万能女婿
我是长河
已完结· 251.33万字
因为一块破碎的玉佩,陈小天掌握了师傅留下的九转圣手诀。 对于那些曾经瞧不起他,轻视他的人,陈小天向他们证明了自己的实力。 当初那个一无是处,好吃懒做的陈小天,一跃成为了人们眼中精明能干,持家大度的好男人。 “我们不要主动惹事,但我们不怕任何事情找上门。”陈小天对家人说道。
我是长河
已完结· 251.33万字
因为一块破碎的玉佩,陈小天掌握了师傅留下的九转圣手诀。 对于那些曾经瞧不起他,轻视他的人,陈小天向他们证明了自己的实力。 当初那个一无是处,好吃懒做的陈小天,一跃成为了人们眼中精明能干,持家大度的好男人。 “我们不要主动惹事,但我们不怕任何事情找上门。”陈小天对家人说道。
孙科柳,李常菊,蒋朝安
已完结· 11.70万字
组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的“高级套路”梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开.明确萃取起点。定义专家的本质特征,明确要向专家学什么。? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验,双赋能(能力、能量)如何在萃取成果中体现。
刘平青,等
已完结· 10.59万字
面对新生代(90后、00后)员工,很多管理者不知所措。本书精选了挑战管理者的23个场景,以小故事大道理的形式具体描述了管理者会遇到的员工沟通瓶颈,并引出相应的巧技能,旨在帮助管理者妙用巧技能解决员工管理中存在的问题,一展沟通魅力,让自己说话“接地气”,有效实现管理目标。书中列举了大量的真实案例,让管理者能够身临其境品味和把握与员工沟通时的奥妙。当然,管理实践是复杂的,员工的个性是不同的,巧技能在运用过程中还需要具体问题具体分析,如此方可真正举一反三,融会贯通。
宋振杰
已完结· 20.67万字
做管理就是管员工带队伍一一十项能力让你从容做领导
付国
已完结· 11.81万字
这是一本关于人才管理“浅规则”的书,本书通过100余个企业实例,先是对企业员工的离职与企业辞退员工的诸多问题进行辩证分析,然后拓展思路,对留任员工的安抚、离职员工的人才库管理等方法进行解释和剖析,最后就如何打造最强团队提出可行性建议。本书的整体思路区别于市面上现有管理团队的图书。
子志
已完结· 11.87万字
你受过良好的教育,也具有一定的工作技能。可公司里加薪、升职,为什么与你无缘?为什么解雇的名单上有你?答案是你缺乏以下关键元素:敬业精神、勇于负责、工作热情、执行到位、拒绝借口、懂得合作、忠诚于公司、进取精神、自信、乐观、正直、宽容。本书以通俗的语言、简明的案例从六个方面叙述了要成为高效员工的行为准则,告诉每个员工他们缺什么,帮助他们一步步实现心中的梦想。成为公司最赚钱的员工!
懒得去管
已完结· 231.77万字
原本平凡的刘杰偶获万能二维码的功能,能自动识别所有物品一切信息,材质、产地、价值……而且,人体的内部结构也能扫描出来,轻而易举的看出人体毛病和问题……从此,原本默默无闻的他在鉴宝和医术的道路上越走越远,金钱唾手可得,美女接踵而来……
煮水
已完结· 174.41万字
神秘商店在手,天下横着走。从此,江湖上流出这么一个传说——宁惹阎王,莫惹方辰。
知白
已完结· 101.61万字
我叫李幕遮,万能客栈的老板,没有我不能做到的事,大明上上下下的秘密,都在我手里。我能有今时今日的一切,都是因为上面这句吹牛逼的话……
辛明
已完结· 173.00万字
一场意外发生后,我竟然获得了万能黄金瞳!低着头的明昊刚好看到萧玉雅的高跟鞋。脑海就浮现出一排关于高跟鞋的信息:品名:萨拉希 产地:意大利 等级:国际品牌 规格:26 擦干鼻血的明昊抬头刚好看到萧玉雅的胸部。立刻,脑海又浮现出一排关于文胸的信息:品名:蓓丽莲娜 产地:法国 等级:国际品牌 规格:D罩杯擦!!我牛波了……
许燕
已完结· 17.79万字
管理员工,不是抑制,而是发展;不是令其机械服从,而是使其自主工作。这是管理员工的根本出发点。本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为最简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。 就管理而言是没有所谓的固定模式的,只要是适合自己的公司,能够推动公司发展的管理思想和管理策略,就是最好的,就值得管理者予以采用。 通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。从理解员工为什么会有某些行为,到辨认才干和鼓励创造力,向你展示如何与员工进行建设性地沟通,以及如何促进和谐的工作关系,并且还提供解决员工冲突等实际技巧。以大量的方法策略和技巧,帮助你妥善解决处理现阶段实管理工作中的各种情况,以及提高自身第一流的人事技能,使你建立起一个投入的、目的明确有团队。
永恒七号
已完结· 184.21万字
陈强本来只是一名普通的公司员工,但是在得到了一个神奇的超级讨债系统之后,却是摇身一变成为了无数人趋之若鹜的超级强者。房子被人占了?宝物被人偷了?面子被人踩了?没问题,只需一纸委托,我悉数帮你讨回!什么?老婆跟人跑了?抱歉,这个我帮不了你。
秋意寒江
已完结· 56.76万字
主角林凡无意中得到一枚可以穿越万千世界的神戒。天龙,倚天,射雕,风云……从此走上了迎娶白富美,达到人生巅峰……
杨春
已完结· 9.54万字
随着OKR传入中国,越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是,由于对OKR的本质缺乏深入的理解,很多企业在导入OKR之后,并没有取得预期的效果。“形式上是OKR,但骨子里还是KPI”,这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑:OKR到底比KPI强在哪儿?本书将带你深刻剖析绩效产生的原理,让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑,帮助企业成功实践OKR。
【美】奥里森·马登
已完结· 10.91万字
一个人能否获得成功或财富,真正的秘密在于:我们如何在心中构筑梦想,然后,努力让梦想成真的信念。记住,不管世界如何改变,不管苦难如何折磨,我们依然相信信念是安宁、强大、富足的发端,我们必须要有更强有力的信念。人类较大的敌人是自己,是你的消极、疑虑、恐慌和畏惧。它们时时刻刻提醒你:“你不可能永远年轻和健康,你不会富有,你不会成功!”我们必须用更坚定的信念消除这些消极的念头。想象那些安宁、健康、强大、富足的信念——它会带来无拘无束的生活。相信它,运用它,神奇的事情就会到来。
宇文之冠
已完结· 81.30万字
刘星辰意外得到异能胶囊,结识美女警花,漂亮空姐,邻家妹妹,误入异族,得到齐天决,船难穿越到离火大陆,修炼,炼丹,救回徐曦儿,最后终成眷属的故事。
【美】汉尼尔
已完结· 11.28万字
《钥匙》(新)一书阐述了生命以及创造性人生的基本原理,而这正是汉泥尔本人所领悟到并付诸实践的。他的学说,主要是关于精神力量的正确引导和恰当利用——而这些,乃是真正的创造力和行动、和谐与健康、爱与幸福以及种种可能性的关键之所在。在《钥匙》(新)中,每一章都被设计成函授课程的形式以便于读者研习,不过,即便是随意翻阅,其中的金玉良言也会让你目不暇接、受益匪浅。
天下龟一
已完结· 276.38万字
万能显示器,尽显万物本源。林浩意外发现自己眼前出现一台诡异的显示器。目光所致,这显示器就会呈现出每一样东西的信息,甚至能预判任何人的行为举止。鉴宝探险,我是认真的,五千年历史尽在我的眼前。打架?群殴还是单挑,没办法,有嚣张的本钱,谁与争锋?至于泡妞……呵呵,附带的,人格魅力代表一切。
绯夜色
已完结· 133.45万字
一个偏远地区的小山村,流传着关于医仙的传说,可谁都没有想到,老一辈人的传说居然是真的……机缘巧合之下,周强继承了双流医仙的衣钵,掌握了强大的本领,造福一方,被人歌颂。
万恶花椰菜
连载中· 24.91万字
穿越平行世界继承十万亿债务,系统金手指却在摸鱼! 怎么破!? 好在我的员工一个比一个给力,一个比一个会脑补,帮我还了债还把我抬上世界首富的宝座。
开心的小老瓜
已完结· 190.54万字
张康因沉迷主播打赏,败光千万家产。绝境中回归,昔日的败家子没有低调只有更高调。无钱,没问题,有万能系统生钱。战力弱渣,没关系,万能系统助其提升。人脉差,不算事儿,一切交给万能系统疏通。疑难绝症,别急,万能系统就是神医。总之,遇强只有更强,谁敢阻挡一脚踏之。来,一起见证张康的狂飙人生……
唐华山
已完结· 8.45万字
在知识经济时代,知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象,如何有效激励员工,点燃员工工作热情,成了企业管理者非常关心的话题。《激励员工不用钱 高效实用版》在首版的基础上,提炼了激励原理与操作方法,并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块,能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下,做好员工激励。 《激励员工不用钱 高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉,用28 个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施,管理者既可以节约激励成本,又能大大提高激励效果。
毛茂林
已完结· 10.61万字
高校辅导员工作案例选集
乔继玉,赵慧敏
已完结· 9.84万字
《员工关系管理操作指南》是一本全面讲述如何建设企业员工关系管理体系的指南书,书中介绍了 如何用企业文化建设助力员工管理、如何与员工构建和谐的劳动关系、如何开展有效的员工沟通、如何加强员工纪律管理、如何做好员工健康管理、如何增强员工关怀、如何预防和化解劳资纠纷、如何开展员工满意度调查等内容。
周剑熙
已完结· 10.21万字
随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军,职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势,管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么,管理者要想做好新生代员工的管理工作,需要新型的交流方式。 其中,1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理,我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能,并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略,能够指导读者掌握1对1面谈方法。
李睿
已完结· 9.90万字
职场上的成功,需要我们通过执行去获得,我们不能做语言的巨人、行动的矮子,而应当不断提高自己的执行力,将每一项工作都出色地执行到位。本书用全新的视角与独特的思维,将执行者所需的能力进行了深刻的总结,以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题,培养优佳执行力,让每一个员工都成为很好的执行者。
张静静
已完结· 7.07万字
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性,进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式,并深入解读游戏化管理模式的本质;接着,从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导;最后,本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读,总结经验教训,供读者参考。本书适合团队领导者、企业管理者阅读。
心在流浪工作室
已完结· 99.99万字
我会绝世武功,还会无上医术; 我会十门外语,还会高等数学; 我能写出绝世神曲,还能弹奏倾城琴音; …… 只有你想不到的,没有我做不到的,因为,我真是万能的。
任康磊
已完结· 18.24万字
《员工关系管理与职业发展从入门到精通》内容涵盖企业员工关系管理和员工职业发展体系建设的关键知识点,将有关员工关系管理和员工职业发展体系建设的方法论转化为容易理解的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化。通过大量实务案例详解呈现相关实务操作过程,这些案例详解能够有效指导读者做好员工关系管理和员工职业发展体系建设。
罗澜
已完结· 8.10万字
本书的开篇从逆向管理的重要性说起,现代组织的复杂,对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己,力争做到百战不殆,而知彼是在前面,就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解,再去确定自己的职业定位,上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础,或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力,到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握,还要努力扩大自己的实力,后成为上级的左膀右臂.