船舶辅助机械控制系统
马昭胜 主编
已完结· 24.34万字
马昭胜 主编
已完结· 24.34万字
邢以群,张大亮
已完结· 60.32万字
正言
已完结· 540.31万字
某天早晨起床,夜弘懵逼地看了镜子一眼叮,宿主颜值+999......叮,宿主逼格+999............于是一个崭新的大帅比,从此开始了开挂之旅
狗剩子
已完结· 221.58万字
唐辰坐拥超级复制系统,于是碰到天品天赋,我的!天品血脉,我的!神级灵技,我的!只有你想不到的,就没有我没有的。唐辰:“什么,你有天品天赋?”……唐辰:“好了,不好意思,你的天赋我也有,而且……”“比你的更屌!”对方:“你是我祖宗啊!”唐辰:“什么,你有神级灵技?”……唐辰:“好了,不好意思,这神级灵技我也有,而且……”“比你牛一万倍!”对方跪下:“受徒儿一拜。”
宝哥
已完结· 644.67万字
【2020年最佳未来玄幻畅销作品】2080年,灵气复苏,凶兽肆虐,人类出现各种强者,社会进入修武和科技并存状态!刘宁是一名高三废柴学生,17岁就被选中成了出城巡逻的炮灰,娶了个大他十几岁的美貌老婆,洞房花烛夜却被勒令执行死亡任务!危机关头,刘宁觉醒复制系统!武学、知识、技能、药剂、武器、绝密配方,都能复制!什么灵气复苏?高武降临?星河时代?我刘宁只要掌控自己的命运,为!所!欲!为!!
我爱苦瓜
已完结· 226.69万字
【日万更】叶辰觉醒了一项隐藏天赋,复制天赋,这么妖孽的天赋,也可以存在?叶辰朝着那位天骄握了握手,叮,成功复制天赋!叶辰看到号称珍稀无比的兽血摸了一下,叮,现在有了一大缸兽血。
业火焚心
已完结· 195.80万字
高手有系统,神也挡不住超级高手李云回归都市,携带神级兑换系统敬爱双亲,半生辛劳,却遭他人欺凌且容我以雷影之怒,行杀伐手段,惩恶扬善群号:493973427
矮屋种花
已完结· 115.07万字
(三国+系统+收集流+搞笑) 一觉醒来,竟然重生到了三国!还被黄巾贼堵在了山洞里?寡不敌众,这是要被杀的节奏啊!幸好天降系统!让我能召唤万界英雄!第一位,李逵!哥哥别怕,俺来救你!
史蒂文·舒斯特
已完结· 3.64万字
万维钢《精英日课》解读,并倾情作序,罗辑思维推荐。 提升你的逻辑能力,更批判性地思考,运用系统思维解决问题,一切从翻开这本书开始。本书写给每一个希望更好理解这个世界、作出更好决策的人。读完本书,你将更准确地定义你的问题与设计解决方案,提出战略性计划,并更能理解这个世界的复杂性,成为解决问题的高手!
前川枫
已完结· 109.14万字
【脑洞赛道+脑洞+七月助力】 “叮” “宿主!此人是(无上霸体)体质,需要复制吗?” 苏穆:“需要!赶紧复制,这么逆天的体质,我发财了” “叮” “宿主!此人是(冰冻血脉),请问需要复制吗?” 苏穆:“我擦!冰冻血脉?那不是随随便便就制造冬天吗?赶紧复制过来” “叮” “宿主!此女子丹田不一般,需要复制吗?” 苏穆:“什么?丹田?有多不一般,赶紧复制。” “叮!需要宿主触碰此人。” 苏穆暴汗:“拉倒吧!这女的可是斗宗境的强者,我可不敢mo人家。” 苏穆穿越异界大陆,没想到刚得到系统没来得及高兴的他,瞬间被拍死,从此苏穆走上了复制天复制地的崛起之路,他只有一个想法! 那就是回蓝星,可是事情的发展总是事与愿违……
【英】罗博·普莱文
已完结· 3.66万字
《7天建立行之有效的课堂管理系统:以学生为中心的分层式正面管教》是畅销书《15秒课堂管理法》作者新作。是英国“以学生需求为中心”的课堂管理/教学法系列之一。 本书提供了以学生需求为中心的成功课堂管理方法,强大的实践策略。一套全新的、高效课堂管理策略,让教与学直接“变现”,惊现“教育奇迹”!
李敏
已完结· 24.20万字
第1篇为管理信息系统基础知识篇,按照“信息→系统→信息系统→管理信息系统”逐步深入、层层递进的思路,对MIS的基础知识进行概要阐述,对管理理念和信息技术相融合而成的具有“社会—技术”双重属性的MIS进行了归纳和介绍。第2篇为管理信息系统技术篇,从计算机技术、网络技术、数据库技术等方面阐述了MIS采用的主要技术及其特点。第3篇为管理信息系统开发篇,按照MIS开发生命周期理论,分别对MIS的规划、分析、设计与实施工作等内容进行了深入分析与详细说明。第4篇为管理信息系统管理篇,对MIS的开发建设、运行管理、安全管理及系统评价等方面进行了全面而深入的介绍和分析。第5篇为管理信息系统应用篇,内容主要包括
舒化鲁
已完结· 17.94万字
运行流程是企业组织这个有机体的神经血管。本书要回答的问题,就是如何才能保证每一个岗位员工都做正确的事、正确地做事、负责地做事。其内容主要包括运行流程管理规范化实施的思路、运行流程管理规范化的标准、流程优化分析约束条件提要、运行流程管理规范化实施的方法等四个方面。
西南小生
连载中· 4852字
一朝重生,重获新生,从头修炼,绝处逢生; 系统在手,天下我有,诸天征战,谁与争锋!
智能制造系统解决方案供应商联盟
已完结· 22.71万字
为贯彻落实制造强国建设战略,推动智能制造发展,培育智能制造系统解决方案供应商,梳理智能制造系统解决方案的典型做法,给广大制造业企业提供示范和借鉴,特征集典型案例并编写了《智能制造系统解决方案案例集》。 本书梳理并收录了18个典型的智能制造系统解决方案,涉及汽车、机械、航空、重型装备、医药、电子制造等多个领域。每个案例主要从项目需求、主要特点、总体设计、实施过程及复制推广等方面进行介绍。这些案例是企业的实践集锦,是企业提供系统解决方案的一些成功经验。 本书可供制造业系统解决方案供应商、系统集成从业人员、软硬件的开发人员,以及其他对智能制造系统解决方案感兴趣的人员阅读。
离竹
连载中· 254.81万字
系统装X打脸哪家强?最强手机系统横空出世,来,装一波!啵啵啵啵啵……
胡景天
已完结· 14.40万字
本书囊括了制度管理、企业文化管理、个人形象管理、激励管理、竞争管理、授权管理等日常管理中常涉及的方方面面。它汇聚了管理学的精华知识,结合生动、贴切的管理学哲学故事,将枯燥乏味、苦涩难懂的管理学原理以简单明了、轻松活泼的方式一一展现给读者。
龙瑶瑶-奇迹小说家
连载中· 9145字
失业正在找工作的乔巧不小心把简历投递到了一个奇特的公司--时空有限,晕晕然的居然入职了,只是这工作太奇葩了。 乔巧:我是做测试工作的 安迪:我们的客服人员和测试工作性质一样 乔巧(无语)你这叫工作性质一样? 安迪:亲,合同已经签订了,无法离职的,你就乖乖从了吧 乔巧:做了这份工作,我还是人吗? 就这样乔巧成了时空管理局的人形系统
陈玉涛
已完结· 7.98万字
为了解决制造业大而不强,自主创新能力弱,关键核心技术与高端装备对外依存度高等制约我国社会经济发展和国防建设的问题,国务院于2015年5月8日发布了《中国制造2025》,力争通过“三步走”实现制造强国的战略目标。工业强基是《中国制造2025》的核心任务,决定制造强国战略的成败,是一项长期性、战略性、复杂性的系统工程,必须加强顶层设计,制定推进计划,明确重点任务,完善政策措施,整合各方资源,组织推动全社会齐心协力,抓紧抓实,长期坚持,务求抓出实效。本书涉及工业强基的总体情况、项目实施进展,应用实例分析。旨在宣贯工业强基相关政策及实施纲领,为政府相关部门、各地方经信委、各行业协会及国内企业提供信息支
吴穗敏
已完结· 9.44万字
本书作者基于5年的深耕研究,结合15年的人力资源管理相关方面的工作经验,梳理出一本帮助企业零基础地实施导师制的工具书,意在以结构化在岗培训激活组织赋能系统,批量复制人才。本书先是梳理实施导师制需要了解的关键内容,再按照实施导师制的步骤,教读者逐步实施导师制。书中不仅提供关键表单、工具,还提供避坑指南、成功案例等。本书特别适用于处于快速发展阶段、需要大量培养新员工的企业的人才发展工作者,同时也是有后备/新晋管理人员、销售人员、技术人员等人才培养需求的企业的人才发展工作者的重要实践工具书。
舒化鲁
已完结· 19.12万字
《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》首先分析探索了决策制定管理规范化的实施思路。决策制定的目的就是保证企业持续稳定发展,而发展的途径仅有两条:资源积聚式发展和价值积累式发展。资源积聚式发展,这就是做大。如何积聚资源,这是决策制定者必须理清的问题。资源有现自有、可借用、可发展三种存在形态,其积聚主要是通过借力、营势、合心来实现,其关键是创造和积累具有资源整合作用的支点资源,也只有支点资源的创造和积累才能实现企业经营资源的快速积聚,把企业做大。价值积累式发展,这就是做强。企业如果没有交易收益、基业稳固、投资回报和社会美誉等企业发展四大价值的均衡增值和积累,企业也就只能成规模地增长,其持续快速发展则是不可能的。决策制定管理规范化的实施,明确其要达成的标准是前提。《企业规范化管理系统实施方案·决策制定管理》从导致决策失误的五个因素入手,分析探索了保证决策制定零失误的措施标准和五个原则要求,并讨论探索了决策问题、责任岗位和决策时间这一企业三维决策框架体系的构建方法。
【美】吉米·卡萨斯
已完结· 8.57万字
如何在加强校园文化的同时确保学生的高水平学习?如何让学生拥有勤奋、创新、探索等21世纪人才迫切需要的软技能?经验丰富的教学领导者吉米·卡萨斯在本书中分享了他的真知灼见:支持学生,确保他们感到被关心和被赋权;激励学生,创造一个让他们感受到挑战的环境;成就学生,传递给他们以积极主动态度迎接学习和生活的期望……这些启发将帮助你培养出更具成长型思维、更具有竞争力的学生。
顾贤杰,徐赟,颜中冠 著
已完结· 21.43万字
运维发展到现在,与最初相比发生了巨大的变化。10多年的互联网发展,让国内的运维经历了快速的变革,开始和国外接轨,甚至在部分场景有单独的演化。DevOps和SRE作为运维领域的两个演化方向,在最近几年获得了很多关注,也有很多公司进行了相关的实践。与DevOps遍地开花的情况相比,SRE在国内的发展稍显低调。《SRE:Google运维解密》一书对国内外运维领域有很大冲击。本书作者作为一直工作在一线的运维工程师,理所当然地对SRE相关理念进行了实践,本书可以说是对SRE领域阶段性的实践总结。 本书主要对传统运维和SRE进行不同对比,让大家了解运维工程师在实践SRE理念时,关注的点和具体的实践经验。本书的前半部分更多地注重SRE在实际工作中对融入开发团队、监控建设、变更管理、容量管理、异常响应、稳定性治理、事故复盘、用户体验管理等方面的实践和落地。 在对SRE的工作有了一定了解后,本书会针对重要业务保障场景进行实战讲解。本书最后部分对SRE工作中涉及的一些技术进行了概述,以便有兴趣的同学了解SRE相关的技术点。
陈雨点,王云龙,王安辉 著
已完结· 14.12万字
舒化鲁
已完结· 26.86万字
《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》内容简介:员工岗位职责管理处于整个人力资源流程的开始部分,它决定着一个员工进入公司后的后继表现和绩效,需要企业有一套规范的程序和量化的标准,从而使企业的战略和新员工的具体工作结合起来,发现员工的优劣势和个性特征,给员工以明确的工作目标和方向,避免其在忙碌中不知所措,造成企业资源和个人精力的浪费。《企业规范化管理系统实施方案•岗位员工管理》是一部关于企业员工岗位职责管理的指导用书,内容包括员工岗位管理实施的思路、员工岗位管理规范化的标准、员工岗位管理规范化实施的方法等,适合企业管理人员参考学习。
滕子畅 编著
已完结· 6.80万字
舒化鲁
已完结· 26.61万字
《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》内容简介:为何一定要实施规范化管理,规范化管理管理的工具是什么,规范化管理的标准是什么,规范化管理如何实施操作,这是规范化管理最基本的理论问题。《企业规范化管理系统实施方案•理论思路清理》不仅对上述四个问题作了系统的解答,还从人的主体性角度来探讨管理中的问题,认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果,就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。
彭双和 编著
已完结· 16.62万字
马涛
已完结· 13.41万字
少数派 著;吕江涛 主编
已完结· 9.24万字