毛人凤大传
陈达萌
已完结· 34.44万字
一说起臭名昭著的国民党特务机构——军统，很多人只知道戴笠，不知道毛人凤。但实际上，毛人凤也曾是特务组织的一把手，而且他比戴笠更残暴，更阴险，杀的人也更多。毛人凤一生的命运牵连着诸多国共谍战的秘闻，有勾心斗角，有血腥屠杀，也有风情旖旎。他随着国民党退败台湾，最终成为政治斗争的牺牲品。毛人凤一生的命运牵连着诸多国共谍战的秘闻，有勾心斗角，有血腥屠杀，也有风情旖旎。
快穿：万人迷宿主又美又撩
甜姜茶
已完结· 114.79万字
九尾妖狐苏烟，倾国倾城，颠倒众生。因为迟迟无法突破，她答应了天道，给万人唾弃的恶毒女配改写悲惨命运，却成为了男主男配反派都爱而不得的白月光。她只想完成任务就潇洒离开，却每一次都‘意外’招惹到那个隐藏病娇BOSS。被她算计的偏执霸总目光阴鸷：这一次，我心甘情愿让你算计。昏庸无度的凶残暴君将她当成掌心宠：朕会护住江山，也会护住你。满心仇恨的年下弟弟：仇我不报了，姐姐再看我一眼好不好？斯文败类病娇禁欲医生：烟烟的腰，握起来格外软呢。……几个世界后，苏烟后知后觉，发现自己好像中了天道和某人的奸计？1v1，双洁，女主万人迷属性，苏爽甜，所有人都爱她,多男配的追妻火葬场+修罗场。
华为人力资源管理
黄志伟
已完结· 11.23万字
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
毛人凤野史
陈达萌
已完结· 22.98万字
陈达萌编著繁荣《毛人凤野史》以大量史料为依据，淋漓尽致的展现了毛人风的阴险、毒辣、好色，刻画心理准确到位，情节脉络流畅，力求再现民国时期一个特务头子血腥、桃色、权欲、金钱交织的一生。
龙凤萌宝:总裁大人宠上瘾
小桃夭夭
已完结· 404.19万字
五年前，一夜情谜。五年后，看到照片里跟自己一模一样的龙凤萌娃，江煜城的心都要化掉了。“五千万，孩子归我，钱归你。”男人独断霸道。呆萌女娃：“爹地赚钱不就是给妈咪和我们花的吗？”腹黑男娃：“而且爹地以后的财产都是我们的。”左欣欣：干得漂亮！江煜城：……
10人以下小团队管理手册
(日) 堀之内克彦
已完结· 4.36万字
创新时代，小团队已经成为必然趋势，日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作，专为零基础管理者和中层管理者量身打造，通过四行日记、性格分析等管理工具，实现小团队的大作为。
高效能人士的7个习惯：25年企业培训精华录. 管理精要
［美］史蒂芬·柯维,富兰克林柯维（FranklinCovey）培
已完结· 3.33万字
《管理精要》提供了高效管理的要：高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量，同时，还总结了25个棘手的管理挑战，高度概括自真实的商业案例，并附上快速解决方法。
凤逆九天：绝色妃子惹人疼
笑眯眯
已完结· 108.33万字
现代冷血女杀手穿越古代，凤逆九天。 他是倾国倾城的五皇子，冷淡出尘，却对她一见倾心。 她冰冷如洁，视他为仇敌，却奇妙的救了他。 宫廷的尔虞我诈，爱恨情仇。
三分管人 七分做人
成杰
已完结· 21.57万字
管理的本质就是以人为本。领导者要想做好管理，在管人之前就要先学会做人，一切要先从自我的修炼与提高开始。康熙说：“江山之固，在德不在险。”要想得天下，要想巩固天下，就要以德服人。领导者的人格魅力得到提升，自然会引发下属的认可与追随，许多管理卜的问题也就迎刃而解。
凤煞美人归
暮君蝉
已完结· 13.27万字
你有没有这样爱过一个人？ 缘生缘灭，缘聚缘散。 纵使不忆得那人半分容貌，但那些痕迹却在心底挥之不去。 千年的恩怨层层掀起，冰封的记忆冲破禁锢，往事犹如洪瀑般浮出水面，这究竟是福还是祸？ 忘川水冷，身陨奈何。 她化为万千碎片散落于两岸的彼岸花上，须臾，曼珠沙华全数凋落，火红的花瓣形成大片血河，似乎再为她的陨身哀鸣着。 春光惨淡，人事凋残，纷繁沉堕，花影婆娑。 如果有来世，我宁愿只是一心追随你的女子。 执一人之手，守一城终老，只愿不负年少。
阿里巴巴人力资源管理
陈伟
已完结· 11.39万字
这本书从十二个角度完整解读阿里的人力资源管理，揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训，可以作为企业管理者和HR的参考用书，从而快速提升认知水平以及工作能力。
快穿直播之宿主做个人可好
阿飘你飘了
连载中· 1371字
与夏日浮躁的风相比，初秋的风显得更善解人意。她来的温柔，来的及时。抚平了人们那早就被夏天勾起的浮躁。 阳光冲破了雾霭，凉风吹散了云层，一缕缕的柔光，也在天边唱起了东升的歌谣，氤氲着片片霞光，徐徐升起。 公寓里，陌漓拉开窗帘，原本有些昏暗的房间瞬间溢满了阳光。 陌漓整个人沐浴在阳光里，心念一闪，打开了直播间。 看着寥寥数人的直播间，她心中暗叹，还是没有改掉这个习惯啊。原本就该放弃的啊。 木得存稿。。不定时更新。。不会弃文。
管人先做人，带人要带心
志朝
已完结· 20.78万字
在管理当中，管人是一种艺术，做人也是一种艺术，相对管人来说，做人又是根本。做人得到下属认可的管理者，自身必然散发出一种领导者的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。把管人上升到做人的层面，是超的管理艺术，是管理的境界。
人力资源管理从新手到总监（全2册）
领读文化
已完结· 43.35万字
有人说21天能养成一个习惯，经过科学论证，辟谣了。本书采用21天的形式，并不是让你一天掌握一个技能，不断重复，最终形成你的习惯；仅仅是因为，你们都很聪明，原则上可以在一个月内复制我全部的经验，但全月无休太累了，21天刚刚好！
活学活用厚黑识人 用人 管人
管霞
已完结· 27.36万字
厚黑”仅仅是一种工具，正如一把双刃剑，既可以用来行侠仗义，又可以用来涂炭生灵。这全看怎么使用、谁来使用及欲望指向何处。有人用得好，则成为英雄豪杰，彪炳千秋 有人用不好，则可能成为乱臣贼子，遗臭万年。“厚黑学”并非什么奇谈怪论，而是一门实实在在的致用之学。深入了解这门学问，你才会获得一种全新的感悟，也才会明白“别人为何要这样对待你，你又该怎样去对待别人”这个基本问题。识人有技巧，用人讲方法，管人重谋略。一旦掌握了书中的方法与技巧，并积极运用于实践。你就一定能开拓思路、启迪智慧、增长才干。
公司管人靠制度
王法制
已完结· 29.08万字
道路如果没有红绿灯的约束，就会陷入混乱：公司如果没有制度的约束，就无法正常运转。要保持企业的稳定和效率，就必须建立一套合理的管理制度。管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用管理之道，方能妙招频出，让问题迎刃而解。
总经理如何识人用人管人
王磊
已完结· 21.23万字
本书对识人用人管人的各种方法、模式和技巧进行36个方面介绍。指导读者选择适合你的方案，堪称“用人宝书。”
项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书
〔美〕科丽·科歌昂 叙泽特·布莱克莫尔 詹姆士·伍德
已完结· 11.03万字
没接受过项目管理培训？没关系！ 在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。 本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。
非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留
陈琦
已完结· 11.02万字
直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。
人力资源总监管理手册：那些教材上不会告诉你的实战方法
任康磊
已完结· 13.88万字
本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。
疯了吧，你管这叫猎鬼新人
妙蛙狗子
连载中· 53.35万字
【偏故事剧情】又名【我在鬼城撒狗粮】【我和诡异妹子住一起】方宇穿越平行世界，参加鬼城探险节目。 选手需要在鬼城内寻找灵器，斩杀诡异，赢取最终大奖。 别人的灵器是各种武器和符咒。 方宇的灵器却是各种小商品，包括但不限于桌椅板凳，锅碗瓢盆。别人在鬼城内举步维艰，胆战心惊。 方宇却吃着火锅唱着歌，撩妹子撒狗粮。 菜刀可以封住鬼气。玩具枪可以打死诡异。逗猫棒可以降服猫妖。玩具手铐可以……小皮鞭可以……选手A：这是师兄留下的两居室！选手B：我住一百多平！方宇：这别墅太大，十几个房间，一个人住好寂寞。选手A：诡异太可怕了。选手B：遇见赶紧跑，我可不想死。方宇：这么可爱的萌妹子，你们怕什么？方宇每天不是在秀操作，就是在秀操作的路上。嘉宾：这个新人是来砸场子的吧！选手：疯了吧，你管这叫猎鬼新人？水友：方宇大佬不是来探险的，明明是来撒狗粮的！
李光耀谈治国、管理和人生
【新加坡】李光耀；郑瑜麟 侯武发 编；陆彩霞译
已完结· 4.07万字
《李光耀谈治国、管理和人生》是最新编纂的新加坡前总理、内阁资政、亚洲著名政治家李光耀的思想观点摘录集，编者从李光耀生前的演讲、声明、访谈、文章和回忆录中萃取精炼文字近三百条，分治国、管理、人生三大主题，梳理李光耀的执政思路、管理策略和生活态度，并针对不同的文字内容，配有黑白照片四十四张，呈现李光耀作为一国的政治家和管理者、作为一个家庭中的丈夫和父亲的思想精华和经验之谈。
世界500强人力资源总监管理笔记
尹剑峰
已完结· 14.03万字
为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型，本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上，反思传统企业人力资源管理的弱点所在，总结一流企业的成功理念和方法，并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验，来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富，是一部值得一读的实战型人力资源管理书。
谁偷走了我的时间？：高效能人士的时间管理手册
李晓娟
已完结· 14.24万字
人生最宝贵的两项资产，一是头脑，二是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间水平的高低，决定了你事业和生活的成败。如何最有效地利用和安排时间，让自己的工作与生活更加和谐有序，最大限度地提高工作效率、创造更大价值，是每个想要成功的人士必须要思考的问题。本书讲述了十倍速的时间管理之道，让读者从设定目标开始，学会时间管理。本书精选了古今中外经典的时间管理案例，教给读者正确认识时间和生活的方法，帮助读者学会制定完美计划，让同样时间取得更多成果。
目标管理：写给中层经理人的工作目标管理宝典
郜军
已完结· 9.51万字
目标管理是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本书围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通过大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中，提供了一套实用、高效的方法。本书思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地，是一本实用性极强的工具书，不仅能够帮助你提升目标管理的有效性，而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。
印象笔记留给你的空间2.0——个人知识管理实践指南
李参
已完结· 11.07万字
印象笔记作为一款流行的笔记软件，可以有效地帮助知识工作者整理资料，提高工作效率。作为知识工作者，我们需要一个外部个人知识库，以有效管理知识。通过书写笔记，让学习更有效；通过整理笔记，可以不断发现笔记之间的联系，并建立笔记之间的链接。有效的个人知识库会随着笔记数量越来越多而变得越来越有价值。印象笔记是一个非常好的个人知识库管理工具，通过笔记（Note）、笔记本（Notebook）和标签（Tag）的综合应用，可以很好地对日常的学习成果进行有效的转化，让笔记发挥更大的价值。本书从个人知识管理实践出发，将印象笔记作为个人知识库的核心，通过简单元素的综合应用，让笔记发挥更大的价值。本书的使用方法不局限于印象笔记，可以用于任何笔记软件，甚至是纸质笔记。工具是训练思维方式的方法，透过工具，可以将知识管理的思维方式应用到工作和生活中的更多场景。
管人很重要，用人更重要
王剑
已完结· 17.03万字
成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是会用人才。刘邦在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够用他们所以才能成功；而项羽虽有范曾，却不能为己所用，所以失败。高明的领导者总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为他的事业服务。本书紧紧围绕“管人”和“用人”两大主题，理论与经典管理案例相结合，帮助管理者在任何情况下都能建立和维系自身的竞争优势。
全球震惊！你管这叫普通男人？
大鹏飞
已完结· 216.19万字
获得签到系统的林无月,短短几年内,厨艺、格斗、投资、编程、画画……等无数技能都达到了人类满级，更是获得了无数财富和权利，但这时他才明白简简单单才是真，他隐退幕后，娶了青梅竹马，过着普通人的生活！可随后，老婆被选中参加一档名为《了解另一半》的真人秀节目，林无月在不知情的情况下，被全球直播！“卧槽，这不是御厨宗师林大师吗？”“放屁，他明明是被誉为华佗在世的妙手神医林神医！”“扯淡，他是世界第一兵王，至尊修罗！”
总经理管人管事管利润
金源
已完结· 26.14万字
总经理的工作内容和类型是极其复杂的，要针对总经理的工作需要撰写一本实操性的指南，就必须高屋建瓴地来形成框架，另辟蹊径地来梳理问题。 《总经理管人管事管利润》作者金源根据自身从事管理工作的经验，以及长期在管理培训和管理咨询中了解到的情况，把总经理的工作，划分为管人、管事、管利润这三个知识模块。在管人这个知识模块中，分析总经理管人与人力资源部门工作的区别和联系；在管事这个知识模块，分析总经理与各业务经理在处理事务上的工作区别和联系；在管利润这个知识模块，从盈利意识、结果优先的角度阐述了总经理如何承担企业的盈利责任并将之贯彻到各项日常的工作中。 本书为总经理示例了重要业务的流程纲要，可以为总经理起到点石成金的阅读效果；能教会总经理如何扮演好 、沟通者、指挥者、协调者和危机驾驭者的角色。
给经理人每天看的管理学
张俊杰
已完结· 25.24万字
中国有句老话，叫做“春生，夏长，秋收，冬藏”，说的是世间万物的发展总是在“生长”与“收藏”间相互交替。企业的发展也是如此，只重业务(生长)而轻管理(收藏)，很可能会刚站起来又很快倒下去，甚至被市场迅速淘汰掉。领导者学好管理、用好管理、企业才能做大做强，基业长青。
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