异界滴滴打车系统

指尖舞者

已完结· 129.07万字

苦逼老司机何晨曦在发小的介绍下买了一辆二手五菱宏光，谁知道居然激活了异界顺风车的功能，车上下载有异界滴滴打车，而作为五菱宏光的主人，何晨曦必须二十四小时等候接单，一旦有乘客打车，必须以最快速度赶到乘客上车地点，将乘客送达目的地，否则便会有性-命危险。

首富从滴滴司机开始

养乐不多

已完结· 204.98万字

滴滴司机雷明，连闯红灯救下一位孕妇，开启系统！“恭喜宿主！幸运开启神豪滴滴系统！”送孕妇紧急就医，获得兰博基尼-雷文顿一辆！接送顾客完成打卡签到，奖励现金五千万！开启特殊任务，帮助顾客逃脱追捕，临时获得顶级赛车手能力，任务成功，奖励永久！每天开着豪车跑滴滴，接送顾客打卡签到，各种大奖爽到爆！！！

开滴滴就能成首富

一个小村娃

已完结· 203.27万字

“宿主完成XXXXX号订单，触发隐藏系统，目前系统已激活。”“恭喜宿主开启最强滴滴系统，系统赠送新手大礼包，是否开启？”徐猛凭借系统，淘得了第一桶金，开始潇洒肆意的生活。做董事长？小意思。遇上了竞争对手？不怕，他有金手指。且看他如何玩转人生，成为人生赢家！

用户增长实战笔记：腾讯、滴滴、字节跳动这样做

金磊

已完结· 12.58万字

随着流量红利的消失，我国互联网用户规模见顶，用户获取、留存及商业收入等指标的提升面临巨大挑战，用户增长工作被越来越多的互联网企业重视。那么，用户增长工作应该怎样更高效地开展呢？《用户增长实战笔记：腾讯、滴滴、字节跳动这样做》作者总结了其在滴滴、腾讯等知名企业的实战经验，用流畅的语言与读者分享，娓娓道来。首先，《用户增长实战笔记：腾讯、滴滴、字节跳动这样做》明确了用户增长的动力在于提升用户价值，简要介绍了用户增长的核心工作内容，以及快速开展用户增长工作的具体方法和案例；其次，《用户增长实战笔记：腾讯、滴滴、字节跳动这样做》系统地介绍了用户增长中核心的内容—实验方法，用户增长所依赖的效率工具搭建思路，用户增长相关的算法模型，以及实战中的用户增长团队工作方法；之后，《用户增长实战笔记：腾讯、滴滴、字节跳动这样做》介绍了我国部分一线互联网企业和自媒体的增长现状，并整理了实战的通用经验。总之，本书内容丰富，能够为读者提供别具一格的实战指导。

用户增长实战笔记：腾讯、滴滴、字节跳动这样做

金磊　著

已完结· 120.31万字

我在城里开滴滴

小紫藤媛

已完结· 7458字

俗话说富不过三代，穷不过五服，我就是一个活生生的例子，父亲被判刑，我顿时从富二代变成了负二代。 于是开着仅有的保时捷去干了滴滴，但是为什么成了穷光蛋还有很多美女:细嫩的萝莉高冷的御姐、成熟的少妇，都对我投怀送抱呢...

带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 5.86万字

主要讲解了团队应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队和企业管理人员来说很好实用。

团队管理要狠做的七件事：企业打造精英团队的28条关键法则

李睿

已完结· 14.21万字

本书特别强调管理者处理好管理危机、打造精英团队要静下心来做好7件事：定规矩，每个人都必须照章办事；用对人，谁能干谁就用谁；放权力，手抓得太紧不是一件好事；谋大局，里里外外必须是“一揽子”，才能下好一盘棋；抓细节，把失误关到责任的笼子里；拼效益，鼓励大家憋足劲跑起来；明奖惩，把优良差三等分出来。

狼性团队：企业如何打造精英团队

李睿

已完结· 16.49万字

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的很好选择！在动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：很很好的团队并不是很很好的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。

重建绩效管理：如何打造高效能自驱型团队

（美）杰森·劳里森

已完结· 12.88万字

如同一段亲密关系的稳固要基于双方承诺的兑现，员工对企业的忠诚与投入也取决于相互心理预期的实现。然而，职场上的“心理契约”不但遭到管理者的忽视，甚至时常被任意打破，导致员工负面情绪的反复酝酿与升级。管人先管心，在职场工作者日趋年轻化、个性化的当下，传统绩效管理方式带来的负面效应会使得团队效能大打折扣。 本书为扫清绩效障碍，有效变革管理方式提供了实用指导。作者杰森通过走访上千家企业，结合行为经济学与动机理论的研究，帮助管理者明确对员工的期望，建立有效复盘机制，培养教练型文化。践行这套新的管理方式将有力提升员工的参与感与忠诚度，释放他们的潜力，终实现一个高效能、自驱型的组织。 目标读者：1.企业所有者、创业者、职业经理人、企业内部管理层；2.人力资源行业从业者。

我，蓝雨队花，打钱！

苍井月

连载中· 1.55万字

重大新闻！重大新闻！ G市盛名“蓝雨庙”的蓝雨战队，从今天开始有了队花！ 蓝雨战队的官方微博正式改性别为官博娘，请各位蓝雨粉丝注意形象 不要过度调戏官博娘，保护我方唯一一枚队花 OOC属于我，原著属于蝴蝶蓝。 第一人称我流乙女 CP已定，1v1，喻文州 蓝雨队长×蓝雨队花 对了，为了贴近现实， 现在2021年是第七赛季， 蓝雨刚拿完第六赛季的冠军。 会有新冠和未成年游戏条例

启示录2：打造优秀的产品团队

【美】马蒂 • 卡根

已完结· 15.74万字

《启示录：打造用户喜爱的产品》旨在帮助产品团队以既为客户所青睐、又为业务服务的方式解决棘手问题；《启示录2：打造优秀的产品团队》则侧重于帮助产品领导者应对增长和规模方面的挑战。跟《启示录：打造用户喜爱的产品》相比，我猜《启示录2：打造优秀的产品团队》在中国会更有争议，毕竟在欧美国家已经出现了这种情况，这是因为人们对领导公司的最佳方式看法不同、态度各异。

唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密

潘鹏

已完结· 10.35万字

本书论述了领导者应如何担任教练角色、如何进行创新和变革、如何保证执行效果、如何激活员工潜能等问题，帮助读者建构出全面系统的领导力思维模型。阅读本书，领导者将学会熟练运用个人力量催化组织整体的力量，努力从各个方面确保企业的成长。本书适合企业中高层管理者以及对管理感兴趣的读者阅读与学习。

如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南

倪云华

已完结· 6.85万字

今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。 过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。

制度管人，执行管事，团队打天下

孙浩

已完结· 14.14万字

企业发展的瓶颈，不在于管理者的人数，而在于管理者的能力，在于管理者能否制定完善合理的制度，能否让执行规范高效，能否令员工心往一处想、劲往一块使。孙浩著的《制度管人执行管事团队打天下》紧抓管理中的关键环节，以难点、疑点、敏感点、生长点为突破口，全面介绍管理 的知识和技能，并将全新管理理念和方法融入其中。针对中国企业执行力现状和特点，在大量咨询案例积累的基础上，总结编写的较为系统的、适合中国企业解决管理问题的领导力指南。

打造铁军团队的7项修炼

【美】霍利·伯克特

已完结· 16.20万字

一个彪悍、拥有超强执行力、产生卓越绩效、达成目标的铁军团队都需历经这7项修炼： 学习型文化/领导力培养/高效执行/结果导向/变革能力/合作沟通/创新。 书中有大量实用工具、行动项目和政府公共部门和企业的案例研究分析，指导你如何进行团队建设，打造一个彪悍、拥有超强执行力并产生卓越绩效、达成目标的铁军团队。

精益招聘 : 打造最强悍创业团队

张儆

已完结· 11.66万字

　结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造强悍创业团队》全面介绍了如何将先进技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。 　　《精益招聘：打造强悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的优秀实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。

团队打天下，管理定江山

王剑著

已完结· 17.40万字

团结的队伍才叫团队，团结的队伍才能战无不胜、所向披靡。作为管理者，你要做的就是像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度等因素揉进去，揉出一个劲道十足、打不垮、冲不散的铁血团队。

场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造

江政，郑磊

已完结· 5.65万字

这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。 书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，造健康场域？

汽车这样卖才对：汽车销售人员超级情景训练

张群

已完结· 13.68万字

[中国纺织出版社]

激发力：打造激情四射的团队

潘竞贤

已完结· 7.31万字

缺失激情的员工是管理者的梦魇；一支死气沉沉的团队无法成就。只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。本书围绕着如何激发人心的主题，从“启动愿景”、“赋予厚望”、“充分信任”、“树立榜样”、“消除激情的敌人”五个方面展开阐述，帮助管理者付出很少的成本和代价，打造一支充满激情的团队。

团队打天下，管理定全局

孙浩

已完结· 12.96万字

企业要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。管理者要有限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题！

超越绩效：用OKR业务实战经验打造高敏捷团队

王怡淳　著

已完结· 6.25万字

公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山

王鹏华

已完结· 8.73万字

你的公司靠什么做大?你的企业靠什么做强?这是 MBA商学院学不到的课程，只有靠本土化的中国式团 队凝聚力才能去实现。公司要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠 团队掌控天下。想要打造出一支狼性团队、精英团队 ，要向马云的“*团队”、马化腾的“腾讯团 队”、雷军的“小米团队”、任正非的“华为团队” 那样去发展壮大和腾飞。企业要做精做实，不但要靠团队保住江山，还要 坐稳江山。这就要众狼一心，具备强大的凝聚力，向 乔布斯的“苹果团队”、雷·克罗克的“麦当劳团队 ”、菲尔·奈特的“耐克团队”那样去创新，去管理 ，去包容。

汽车号牌总动员

邓勇，林平　编著

已完结· 21.11万字

唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密

潘鹏　著

已完结· 101.73万字

汽车号牌总动员

邓勇，林平　编著

已完结· 21.11万字

汽车号牌总动员

邓勇，林平　编著

已完结· 21.11万字

世界汽车保有量目前接近15亿辆，全球道路上行驶着浩如繁星的汽车，每一辆在道路上行驶的汽车上都安装有一个相同而又独一无二的附件―汽车号牌。汽车号牌通常简称为车牌，它是各个国家汽车管理机构根据法律法规规定，对申领牌照的汽车进行审核检验并登记后，核发的带有全国唯一注册登记编码且具有相对统一格式和式样的法定凭证。车牌是政府准许汽车在道路上行驶的凭证，通过车牌可以知道汽车的所属地区，也可查到该汽车的主人及汽车的登记信息，道路交通管理与社会治安管理部门还可以通过车牌监督汽车的行驶情况。世界各国车牌种类繁多，样式各异，色彩斑斓，可谓形形色色。车牌随处可见，这看似寻常的汽车标识牌，却是一扇了解汽车历史、文化和奇趣的大门。然而，纵观全国，至今并无专门研究介绍车牌的书籍，这也正是《汽车号牌总动员》诞生的原因所在。

带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

汪华涧

已完结· 3.45万字

盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队

曾双喜

已完结· 19.28万字