地狱十九层管理员

相沫渝

已完结· 131.93万字

意外不死让他成为了地狱管理员，从此他和那些死活不肯投胎想赖在地狱混日子的恶鬼、神仙们打成了一片，法术、法宝、功夫、相术、阳寿、医术统统尽归李小林手。敢不给的，把轮回通道给我打开丢进去投胎！

天庭公寓管理员

灯下闲读

已完结· 270.27万字

机缘巧合之下，张扬得到了一份天庭公寓管理员的工作。自此，太白金星成了他的上司，赤脚大仙成了他的大哥，就连七仙女和嫦娥仙子都要跟他交朋友。什么？七仙女姐姐们，一颗千年蟠桃就想跟我换七丝袜，这可不行，一条还差不多。七彩色套装丝袜还要加价哦! 什么？你是世界首富？呵呵，那你也别想一个亿就买到我的千年蟠桃好嘛？这可是闻一闻就能包治百病的宝贝。

万界图书管理员

一颗金豆

已完结· 251.74万字

李战大学毕业，四处应聘却接连遭遇滑铁卢，绝望之际，成功应聘为一家书店店长。 叮！万界书仙已绑定…… 已成功学习绘画知识大全，获得画圣传承…… 懵逼的李站随手画了一只鸟，鸟直接活了过来，飞走了，飞走了…… 画一只狗，狗活过来了…… 画一群美女，美女…… 看着书店中各类书籍，李站陷入了沉思，难道这些书都可以为我所用？ 恣意人生，从此拉开序幕！

管理员工的36个绝招

许燕

已完结· 17.79万字

管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单实用的36个绝招，助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的，只要是适合自己的公司，能够推动公司发展的管理思想和管理策略，就是最好的，就值得管理者予以采用。 通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为，到辨认才干和鼓励创造力，向你展示如何与员工进行建设性地沟通，以及如何促进和谐的工作关系，并且还提供解决员工冲突等实际技巧。以大量的方法策略和技巧，帮助你妥善解决处理现阶段实管理工作中的各种情况，以及提高自身第一流的人事技能，使你建立起一个投入的、目的明确有团队。

成为仓库管理员的那些日子

宅心鼠

连载中

徐青本是一名优秀的人民教师，一场意外的车祸，从此改变了他的人生轨迹 机械的声音环绕耳边 “徐青，男，29岁，身高178cm，体重75.6kg，职业：教师” “从今天起，将服务于251号仓库，合同期限3年，期满自动续约。”

从蜜蜂到创世鲲鹏

小旺仔

已完结· 199.96万字

　　新书《签到：我制霸了山海经世界》已经正常更新了，第一卷都快结束了，还请诸位书友多多支持，谢谢！　　王浩一觉醒来，却发现自己变成了一只蜜蜂，而且还是一只只能活十五分钟的蜜蜂，但他没有放弃，努力为了活命奔波，最后居然从一只蜜蜂进化成了蛮荒神兽。

蜜蜂公主

（法）阿纳托尔·法朗士

已完结· 3.51万字

　诺贝尔文学奖获得者阿纳托尔·法朗士专为孩子创作的纯真童话，以丰富的想象力，开启一段爱与勇气的旅程。 克拉瑞德城堡的蜜蜂公主和白色庄园的乔治王子从小一起成长。有一天，他们离开城堡去神秘大湖探险，湖面上突然舞动起蓝色火焰，水妖抓走乔治关进水晶宫殿，而矮人们骑着乌鸦带走了蜜蜂公主。矮人国洛克王勇敢又聪明，拥有非凡的知识和本领，在漫长的七年里，他默默爱上了美丽的蜜蜂公主。可是蜜蜂思念着母亲，也思念着她的乔治哥哥。盛大庆典上，洛克王终于轻轻地问："你愿意成为我的妻子吗？"

蜜蜂公主

【法】阿纳托尔·法朗士（AnatoleFrance）;周克希译

已完结· 104字

《蜜蜂公主》是诺贝尔文学奖获得者阿纳托尔•法朗士专门为孩子创作的童话。插画出自英国著名插画师查尔斯•罗宾逊之手，画作色彩丰富、笔触优雅，和著名翻译家周克希清新雅致的文字相得益彰，定会让小读者感受到文学与艺术的双重魅力。

蜜蜂的语言

【美】劳拉·金

已完结· 24.62万字

他开口说话时，音色让人想起他的母亲，她曾是一位著名的女低音。 “你好，爸爸。”他说。 一群蜜蜂从蜂房中离奇消失；一名不速之客出现在玛丽·罗素与福尔摩斯门前。 艾琳·艾德勒·诺顿，这个名字从数十年的时光中重新浮现。 他是福尔摩斯自己都不认识的儿子。如今，为了失踪的妻女，他不得不求助于素昧平生的父亲。 上海、法国、苏塞克斯。一个又一个的英国史前古遗址上，一起起疑案不断发生。 宿命与理想，纠缠的过往，为了亲人，玛丽与福尔摩斯在死亡的边缘追逐着……

蜜蜂的寓言

(荷)伯纳德·曼德维尔，刘霈

已完结· 33.94万字

先婚后爱：蜜宠小助理

布小洁

已完结· 140.58万字

“这是我老婆大人！”大灰狼总裁得意的搂着小助理的纤腰，向充满好奇的吃瓜群众爆 料！ 小助理欲哭无泪，我只是想拿你做挡箭牌，没想到把自己坑了进去。 大灰狼情挑小白兔，这是一段甜死人不偿命的婚宠蜜恋！

马斯洛需求层次理论（全3册）(《动机与人格》《存在心理学探索

【美】亚伯拉罕·马斯洛

已完结· 52.30万字

《马斯洛需求层次理论. 动机与人格》 本书是“人本心理学之父”、世界知名心理学家马斯洛重要著作。 在本书中，他提出了许多精彩的理论，包括人本心理学科学观的理论、需求层次理论、自我实现理论、元动机理论、心理治疗理论、高峰体验理论等。需求层次理论是马斯洛心理学说的精髓，至今仍在多个学科领域和实际工作中发挥着重要作用。 本书是马斯洛心理学说的奠基之作，其主要是围绕需求层次理论和自我实现理论来阐述其基本观点的。该书包含了马斯洛对人类心理学的重要发问和早期探索，它在创建一个积极和全面的关于人性的观点方面，起到了巨大的示范作用。 本书是“人本心理学之父”、世界知名心理学家马斯洛重要著作。 马斯洛毕生都在探索人类本质，他以独创又颇具说服力的人类动机理论为支撑，对人类本质进行了全面且精彩的设想，证明人类具有爱的能力、高尚的品质和无限的创造力，能够追求美好的价值观和愿望。

总裁蜜爱：贴身小助理

杨火火

已完结· 51.79万字

从一送外卖的到大总裁的小助理，她只花了一中午的功夫。别人烧香拜佛求被上的男人到了她眼里却成了各种嫌弃，“滚开。”他邪魅冷笑，睡都睡了，想逃？门都没有。

怎样当好基层管理者

郑一群

已完结· 15.72万字

如何营造良好的工作氛围，如何游刃有余地开展工作，如何处理好上下级之间的关系。是每一个基层管理者都必须面对的现实问题。一个合格的基层管理者除了要有分析问题和解决问题的能力外，还要具备沟通能力、组织协调能力及人际关系处理能力。只有如此，才能使自己真正成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。

心理动机：激发行动力的底层逻辑

【瑞典】安吉拉·阿霍拉

已完结· 9.72万字

自古以来，人们一直对影响行为的动机十分着迷，好奇为什么人们会有某些行为。一旦我们对行为的动机有所了解，那么了解自己和他人都会变得更容易。我们能够更好地预测将会发生什么以及身边的人会有怎样的行为。比如，对于有些人而言，探索知识是一个很重要的行为动机；而有些人则渴望权力和地位；还有些人十分追求稳定关系。但共同点在于，我们都有内在动机因素，只不过各个因素的比重因人而异。 我研究过与第一印象有关的心理现象。我发现，人们在第一次见到他人时，会无意识地问自己几个问题：首先是，这个人善良吗？有同理心吗？可靠吗？其次是，这个人有能力吗？地位如何？为什么会问这些问题？其实这背后关乎生存，即人们通过这些问题判断对方是敌是友，会给我们造成威胁还是带来希望。

目标管理：写给中层经理人的工作目标管理宝典

郜军

已完结· 9.51万字

目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通过大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中，提供了一套实用、高效的方法。本书思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地，是一本实用性极强的工具书，不仅能够帮助你提升目标管理的有效性，而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。

7天建立行之有效的课堂管理系统：以学生为中心的分层式正面管教

【英】罗博·普莱文

已完结· 3.66万字

《7天建立行之有效的课堂管理系统：以学生为中心的分层式正面管教》是畅销书《15秒课堂管理法》作者新作。是英国“以学生需求为中心”的课堂管理/教学法系列之一。 本书提供了以学生需求为中心的成功课堂管理方法，强大的实践策略。一套全新的、高效课堂管理策略，让教与学直接“变现”，惊现“教育奇迹”！

带队伍：中基层管理者战斗力法则

王健平

已完结· 11.44万字

这本书以管理专家的眼光深入浅出，理论结合实际，写出了带团队的精髓与核心，是中基层管理者学习提高的经典必读之一。 本书作者在深入研究百余个高效团队的基础上，结合自身6年的团队经营心得和长期专注于企业管理研究的成果，写成本书，帮助读者掌握高效的团队激励方法，增强团队管理水平，进而提升团队的绩效。

魔鬼心理学：影响力与说服力的深层法则

邓明明

已完结· 11.03万字

《魔鬼心理学 影响力与说服力的深层法则》从人类行为的心理学原理为基础重点论述了互惠、承诺与一致、社人认同、喜好、权威以及短缺等六个方面的知识，不仅能够补充在这个急速发展的年代我们所急缺的种种心理养分，更能教我们以此为动力，积极地应用它来制造影响力，有力地说服别人，从而更好地适应社会的发展，获得事业和生活上的成功。《魔鬼心理学 影响力与说服力的深层法则》以美国哥伦比亚大学、亚利桑那大学教授罗伯特·B·西奥迪尼在其行为心理学名著《影响力》一书中提出的六大经典原理为线索，企图从最简单的生活常识和商业现象出发，揭开人类行为的若干真相。人的行为是怎样受到影响的，人又是怎样被说服的，也许你的理性告诫你不要轻易受到外界的影响，不要轻易被他人说服，然而，影响和说服并不会以你想象的方式出现。了解到这些有趣的心理学知识，会让你和你周围的人彻底改变看待自己和人类裙体行为的方式。

中层主管必修课

任儒鹏

已完结· 13.22万字

作为一个刚履新的中层主管，迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。最需要做的事情是把心态摆正，多了解情况，就像刚上桌的一道美食，要积极动手，缓慢入口。正确对待前任领导的工作，精心塑造个人形象，清楚自己所处的工作环境，知道自己该干什么，新官上任做事须慎重为先。

华为干部管理：解密华为人才“倍”出的底层逻辑

王旭东，陈雨点　著

已完结· 13.51万字

电子政务顶层设计：理论、方法与实践

穆勇

已完结· 19.68万字

近年来，我国政府对统筹发展电子政务提出了明确的要求，实现电子政务的广泛应用和政府数字化转型已是大势所趋。但是，我国现阶段的电子政务顶层设计还存在诸多不足，缺少一套完整的合适标准、方法和实践作为指引。《电子政务顶层设计理论方法与实践》正是基于这种现状，提出了中国政务体系架构框架。这是我国系统性提出的一个电子政务顶层设计方法，该方法既能够和国际通用方法接轨，又符合我国国情，具有很高的理论意义和应用推广价值。

农村土地确权流转改革背景下的基层治理创新研究

华彦玲，王江飞

已完结· 24.42万字

土地是农业的基础，也是农村社会组织与管理体制的基础。现存的农民与集体、农民与政府、农民之间的关系以及农村基层组织与管理体制在相当程度上是基于农村土地权属关系建立起来的。在历史上，每一次土地制度及产权关系的重大变化，最终都导致农村社会结构及组织管理制度的变化。如今，土地确权是继家庭承包责任制之后的又一次土地变革。

高层管理的任务和组织

石地

已完结· 8.72万字

本书的每章节都具体分析了一种具体管理任务。高层管理任务的各个方面、各个企业的特殊需要、高层管理是否应从事具体作业...高层管理的任务不是一项，而是多项。这对于公共服务机构来讲同对工商企业一样也是适用的。

中层主管枕边书

华业

已完结· 14.49万字

本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议。主要内容为：砍好“新官上任”的三板斧，想管住下属先管好自己，创建一个有序的管理局面，必须做到独当一面，越在细节处越要表现出应有的执行力等。

跟闪电侠学 Netty：Netty 即时聊天实战与底层原理

俞超

已完结· 11.76万字

这是一本专门为Netty初学者打造的入门及进阶学习图书，无论你之前有没有使用过Netty，都可以从本书中有所收获。 《跟闪电侠学 Netty：Netty 即时聊天实战与底层原理》分上下两篇。上篇通过一个即时聊天系统的实战案例，让读者能够系统地使用一遍Netty，全面掌握Netty的知识点；下篇通过对源码的层层剖析，让读者能够掌握Netty底层原理，知其然并知其所以然，从而编写出高性能网络应用程序。 如果你想全面系统地学习Netty，并掌握一些性能调优方法，本书上篇可以帮助你完成这个目标。如果你想深入了解Netty的底层设计，编写出更灵活高效的网络通信程序，本书下篇可以帮助你完成这个目标。如果你从未读过开源框架源码，本书将是你的第一本源码指导书，读源码并不难，难的是迈出这一小步，之后就能通往更广阔的世界。

深入Linux内核架构与底层原理（第2版）

刘京洋

已完结· 35.62万字

运营管理——写给中层经理人的运营管理工作手册

郜军　著

已完结· 10.77万字

程序员的底层思维

张建飞　著

已完结· 20.44万字

《程序员的底层思维》涵盖程序员应知应会的16种思维能力，共18章，分为三部分。第一部分主要介绍抽象思维、逻辑思维、结构化思维、批判性思维、维度思维、分类思维、分治思维、简单思维，以及成长型思维等解决日常问题的基础思维能力。第二部分结合软件行业的特点，主要介绍解耦思维、契约思维、模型思维、工具化思维、量化思维、数据思维，以及产品思维等专业思维能力。第三部分主要是对上述思维能力的综合运用实践。 这是一本超越具体编程技法的技术书，适合软件从业人员阅读，包括程序员、架构师和技术主管等。 这也是一本培养思维能力的通用技能书，适合非计算机专业出身的人士阅读。掌握通用的思维能力可以帮助你解决生活或工作中的问题。

从凝聚到卓越——基层团队管理者必备锦囊

许海星

已完结· 15.24万字

本书针对在实际管理和领导团队的过程中，基层管理者会面临的情况与挑战，从快速融入团队开始，经过改善团队士气、制定助力绩效的制度规范、解决团队成员冲突问题、发掘团队中的高手人才，直到沉淀团队智慧，帮助管理者打造出一支具有极强凝聚力的卓越团队。