民 著
已完结· 10.76万字
行云新能科技(深圳)有限公司 组编;程章,陆玲亚,黄伟青 主编
已完结· 13.32万字
(德)里克·拉考(Rick Rackow),(德)曼努埃尔·德瓦
已完结
刘本军,杨君 主编
已完结· 9541字
崔连和
已完结· 5.40万字
徐晓明胡东海
已完结· 8.62万字
蔡泽光等 主编
已完结· 10.02万字
蔡泽光等 主编
已完结· 10.02万字
张祥凤
已完结· 23.47万字
只会番茄炒个蛋
连载中· 72.94万字
【穿越+系统+迪化+未来科幻+外星入侵】天才在左疯子在右,午夜的星空格外的绚丽,你是想要成为一个活着的普通人,还是想要成为一个死去的传奇?选择就在面前,选择吧少年。还有一句,欢迎来到赛博之城!
王占刚
已完结· 10.53万字
作者有华为离职员工、大学教授、财经记者等,不一而足。其中大部分的书都是昙花一现,那么为什么我也要写一本关于华为的书呢?主要原因有以下3个:一是这类书虽多,但是关于华为营销方面的书并不多。这类书的内容主要集中在研发管理、企业文化、人力资源等方面,没有充分展现华为最强的营销能力。二是虽然也有一些写营销方面的书,但是写方法与工具的书居多,这些书对华为营销能力的系统性阐述得不够深入。华为营销的强大之处不在于个体能力,而在于管理体系。本书重点讲的就是如何从管理的视角看营销。三是有关实操方面的内容写得少。华为强大的营销能力有目共睹,但是其他企业应该如何跨越行业差异、体量差异去学习华为?大部分企业对此无从着手。我希望本书能够给大家带来一些实操方面的方法与思路。 华为是三起三落而不倒的企业,它的发展经历像是中国企业创业史的一个缩影,这种发展经历应该发挥更大的社会价值,而不应该仅仅是带来华为一家企业的发展。