带超市穿越后嫁给了残疾战神
玖灵歌
已完结· 129.48万字
柯悠然重生醒来，代替小姑嫁给逃荒而来并且摔断腿的段三郎。奶奶恶毒、小姑阴险、堂妹恶势……面对一家极品如何保护痴傻父亲，软弱母亲，弱小妹妹。医圣、毒尊追着求收徒。各大家族跪求合作。治断腿、解奇毒，看她如何从一无所有到富甲一方。
我家超市通三界
清风拂二狗
已完结· 132.87万字
等等，太上老君要的辣条被牛魔王全部买走了？ 你说什么？阎王爷把酸奶喝光了，现在金蝉子没有酸奶赖着不走了？
神仙超市
灵铛
已完结· 154.40万字
打算勤工俭学的韩林意外的应聘上一家超市的收银员，谁知这家超市非同寻常，买东西的顾客竟然都是天上的神仙！太上老君：老夫忘带会员卡了咋办？韩林：好办，给我几粒仙丹尝尝。哪吒：给我来包辣条！韩林：没问题！把你的风火轮借我玩玩！嫦娥：有进口的面膜么？韩林：当然有！不过…让我陪你赏月可好？
惊魂超市
失落主机
已完结· 257.92万字
深夜子时，一般的店铺都关门了，只有寥寥无几的超市和成人店还开着，我就是其中一家超市的店员，经历着常人根本无法想象的诡事。“大哥哥，我渴了想喝水，可我没有钱。”脸色惨绿的小女孩伸出了小手。
管理员工的36个绝招
许燕
已完结· 17.79万字
管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单实用的36个绝招，助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的，只要是适合自己的公司，能够推动公司发展的管理思想和管理策略，就是最好的，就值得管理者予以采用。 通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为，到辨认才干和鼓励创造力，向你展示如何与员工进行建设性地沟通，以及如何促进和谐的工作关系，并且还提供解决员工冲突等实际技巧。以大量的方法策略和技巧，帮助你妥善解决处理现阶段实管理工作中的各种情况，以及提高自身第一流的人事技能，使你建立起一个投入的、目的明确有团队。
空间超市：农门相公教我撩他
兮同
已完结· 109.62万字
“娘子，春宵一刻，咱快去洞房生崽吧。” “有多远滚多远，你想生崽也要有那功能才行！” 然后苏染染哭了，这家伙不仅能生崽，还能生很多崽。 农学院美食博主苏染染穿了，睁开眼就是被极品奶奶卖给凶悍屠夫生儿子。好在苏染染聪明会演，不仅成功退婚，还和极品奶奶一家断绝关系。带着包子娘和弱鸡弟弟乐呵呵去过自己小日子。 一边赚钱搞事业，一边打渣虐极品。天天米顿顿肉，日子简直不要太滋润哦。不过是想捡个男人回家帮自己干活，竟将权臣瘟神九千岁捡回家。瘟神人狠话不多，干活也舍得出力气，就是可疑身份成功劝退苏染染。 苏染染决定给瘟神送走：“工钱给你，去找个娘子好好过日子吧。” 瘟神将工钱塞给苏染染，将她逼到墙角：“娘子，你让我找的好辛苦。”
玄幻：新店开业，我的超市商品百倍增幅
九叶木
已完结· 187.02万字
开家超市也能玩转异界大陆？不知道你信不信，反正我是信了。神奇超市开业，各种奇葩商品正式来袭。收银员？不存在的，一条狗都能搞定的事情，哪里还需要顾人……
空间超市，重生七零成首富
夜柳
已完结· 57.45万字
前世刘小兰带着大片胎记嫁给了渣男，婚后丈夫出轨舅妈，她被扫地出门，最终重病而死。一朝重生，刘小兰吊打极品亲戚，手撕渣男绿茶，顺便借着空间狂奔在致富的道路上。刘小兰:有超级无敌大帅哥，谁还会选长相十级残废的渣男。肖林:你是从什么时候开始盯上我的？刘小兰:看见你的第一眼，孩子叫什么名字我都想好了。
时空超市
潇湘廿四歌
已完结· 213.23万字
一介凡人异世界给黑心老板打工的人生历程。仅以此文给已经穿越的，即将穿越的，想要穿越的同行们一点心得！
OKR这样做才有效：引爆员工自驱力的绩效变革
杨春
已完结· 9.54万字
随着OKR传入中国，越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深入的理解，很多企业在导入OKR之后，并没有取得预期的效果。“形式上是OKR，但骨子里还是KPI”，这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。
成神超市
饭后茶点
已完结· 219.53万字
此小说是以十六个中篇的故事串联在一起，小YU先谢谢大家。第一集：穿越至《倚天屠龙》，副标题为：背叛的任务第二集：穿越至《鹿鼎记》，副标题为：差错的情感第三集：穿越至《我是传奇》，副标题为：爱情？友情？第四集：穿越至《射雕英雄传》，副标题为：与流氓的对决第五集：穿越至《英雄喋血》，副标题为：我的爱情第六集：穿越至《笑傲江湖》，副标题为：杀戮与背叛第七集：穿越至《天龙八部》，副标题为：时空差上的姻缘第八集：穿越至《金玉良言》，副标题为：与黑帮的对决第九集：穿越至《动物世界》，副标题为：一夫二妻制的对和错第十集：穿越至《黑衣人3》，副标题为：拯救阿卡难星第十一集：穿越至《魔幻森林》，副标题为：俞阳的成长 （成神超市拉开帷幕）
随身超市：全家穿越发家致富
乔木有枝
已完结· 59.45万字
简介:天空一道惊雷把顾乔一家人全都劈去了古代。 前路未明，后又有像蚂蟥一样扒在他们家吸血的老宅一家，全家五口人个个都是欲哭无泪。 正当他们手足无措的时候，顾乔投资的那个超市居然也随着他们一起来到了古代。 于是乎，全家人齐上阵利用超市开始赚取了他们的第一桶金，开始了在古代的致富之路。 大哥依靠着脑子里的知识在古代考了个公务员，从此平步青云。 只懂吃喝玩乐的二哥也在古代开起了他的第一家青楼，当起了大梁国第一娱乐经纪人。 而小财迷顾乔利用超市空间从此开启了她天下第一皇商的道路。 某王爷可怜兮兮：乔乔，那我呢？ 顾乔斜了一眼面前这个厚脸皮的人，一肚子火，狠狠的踹了他一脚，怒喊道：“滚” 【死皮不要脸的王爷X小财迷软妹顾乔】
我的员工都是脑补怪
万恶花椰菜
连载中· 24.91万字
穿越平行世界继承十万亿债务，系统金手指却在摸鱼！ 怎么破！？ 好在我的员工一个比一个给力，一个比一个会脑补，帮我还了债还把我抬上世界首富的宝座。
蓬蓬超市楼上
小可爱矛矛-奇迹小说家
连载中· 8638字
矛矛和齐继是从小一起长大的朋友，齐继去H市出差，却神秘失踪了，他此前一直在寻找抗病毒的配方，并在研制过程中发现了一组会导致人极度兴奋的强力致幻剂，他不想配方落入恶势力手中，把其中的重要线索邮寄回了自己租住之处，让矛矛得以保全配方，而使它经过改良用于正常的医疗之中。 新来的快递员小豪哥一直打不通齐继的电话，把快递送到了齐继对门邻居王姨家，她也因此经历了一段惊心动魄的生死劫难。 矛矛通过齐继留下的线索，一层层抽丝剥茧，其间包括公交车上险些丢失线索，健身教练小茶的出卖，闺蜜小雅因暗恋齐继嫉恨她的陷害，及被绑架到仓库等一系列惊心动魄的历险，最终通过神秘人的帮助，找到了配方，完成了已经遇害的齐继的心愿。
激励员工不用钱（高效实用版）
唐华山
已完结· 8.45万字
在知识经济时代，知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象，如何有效激励员工，点燃员工工作热情，成了企业管理者非常关心的话题。《激励员工不用钱 高效实用版》在首版的基础上，提炼了激励原理与操作方法，并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块，能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下，做好员工激励。 《激励员工不用钱 高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，用28 个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施，管理者既可以节约激励成本，又能大大提高激励效果。
我在诡异世界开超市
养鱼
连载中· 6432字
这是一个诡异的世界，凶魂厉鬼屡见不鲜。 这是一个阴阳失衡的世界，阴魂害人，厉鬼夺命，妖魔作乱。 也是一个超凡满地走，各路大神捉鬼降魔，奇人无数的世界。 而在任小天穿越到这个世界以后，一切画风开始变的不一样了起来。 ...... 老板，老板，给我来个定制纸娃娃，再来个零食套餐，某地缚灵 老板，老板，我要这个快乐水，还有这个这个。某诡灵 .... 任小天在这个诡异世界忙碌又快乐的一天开始了
知心艺语：广西艺术学院辅导员工作案例选集
毛茂林
已完结· 10.61万字
高校辅导员工作案例选集
员工关系管理操作指南
乔继玉，赵慧敏
已完结· 9.84万字
《员工关系管理操作指南》是一本全面讲述如何建设企业员工关系管理体系的指南书，书中介绍了 如何用企业文化建设助力员工管理、如何与员工构建和谐的劳动关系、如何开展有效的员工沟通、如何加强员工纪律管理、如何做好员工健康管理、如何增强员工关怀、如何预防和化解劳资纠纷、如何开展员工满意度调查等内容。
超市营销新思维
赵凡禹
已完结· 9.47万字
本书由企业管理出版社出版，全书共分为十个章节，第一章认识超市营销；第二章超级市场开发策略；第三章超级市场形象营销策略；第四章超级市场促销策略；第五章超级市场价格营销策略；第六章超级市场顾客需求营销策略；第七章超市品牌形象策略；第八章超级市场公关营销策略；第九章超级市场发展营销策略；第十章超级市场营销活动控制与考核。
1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧
周剑熙
已完结· 10.21万字
随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。
赢在执行（金牌员工必读书系）
李睿
已完结· 9.90万字
职场上的成功，需要我们通过执行去获得，我们不能做语言的巨人、行动的矮子，而应当不断提高自己的执行力，将每一项工作都出色地执行到位。本书用全新的视角与独特的思维，将执行者所需的能力进行了深刻的总结，以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题，培养优佳执行力，让每一个员工都成为很好的执行者。
带团队一定要会玩游戏：如何用游戏化思维管好新生代员工
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
国师，你夫人又去开超市了
小富婆
已完结· 109.04万字
现代小富婆带着自家超市魂穿古代，先是踹掉只会娶老婆的废物男主，转头捡回来一只小狼狗。要什么劈腿渣男，小狼狗不香吗？香是挺香，只是没想到小狼狗招来的烂桃花掐都掐不完。姜桃撸了撸袖子，这小狼狗谁要谁带走，别挡着她发财致富！小狼狗将姜桃抵在墙上，语气是从未有过的温柔：“小富婆，你值多少钱？”“我可是很贵的！”“有多贵？”“那就，用你的一辈子来买吧。”
员工关系管理与职业发展从入门到精通
任康磊
已完结· 18.24万字
《员工关系管理与职业发展从入门到精通》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点，将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程，这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。
逆向管理：成为上司器重的稀缺型员工
罗澜
已完结· 8.10万字
本书的开篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力，到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握，还要努力扩大自己的实力，后成为上级的左膀右臂.
组织经验萃取：为企业和员工能力能量双赋能
孙科柳，李常菊，蒋朝安
已完结· 11.70万字
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开.明确萃取起点。定义专家的本质特征，明确要向专家学什么。? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验，双赋能（能力、能量）如何在萃取成果中体现。
用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道
余胜海
已完结· 16.59万字
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百强，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。本书注重实操性，直击管理的痛点，是一本激活组织、解放管理者的经典之作。管理者只要像华为一样“用好人，分好钱”，一切的管理问题都不再是问题。
做企业最受欢迎的员工
和力
已完结· 7.79万字
本书是员工自我晋升的经典读本，从培养员工的七大职场素质入手，详细讲解了很好员工所应该具备的素质，告诉读者怎样成为企业中很受欢迎的员工，指导读者在工作上占据主动，以更短的时间、更有效的方式，实现自己的晋升梦想。
管好员工就靠这几招
宗权
已完结· 18.85万字
管人、管物和管事是企业管理的三大课题，其中以管人为最难、最复杂。本书从管理员工的基本招数、树立权威的绝招、关心员工的绝招、批评员工的绝招、给员工授权的绝招、考核员工的绝招、管理特殊员工的绝招等多个方面介绍了员工管理的实用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高企业的工作效率和工作业绩，是企业管理者管理企业的必读必备图书。
管好员工就用这几招
谢国计
已完结· 18.02万字
如何管好员工，如何搞好团队？优秀的管理者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的管理者可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。
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