职场心经：与领导相处的学问

王凯

已完结· 13.90万字

身在职场江湖，相处之道我们不得不内化于心。怎样在职场中如鱼得水地生存下去，是我们职场人士的必修课。

复旦商业知识005：女性能量，柔与韧的领导力

复旦商业知识

已完结· 2.18万字

移动互联网是一场颠覆性的革命，互联网行业、计算机行业、传统制造业，甚至一切行业都共同面对一个新的未知领域。 商业模式将如何改变？技术创新向何处前行？新的游戏规则加速形成之际，企业应以怎样的姿态和策略应对来自“云端”的竞争？ 中外管理学家、IT行业领军人、数据技术专家、跨国企业决策者，分析顶尖案例，指点未来趋势，解析移动互联网浪潮下的企业发展路径。 复旦商业知识（Fudan Business Knowledge，简称FBK）是传播与分享创新型知识产品的综合媒体平台，由复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心出品，致力于传播创新型知识产品，解读商业热点与案例，转化学者研究成果，与社会公众分享海内外先进的管理思想与实践经验，发掘本土商业新生力量。

拼的就是领导力：职场精英必须修炼的八种领导能力

王维

已完结· 10.94万字

“我讨厌管理，喜欢领导。”有着“全球第一CEO”美誉的通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾如是说。在韦尔奇看来，领导力才是企业领导者最重要的能力。没有卓越的领导力，就不会有强大的团队执行力；而团队成员执行不力，则意味着企业管理者的领导不力。 没有人愿意被别人管，但人们都愿意追随自己信任的人。有没有领导力，就看你的身后有没有追随者。如果没有追随者，即便你再自诩有多么了不起，都是没有说服力的。那些拥有很多追随者的人，特别是那些即便遭遇过重大失败依然有无数追随者的人，一旦选准方向、圈定目标，随时都可以东山再起。 那么，什么是领导力呢？其实，领导力就是一种特殊的人际影响力。组织中的每个人，都会影响到他人，也会被他人影响。具体而言，领导力是领导者解决问题、处理问题的能力，主要包括战略决策能力、团队合作能力、员工激励能力、员工教导能力、创新发展能力、人际沟通能力等。因此，我们可以将领导力理解成是综合运用各种能力的能力。

场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造

江政，郑磊

已完结· 5.65万字

这里没有空洞的理论，没有研究成果的罗列，而是作者基于他们十几年的研究和实践，精选不同行业如互联网、医药、酒店等8家企业不同场景的真实案例，向你真实地呈现何为场域领导力、如何通过提升场域领导力来提升团队绩效。 书中的复杂案例既真实生动又可针对性地提供解决方案，阅读本书，你可以解决以下问题：如何快速掌握场域领导力，将业绩差的团队快速转变为高绩效团队？如何快速掌握团队成员天性，避免踢皮球现象，克服团队协作障碍？如何快速解决团队内部热情和能动性低的问题，挖掘团队潜能？如何提升团队成员积极性，使团队绩效呈指数级增长？如何避免场域灾难，造健康场域？

职场进阶的60个原则：从职员到百人团队领导者

朱明星

已完结· 20.60万字

成功由我：女性领导力的修炼

康志清　著

已完结· 7.36万字

身为职场女性：女性事业进阶与领导力提升

（美）萨莉-海格森（Sally Helgesen），（美）马歇尔

已完结· 11.48万字

我和26岁美女领导

红途

已完结· 428.73万字

叶兴盛是教育局公认的“劳模”，工作勤勤恳恳，业绩突出，却不受领导待见。单位盖集资楼，为了分到房子，叶兴盛上门给美女副局长章子梅送礼，却不料，章子梅喝醉了酒，而且家里就她一人。叶兴盛没料到，这次送礼过后，他的命运彻底改变了.......

女儿国的搬运工

姜史离

已完结· 125.70万字

韩飞穿越到了女儿国，本来以为这必定是一场香艳无比，从此走上人生巅峰的逆天穿越之旅。然而，很快韩飞就发现自己想多了……女儿国内忧外患，竟然生存在野蛮之地，内战不断，强敌环伺，这里有身披铠甲，手持大刀的御姐将军，有黄袍加身，号令天下的女皇，作为穿越过来的韩飞，竟然发现自己只是个地位低下，还正处于战争期间的搬运工……为了活命，也为了热血，韩飞紧抱女神大腿，搞生产，抓科技，提军事，看韩飞这个搬运工，如何逐步成为女神的贴身国师，带着女儿国，征服蛮兽，掀翻帝国，成就宇内大业……

中共早期领导人的最后岁月

杨帆

已完结· 28.78万字

陈独秀、李大钊、张国焘、瞿秋白、李立三、蔡和森、向忠发、王明、博古、张闻天，这十位中共早期领导人的经历各不相同，却都在历史中留下了浓厚的一笔。他们到底有着怎样的人生？又都有过哪些鲜为人知的故事？作者精心攥写了此书，为读者一一解密。

戍边三年，我收到了女儿的求救短信！

77

连载中· 263.91万字

当在边境浴血奋战的他忽然收到了女儿发来的短信：“爸爸，我是思思，妈妈要改嫁了……”昔日萍水相逢的女孩，已经生了他的孩子。四年时光，他已不是当年的落魄赘婿，而是执掌天下第一势力的魔神！你们的余生，我来守护！当百万血衣齐聚离阳，怒火燃烧整个城市，他如神一般降临在她的婚礼上。“对不起，我回来了，从今以后，你们不必再向任何人低头！”

向上管理：不懂管理领导怎么拼职场

季益祥

已完结· 8.51万字

所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个认知 六个原则 五个雷区 六个场景 七大难题”，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导 沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓越的业绩，与你的领导和公司相互成就！ 有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡 有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

舒勒的怪兽：一位父亲与他失语症女儿的漫长治疗旅程

【美】罗伯特·拉梅尔-哈德森

已完结· 17.04万字

《舒勒的怪兽》不仅是一位父亲记述如何应对孩子残障的回忆录，更是一段有关父女情深的故事。一个独一无二、超凡脱俗的小女孩静谧无言地飘浮于世，而她那位受凡尘捆绑的父亲则不断怀疑自己是否是个斩妖除魔的合格爸爸。这个故事有关一段求真之旅，一个家庭想给孩子的困顿求个说法。但它又是一段编年史，展现了这家人独特的亲情纽带。这样的纽带无需传统的语言去维系，而是不断地顶着外界的质疑开创奇迹。故事里有喜亦有悲，但最终，故事的主角是一个小女孩。她用沉默教会了一个自我怀疑的男人如何成为她所需要的父亲。

茅盾和他的女儿

钟桂松

已完结· 10.31万字

本书讲述了茅盾和他的女儿沈霞的故事。茅盾和他的女儿，虽然没有惊心动魄的传奇故事，但在沈霞短暂的一生中却有许多方面值得后人怀念，因为沈霞的聪慧曾经给文学巨匠茅盾带来欢乐，也因为沈霞的不幸去世，给茅盾带来无尽的忧伤，成为其终生之痛。女儿沈霞的意外去世，甚至直接影响了茅盾的创作！

时间的女儿

（英）约瑟芬·铁伊

已完结· 10.18万字

理查三世为了篡取王位，谋杀了囚禁在伦敦塔上的两个小王子。“罪行”令人发指，更令人深思。但是病床上的格兰特探长却根据他缜密的推理，一举推翻了流传四百年之久的历史定论，并告诉我们：事情的真相未必就是你听来或看来的那样！

我的女儿是嫦娥

不二

已完结· 114.54万字

前女友玉兔：老公，我怀胎三年辛辛苦苦给你生个女儿，你想赖账吗？女儿嫦娥：爸爸，妈妈是个兔子精。儿子炎钰：老贼，你派人射杀九个儿子，六亲不认，速速受死。女婿后羿：把嫦娥嫁给我，不然一箭射穿你的首级！老妈妇好：其实我不是你的亲生母亲，你爹牛魔王，你娘是玉面狐狸，你是帝俊的转世啊我的儿！凌飞：这都谁亲戚？

领导力：中国九位顶级商界领袖的财富兵法

李铁红

已完结· 15.88万字

眼下，自主创业成为改变命运走向成功的一种渠道，越来越多有梦想的人也加入了这个行列。每个人都渴望成功，每个人都渴望拥有财富，但是，不是每个人都能如愿以偿。当今社会，很多创业青年走在创业路上，遇到很多挫折，心智受到巨大的冲击，多少热血青年走在前进中的十字路口，缺少正确理论的指引。本书汇集了九位中国企业领袖的成功经历与心得体会，他们之中，有一直在经济的浪潮中激流永进的企业领袖，也有年轻有为的财富新贵，有房产大亨，也有网络大侠。走进他们，了解他们，是每一位想要成功的朋友必读的经典。本书摒弃枯燥的说教和理论，以讲故事的方式，全方位展示他们的魅力和智慧。

向上管理：与你的领导相互成就

萧雨

已完结· 10.03万字

在我们的职业生涯中，会遇到各种类型的领导，他们掌握着我们的工作命脉，项目进度、升职加薪、资源分配，无一不由领导决定。因此，运用“向上管理”模式，与领导建立良好的工作关系，成为决定我们职场进阶的关键。 本书颠覆了传统的管理思维，通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点，手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别“小透明”式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现个人跃迁！

被领导的艺术

原野

已完结· 14.50万字

本书从摆正下属的位置、懂得和领导交往的艺术、沟通的技巧、提升职场能力、职场情商等方面告诉员工要跟随能帮助自己干一番事业的领导，进而尽心尽力地帮助他们，学习他们的优秀之处，在他们的引领下历练自己的领导力，创造事业的辉煌。

中层领导力：落实到位的关键

钱钱

已完结· 11.50万字

从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示。

一个客家女子的新加坡故事: 作为女儿、医生、爱国的新加坡人的

【新加坡】李玮玲 叶宽红;陆彩霞译

已完结· 13.98万字

作者是新加坡建国总理李光耀的女儿，也是新加坡现任总理李显龙的妹妹。她与父亲李光耀的关系非常亲近，常年陪伴他出访国外，并照料他的晚年生活直至他2015年逝世。本书中的“家庭”和“与父亲同行”等章节披露了李光耀家族不为外人所知的资料，揭开了这个显赫家族的神秘面纱。 新加坡是一个弹丸小国，自然资源紧张，却在短短几十年时间里飞速发展，成为亚洲经济腾飞的典范。新加坡的成功有何值得借鉴之处？作者个性耿直，敢于对社会公共事务发表种种看法，往往都非常犀利，直指问题核心，她站在一个新加坡公民的立场，对新加坡的卫生、教育、医疗等领域，或提出质疑，或嘉奖成效，让我们近距离地观察新加坡社会的各个方面，反思对比，得出有益的结论。

领导力的42个黄金法则

盛安之

已完结· 21.19万字

卓越的是天降英才还是后天培养的呢？如何能够成为成功的？《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力 远景规划能力、经营管理能力、战略决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。《领导力的42个黄金法则》详尽介绍了领导力包含的八个方面的能力 远景规划能力、经营管理能力、战备决策能力、学习创新能力、沟通交流能力、公共关系协调能力、情商管理能力和应变与危机处理能力。

我的女儿是修真大佬

咖喱土豆

已完结· 72.25万字

　　突然有一天，有个萝莉女儿找上了门。爸爸，我找遍三十三天界，七十二洞天小世界终于找到你了。　　这个小丫头所过之处，彪悍霸气，野兽伏首，正义爆棚……　　这是一个牛逼的女儿带着老爸制霸都市的故事！

最好的管理是相互成就：激发组织活力的沟通技巧与领导力

【日】吉田素文

已完结· 10.38万字

万物互联时代，新生代员工管理技巧新方向；“问对的问题”，为管理赋能，共生成长；日本商学院顾彼思超人气核心课程；思考型组织，群策群力领导力的艺术与实践；最好的工作机会就是企业与个人之间可以相互成就。

好妈妈说给青春期女儿的悄悄话

静涛

已完结· 9.83万字

本书结合了千万个妈妈的育女经验，专门针对青春期女孩的生理发育、性格形成以及心理变化，进行了深入浅出的科学 解释；在卫生护理、健康饮食、着装打扮、举止礼仪、安全教育、情商教育和体育锻炼等方面，给出了具体翔实的建议。 全书以妈妈的口吻，教会女儿如何应对青春期出现的问题，帮助她树立自信心，展现魅力，勇敢面对人生的重要里程—— 青春期。

一定要告诉女儿的那些事

（英）切斯特菲尔德

已完结· 2.21万字

本书改编自18世纪著名的英国政治家菲力浦·切斯特菲尔德写给女儿的书信集，编者从中精选出符合现代亲子教养观念的精华部分，既能够协助父母更进一步深入了解孩子的内心世界，也非常适合引导孩子自我学习成长。

和领导沟通的艺术

邢延国

已完结· 13.78万字

在职场中，那些拥有好口才、会说话的人总能给人以如沐春风之感 而那些不懂口才和语言技巧的人，时常会引起领导和同事们的反感，甚至会招来不必要的麻烦。《和领导沟通的艺术》通过大量生动的案例和深入浅出的论述，让身在职场的你领略到和领导沟通的口才有多么重要，并掌握和领导说话的技巧，让你在职场中立于不败之地。

红花郎的官场

磨子李

已完结· 26.56万字

男人呐，该怎么取得自己的前程？他的红，被人称作红花郎。因为没有当上副科长，他居然把“熟饭”煮成了“生米”，在被女朋友蹬了以后，他痛下决心，一定要尽快的当上副科长，扬眉吐气一番。于是，他追随女县长，从最基层的村干部做起，经过拼搏奋斗，终于取得自己前程……

总经理提升领导能力的266项修炼

张俊杰

已完结· 27.95万字

总经理自身修炼之路似乎永无止境。要知道，不怀着一颗虔诚的心去往西天，怎能求取得到真经？不是一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香？总经理只有通过领导能力和索质的提升，并抵挡外界诸多诱惑的考验，才能达到提高自己眼界的目的，而后，心中才会有大的格局，处事懂得灵活，人脉变得通达，屈伸因而随心……如此，方能运筹帷幄，决胜于万里之外，一出手便不同凡响。

业务领导者的人才管理

吴景辉，朱翔

已完结· 14.87万字

对于业务领导者而言，本书是一本非常宝贵的人才管理能力、领导力提升的实战手册。本书通过重启定位、凝聚共识、知人善任、委责赋能和激励人心这5个核心策略，帮助业务领导者踏上成事、成人、成己的“康庄大道”。本书把相对枯燥的领导力知识与企业的实际经营、业务领导者的实战运用相结合，给所有有志于成为卓有成效领导者的人指明了一条快速提升人才管理能力的捷径，让人才管理变得更加有效、简单、有趣。本书为企业的人才管理打开了一扇窗，企业一把手、业务领导者、HR都值得一读。