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业务员结合者

超级保险业务员

超级保险业务员

剩者为王也

已完结· 100.02万

所谓,为仁者英雄也,能忍者枭雄也。许念,原本保险公司主管,因公司被举报而锒铛入狱。一朝出狱,猛回头,才发现自己是被已经背叛家庭的弟媳妇儿给陷害的!报复之路由此展开,许念也在与各种势力的纠缠中,走上了一条史无前例的枭雄之路!

冠军业务员的销售秘诀

冠军业务员的销售秘诀

雨林木风

已完结· 6.61万

成功的销售不仅来自于高水平的策略,更来自于高水平的业务员。本书主要从销售前的准备、目标客户的选择、推销实务、说服顾客、实用推销法、处理顾客异议、争取定单等销售技巧方面进行讲解,展现销售高手快速成长的道路,揭示冠军业务员的成功销售秘诀。 本书是一本通俗易懂的业务员销售教程。实战操作性强,理论与实践相结合,由浅入深地详细讲解了作为一名优秀的业务员所应办备的各方面素质、知识和销售实用秘诀,内容生动、形象。 任何一位渴望成功、眼光长远的业务员都会竟尽全力地充实自己,本书无疑可以业务员提供最有效的帮助。

发誓不做业务员

发誓不做业务员

一只绿眼睛

连载中

为了不想每月拿着固定的工资,走上了销售业务员的工作岗位

我的世界之服务王者之路

我的世界之服务王者之路

晓 带土

连载中· 2000

这又是怎样一个故事? 他们拥有怎样的竞争对手?我的世界 Minecraft 一是信仰!

四合院:从放映员到电影大亨

四合院:从放映员到电影大亨

抹茶冻梨

连载中· 54.50万

重生为四合院世界,成为轧钢厂临时工放映员沈一飞,作为临时工,他工资只有五块钱,受尽四合院的欺凌和嘲讽。就在这个时候...他觉醒了一款电影系统!  众多影片出现在自己的系统空间之中,放映之后根据观众反响,可以获取奖励!  第一场电影,沈一飞就放映了一场长津胡!  当时,整个厂区,乃至京城片区都炸了!  当《西游记》《三国》《红高粱》等优秀影视影片被他放映出来,他成了国内第一大导,奉命拍摄为国献礼的影片《国家大业》,就在这个时候,棒梗偷了电影胶片,打算去卖钱~  贾张氏:偷了他的影片,看他还怎么蹦跶?咱家发财了,好孙子,我看刑!  献礼片胶片丢失,京城震动,无数军车,直接包围四合院!  “重大国家物资丢失,四合院全员,接受检查!”  棒梗贾张氏一家,直接吓尿了!

商道即人道:稻盛和夫给创业者的人生课

商道即人道:稻盛和夫给创业者的人生课

成杰

已完结· 14.06万

我一直信奉的是:人在做,天在看;人在想,天感知;人欠你,天还你。但愿我精心所著的这本书,对广大的创业者朋友而言,能为他们在创业和人生的道路上带来某些感悟;对已经走上经营管理之路的领导人而言,能为他们在经营管理中提供某些启示;对更广大的其他读者而言,能让他们从中汲取智慧之精华,洞悉其中之理念、哲学、信仰。 除京瓷和KDDI外,最近稻盛和夫又出任日航的CEO,这更是在耄耋之年对自己的管理、哲学的考验。他的管理、哲学是否真的能创造更大的奇迹,我们拭目以待。

劳动合同法释义与实务操作

劳动合同法释义与实务操作

朱飞 邱捷

已完结· 12.55万

在过去的人力资源管理工作中,企业的自由空间过大,管理过强,人力资源管理者的目光只需要关注企业内部的绩效要求就行,所需要掌握的也是围绕这一目的管理技术。《劳动合同法》的颁布和实施必将让这一时代成为过去;我们不能仅仅学习和掌握推坳绩效的管理技术,不能仅仅把眼光放在企业内部,我们必须关注劳资关系的均衡趋势,必须关注到工会的力量,必须关注到政府的监管。

智能管理会计:全面赋能业财融合的实战指南

智能管理会计:全面赋能业财融合的实战指南

韩向东

已完结· 13.67万

本书分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用创新。在应用领域上,本书内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁;在技术方面,阐释了大数据和商业智能等新技术,并提出用中台架构重构企业IT系统,实现更快速、更有效的数据采集和治理,数据存储和计算,数据分析、挖掘和数据可视化。

创业者:不一样的孙陶然

创业者:不一样的孙陶然

邓蕾

已完结· 24.10万

孙陶然亲述连续创业、连续成功完整历程。孙陶然的人生一路逆袭。出身平凡,却以吉林省文科第四名的成绩考入北大;毕业分配不公,错失联想青睐,却在市场经济大潮中脱颖而出;职业早期,理念不容于僵化体制,自立门户却屡创新辉煌。

财务共享的智能化升级:业财税一体化的深度融合

财务共享的智能化升级:业财税一体化的深度融合

贾小强,郝宇晓,卢闯

已完结· 9.27万

财务共享是数字技术和管理变革的共同产物,是解决企业规模不断扩大的同时,如何降低成本、减少冗余和提高执行力等问题的重要手段。20世纪80年代成为跨国企业管理工具箱中的必备品的财务共享平台,已经成为中国企业管理变革的必选项之一。最近几年,随着数字技术的普及应用,更是掀起了一轮建设共享平台的浪潮。本书从行业发展、技术进步和企业应用3个维度系统阐述了财务共享的发展历程,即从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求的1.0阶段,到与采购交易、税务管理系统相集成的2.0阶段,再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0阶段。财务共享平台在企业管理和发展转型过程中,发挥着越来越关键的作用本书行文生动

数物融合:工业互联网重构数字企业

数物融合:工业互联网重构数字企业

施战备等

已完结· 15.72万

目前,工业互联网已成为众多企业关注的焦点,运用工业互联网实现数字化转型是很多企业都在做的工作。然而,一些企业和管理人员往往将数字化转型与数字技术投资相混淆。 本书将引领读者重新审视新一代信息技术给企业带来的前所未有的挑战和机遇,以仝新的视角诠释如何利用数字主线打通企业端到端价值链,以数据为驱动,以工业互联网为依托,赋能企业研发、制造、营销、运营和服务等核心业务的创新,从而在新的行业竞争格局中脱颖而出。同时,本书基于国内外企业数字化转型的成功案例和经验,结合国内企业信息化、数字化现状,为正在转型或即将转型的企业提供了如何以工业互联网重构数字企业、正确实施数字化转型的建议。 木书适合企业管理者以及

动态股权:创业合伙人权益分配的新策略

动态股权:创业合伙人权益分配的新策略

常亮,王一萍

已完结· 8.39万

经济全球化时代为广大有志之士提供了众多的创业机会,许多人已顺应时代趋势投身到创业的洪流中。然而,在实际的创业过程中,创业者们会遇到各种各样的问题和挑战。例如,合伙创业过程中的股权分配是一个十分重要的问题。 为了解答创业者的疑惑,让创业公司在股权分配方面少走弯路,《动态股权 创业合伙人权益分配的新策略》介绍了动态股权分配制度。具体而言,本书内容可分为两大部分。一部分介绍了动态股权分配制度的意义、作用、风险,以及其与传统股权分配制度的差异等,让读者对该制度有深入的了解。二部分将动态股权分配制度与公司发展过程中面临的相关问题进行融合,例如,创业前如何设计原始股权架构;创业中如何吸纳新合伙人,如何引入外部投资,引入外部投资后如何分配股权;如果合伙人在中途退出,股权又应如何处理等问题。总之,本书能够让读者认识动态股权分配制度的实际应用范围及效果,为读者处理股权分配的问题提供有效的指导。

金融交易与市场:交易员、市场结构和监管规则

金融交易与市场:交易员、市场结构和监管规则

高寒

已完结· 13.10万

本书作者总结自己在高盛(卖丶方)、中投(买方)和香港交易所(中介)的工作经历,逐一介绍了实效交易员、无效交易员等在金融市场中一线劋盘的角色,以具有代表性的劋作案例讲解了他们做单及交易的原则、方法和目的,使读者可以身临其境地感受到真实的金融市场是如何运转的。本书以大量的现实交易场景和来自内部人士的客观分析,为初入金融市场的从业者和金融专业的学生提供了理论书籍中很少介绍的实劋内容。

合并财务报表:编制难点与全程实战

合并财务报表:编制难点与全程实战

胡继元

已完结· 16.48万

《合并财务报表 编制难点与全程实战》从合并财务报表的基本概念和理论基础讲起,逐步深入地讲解合并财务报表的编制方法和流程,在讲解过程中运用了丰富的实例,辅以通俗易懂的解析,让读者在系统地学习合并财务报表相关知识的基础上,切实提高实战能力。

1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧

1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧

周剑熙

已完结· 10.21万

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军,职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势,管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么,管理者要想做好新生代员工的管理工作,需要新型的交流方式。 其中,1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理,我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能,并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略,能够指导读者掌握1对1面谈方法。

直面创业问题:创业者快速学习的行动指南

直面创业问题:创业者快速学习的行动指南

(美)兰迪.科米萨

已完结· 8.89万

一本关于创业的实战手册 开门见山谈创业,直击100条创业成功法则; 五大模块——从创业基本要领,到选择投资者、集资、管理董事会,再到变现, 告诉我们那些永不过时的制胜法则。 当今世界,似乎每个人都有冲动想要成为一名创业者。杰出的商业创意遍布全球,伟大企业的诞生看起来也只是时间问题。但是每当将想法付诸实践时,大多数企业家都为失败付出了昂贵的代价。更现实的情况是:在当下激烈的竞争环境中,创业者根本无法奢求借助反复试验,于摸索中学习;他们需要借助的是经验和智慧,并且希望这样的帮助尽早到来。 而本书的作者——兰迪·科米萨和詹通•赖格尔斯曼正是每个迷惘创业者都需要的阅历丰富的导师。他们将自己几十年的创业经验精炼成了100条法则,并结合大量硅谷企业的真实案例,帮助创业者解决从掌握基础知识、选择正确的投资者、获取理想的融资、建立和管理高效的董事会到实现变现的问题。

毕业就结婚吧

毕业就结婚吧

木岚

已完结· 137.97万

还在上大二的我,莫名其妙的有了一个二十岁的未婚妻,第一次来我家见面,父亲让我带她参观一下家里,只剩我们二人时,她却指定要去我的房间......(已有百万字完结作品,可放心阅读。)

从工匠到艺术家:20世纪的中国美术陶瓷从业者

从工匠到艺术家:20世纪的中国美术陶瓷从业者

黎丽明

已完结· 13.34万

本书以御窑所在之江西景德镇和经营民窑之广东石湾的美术陶瓷从业者为案例,探讨了二十世纪中国的美术陶瓷从业者如何演变成今天的艺术家,即从“工匠”到“艺术家”身份转变的历史建构过程,并且在面对不同的地方艺术传统下,艺术家的建构过程展现了何种不同特点。本书的研究基于大量的田野考察和文物史料,采用社会学和艺术史学的研究方法,从宏观切入,考察清末民初陶瓷消费市场、审美观念以及展示方式的转变,再由微观处论及景德镇民国时期名家产生的情况等问题,对目前石湾陶艺和景德镇民国陶艺史的研究有着补白的作用。

业务领导者的人才管理

业务领导者的人才管理

吴景辉,朱翔

已完结· 14.87万

对于业务领导者而言,本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略,帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合,给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径,让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗,企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。

跨境电子商务支付与结算

跨境电子商务支付与结算

王军海

已完结· 13.44万

本书根据跨境电子商务支付与结算岗位的工作要求,以培养读者的跨境电子商务支付与结算业务能力为核心,详细介绍了跨境支付与结算的理论基础、传统跨境支付与结算方式、国内跨境电子商务支付与结算平台、国外跨境电子商务支付与结算平台、跨境电子商务支付与结算金融、跨境电子商务支付与结算税务、跨境电子商务支付与结算技术等内容。 本书还原了工作情境,以任务为驱动,着力培养读者从事跨境电子商务支付与结算岗位的技能。全书内容前沿、案例丰富,且配套的教学资源丰富。 本书既可以作为高等职业院校跨境电子商务、国际贸易、电子商务相关专业的教材,也可供从事跨境电子商务支付与结算工作的人员学习和参考。

新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型

新任主管的自我修炼 从业绩英雄到卓越管理者成功转型

陶源

已完结· 12.37万

本书从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面,详细阐述了刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制,更加高效地配合上级工作,充分激发员工潜能,打破组织内部信息及资源流通壁垒,以增强组织运转流畅性,为提升企业核心竞争力与价值创造力,提供了一条行之有效的实践路径。本书适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员,以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南

政府和社会资本合作(PPP)实务操作指南

尹志国

已完结· 13.46万

PPP作为一种久经检验的成熟模式,与施工总承包、工程总承包等长期并存与互补,是一种基础设施和公用事业项目的主要交付模式之一。本书结合既往项目经验,从社会资本方的角度,对从PPP的定义和特征、具体项目模式到项目采购、实施过程的各个环节等全生命周期各阶段予以了阐述和梳理,并对五大PPP项目类型的运作模式、回报机制、风险识别和分配等内容进行了系统分析。希望可以为业界相关从业人员的实务操作提供参考,帮助PPP从业者解决日常工作中的困惑和疑难问题。

电商创业者——淘宝天猫店是如何运营的

电商创业者——淘宝天猫店是如何运营的

贾真

已完结· 14.07万

本书作者贾真是一位做了13年网店,至今仍奋战在一线的天猫TOP卖家!作者说:很多淘宝卖家出去学习的时候,就是想学习一两个小技巧,然后能让店铺快速地从第2层级成长到第7层级。但是我实话告诉大家,这几乎是不可能的,如果事情真的这么简单,那么我就不会在这里给大家分享了,那些已经做成功一个店铺的老板掌握了这些知识,岂不是所向披靡? 所以,我们发现绝大多数淘宝卖家没有做好,原因很可能是他们一直在“漫无目的”地勤奋、东拼西凑地学习,而没有花时间做最重要的事情,就是建立自己做淘宝店的知识体系。 在本书中,作者将系统地分享淘宝运营知识体系,叫作:人、货、场。目的是希望通过本书的知识唤醒读者的智慧,从而使读者的运营业绩迅速上升!电商从业者和管理者不要错过这本书!

创业合伙人

创业合伙人

石少武

已完结· 10.19万

创业是一场艰苦的持久战,创业者只有不断吸引优秀的合伙人与管理人才加入,才能保持整个团队的战斗力。 《创业合伙人》从三个层面探寻合伙创业的成功之路:创业前,如何寻找与选择合伙人;创业中,如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档,为企业创造更大的价值;创业后,如何处理好权力关系、利益分配等问题,帮助企业快速进入稳定发展期。本书内容立足实践,精选典型合伙案例,传授成功合伙法则,因此,这是一本不可多得的创业参考佳作。 《创业合伙人》既适合刚刚起步的创业者阅读,也适合想要获得长远发展的企业管理者学习,同时还可作为对合伙制有兴趣的读者朋友们的参考读物。

企业数字化转型:技术驱动业财融合的实践指南

企业数字化转型:技术驱动业财融合的实践指南

李彤,贾小强,季献忠

已完结· 16.66万

数字技术并非始自今日,“大智移云物”和区块链技术近几年的快速发展和应用已经进入了一个从量变到质变的过程,需要企业站在更高的视角来理解数字技术对企业研发、生产、营销、运营带来的重大变化。这些变化正在影响新一代工业革命的演进路径,也在深刻影响区域经济和社会发展的范式与质量,加速全球产业分工协作和更高层次的一体化进程。 本书为“企业数字化转型与智能财务实践系列”的第2本,除了倡导企业要从战略层面高度重视这场扑面而来的数字化大潮之外,更从战术层面给出了企业主动参与这场变革的方法和实施路径,让企业特别是集团企业能够对照自身发展状况,选择合适的咨询、系统、设备、软件、实施等各类供应商、服务商,完成历史性的

张之洞:中国现代工业践行者

张之洞:中国现代工业践行者

李玉

已完结· 15.30万

他满清朝廷最后的主心骨 他一心维护封建制度 他仇视革命,却培养了革命人才 他是封建官僚,却大力发展近代工业 他痛恨洋人欺负中国,却不盲目排外 他就是张之洞

企业安全出海:用文化和制度打造合规安全网

企业安全出海:用文化和制度打造合规安全网

张军华

已完结· 15.22万

如何从企业的文化价值观入手,将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势,从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。本书从企业文化的建设出发,对组织提出清晰的期望,建立严格的合规制度,对员工进行严格的教育和培训,出现问题时及时果断地处理,以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻,从避免企业因为合规问题而陷入不必要的麻烦用大量实例,以宝洁,强生,巴塔哥尼亚,IBM,谷歌及沃尔玛等世界一流企业作为例子,深入浅出地阐述了如何应对在各个领域的合规问题。帮助中国起也走出去,活下来,建成世界知名企业。

23位杰出企业领导者致投资者的信:关于资本配置的经验与教训

23位杰出企业领导者致投资者的信:关于资本配置的经验与教训

【美】劳伦斯·A. 坎宁安

已完结· 24.24万

如何在浩如烟海的股东信中敏锐地捕捉捕捉你所需的关键信息? 商业专家、巴菲特“御用”编辑劳伦斯·A.坎宁安在书中整理、分析了全球知名企业领导者致股东的信,并将其中最有价值且最具代表性的内容集中呈现。这些信件经过巧妙的策划和编辑,成为商机投资信息的权威资源。信件讨论的主题包括长期战略、企业文化,以及对价值观的承诺、资本分配、回、分红、管理等。

如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南

如何打造一流创业团队:创业者最实用的管理指南

倪云华

已完结· 6.85万

今天的中国,无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是,创业的成功率极低,其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在,然而当公司发展到一定规模,问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验,团队却在快速膨胀,组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求,导致公司出现断崖。 过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理,而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线,通过一张图形成团队管理的全局认知,配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路,并用正确的管理工具找出问题解决问题,是帮助创业者形成经验认知的一本书。

从0到估值1000万:创业者的5项修炼

从0到估值1000万:创业者的5项修炼

刘主编

已完结· 9.99万

这是一本创业者写给创业者的书。本书的作者不是高校教授,也不是商业大咖,他是一个创业的亲历者,从0到估值1000万元,他用了半年多的时间。这一路上,他踩过坑、走过弯路,也得到过贵人的帮助,也正因如此,他比别人更知道什么是创业者一定会遇到的困难,什么是最需要了解的常识,以及什么是事半功倍的方法。在这本书里,他概括了创业者最需要的5项修炼——从定位到产品,到商业模式,到路演,再到融资,也许这些认知和建议正是深陷创业迷茫中的你最需要的指引。 为了更具借鉴意义,本书中的案例均来自作者本人和身边的创业小伙伴,出于保护项目的原因,隐去了部分公司和当事人的名字,但请你相信,创业是这个时代的最强音,故事也还在继

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