易中天中华史：从春秋到战国

易中天

已完结· 7.69万字

《易中天中华史第五卷：从春秋到战国》讲述分析这绑在战车上前行的五百年历史。那时候，圣贤们辩论真理，国君们争夺霸权，群星辉映，浪漫无边。

风华正茂

一诺

已完结· 33.89万字

一次意外的支教经历，让冲动性格的大四生梁知夏差点遭殃，高傲冷漠的高三学霸徐浩然出手相助，价值观不同的两个人没有碰撞出爱情的火苗，而是碰撞出了冰碴子。当两个人在校园再次不期而遇，他们彼此跟随自己的内心做出接下来的选择……

华夏铁血战神

老茶缸

已完结· 16.25万字

就算是一块废铁…也要保持锋利，就算明天是末日…也要握紧战刀。人类一直生活在危机中，每一次掉以轻心都是灭顶之灾，唯有铁血才能死里逃生。

华为工作法：任正非的工作哲学

李桥林

已完结· 7.75万字

从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手，带你认识不一样的任正非，深入了解华为人的高效工作法。

国运杨过，拯救华夏战场

绝迹江湖

已完结· 90.92万字

在全球每个国家中，随机挑选一到一千人进入秘境中，并与本国国运绑定。楚凡成为了龙国唯一代表选手，却被人发现是一个残疾人。获得杨过系统模板，只要提高扮演度就能增强实力！楚凡凭借系统和杨过天赋，横压全场，得到的资源越来越多，其他国家选手视若大敌！国运蒸腾，为国效力，傲立于世界之巅！

任正非决策华为的66金典

张俊杰

已完结· 17.20万字

《任正非决策华为的66金典》是由任正非一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲构成的，他大气磅礴地进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫地处理企业发展困惑……

中国抗日战争正面战场作战记（修订版）上册

郭汝瑰，黄玉章

已完结· 46.47万字

《中国抗日战争正面战场作战记（套装上下册）》由郭汝瑰、黄玉章任主编，田昭林、王文荣、张毓清、戚厚杰任副主编，萧克题写书名。参加编写和编审的有参加过抗日战争的国共两党的将领，也有研究军事史的专家，他们查阅了大量国家和地方档案馆的抗战原始档案，参考了日、美、英以及我国大陆、台湾出版的300多种图书，经6年写作、4次修改，得以完成。《中国抗日战争正面战场作战记（套装上下册）》实事求是地反映正面战场上的抗日历史，既不为之“擦粉”，也不为之“抹黑”，还历史以本来面目，让全世界人民了解日本侵华，以及中国在正面战场抗击日寇的真实面貌；站在国家战略的高度审时度势，提出了许多新的观点。 《中国抗日战争正面战场作战记（套装上下册）》的核心内容，是按事态的发展（同时也是按地域、地区），将正面战场上开展的主要战役、战斗都作了介绍。每一重要战斗，都交代背景、中日双方的作战指导与兵力部署、作战经过，并对中国军队的得失加以评析。

易中天中华史：从春秋到战国

易中天

已完结· 6.74万字

《易中天中华史 第五卷：从春秋到战国》讲述分析这绑在战车上前行的五百年历史。那时候，圣贤们辩论真理，国君们争夺霸权，群星辉映，浪漫无边。中华民族到了关键的时刻。在这个关键时刻，我们有必要重新审视历史。审视“世界文明中的中华文明”，找到“中华文明中的共同价值”，明白“未来世界中的责任担当”，也才能看清文明的意志，找到中华的位置。这就是《易中天中华史》的任务。至于结论，也许会有，也许没有。但即便没有，探寻和反思本身，也是一件非常值得去做而且充满乐趣的事情，诸位难道没有兴趣吗？

创华为：任正非传

华牧

已完结· 19.14万字

中国的企业中，华为走得很远！任正非在短短29个年头里，创造了全球企业都未曾有的奇迹。现在，全世界都对华为感到害怕。这29年，华为到底经历了什么，才能发展成今天这般庞大的商业帝国。本书将带着这一疑问，层层讲透华为从创立到现在，任正非所经历的每一个关键时刻和重要决定，听他讲怎么做企业，怎么搞经济，相信你会找到答案！

中国抗日战争正面战场作战记（修订版）上下全2册

黄玉章，郭汝瑰

已完结· 88.25万字

《中国抗日战争正面战场作战记(套装上下册)》由郭汝瑰、黄玉章任主编，田昭林、王文荣、张毓清、戚厚杰任副主编，萧克题写书名。参加编写和编审的有参加过抗日战争的国共两党的将领，也有研究军事史的专家，他们查阅了大量国家和地方档案馆的抗战原始档案，参考了日、美、英以及我国大陆、台湾出版的300多种图书，经6年写作、4次修改，得以完成。《中国抗日战争正面战场作战记(套装上下册)》实事求是地反映正面战场上的抗日历史,既不为之“擦粉”，也不为之“抹黑”，还历史以本来面目，让全世界人民了解日本侵华，以及中国在正面战场抗击日寇的真实面貌；站在国家战略的高度审时度势，提出了许多新的观点。

国共内战与中美关系：马歇尔使华秘密报告

马歇尔

已完结· 26.90万字

本书是马歇尔使华期间向美国*的报告书，按照报告书的时间先后排序。马歇尔的报告，对使华期间的工作进行了完整的叙述，对每一次会谈、会谈者 的对话、国共双方的建议和反建议、每一事件的经过等，都有详细的记载。虽然只是对事件的演变和进程作了“客观”的叙述，但不少地方仍能流露出当时 美国的真实意图，对研究内战时期的国共关系与中美关系颇具关系价值。

华为终端战略

芮斌，熊玥伽

已完结· 10.97万字

是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品，开始研发高端智能手机？做智能手机，对以前从事B2B业务的华为来说，无疑又是一次创业的过程，要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系？在时装化的时代，华为又要怎么确定客户需求？ 作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为，经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络，介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面，梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验，值得更多的企业借鉴。

向华为学绩效管理（实战升级版）

马宏勇

已完结· 11.99万字

本书针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理制度激励员工的秘密，并从中总结出了适合一般企业的绩效管理经验和规律。本书适合各类企事业单位的中高层管理人员、人力资源工作者、企业培训师、咨询师及大中专院校相关专业师生阅读、使用，还可作为对华为和任正非感兴趣的读者朋友的参考用书。

先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践

廖维

已完结· 9.13万字

本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面阐述与分享了华为的管理理念，适合具有远大理想报负的企业家、高级管理者及专业管理人员阅读。希望华为的成长与成功能带给读者全新的启发和思考。

华东日记之龙城大战

华东文叔

连载中· 3.16万字

三千年的大战故事，确有其事。打开了爷爷的墓室，发现了惊天秘，九龙大战、茅山地宫、百佛朝宗、太湖水坊。诞生一桩桩一件件骇人听闻的故事，这样鱼龙混杂的世界，到底什么是真正的世界。

华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择

兰涛

已完结· 14.08万字

与所有企业相同，华为在成长过程中也曾经历过多次战略的迷茫与经营的危机，每一次都是对企业生死存亡的考验；然而与大多数企业不同的是，华为在危机到来的关键时刻，总能做出正确的战略选择，并将其有效地落地执行，也因此在创立之后的32年中，营业收入从0增长到1000亿美元。 本书作者总结自己17年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为B2C和B2b。

你所不知道的华为HR：任正非与华为的人力资源管理哲学

马宏勇

已完结· 9.78万字

管人难，人难管！ 管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导岗位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？ 针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对全球百强最佳雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。 如果你觉得人力资源管理是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱

华丽的挑战：帝王VS公主

深蓝水浅

已完结· 12.03万字

一场背叛，她穿越到网球王子的世界中去，变成了日本贵族藤原家的嫡女藤原美伊。　　然而，这个藤原美伊却是个空有其表的大小姐。　　她喜欢幸村精市，但却被人讥讽为有胸无脑的花痴女，她爱上画画，却被人嘲笑为是接近幸村的手段。　　哼，弱小神马的统统给本小姐死一边去吧。　　我是拥有超能力的强者，才不会被人看扁呢。　　且看变身后藤原美伊如何挑战众多王子。。。俘获美男心。。。

重生之妃华正茂

一叶知秋

已完结· 58.84万字

前世，她因为轻信口蜜腹剑的妹妹，疏远了爹爹，背叛了外公，嫁了心狠手辣的容峥，变成了他手中的傀儡。最后落得一个家破人亡，尸骨无存的下场。重活一世,她耳聪目明，利眼看穿一切假象，用计刺破一切阴谋，走自己的幸福康庄大道，让渣男贱女见鬼去吧！渣男想污她清白？很好，看她喂他三天量的药，找个身患花柳病的妓子让他尽情发泄。二娘屡屡设计？很好，看她设计端了她夫人之位，找个顺眼的姨娘坐上主母之位，将她狠狠踩在脚下。贱妹温婉善良内心蛇蝎？很好，看她如何让她温良外表挂不住，打脸啪啪啪。虐渣斗贱的道路上，危险重重，却有人却始终不离不弃。那日她问他，“你是不是觉得我心狠手辣，蛇蝎心肠？”“无论你是什么样的人，我都会在你身边不离不弃。”那日，宁王如实回答。从此，她金手指打开，玛丽苏光环，主角光环什么的永照耀，与身残的宁王扮猪吃老虎，虐渣斗贱爽歪歪。

中国抗日战争正面战场作战记（修订版）下册

郭汝瑰

已完结· 42.04万字

《中国抗日战争正面战场作战记（套装上下册）》由郭汝瑰、黄玉章任主编，田昭林、王文荣、张毓清、戚厚杰任副主编，萧克题写书名。参加编写和编审的有参加过抗日战争的国共两党的将领，也有研究军事史的专家，他们查阅了大量国家和地方档案馆的抗战原始档案，参考了日、美、英以及我国大陆、台湾出版的300多种图书，经6年写作、4次修改，得以完成。《中国抗日战争正面战场作战记（套装上下册）》实事求是地反映正面战场上的抗日历史，既不为之“擦粉”，也不为之“抹黑”，还历史以本来面目，让全世界人民了解日本侵华，以及中国在正面战场抗击日寇的真实面貌；站在国家战略的高度审时度势，提出了许多新的观点。 《中国抗日战争正面战场作战记（套装上下册）》的核心内容，是按事态的发展（同时也是按地域、地区），将正面战场上开展的主要战役、战斗都作了介绍。每一重要战斗，都交代背景、中日双方的作战指导与兵力部署、作战经过，并对中国军队的得失加以评析。

美国的创新：美国创新体制及其对华战略研究

赵刚

已完结· 6.48万字

本书内容包括以下几个方面。（1）中美科技合作与中美关系。重点介绍中美科技合作机制在中美 双边机制中的地位与作用，以及对中美关系的推动作用。（2）美国国家创新战略。介绍美国创新体系、创新环境的特色与优 势、近10年美国创新战略的变化趋势及内容等。（3）美国创新战略对华意图。分析美国联邦政府为实现其创新战 略，在对华创新合作中的具体做法和真实战略意图。报告认为，美国虽 有推动中美关系良性发展的考虑和务实合作的一面，但更多的是遏制、 防范中国崛起及攫取更多经济利益的意图。（4）美国各州对华创新合作。梳理美国地方对华关系，尤其是经贸 关系现状，以及它们积极发展对华关系的意图。（5）加强中美创新合作的对策建议。

王妃她风华正茂

孟熙熙

已完结· 73.87万字

　　长乐郡主这辈子最看不上的就是孟大小姐，好歹出身贵胄，貌美如花、身手不凡，怎么嫁了个人就把自己过得那么贱呢？夫君多看谁一眼就想弄回府给他当小妾，还把主意打到她身上来了，美其名曰：贤惠才能留住夫君的心。　　就因为瑞王长得好看吗？　　这样的女人，她好想一把捏死，顺便再把那个敢肖想她的王八蛋给废了，直到有一天，她家破人亡，死在生母手里，一睁眼却发现自己成了孟妧。　　等等……幸好还没有出嫁，她要悔婚！

华为为什么能：不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

李冠辰

已完结· 12.09万字

华为为什么能？面对这家有世界极大影响力的中国民营企业，很多人都知道华为很了不起，华为很成功，但是并不清楚华为取得成功的关键靠什么。有人说华为靠的是技术领先。可随之而来的问题：华为的领先技术为什么可以长期保持？技术也好，人才也好，如果我们一直追问下去，就会发现：华为的成功，是赢在战略。正所谓道路决定命运，华为注重发展战略，所以每走一步，都在走向成功！

正法华经

佚名

已完结· 10.96万字

正在爆发的股权战争

【美】杰夫·格拉姆

已完结· 15.03万字

古韵华章：古建筑摄影技法与实战

苏唐诗　著

已完结· 12.58万字

正视抗日战争--抗日战争若干重大历史问题辨析

柳建辉，孙新编

已完结· 26.32万字

王正华：蓝天的梦想属于每个人

张亮

已完结· 16.76万字

踏足仕途之路的王正华，却在行走了23年后，从铁饭碗中跳了出来，以不惑之龄开始下海从商。他从一个铁皮亭子发家，做到了国内*的民营旅行社；又将旅游从地面提到了天上；他在质疑声中，包机进行航空旅行；他在航空大佬的环视中，毫不迟疑的迈入了低价航空路……他被称为中国廉价航空*人。从1981年创建春秋国旅开始，他一路狂奔，又在中国低成本航空之路上愈行愈远。 王正华的梦想很简单：让人人都能飞。然而实现“飞”的目标，却足足让他筹划了10年。虽然已过花甲之年，但是，他为了让更多的国人飞上蓝天，一直在努力。

华为营销作战：让打胜仗成为一种信仰

易鸣

已完结· 15.63万字

华为军团作战：重塑行业服务模式与经营格局

易鸣　著

已完结· 13.31万字

随着《"十四五”数字经济发展规划》印发，数字化转型已成为了政企的必选题，提上了规划的进程。华为作为数字化转型的先驱，正在以军团作战的方式联合伙伴重塑行业服务模式与经营格局。本书一共分为华为的考验、华为战略破局、构建军团组织、统一客户界面、强化技术使能、做深做透行业、助力商业伙伴成功、重构治理体系、实现战略突围这9个章节，详细介绍了华为如何突破战略困境以及华为军团聚焦行业、深入场景、使能伙伴、助力客户数字化转型成功的重要举措，让读者全视角了解华为军团的运作模式。