剧组异实录

解氏语花

已完结· 108.65万字

一个拍摄鬼片的剧组，却在拍摄时遇到了真正的鬼魂。 一个无处不在的厉鬼，却引出一段感人至深的百年爱情悲剧。 一个初出茅庐的男大学生进入剧组当场工，却卷入异灵世界不能自拔。 一个时代诗书耕读相传的村庄，却蕴藏着巨大的诡异历史。 一个远古部落的消失，却在万里之遥的地方解密…… 《剧组异实录》，你无法想象的异灵世界和人类秘密，来吧，跟着我一起出发！

我潜了剧组新来的小鲜肉

灵境故事

已完结· 9984字

知名女星沈昭昭利用自己的地位潜规则了公司新晋男模陆祈年。后来发现陆祈年其实是娱乐公司幕后大佬的儿子。 两人经历一系列误会和权力角色转换后最终走到一起。

故事：材质、结构、风格和银幕剧作的原理

（美）罗伯特·麦基

已完结· 27.32万字

自1997年初版以来，《故事》一直是全世界编剧经典，至今，仍属于美国最畅销图书中的Top1%。集结了罗伯特·麦基30年的授课经验，本书在对《教父》《阿甘正传》《星球大战》等经典影片的详细分析中，清晰阐述了故事创作的核心原理，其指导意义不应只被影视圈的人所认识，更应得到小说创作、广告策划、文案撰写人才的充分开发。 2014年《故事》中文版全新修订升级，译者周铁东拥有深厚的国内外影视行业实践经验，文风犀利。新增58条专业术语和背景知识注释，补充了未被原书整理进附录部分的剧作资料，同步更新458条所涉及影片、作品的中文信息，采用特殊开本和全新的封面材质。

我是剧中人

于宛

已完结· 7.10万字

当文字主角有了自己的意识。一起来创作佳作吧！储清纯感觉到自己的作品里有什么东西在蠢蠢欲动，某一天，他终于现出原型！那是——剧中人。他用的是什么魔法？把她也变成了剧中人！作品，原来不只是渡人，也是在渡她呵。

人生剧本：我来掌控，你的气运！

快意闯天下

已完结· 23.71万字

我！唐天意，苦等数十年！终于获得了属于自己的人生剧本。从此，别人的机缘，尽在己手!一眼，可遨游苍穹。一念，可诛仙证道！从炮灰，一步一步，证道登仙！

教师如何提高学生小组合作学习效率

【美】南希·弗雷，【美】道格拉斯·费舍，【美】桑迪·艾佛劳芙

已完结· 6.69万字

《教师如何提高学生小组合作学习效率》，是专门解决课堂小组活动和课后合作学习项目实际问题的教学实践用书。教师引入小组合作学习的初衷是希望学生能够相互之间取长补短，在合作中共同进步，然而实际操作中，却往往遇上学生的敷衍了事和个别“顺风车”现象。本书是美国督导与课程开发协会（ASCD）的教师经过实际课堂调研，总结出的一套能够让教师在布置小组合作学习任务时取得更好效果的方法。

提升学生小组合作学习的56个策略：让学生变得专注、自信、会学

[英]罗博·普莱文

已完结· 3.06万字

强大、实用、高效的教学策略，构建学习共同体的具体措施，提高课堂学习的积极性，提升学习效率；帮助学生掌握持久、可迁移的理解式学习，深化学习和记忆，快速提高学生成绩。 每个学习策略被40多个国家经过10多年的实践验证，赋能学生学习技巧与自信，让捣乱的学生专注学习，让每一个学生主动学习、学会学习、爱上学习。

快穿：恶毒炮灰稳拿万人迷剧本

许青山

连载中· 34.21万字

（万人迷1V1甜宠疯批偏执）为了获取重生的机会，苏子岚穿越不同被疯批男主毁灭的世界，修正世界剧情。这些男主偏执又心狠手辣，动不动就伏尸百万，手握恶毒炮灰剧本的苏子岚想感化他们，撮合男主与女主恩恩爱爱，阻止他们毁灭世界，却没想到男主竟然缠上了她，就连这些世界里的反派都对她产生了莫名的偏执……偏执疯狂的妖界之主不爱女主，却日日将恶毒无情的师尊欺压于身下。当红顶流影帝也不颓废只想报仇发疯了，整天想着怎么拐着全网黑网红和自己结婚。供于庙间的山神大人最终囚困了自己娇养的掌上明珠。被渣的变态恶鬼费尽心思布好陷阱，朝着自己的渣女前女友索债。（全文轻松，搞笑，有灵异，修仙等多元素）

我把人生当喜剧

徐风暴

已完结· 8.73万字

在舞台上表演的时候，他轻易就能把人逗笑。 流露在字里行间的气息与舞台上别无二致，我们仿佛看到上海杨浦那片低矮破旧的棚户区里奔跑出的少年，肆意地向阳生长。 年少无知时，他给受伤的同学起外号、给女同学递情书，被全校通报、点名责罚； 长大后，*次情窦初开，费力讨好却惨遭拒绝； 初入职场，遇到形形色色的社会人，他们微笑着给他一记记耳光； 出国留学，在异国他乡遭遇欺骗，承受孤独…… 然而这一切看似挫折的经历，对他来说都成了创作的素材。他找到了自己为之坚持并热爱的事业——喜剧，用戏谑的方式直面人生。

组织经验萃取：为企业和员工能力能量双赋能

孙科柳，李常菊，蒋朝安

已完结· 11.70万字

组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开.明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力、能量）如何在萃取成果中体现。

我不是娱记：100位人物访谈录之音乐篇和戏剧篇

小洋楼

已完结· 4.11万字

2000年，小洋楼加入记者队伍。十多年的采访经历，小洋楼见证了娱乐文化圈的变迁，也经历了媒体的巨大变革。本系列选取作者采访过的100位人物，分为“影视篇”“音乐篇和戏剧篇”“文化艺术篇”，三本共六个部分。通过小洋楼的记录，你能看到那些闪光的话语和思想，也能看到近些年来娱乐圈的变迁。

作文杂谈 词组和句子 非主谓句 紧缩句（张中行全集）

张中行

已完结· 22.70万字

该书为全集，收录了张中行先生的所有作品，编排的顺序为 “成名作” 、人生哲学、学术著作，包括佛学、语言、语文，再次为诗词，自然接合自作诗集、自传，后面是杂文。全集主要包括先生最有影响力的负暄系列作品，即《负暄琐话》《负暄续话》《负暄三话》，人生哲学《顺生论》，佛学著作《禅外说禅》《佛教与中国文学》，学术著作《文言和白话》《文言津逮》《作文杂谈》，诗词著作《诗词读写丛话》及其习作《说梦草》，自传《流年碎影》，杂文《散简集存》等。这些作品或记旧人旧事，或谈学论理，或探究人生......钩玄提要，百炼工纯，以其见识之深邃，文笔之独特，受到海内外广泛关注。

如何在组织内有效开展导师制：世界500强企业广泛践行的人才培

【美】詹妮弗·拉宾

已完结· 7.17万字

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

非公有制经济组织和新社会组织党务工作手册

编写组

已完结· 11.54万字

非公有制经济组织（也称新经济组织）和新社会组织这“两新”组织的党建工作，是新时期党的建设的重要内容。本书就如何抓好“两新”组织党建工作，一步巩固党执政的阶级基础和群众基础，扩大党的影响力和增强党组织的战斗力，不断提升党的执政能力和执政水平，行了全面系统的阐述。特别是针对基层党委展“两新”基层组织建设、以及“两新”组织的党务工作者如何展党建工作，如何使党建工作与企业发展相结合，“两新”组织的党组织如何针对“两新”组织的自身特创造性地展党建工作等方面，做了详细的阐述和说明。本书内容融指导性、实用性、可读性于一体，既可作为各级党组织指导“两新”组织党建的工具书，又可作为“两新”组织党务工作者和党员的学习培训教材，还可作为党建理论研究的重要参考资料。

释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧

【美】迈克尔·K. 辛普森

已完结· 5.52万字

《释放潜能：7个改变个人、团队和组织的教练技巧》不只是提供了基于信任的、有效的探究式指导，还向当代领导们提供了一套综合的方法，其中包括用于战略规划、有效执行和绩效管理的试验方法，以及与数百名管理者共事而学到的人才开发经验。当这些全面的工具转变为业务关系时，生产力、盈利率、忠诚度和顾客导向将达到最佳水平，实现个人和组织双赢。

十九世纪西方演剧与晚清国人的接受

孙柏

已完结· 12.72万字

中国现代戏剧的发生和晚清到民国初年的中西戏剧文化交流有着极为密切而直接的关系。然而，长期以来，学术界对于这一时段中西戏剧文化交流史的认识和理解存在着相当大的误区，其原因主要是在于我们习惯性地把西方戏剧看作一个连续一致的整体，以易卜生式的戏剧作为现代戏剧合法的存在形态，因而完全没有注意到这样一个基本事实，即清末出访欧洲的国人所观看和接受的实际是十九世纪西方的主流戏剧，它属于可称之为“维多利亚时代戏剧”的完全不同的剧场史范畴。

法国侯爵：克雷洛夫剧作集

（俄罗斯）克雷洛夫

已完结· 20.46万字

本书稿涵盖了克雷洛夫1783—1807年以来创作的13部戏剧作品，剧作体裁丰富，涉及歌剧、滑稽剧、魔法歌剧、讽刺喜剧等。克雷洛夫言语犀利，擅长讽刺，其剧作带有强烈的指向性，如他无情又淋漓尽致地批判了沙皇的暴虐专制（《波德西帕，或特鲁姆夫》），揭露了文坛权贵的剽窃成性和无耻逻辑（《鸡飞狗跳》《门厅文人》），嘲讽了崇洋媚外的生活方式（《摩登铺子》《法国侯爵》）。他的剧作“具有俄罗斯风格”，“摆脱了对外国戏剧的模仿”，不但在作家本人的文学创作生涯中具有重要意义，在俄国民族戏剧发展史上也占有重要地位。

乔伊斯诗歌·剧作·随笔集

【爱尔兰】詹姆斯·乔伊斯（Joyce，J.）

已完结· 8.90万字

本书为"乔伊斯文集"中的诗歌、剧作与随笔卷。诗歌部分收录了乔伊斯从少年到成名后所作的各类抒情诗、讽刺诗、短诗、长诗共160首；剧作部分是仿易卜生风格兼具自传性质的问题剧，也是作家唯一的剧作《流亡者》；随笔部分则收录了诗人根据观察和内心感触摹写下来，兼作创作素材之用的短文小品3篇。

故事创意指南：剧本、小说创作法

唐糖小君

已完结· 8.42万字

创意写作的宣言是：“人人都能成为作家”“写作是可以教的”“作家是可以培养的”“写作是一门手艺活，可以反复训练获得”。本书从写作者心理素养开始，从故事构思、大纲创作、人物塑造到动笔，用循序渐进的方式给写作者提供一个完整、实用、接地气的写作教程，旨在帮助写作者对小说、剧本的创作有一个整体的了解，并且能够动笔创作属于自己的故事。

跨界：渠道中的人际关系与组织间关系

杨倩

已完结· 7.53万字

基于嵌入理论与跨界理论，本书在渠道情境下系统研究了组织边界人员间的人际关系对组织间关系的影响路径与影响机理。结合中国家电行业225对制造商-分销商的一对一关系数据的实证研究结果，本书指出：高层管理人员间的人际关系、中层销售/采购经理间的人际关系都可通过促进边界人员的跨界行为——信息处理与外部代表使其所属组织受益；中层销售/采购经理间的人际关系对组织间关系的促进作用大于高层管理人员间的人际关系；当两个级别边界人员间的人际关系同时存在时，它们对组织间关系的促进作用会产生协同效应。

云制造与敏捷型组织：开启工业4.0时代的新未来

霍春辉

已完结· 15.01万字

本书作者综合了全球专家学者关于敏捷生产、云制造等问题的前沿理论和文献，提出了一套借助云计算等智能制造技术来提升组织敏捷性和绩效的管理模型。此外，作者还结合沈阳鼓风机集团、连云港集团等国内大型先进工业企业的实战案例，对其所提出的模型加以实证检验，并对云制造的实施、云平台的管理和建设提出了一套策略性的解决方案。 本书是国内制造业企业管理者了解云制造具体落实方法的指导书，也是大众读者从实际出发来了解云计算和敏捷管理的通俗易懂的学习手册。

视频化表达：短视频编剧创作手记

肖永鹏，陈新　著

已完结· 8.96万字

A类人才：从组织社会到网络社会的人才法则

秦弋，刘东畅，窦凯

已完结· 7.92万字

乔布斯在一次访谈中，将自己的成功归因于找到一群卓越的A类人才，这些人才能够创造超凡的价值。些人才并不一定拥有资深的经验、光鲜的资历、耀眼的头衔这些被通常定义人才的东西，但是他们能够做出让人惊叹的成就。 本书的三位作者试图揭开A类人才的秘密。相识八年来，无论在阿里、华为、大疆等科技公司从事人才管理和组织发展，还是在康复医疗、教育、互联网等行业从事创业或投资，三位作者始终对A类人才现象充满好奇。他们逐渐发现，A类人才是一种打破岗位思维，拥抱网络思维的人才观念。经过上百次的研讨、争论和碰撞，他们打磨出大家面前的这本书。 作者们确信，A类人才不是县花一现，故弄玄虚的管理时尚，而是切实且迅速影响每个人和组织的变化趋势。从组织社会到网络社会，个体成功的路径在发生剧烈变化。个体的成功不仅取决于是否具备岗位所需要的能力，更取决于个体是否和充满活力的创新网络相连接。每一个普通人，得益于网络时代的红利，都有可能成倍的放大自己的价值。而每一个把能够把全世界A类人才组织起来的企业，都将能够成为改变世界的企业。

黑色恶作剧

【英】伊夫林·沃（Waugh,E.）;张冲，张琼译

已完结· 23.70万字

[上海译文出版社]

流程赋能：打造不依赖个人的高绩效组织

占必考，胡坤山　著

已完结· 15.70万字

讲好你的故事：66个小行动改变人生剧本

佚名

已完结· 23.11万字

数字化人才与组织建设

开课吧编著

已完结· 8.47万字

当前越来越多的企业完成了数字化顶层设计，并配备了数字化转型办公室，负责人也大多由董事长、总裁或副总裁兼任。于是，数字化转型被定义为“一把手”工程，这对执行决心、资源投入、部门协同有巨大的意义。然而，很多企业只重视技术引进与软、硬件投入，忽略了与之匹配的组织能力及人才队伍建设，这成为数字化转型失败的主要原因。　　随着数字化变革进入深水区，与实操业务场景关联越来越紧密。“一把手”工程迫切需要升级为“一盘棋”工程，打破“筒仓”，全局协同，这样才能保障这场战役取得持续胜利。本书不同于市场上讲数字化转型与数据技术的书籍，而是定位在数字化人才培养与组织能力建设上（因为一切商业竞争，到最后都会变为人与组织的竞争），因此本书主要探讨以下主题：数字化时代下的组织能力新引擎建设；数字化转型应关注上下贯通的人才方阵建设；不同数字化人才的能力模型构建；业务场景下的赋能新范式构建；行业人才发展的优秀实践案例分析。

A类人才：从组织社会到网络社会的人才法则

秦弋，刘东畅，窦凯

已完结· 7.92万字

乔布斯在一次访谈中，将自己的成功归因于找到一群卓越的A类人才，这些人才能够创造超凡的价值。些人才并不一定拥有资深的经验、光鲜的资历、耀眼的头衔这些被通常定义人才的东西，但是他们能够做出让人惊叹的成就。 本书的三位作者试图揭开A类人才的秘密。相识八年来，无论在阿里、华为、大疆等科技公司从事人才管理和组织发展，还是在康复医疗、教育、互联网等行业从事创业或投资，三位作者始终对A类人才现象充满好奇。他们逐渐发现，A类人才是一种打破岗位思维，拥抱网络思维的人才观念。经过上百次的研讨、争论和碰撞，他们打磨出大家面前的这本书。 作者们确信，A类人才不是县花一现，故弄玄虚的管理时尚，而是切实且迅速影响每个人和组织的变化趋势。从组织社会到网络社会，个体成功的路径在发生剧烈变化。个体的成功不仅取决于是否具备岗位所需要的能力，更取决于个体是否和充满活力的创新网络相连接。每一个普通人，得益于网络时代的红利，都有可能成倍的放大自己的价值。而每一个把能够把全世界A类人才组织起来的企业，都将能够成为改变世界的企业。

动力管理：如何在变革时代激活组织与个人

李书玲　著

已完结· 26.81万字

动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。

电脑组装选购操作维护维修从入门到精通

王凤英 ,郭绍义

已完结· 8.04万字