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设计部组长

部门化:基于组织发展的架构设计逻辑

部门化:基于组织发展的架构设计逻辑

蒋勇 著

已完结· 16.16万

组织发展手册:组织设计与组织生命周期

组织发展手册:组织设计与组织生命周期

李舟安

已完结· 6.84万

在当今的商业环境下,组织发展(OD)在企业中的作用变得越来越重要。但是,很多企业的管理者或者忽略了组织发展,或者不太了解组织发展这项工作,使得企业无法把员工个体连接成一个整体,并让这个整体发挥出最大的效能。

企业内部控制架构设计实操手册

企业内部控制架构设计实操手册

王海荣

已完结· 9.88万

很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控,循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控,做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样?因为企业还没有搭建好内控体系,没有完善的内部控制架构设计。 作者拥有十五年、多行业内控实操经验,本书是其对多年从业经验的精心总结。

华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践

华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践

孙科柳,王安辉,段伟 著

已完结· 15.55万

榕树型企业——设计和复制组织基因

榕树型企业——设计和复制组织基因

张西振 著

已完结· 15.28万

本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统,提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计"七步法”,沿着这些步骤,可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。 把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元,通过学习和研究,把每个能力单元及其相互联系的知识和连接方式,采用模式语言--组织基因记录下来,并进行复制,制定网络关系计划,使组织可以根据环境变化(重新)连接成更具有适应性和灵活性的结构,以提高企业应对不确定性的动态能力。 本书的最后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。 当今各种组织,都面临着不可回避的数字化转型任务,在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上,企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者,都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下,通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的定制化生产的,其原理对知识型、智能型组织的设计与优化都很适用。 另外,无论是个人工作设计、局部组织优化还是整个企业再造,无论是

组织设计实战:从组织诊断到组织设计的系统方法

组织设计实战:从组织诊断到组织设计的系统方法

周锋,孙科柳

已完结· 13.15万

组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计

组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计

孙科柳,潘畅,占必考 著

已完结· 5.37万

组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计

组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计

孙科柳,潘畅,占必考 著

已完结· 15.38万

组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计

组织绩效解码:激发价值创造的绩效体系设计

孙科柳,潘畅,占必考 著

已完结· 15.38万

华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践

华为流程化组织:业务驱动的组织设计与标杆实践

孙科柳,王安辉,段伟 著

已完结· 15.55万

组织设计实战:从组织诊断到组织设计的系统方法

组织设计实战:从组织诊断到组织设计的系统方法

周锋,孙科柳

已完结· 13.15万

当今世界,唯一不变的,只有改变本身。一个组织要想生存、发展与壮大,就要随着内外部环境的变化适时调整它的目标和结构。本书按照企业组织能力建设的基本规律,融合作者的咨询项目经验,同时借鉴华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例,详细阐述了从组织诊断到组织设计的系统方法。本书包括认知组织能力、组织诊断与分析、业务战略与组织、管控与授权机制、运营与价值创造、组织架构与分工、流程体系与权责、绩效与价值创造、文化与制度体系九个部分的内容,可作为企业中高层管理者、组织发展专家以及管理咨询人员的参考用书,也可作为企业启动管理变革项目的培训教材。

组织设计实战:从组织诊断到组织设计的系统方法

组织设计实战:从组织诊断到组织设计的系统方法

周锋,孙科柳

已完结· 13.15万

当今世界,唯一不变的,只有改变本身。一个组织要想生存、发展与壮大,就要随着内外部环境的变化适时调整它的目标和结构。本书按照企业组织能力建设的基本规律,融合作者的咨询项目经验,同时借鉴华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例,详细阐述了从组织诊断到组织设计的系统方法。本书包括认知组织能力、组织诊断与分析、业务战略与组织、管控与授权机制、运营与价值创造、组织架构与分工、流程体系与权责、绩效与价值创造、文化与制度体系九个部分的内容,可作为企业中高层管理者、组织发展专家以及管理咨询人员的参考用书,也可作为企业启动管理变革项目的培训教材。

组织设计实战:从组织诊断到组织设计的系统方法

组织设计实战:从组织诊断到组织设计的系统方法

周锋,孙科柳

已完结· 13.15万

组织设计实战:从组织诊断到组织设计的系统方法

组织设计实战:从组织诊断到组织设计的系统方法

周锋,孙科柳

已完结· 13.15万

凶宅设计师

凶宅设计师

文飞

已完结· 177.35万

因为设计的房子总碰上邪乎事,他们都说我是凶宅设计师。嗜血尸婴、泣血诡面、蜕皮异鬼、阴司罗刹……这只是冰山一角,猛鬼虽恶,好在我有家传驱邪秘术!

游戏设计师之亿万玩家的噩梦

游戏设计师之亿万玩家的噩梦

深空失忆

连载中· 54.26万

【老作者新书】【塔读唯一游戏设计文】穿越平行世界,陆离发现这里的的游戏非常匮乏。 “什么年代了,还有人玩连连看?”传播经典游戏,吾辈义不容辞! 《植物大战僵尸》《王者荣耀》《英雄联盟》《绝地求生》…… 一款又一款超级大作经陆离的手出现在这个世界。 亿万玩家疯狂了! “还有这种游戏?太好玩了!” “什么破游戏?老是配给我哈批队友!这把队友好猛,真香!” “这游戏也太尼玛难了,我直接卸载!兄弟我开玩笑的。”…… 最后,玩家发现陆离竟然把他们带到真实的游戏世界了。 【勤快作者,更新有保障】 【生产队的驴都没这么能更新】

思维可视化教学:哈佛大学教育学院设计可视化思维课堂的18种流

思维可视化教学:哈佛大学教育学院设计可视化思维课堂的18种流

(美)罗恩·理查德,马克·丘奇

已完结· 14.73万

本书是哈佛大学教育学院知名教师总结了几十年的研究与教学经验,提供了全新的18种思维流程训练方法。老师在课堂上运用新的思维流程,可达到更好的教学效果。 学生学习的思考过程,是学习真正发生的时刻,让这一过程可见,从而找到更好的学习方法。

游戏设计之开局创造米哈游!

游戏设计之开局创造米哈游!

狸花池鱼

连载中· 83.21万

【校园征文长篇】游戏设计师司晟,穿越平行宇宙,激活氪金系统!玩家氪金充值,宿主兑换精品游戏!于是,司晟掏出一款款氪金游戏,穿越火线,地下城与勇士,征途,梦幻西游,问道,率土之滨,阴阳师……司晟:想一想,不充钱你会变得更强吗?!亿万玩家欲罢不能,边骂边玩:司马老贼,nmsl!什么?你觉得劳资做不出来精品游戏?!英雄联盟,我的世界,绝地求生,堡垒之夜,CSGO,魔兽世界,DOTA……火爆全球!什么?你觉得用电脑玩游戏不够方便?!马上上线手游!Switch游戏!王者荣耀,和平精英,塞尔达旷野之息,梦可宝,怪物猎人,马里奥,动物森友会……什么?歪果仁嘲讽劳资做不出来三A大作?!只狼,黑悟空,GTA,赛博朋克2077,刺客信条,荒野大镖客,黑暗之魂……全部走起!亿万玩家顶礼膜拜:司马老贼,yyds!

HI设计师

HI设计师

愉意

已完结· 111.46万

大学刚毕业的涂安,无意中得到一次去设计大公司SWAN的应聘机会。面试时,却发现SWAN的首席执行官竟是自己等了多年的儿时玩伴,然而,过往的记忆早已在他脑海中丢失,早没了彼此相识过的痕迹。如今坐在首席面试席上透着上流社会风雅之气的他,与一身寒酸,卑微的涂安,明明他们之间隔得很近,却像是横亘着天差地别的距离,遥不可及……

给幼儿教师的100个创意:幼儿园班级设计与管理

给幼儿教师的100个创意:幼儿园班级设计与管理

【英】露西·皮特

已完结· 6.00万

英国实用学前教育出版社给予赞誉的幼儿教师指导用书,列举多个实用教学场景,充分调动幼童的多元智能。 英国教育标准局授予作者“教学和领导力杰出”评价,她拥有20余年一线幼儿园教学经验,打造创意、高效、有趣的课堂,让孩子和教师在教与学中共同感受快乐与进步。

意识设计师

意识设计师

叶聪灵

已完结· 117.83万

灵,非物质DNA,地球一切生物的千变万化之组合,形成了无数奇异,惊悚的“怪物”,它们被称为“组灵生物”,它们诡异、恐怖、充斥人类世界。组灵者,来自神秘的科学组织,他们是“组灵生物”的缔造者和毁灭者。如鬼一样恐怖的事件开始了……

神级签到之游戏设计大师

神级签到之游戏设计大师

半只凉鞋

已完结· 98.40万

他手握神级签到系统,拳打鹅厂,脚踩猪厂,你说没有好游戏?先喂你两口毒奶粉,再发把巨龙传说,炉石金卡通通免费送。什么?还不满足?王者联盟绝版皮肤,送了!满足了?切,这才刚刚开始……

哈佛大学人生设计课

哈佛大学人生设计课

尤虹文

已完结· 5.74万

“人生没有对的路,只有你决定的路,特别崎岖艰辛的路,更要勇敢走下去。”大提琴手尤虹文,选择走一条充满挑战的路——成为哈佛人。哈佛独树一帜的教育理念,让所有哈佛毕业生,不管身处哪个领域,都能熠熠生辉。她从4年的大学旅程中汲取成长的养分,学会在迷茫中取舍与前行,走出生命暗角,找到人生的意义。 如今,她把从哈佛学来的宝贵才识,结合自身经历和实践,总结出18堂人生设计课并悉数呈现,让读者借鉴哈佛优等生的思维方式,成就属于自己的未来。

疯讲:超级演说、讲课与沟通结构设计

疯讲:超级演说、讲课与沟通结构设计

厚朴

已完结· 7.88万

本书创新性地提出了“导火索(开头)——指南针(要点)——百宝箱(中间)——信号灯(结尾)”的演说结构,并分四个章节对这个结构进行了解说。首先,本书通过国内外大量的经典案例和作者亲身实践,对这个演说结构如何运用进行了深度的剖析和诠释。其次,本书还详细地解说了这种有效结构在各种场景当中的应用,例如商业路演、总结提案、家庭沟通、会议致辞、课程讲授、文案写作等等。第三,本书还归纳了演说当中的各种突发状况以及应对技巧。

鬼屋设计师

鬼屋设计师

如狼似虎

已完结· 96.01万

一座由病院改造成的鬼屋,一则流传坊间的城市怪谈,为追查五年前的一桩疑案,设计师王锐陷入灵异事件的漩涡。 咒术师,赶尸人,徘徊都市的鬼怪恶灵,制造混乱的精神病人…… 当疑云缓缓消散,溟城展露出了它的本貌,那是一幅的群邪云聚的魍魉绘卷……

游戏设计师:我是做游戏,不是做慈善

游戏设计师:我是做游戏,不是做慈善

阿困

已完结· 112.25万

这是一个略微畸形的平行世界。 因为科技发展速度太快,商业和文艺的脚步完全跟不上进度。 导致这个世界大部分行业,都处于重技术,轻内容的情况。 而其中,尤其以游戏行业表现的最为明显! 没有电脑游戏,没有手机游戏,所有游戏都是VR的! 甚至连免费游戏都没有! 在这个世界,游戏是有钱人才有资格享受的昂贵物品。 “一个VR设备几十万,穷人就没资格玩游戏了?” 《传奇》《暗黑破坏神》《地下城与勇士》《梦幻西游》《魔兽世界》《英雄联盟》…… 陈风带着前世无数款经典游戏穿越而来,为无数普通玩家发声做事! 一步步走到世界之巅峰,被所有玩家和网友尊称为:游戏界的慈善家!

合伙人制度:股权设计、考核机制、风险规避

合伙人制度:股权设计、考核机制、风险规避

王璞

已完结· 9.37万

在这个“大众创业,万众创新”的时代,合伙人制度的优势得到了充分的凸显:可以避免传统的职业经理人制带来的弊端,深度绑定了企业与员工,使员工得到充分激励。然而,在企业科学地建立合伙人制度却不是一件易事。 《合伙人制度:股权设计、考核机制、风险规避》提供给读者一套建立合伙人制度的方法论—一合伙人制度不可少的五要件,即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及合理的退伙机制。通过以上五要件,读者可以清楚地知道如何下手搭建属于自己的合伙框架。同时,本书从法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律风险以及应该如何避免这些风险,教会读者在合伙人制度实行的过程中如何做好法律风险防控。本书还提供给读者可以直接使用的入伙协议、退伙协议等九个常用的协议模板,方便读者使用在自己的企业中。

班组长如何抓管理

班组长如何抓管理

冯志新,蒋勇

已完结· 18.11万

该书围绕班组长的现场生产环境和人文环境,撰写班组长工作中*需要的理论知识和实际管理技能,将全国班组长培训的*理论和实践成果融入教材,使教材即体现了理念的先进性,又有广泛的实操性。为使教材适合培训、便于阅读,教材收入了大量过往用于培训的案例和优秀班组长写就的管理经验。

设计冲刺

设计冲刺

(美)杰克·纳普

已完结· 9.67万

谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题:应该把主要的人力物力用于何处,应该如何起步?脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率?为了找到解决问题的正确方向,到底需要进行多少次头脑风暴?无论是缺钱缺人的初创公司,还是想抢占市场先机的企业创新项目,它们都需要找到正确答案,而且要快!这正是运用设计冲刺的好时机。 设计冲刺是一套用于解决棘手难题的5天式流程,是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”,可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌,在那里,它几乎被用于谷歌的任何项目:从搜索引擎到电子邮箱,再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后,这套方法已经帮助100余家初创公司成功起步,它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。

科技:我六代战机设计师,你让我退学?

科技:我六代战机设计师,你让我退学?

煮酒觅封侯

已完结· 118.43万

穿越到平行世界的叶枫,熬夜达成了阅读一万小时任务,成功觉醒超神科技系统,即将考入大学,完成任务的时候,竟然被高中找个莫须有的名头开除!这是阻止自己让龙国成为世界霸主啊!自此之后,叶枫如同开挂般,研制六代战机。研制空天母舰,电磁轨道炮,外骨骼装甲,南天门计划……当龙国开着空天母舰抵达鹰酱组建的联合军演时候。鹰酱瞬间傻了:“兔子你不讲武德,忽悠我拆除F22生产线,你却完成南天门计划!”

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