小布头奇遇记
孙幼军
已完结· 7.25万字
小布头是苹苹的一个布娃娃。他呀胆子有点儿小，连爆竹声都怕，小朋友们嘲笑他。他下定决心做一个勇敢的孩子。可是什么是真正的勇敢呢？从酱油瓶上跳下来算不算？谁知他跳下来的时候打翻了苹苹的饭碗，苹苹也批评他不爱惜粮食。小布头生气了，从苹苹家逃了出来。他坐上了火车，遇见了小电动机、小芦花、大铁勺、老鼠兄弟、小金球……在这些经历中，他明白了什么是机器，什么是庄稼，什么是节约，什么是工人和农民，什么是老鼠……最重要的是，什么是责任和勇敢！
重生逆袭：司小姐画风不太对
醉梦天水
已完结· 126.13万字
一场背叛，世上再无特工九组组长司若。 然而当她再次睁眼，发现自己重生到了司家长女身上。 什么？ 未婚夫跟同父异母的妹妹搞在了一起？ 自己还被后母设计污了名声？ 司若冷眼看着他们做戏： 让你若姐教你们做人！ 初次见面，她对着江衍勾唇一笑。 “跟我结婚。” 江衍眯了眯眼，这个女人有点意思......
一个小公司老板的日常管理
王剑
已完结· 17.89万字
任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。
遇见你的小小幸运
希雅
已完结· 10.82万字
他曾以为，他是她孤单世界里的救赎者，殊不知，她才是将走在悬崖边上的他拉回来的那个人。无数个微小的幸运时光，都是因为她，在那个微雨的春天，伴着一地冷清的日光，缓慢而坚定、胆怯而羞涩地走向他。仿佛前方的迷雾都已被拨开，仿佛柔软的泥土已经被碾成坚实的道路，少年柔软而稚嫩的心脏，终于一点点地，变得坚韧而有力。遇见她，是他这辈子，暖暖的小幸运。
中小公司的金字塔原理
王磊
已完结· 25.71万字
本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的，它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体，由下到上逐渐缩小，这也就增加了金字塔的稳固性，独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒，中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式，首先把“塔基”建好，然后逐层建设，这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败，并不断发展壮大。
那一世，我遇见了你：六世达赖仓央嘉措的今生今世
央北
已完结· 9.21万字
他是雪域上哀伤的王，苦苦在尘世中挣扎求索，穿越世间三百年的历史，他不爱他的江山，只爱他的美人，一生情意绵绵。他未死也未生，在历史中生与死从来都只是一个谜。他的爱情，穿越繁闹的尘世。固化的伦理、无涯的时间，当遗落在雪域的那一段时光被重拾，他则如一束石化的格桑花，再不向四季起誓，得了永恒。
酒店偶遇，前妻成了我的小姨子
山峦
连载中· 48.77万字
叶潇潇，“陈元！你这个王八蛋！跟我离婚不到三个月，转头就泡我姐！” 叶涂涂，“妹妹，你误会了，是我追的他。” 陈元，“爱情来的太快，就像龙卷风……”离婚三个月，前妻成了小姨子，岳父岳母竟然笑的合不拢嘴。
小公司老板的日常管理
志朝
已完结· 14.66万字
任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。
遇见小永远
半页
已完结· 27.41万字
该故事讲述了大二学生赵苏因为一个意外及其后面的连锁反应认识了学院甚至是学校里的风靡男神南安格并与他成为朋友，从此大学生活翻开了新的篇章。在这个过程中，她还结识了池皓柯、陈子恒等人。她体验过最幸福的生活，也遭遇了最可怕的变故——和高中就成为闺蜜的尹伊闹翻，心灰意冷放弃喜欢的人，最重要的朋友夏冰凌辍学，所有的痛苦都发生在那个大三的夏季，就像漫漫日光，还是会有下雨的时候。然而不要被打败，因为身边还有很多美好……他们这一行人，都在这一个过程中慢慢长大，慢慢变成更好的人。
小公司管理术
赵涛，赵彦锋
已完结· 12.04万字
小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！
小公司财务术
赵涛，赵彦锋
已完结· 10.57万字
大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中*不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。
亲子性格的力量：听小嘉老师讲亲子性格色彩
小嘉老师
已完结· 12.17万字
其实孩子是这个世界上复杂的“精灵”。然而，很多时候，父母未必真的了解孩子，对孩子的教育也常常局限于自己的性格。本书以全球公认的权威、科学的性格分析法—九型人格为基础，用简单、直观的方法教家长了解自己和孩子的性格类型，把握好“亲子性格和谐度”，你就能引导孩子发挥自己的潜能，使其拥有美好的未来。
大公司的成功做法 小公司的制胜干法
王鹏华
已完结· 13.76万字
针对中国企业的发展现状做出了“中国式解读”，不论你是大公司CEO还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么。
司总别虐了，别脏了慕小姐的坟
红泥小火炉
已完结· 40.28万字
“慕若熙，从现在开始，跟我一起下地狱吧！” 因为一场车祸，慕安安被设计代替双胞胎姐姐嫁给了司墨渊。他是只手遮天的千亿大佬，认定她是把他未婚妻撞成植物人的凶手。为了逃离，她开始忍气吞声查找真相。真相大白的那天，她哑着嗓子，满脸血痕的向他求助，却被他冷冷的推开……得知真相的他悔恨自责，发疯一般的满世界寻找她……
小公司做大做强18招
张俊杰
已完结· 16.10万字
针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。
大公司用制度管人小公司按规章办事
周伟光
已完结· 14.04万字
一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。
小公司管人用人36计
卓越
已完结· 18.35万字
现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。
司少豪宠重生小甜妻
阮三岁
连载中· 86.97万字
前世，夏尔若被奸人迷惑，不仅伤害了司霈寒，还害的自己家破人亡，自己也惨死监狱… 当真相浮出水面，她才知道，原来司霈寒是唯一一个爱自己入骨的人，是愿意陪着自己赴死的人… 重生后，夏尔若逆天开挂，一路打脸虐渣。她决心改变自己的命运，还有那个爱自己如命般的男人，今生决不负他。 后来，所有人都知道有个叫夏尔若的女人被大佬司霈寒宠上了天…
大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励
周伟光
已完结· 14.82万字
以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。
超级小司机在都市
寒城秀才
连载中· 9041字
他是一个司机，一个开出租的，可是他却有高绝的身手，能令黑白两道闻之心惊！我不欲强出头，但男子汉生于天地间，顶天立地，谁敢惹我！！
大公司跟对人，小公司做对事
韩焘
已完结· 13.78万字
从前，有个年轻人请教一位德高望重的智者：“我怎样才能成功呢?”智者告诉他：“有三个秘诀：第一个是帮成功者做事；第二个与成功者共事；第三个是请成功者为你做事。”很显然，这三个秘诀里，最现实也最容易实现的还是第一个一一帮成功者做事，即跟对人，这是成功的第一步。在大公司．这一点尤为重要。跟对人，就等于搭上了成功的顺风车，可以少走很多弯路，甚至绕开致命的失败。也就是说，只有跟对人，才能做对事；跟错了人，整个世界也就跟着错了。
大公司靠人去管 小公司靠人去做
周伟光
已完结· 15.97万字
大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。
小公司营销术
赵涛，赵彦锋
已完结· 11.80万字
大公司拥有稳定的客户群体并且能相对稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都望尘莫及。然而，大部分的营销书籍，都是为了满足大公司的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司提供专业而实用的指导：不花钱就能扩大品牌影响的方法；在大公司看不见的市场夹缝中找准营销靶心；为产品做直接营销......案例讲解、实战指南，一本真正写给小公司的营销手册！
小公司竞争术
赵涛，赵彦锋
已完结· 8.81万字
小公司管理者人手一本的实用手册管理者20年管理经验精髓竞争思维树立中层领导力企业管理团队管理成功励志书籍XSL
小公司防亏防损17计
张俊杰
已完结· 14.97万字
世界上每100家破产倒闭的公司中，有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。正如亚洲首富李嘉诚所说：“成功没有的方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。”中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训，学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，从而摆脱危机禁锢，摒弃弊端束缚，转变经营对策，扭亏为盈，反败为胜。
小公司做大做强24招
彦涛
已完结· 19.48万字
有数据表明，欧美中小公司的平均寿命为8～12年，我国中小公司平均寿命只有3～5年，小微公司平均寿命不到3年。为什么有这么多的小公司“英年早逝”，“中途夭折”？影响小公司做大做强的关键因素有哪些？如何破解小公司长不大、做不强的魔咒？小公司怎样做才能活得长、走得远？ 《去梯言—小公司做大做强24招》重点介绍小公司做大做强之道，列举出24招制胜秘诀，近400条成功经验，包括创业之道、防败之道、战略之道、执行之道、制度之道、人事之道、生产之道、采购之道、财务之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、营销之道、产品之道、定价之道、通路之道、电商之道、品牌之道、推销之道、创新之道、情报之道、关系之道、聚焦之道、竞争之道等，内容全面系统，精简扼要，实用有效，是小公司决胜商海的导航图，也是管理者走向成功的良师益友。 无论是胸怀大志的年轻创业者，还是身经百战的公司经理人，或是驰骋商海的企业家，都能从本书中得到启发，把公司进一步做好、做大、做强！
大公司用人才小公司用能人
张俊杰
已完结· 14.92万字
本书详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略，是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。
小公司创新升级16法
杨雯婧
已完结· 16.17万字
是一本你从世界500强公司身上轻易学不到的经营宝典，因为它是融合了时下的经营理念、最高深的经营智慧、最行之有效经营方法、最科学的制度管理、最经典的用人之道、最高效的运作机制、有启发意义的创新思路，并且根据中国本土小公司在当前遭遇的实际情况而推出的创新“圣经”。
做强小公司胜于做大大公司
张俊杰
已完结· 22.59万字
一本CEO和总经理可以一起分享的工具书。 在世界各国，小公司发挥着无可替代的作用。用长远的目光保持公司的小规模并获得成功，这本身就是一种的事业。为此，经理人必须改变思路，转换经营理念，努力构建小公司的核心竞争力。
一不小心遇到你
森桐
已完结· 63.20万字
从小能看见鬼，被家人认为是不详的人的安小希，在夜黑风高的夜晚，遇到了冷漠无情的霸道总裁穆默森。两人在慢慢接触并且安小希帮他找到他父母的真正死因的过程中，渐渐相爱……
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