重生逆袭：司小姐画风不太对

醉梦天水

已完结· 126.13万字

一场背叛，世上再无特工九组组长司若。 然而当她再次睁眼，发现自己重生到了司家长女身上。 什么？ 未婚夫跟同父异母的妹妹搞在了一起？ 自己还被后母设计污了名声？ 司若冷眼看着他们做戏： 让你若姐教你们做人！ 初次见面，她对着江衍勾唇一笑。 “跟我结婚。” 江衍眯了眯眼，这个女人有点意思......

小刑警的逆袭人生

黄狗大狸猫

连载中· 20.65万字

刚刚走出校园，和每一个年轻人一样，青涩、稚嫩，对未来充满希望。 然而，随着同父异母哥哥的到来，一桩20年前的往事拉开了他人生的序幕。 知名人士被残忍杀害，线索全部指向自己。 家人遭到迫害，哥哥的冲动，挚爱之人的若即若离，真相渐渐浮出水面。 历经千般阻挠，万般磨难，他终究没有放弃，勇敢的开启自己新的人生！

一个小公司老板的日常管理

王剑

已完结· 17.89万字

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个*创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

警告！团宠小奶包萌翻全皇朝！

百里砂

已完结· 199.95万字

【团宠+锦鲤+预知+大佬+马甲+美食】科研大佬穿越农家，病殃子变成萌吐奶的三岁娃，小破车身体天天宕机，天才变成呆团子，幸好我还有外挂。自带锦鲤体质、满级神医技能，种植美食样样精通……等等，我什么时候多了一个预知技能？爹娘哥哥的厄运都被心宝轻松化解，神仙小哥哥的非酋倒霉体质不药而愈，心宝这辈子只想吃吃喝喝玩玩，做个真正小娃娃……可一个两个三四个的大佬们，你们不好好称霸一方，都跑来抢心宝做甚么！各方大佬：心宝是我的救命恩人/福星/心头肉，金银珠宝、权势地位……给她给她全都给她！被挤开的唐家人：滚啊！有你们啥事啊！心宝是我闺女/妹妹！！端水大师心宝：都别吵啦，排好队一个一个来！

警草小甜枣

百里砂

已完结· 52.18万字

十年前校园初见，他霸道宣布：这个小甜枣儿是我的！十年后警队重逢，他眉头一挑：这不是我那劈腿前女友么？相看两厌却并肩作战，十年悬案步步揭开，邢警队长为公道挺身，美女法医为亡者代言。夺命追凶时他告诫她：你回来也没用！老子好马绝不吃回头枣。酩酊大醉时他咬牙切齿：你跟老子服个软！老子就大人大量原谅你！生死关头他发来短信：小甜枣熟了，想吃。路霄峥抽烟喝酒脾气坏骨头硬一身臭毛病，却让唐早爱了十年……真相大白时，她拍拍某人狗头：回家吃枣？PS：MAN爆的警队帅草VS甜爆的美女法医

中小公司的金字塔原理

王磊

已完结· 25.71万字

本书就是为了实现创业者的梦怨而设计的，它的核心内容就像古埃及金字塔的结构模式、金字塔是一个六层的锥体，由下到上逐渐缩小，这也就增加了金字塔的稳固性，独特的建筑办式让使其历经岁月和风雨甚至炮火的袭击却屹立不倒，中小公司的创立和发展也要学习金字塔的构建模式，首先把“塔基”建好，然后逐层建设，这样的结构能让小公司在激烈的市场竞争中保持不败，并不断发展壮大。

小公司老板的日常管理

志朝

已完结· 14.66万字

任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好的创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

小公司管理术

赵涛，赵彦锋

已完结· 12.04万字

小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织架构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”，小公司需要的是适合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。而本书将指导小公司根据自身情况制定管理制度，拒绝管理过度，拒绝人浮于事，拒绝繁琐流程，把时间和精力集中在主营业务上，保障小公司的正常经营和长远发展！

小公司财务术

赵涛，赵彦锋

已完结· 10.57万字

大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中*不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。

大公司的成功做法 小公司的制胜干法

王鹏华

已完结· 13.76万字

针对中国企业的发展现状做出了“中国式解读”，不论你是大公司CEO还是小公司老板，看了这本《大公司的成功做法小公司的制胜干法》就能够明白你的公司在当前激烈的市场竞争中需要什么。

团宠警告！小福宝她又进山了

红鱼籽

已完结· 65.58万字

简介：　　重生+种田+团宠+逃荒+异能+空间+修仙 　　万年香樟树修炼成了精，为了成佛，毅然放弃羽化成仙的机会，带着异能投胎到了人间，穿成农家的一个小福宝。　　爹爹愁啊，粮食不够吃，福宝手一挥，进山。　　爷爷愁啊，银子不够用，福宝点点头，她吸收了一半的人参还能卖钱吗？　　逃荒路上缺衣少食，福宝晃晃小脑袋，跟着福宝有饭吃。　　那个穿龙袍的家伙好眼熟，你是来找我的吗？　　还有那个小姐姐，你是来找我哥哥的吗？ 　　当天边出现一道霞光时，福宝才明白，这就是投胎做人后，用一辈子的功德换来的，立地成佛的机缘，值！

司总别虐了，别脏了慕小姐的坟

红泥小火炉

已完结· 40.28万字

“慕若熙，从现在开始，跟我一起下地狱吧！” 因为一场车祸，慕安安被设计代替双胞胎姐姐嫁给了司墨渊。他是只手遮天的千亿大佬，认定她是把他未婚妻撞成植物人的凶手。为了逃离，她开始忍气吞声查找真相。真相大白的那天，她哑着嗓子，满脸血痕的向他求助，却被他冷冷的推开……得知真相的他悔恨自责，发疯一般的满世界寻找她……

小公司做大做强18招

张俊杰

已完结· 16.10万字

针对中小公司在管理创新上出现的问题，深控其根源，做出中国式的解释和剖析，并渗透着浓厚的本土韵味，散发着中国情调，简单易行，行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图，成败得失中的指南针，校正管理者偏差的一面镜子，也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查工具书。

大公司用制度管人小公司按规章办事

周伟光

已完结· 14.04万字

一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。

小公司管人用人36计

卓越

已完结· 18.35万字

现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，全方位地阐释了人事管理的秘诀。

司少豪宠重生小甜妻

阮三岁

连载中· 86.97万字

　　前世，夏尔若被奸人迷惑，不仅伤害了司霈寒，还害的自己家破人亡，自己也惨死监狱…　　当真相浮出水面，她才知道，原来司霈寒是唯一一个爱自己入骨的人，是愿意陪着自己赴死的人…　　重生后，夏尔若逆天开挂，一路打脸虐渣。她决心改变自己的命运，还有那个爱自己如命般的男人，今生决不负他。　　后来，所有人都知道有个叫夏尔若的女人被大佬司霈寒宠上了天…

大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励

周伟光

已完结· 14.82万字

以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。

超级小司机在都市

寒城秀才

连载中· 9041字

他是一个司机，一个开出租的，可是他却有高绝的身手，能令黑白两道闻之心惊！我不欲强出头，但男子汉生于天地间，顶天立地，谁敢惹我！！

大公司跟对人，小公司做对事

韩焘

已完结· 13.78万字

从前，有个年轻人请教一位德高望重的智者：“我怎样才能成功呢?”智者告诉他：“有三个秘诀：第一个是帮成功者做事；第二个与成功者共事；第三个是请成功者为你做事。”很显然，这三个秘诀里，最现实也最容易实现的还是第一个一一帮成功者做事，即跟对人，这是成功的第一步。在大公司．这一点尤为重要。跟对人，就等于搭上了成功的顺风车，可以少走很多弯路，甚至绕开致命的失败。也就是说，只有跟对人，才能做对事；跟错了人，整个世界也就跟着错了。

警花的极品小道士

晒着太阳的猫

已完结· 180.57万字

我叫刘义昭，是名道士。在我二十二岁那年，从道盟副盟主叶柔那里获得了一本上古绘图录。里面记载的是从上古时期至今的鬼与妖，于是，光棍多年的我，忽然被一群美女给包围了。她们有一个共同点，就是都不是人。

大公司靠人去管 小公司靠人去做

周伟光

已完结· 15.97万字

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。

小公司营销术

赵涛，赵彦锋

已完结· 11.80万字

大公司拥有稳定的客户群体并且能相对稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都望尘莫及。然而，大部分的营销书籍，都是为了满足大公司的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司提供专业而实用的指导：不花钱就能扩大品牌影响的方法；在大公司看不见的市场夹缝中找准营销靶心；为产品做直接营销......案例讲解、实战指南，一本真正写给小公司的营销手册！

小公司竞争术

赵涛，赵彦锋

已完结· 8.81万字

小公司管理者人手一本的实用手册管理者20年管理经验精髓竞争思维树立中层领导力企业管理团队管理成功励志书籍XSL

小公司防亏防损17计

张俊杰

已完结· 14.97万字

世界上每100家破产倒闭的公司中，有80%都是因为公司经营者的决策不慎造成的。很多私营企业的创业者取得一点小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，最终使公司受到重大经济损失。正如亚洲首富李嘉诚所说：“成功没有的方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基础。”中国有句话叫：居安思危。成功的秘诀并不重要，重要的是失败的教训，学会分析和总结隐藏在失败背后的根本原因，从而摆脱危机禁锢，摒弃弊端束缚，转变经营对策，扭亏为盈，反败为胜。

小公司做大做强24招

彦涛

已完结· 19.48万字

有数据表明，欧美中小公司的平均寿命为8～12年，我国中小公司平均寿命只有3～5年，小微公司平均寿命不到3年。为什么有这么多的小公司“英年早逝”，“中途夭折”？影响小公司做大做强的关键因素有哪些？如何破解小公司长不大、做不强的魔咒？小公司怎样做才能活得长、走得远？ 　　《去梯言—小公司做大做强24招》重点介绍小公司做大做强之道，列举出24招制胜秘诀，近400条成功经验，包括创业之道、防败之道、战略之道、执行之道、制度之道、人事之道、生产之道、采购之道、财务之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、营销之道、产品之道、定价之道、通路之道、电商之道、品牌之道、推销之道、创新之道、情报之道、关系之道、聚焦之道、竞争之道等，内容全面系统，精简扼要，实用有效，是小公司决胜商海的导航图，也是管理者走向成功的良师益友。 　　无论是胸怀大志的年轻创业者，还是身经百战的公司经理人，或是驰骋商海的企业家，都能从本书中得到启发，把公司进一步做好、做大、做强！

恋爱警报，小熊座

魔末末

已完结· 8.49万字

原本苦兮兮和青梅竹马蹲在家里吃泡面，没想到一群制服美少年闯进来，还被“盛帝斯学院”的理事长告知她，她就是新任的“校长大人”？！优雅温柔的骑士白夜，和戴着面具的神秘美少年洛谙，也随之闯入了她原本平静的生活。当了“校长”就可以为所欲为呼风唤雨吗？NONO，不仅被原本应该保护“校长”的骑士团敌视，还因新“校长”的身份和洛谙的亲近被同学们排挤。背腹受敌的她每天顶着重重压力与挑衅。没关系，她千未来一定会证明给他们看，得到他们的认同的！一边争取大家认同的千未来，不知不觉却陷入了爱情的迷宫。她察觉到自己渐渐喜欢上了洛谙，白夜此时向她表白，而她却发现，白夜和洛谙竟然是双胞胎？！ 一个遥远的记忆在她的脑海中苏醒，与此同时，一段无法预测的校园阴谋也悄然开始了。

大公司用人才小公司用能人

张俊杰

已完结· 14.92万字

本书详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略，是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。

小公司创新升级16法

杨雯婧

已完结· 16.17万字

是一本你从世界500强公司身上轻易学不到的经营宝典，因为它是融合了时下的经营理念、最高深的经营智慧、最行之有效经营方法、最科学的制度管理、最经典的用人之道、最高效的运作机制、有启发意义的创新思路，并且根据中国本土小公司在当前遭遇的实际情况而推出的创新“圣经”。

做强小公司胜于做大大公司

张俊杰

已完结· 22.59万字

一本CEO和总经理可以一起分享的工具书。 在世界各国，小公司发挥着无可替代的作用。用长远的目光保持公司的小规模并获得成功，这本身就是一种的事业。为此，经理人必须改变思路，转换经营理念，努力构建小公司的核心竞争力。

小公司经营技巧

林凌一

已完结· 18.99万字