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程程公司合作人

合伙人制度:颠覆传统企业模式的公司治理实战全案

合伙人制度:颠覆传统企业模式的公司治理实战全案

罗中赫

已完结· 1280

本书为读者全面了解合伙人制度提供了一个很好的观察视角,不仅全面阐述了合伙人制度的经济、管理、法律基础,更从实战的角度深入分析了合伙人制度如何落地实施,探讨了合伙人制度落地实施的可行性方案。全书共十章,分别介绍合伙人制度在我国的发展历程,实施合伙人制度的必要性,合伙人思维,选择合伙人的标准,合伙人制度的原则与制度制定,合伙人之间的相处之道,合伙人制度的股权设计与股权激励,合伙创业的常见问题及我国企业实施合伙人制度的案例。全书体系由简入深,层层推进,形成了一整套完整的合伙人制度方法论,实操性、可读性强,值得每一位读者认真学习。

公司管人靠制度

公司管人靠制度

王法制

已完结· 29.08万

道路如果没有红绿灯的约束,就会陷入混乱:公司如果没有制度的约束,就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率,就必须建立一套合理的管理制度。管人是一个充满变数的过程,只有不断学习和运用管理之道,方能妙招频出,让问题迎刃而解。

什么样的人企业永不放弃:猎头公司CEO的21个忠告

什么样的人企业永不放弃:猎头公司CEO的21个忠告

宋成魏

已完结· 14.68万

年轻的职业人不但需要一颗智慧的头脑,而且需要拥有历练自我的心态。历练之路并非简单的向前走,它需经过详细的规划。成功不是被机遇砸到,而是一条计划与执行出来的路,只要你能够清晰地看到眼下与未来,明了执着的方向,那么,你的过程注定精彩,你的果实也注定丰厚!

上市公司并购重组流程及案例解析(第二版)

上市公司并购重组流程及案例解析(第二版)

江苏省上市公司协会

已完结· 43.26万

经济新常态下,中国经济的新动力正在加速孕育。上市公司作为并购重组的“排头兵”,在并购之路中积累了无数的经验。《上市公司并购重组流程及案例解析(第二版)》在首版的基础上总结了近年境内和跨境并购市场呈现的新特点、新变化,针对险资举牌、中概股回归A股的显著趋势进行了分析;并更新了上市公司并购重组审核的政策要点和流程变化。 甄选了全新的并购重组典型案例,针对中概股回归设置了专题进行了重点分析。

大公司用制度管人小公司按规章办事

大公司用制度管人小公司按规章办事

周伟光

已完结· 14.04万

一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成,构成了员工无法逾越的法理界限,也打造了企业管理体系的脉络基石,不但为企业的发展保驾护航,而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是,日常工作中的沟通协调,以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。

小公司管人用人36计

小公司管人用人36计

卓越

已完结· 18.35万

现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此,人才对于企业的重要性是不言而喻的,他们是一个企业的标尺,是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3:小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面,全方位地阐释了人事管理的秘诀。

为公司工作 为自己打拼

为公司工作 为自己打拼

肖染

已完结· 11.69万

怎样成为公司离不开的最有价值的员工? 做人不要太功利 有一本流行一时的书讲了一个道理:不功利的人往往会更为顺利地获利。原因很简单:功利的人常常在追逐功利的过程中丧失原有的目标。而不只盯着“利”字的人因为排除了功利的干扰,反而能做出更加正确的判断。尤其是,这种品格常常会化为脱俗的人格魅力,极容易令上司欣赏。 不要把事情拖延到明天 一个青年画家把自己作品拿给画家柯罗看,希望柯罗能给他一些建议。柯罗看过画之后,指出几处他不太满意的地方。青年画家听了之后对柯罗说:“谢谢您的建议,明天我会修改的。”柯罗听后却有些生气了,激动地问他:“为什么要明天?你想明天再修改吗?今天的事就应该今天做,不要等到明天再做!”青年画家听后马上对柯罗说立刻就改。后来,这位青年也成为了一位杰出的画家。事后他常对人说,自己这辈子最感谢的人就是柯罗,正是他的那次生气改变了自己的一生。 不要辜负老板对你的期望

私营公司创办程序与股东纠纷

私营公司创办程序与股东纠纷

黄峻菠

已完结· 23.86万

每一位下岗职工,准备下海的公务员,即将毕业的大学生,都要读一读这书,它将教你如何创办赢利的私营公司,不亏老本,迈上成功。每一位准备创办或正在创办公司的投资者都要读一读这书,它将给你创办私营公司最切实的劋作指导,使你省却许多麻烦,少走弯路。3位积累资本的成功人士,更应看一看这书,它将教你如何投资创办一个完全属于自己的公司,使资本迅速增值,使钱生钱。

大公司跟对人,小公司做对事

大公司跟对人,小公司做对事

韩焘

已完结· 13.78万

从前,有个年轻人请教一位德高望重的智者:“我怎样才能成功呢?”智者告诉他:“有三个秘诀:第一个是帮成功者做事;第二个与成功者共事;第三个是请成功者为你做事。”很显然,这三个秘诀里,最现实也最容易实现的还是第一个一一帮成功者做事,即跟对人,这是成功的第一步。在大公司.这一点尤为重要。跟对人,就等于搭上了成功的顺风车,可以少走很多弯路,甚至绕开致命的失败。也就是说,只有跟对人,才能做对事;跟错了人,整个世界也就跟着错了。

大公司靠人去管 小公司靠人去做

大公司靠人去管 小公司靠人去做

周伟光

已完结· 15.97万

大公司管人,小公司管事,二者各有不同,却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者,在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”,去理清各自企业问题的根结所在,使自己的管理工作具体、到位、高效,并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况,细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。

中国私营公司成功方程式

中国私营公司成功方程式

李琴英

已完结· 24.01万

失败的公司和管理者大抵情形类似,而成功的公司经理人各有各的精妙。所以,挖掘他人成功的精妙,准确预测未来竞争中可能出现的困难与危机,从现实与未来的结合出发,从资金动作到市场营销,从管理机制到经营信息,从服务质量到品牌意识,从企业精神到经营观念,从人力资源到领导素质,透彻分析私营公司经营管理的方方面面,探讨经理人在拼搏与奋斗过程中的诸多问题,是《中国私营公司成功方程式》的精妙所在。相信这本书能为私营公司的老板、总经理和职业经理人们,提供极富价值的思考。

大公司用人才小公司用能人

大公司用人才小公司用能人

张俊杰

已完结· 14.92万

本书详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略,是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。

大公司做人,小公司做事

大公司做人,小公司做事

贺兴兴

已完结· 22.80万

《大公司做人 小公司做事》内容简介:在做事中体会做人的真谛,在做人中感悟做事的奥义,做人在于了解人心、把握人心、以心攻心、赢得好感、化敌为友、左右逢源、获得支持、八面玲珑、路路畅通。做事在于热情洋溢、眼光敏锐、灵活变通、工作到位、不畏艰难、不言放弃、以退为进、有礼有节、甘当责任。

发展混合所有制经济研究--基于公司治理的视角

发展混合所有制经济研究--基于公司治理的视角

高明华等

已完结· 8428

[中国纺织出版社]

管好公司三件事:会用人会执行会沟通

管好公司三件事:会用人会执行会沟通

李亚东

已完结· 17.11万

金融精英Word实操手册:世界知名公司这样制作研究报告

金融精英Word实操手册:世界知名公司这样制作研究报告

鲜磊 著

已完结· 29.80万

你知晓世-界级研究报告的制作秘诀吗?你领略过金融精英们的研究报告的风貌吗?跟随我们一起来见证一份国际标准的研究报告的诞生吧。《金融精英Word实操手册:世界知名公司这样制作研究报告》基于金融实务,综合多家世界投资银行、咨询公司及中目关工作人员多年积累的丰富经验,结合当下文档设计制作领域的创新理念,通过浅显易懂的语言和丰富翔实的案例,手把手教你如何利用Word撰写一份精英级国际范的行业研究报告。《金融精英Word实操手册:世界知名公司这样制作研究报告》图文并茂、内容充实、逻辑严谨,适合有一定软件办公及金融知识基础的人士阅读和学习。

为公司工作就是为自己工作

为公司工作就是为自己工作

张旭婧

已完结· 17.94万

物业公司文书写作·讲稿撰写·活动策划

物业公司文书写作·讲稿撰写·活动策划

徐昕 编著

已完结· 176.37万

腾讯传:1998—2016:中国互联网公司进化论

腾讯传:1998—2016:中国互联网公司进化论

吴晓波

已完结· 19.40万

本书全景式地记录了腾讯崛起的经历,并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。从1998年开始创业到成为*互联网巨头,腾讯以即时通信工具起步,逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域,在超高速发展的同时亦饱受争议,在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径,亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到,中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上,找到了自己的办法,并开始领跑全球。

一个小公司老板的日常管理

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

异界最强公司

异界最强公司

究极香蕉皮怪

连载中· 76.86万

【穿越+玄幻+系统】我!明泽!修仙世界的公司老总!公司产业到处都是,可人生却越发枯燥…… 唉,我的目标只是赚钱啊!偶尔,改变世界!

公司战略与风险管理

公司战略与风险管理

注册会计师全国统一考试研究中心

已完结· 21.81万

本教材以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,面向“公司战略与风险管理”科目。在作者多年研究该科目大量真题的基础上,本教材总结、提炼出该科目考试的命题特点与解题规律,旨在帮助读者全面掌握知识点,提高实战能力,并能顺利通过考试。

星光闪耀:第一制作人

星光闪耀:第一制作人

柠萌虾

已完结· 200.56万

她是电台制作人,她热爱这个行业,所以拼命在巨大的压力下一步一步地保住父亲留给她的家业。知道她遇见了他......原本以为他在刁难她,却没想到,他处处帮她.......这条路在他的帮助下,似乎终于没有那么累了。她心里最柔软的那个地方,仿佛被触碰到了......

中小公司的金字塔原理

中小公司的金字塔原理

王磊

已完结· 25.71万

本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的,它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体,由下到上逐渐缩小,这也就增加了金字塔的稳固性,独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒,中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式,首先把“塔基”建好,然后逐层建设,这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败,并不断发展壮大。

成长股的投资之道:如何通过只买入最好的公司持续获利

成长股的投资之道:如何通过只买入最好的公司持续获利

〔英〕特里·史密斯

已完结· 24.05万

很多人喜欢将原本简单的投资复杂化。在本书中,作者提出成功的投资,其实只需买入zui好的公司。作者揭穿了关于股票投资的很多谬误,并阐述了让他实现长期卓越回报的投资策略——成长股投资。他将其概括为简单的三个步骤:“买入好公司,不要支付过高价格,然后什么都不做。”作者眼中的好公司有两个标志:1. 以现金的形式产生高资本回报率;2. 将至少部分现金以高资本回报率进行再投资,为增长提供资金,从而实现强大的价值复合增长。在年度致股东的信中,作者解释了他如何执行这个策略,依次审查了每个步骤的执行情况,披露了对基金业绩贡献排名前、后五位的十只股票,并对其和整个投资组合进行了分析。

诡异公司:从被迫996开始

诡异公司:从被迫996开始

三鱼

已完结· 109.16万

普通社畜张扬,一觉醒来,被迫进入诡异的天王公司,开启了惊悚的打工新生活。违反规则就会杀人的机器主管。随时有生命危险的诡异工作。完不成工作就要加班的恐怖冥夜。各怀鬼胎的同事。神秘的六道空间,一个个毁灭的世界,行尸恶鬼臭皮囊,黑白净灵多狰狞。恐怖鬼宅,离奇游戏。只有不断变强才能存活下来打工人的逆袭,从加班开始。

茅山捉鬼公司

茅山捉鬼公司

仲孝轩

已完结· 114.07万

被无良师父“踢出”山门,其美名曰“拯救苍生,发扬我茅山威名!”可实则是为了彻底摆脱无良弟子“袁帅”这块狗皮膏药。在凄凄惨惨戚戚的窘迫下,于是无奈地袁帅便建立了一所茅山捉鬼公司,嘿还别说生意却是特别的红火!校园里勾魂夺魄的千年古槐!美貌怨妇宅中的红衣戏子鬼!坟头村耸人听闻的鬼娃新娘!古代将军冢里的九尾阴猫!......血木剑、镇妖塔、八卦镜宝物在手,看这一桩桩一件件哪个不是靠我袁帅大法师力挽狂澜收妖镇鬼的呢~

从0到1开公司:新手创业必读指南(实战强化版)

从0到1开公司:新手创业必读指南(实战强化版)

黄一帆 朱瑞丰

已完结· 9.99万

《从0到1开公司:新手创业指南 实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节,包括创业筹备、融资、管理、营销等,每个环节都有侧重点,还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。

富爸爸如何创办自己的公司

富爸爸如何创办自己的公司

(美)加勒特·萨顿

已完结· 11.11万

为什么富人拥有自己的公司而其他人都为他们打工?你也想拥有自己的公司吗?那么你知道什么样的公司类型对你有利,怎样筹集资金、了解你的董事和管理人、处理员工问题?加勒特·萨顿是美国的图书作家、律师,也是富爸爸顾问团的首席法律顾问。他以将近30年的律师执业经验,在本书中详细介绍创办公司的秘密,让你了解富人是如何运用法律秘密和法律策略,来经营和保护资产的。你可以清晰准确地理解:哪种公司类型能帮你节省成千上万的税金;哪种公司类型能在债权人给你当头一击时,拯救你的房产、存款和家庭资产。

小公司老板的日常管理

小公司老板的日常管理

志朝

已完结· 14.66万

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气,或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡做到优秀,进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思,才能把公司逐步做强做大。

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