哈佛商学院判断与决策心理学课：查理·芒格推崇的误判心理解决方
［美］马克斯·巴泽曼，唐·摩尔
已完结· 20.32万字
哈佛商学院行为经济学与决策心理学课、哈佛法学院谈判课教材。本书还在西北大学、加州大学伯克利分校被广泛用于经济学、心理学、决策、谈判和组织行为学课程，以及各种管理培训。
我的高傲妻子
用户115dafeef29
已完结· 99.81万字
宋运本是个倒插门，没曾想一次偶然机会激活家族医术传承，从此开始了自己的神医之路…… 老婆你别这么崇拜我，我有点慌啊！ 各位美女，你们看病归看病，别对我放电啊，我名草有主了啊！老婆救我！
查理一世内战之火与英国王权变革，1625—1649
琳达·德·莱尔
连载中· 16.83万字
1642年，在伊丽莎白黄金时代结束后不到四十年，英格兰就开始自相残杀，走向分裂，一派效忠王室，一派效忠议会。苏格兰和爱尔兰开始征兵，来自欧洲大陆的雇佣兵纷纷赶来，他们在英格兰本土掀起英格兰历史上最后一次战争。这场长达九年的内战，使家人反目，朋友成仇，死伤无数，死亡人口比例甚至远远高于英国“一战”期间阵亡人口比。 在这个正在瓦解的王国里，首当其冲的是国王查理一世。作者利用zuixin发现的未曾公布的国王手稿，其中包括他与王后相互往来的密码信，生动描绘了查理一世面对的复杂宫廷政治网络和欧洲国际关系格局，从人物的自身视角，刻画了一个不同于刻板印象“暴君”的查理一世——一个对他所处的残酷时代来说远不够残酷的人。 查理一世不愿像都铎王朝君主们那样血腥迫害对手，也不愿按王室传统为保全自己而弃仆人于危险境地不顾。他受到父亲的教导，熟悉国王的权利和义务，却没有父亲老练的政治手腕和丰富的生存经验。他娶了一位出色的公主并深爱着她，但她是来自法国的天主教公主，注定将引起新教臣民的不安。他信仰秩序和高尚的思想，看重个人荣誉，却低估了敌人的冷酷，终将为自己坚持的原则付出残酷的代价。
高傲总裁的追妻路
我的猫
已完结· 11.27万字
天意眷顾，终于嫁给了心爱之人！什么？原来自己只是一个替代品，殷瑾这个臭男人喜欢的一直都是自己的姐姐。“你不爱我为什么要娶我？”“娶你？这不是你想要的结果吗，楚娅，我要你清楚知道，殷家的女主人究竟是谁！”仅一夜之间，她被赶出殷家，甚至动了轻生的念头。“别傻，我会帮你的……”是谁，将她从边缘拉回去
总裁娶进门：高傲千金太撩人
果沙尔
已完结· 174.56万字
“吃干抹净就想走？”晋总裁把乔小姐圈入自己怀中，邪魅狂狷。“本小姐不要倒贴的男人！”乔小姐一脸高傲。“赖上你了，不要也得要。”欺身上前，不给乔小姐一点准备，晋总裁来势汹汹……乔思沐，A市著名记者，豪门出身，雷厉风行。晋原，晋氏集团总裁，上任五年，让晋氏集团一跃而成国内首屈一指的大集团，流连花丛，绯闻不断。“总裁，乔小姐想养猫。”“每个品种挑一只最好的送过来让沐沐选。”“总裁，乔小姐和人吵起来了。”“把那人的丑闻送到沐沐面前。”“总裁，乔小姐和齐二少出去吃饭了。”“什么！在哪间餐厅？去逮人！”……当雷厉风行的乔女王遇到狠辣果决的晋总裁，谁输谁赢？
欧洲史：从查理大帝到当今
【法】弗朗索瓦·雷纳尔
已完结· 30.41万字
走进亚琛大教堂，从查理大帝的宝座遥想奠定欧洲基石的伟大帝国。漫步于纽伦堡、布鲁日、热那亚的街头，追溯中世纪城市的诞生与经济的兴起。驻足在葡萄牙南端海滨小城萨格里什，想象航海家亨利登上峭壁远眺自己的船队扬帆归来。重返哥白尼的故乡波兰，再现这位议事司铎如何改变人类与宇宙的关系。徘徊在英国议会大厅，寻觅议会制的灵魂。徜徉在凡尔赛宫，追忆法国大革命的精神。就这样，我们将从欧洲的一端走到另一端，探寻这个大陆的点滴历史。 刚刚踏入21世纪的欧洲正面临着国家民族主义的又一次高涨。不少欧洲人认为，未来的欧洲国家定会各自为战。然而在历史上，欧洲各国从来都是密不可分的。无论是西班牙人还是波兰人、德国人还是法国人，他们都经历了共同的中世纪、建造了同样的城堡，都见证了文艺复兴、启蒙运动、受到了法国大革命带来的冲击和工业革命的洗礼，也都曾陷入两次世界大战的苦难。遗憾的是，如此显而易见的事实却被人们忘在了脑后。本书的目的正是为古老的欧洲重新注入生机与力量。让我们推开历史的大门，换一个视角看欧洲！
高傲娇妻狠狠宠
渔十二
已完结· 58.75万字
一次无奈下的抉择，将她原本安逸的人生彻底颠覆。是上天的安排，还是刻意的人为，让两人相爱相伤不死不休。
惊！高傲前妻为复合竟做出这种事
灵境故事
已完结· 8324字
成为豪门赘婿，已经五年了。 妻子对我不假辞色，儿子看不起我。 经历一次又一次意料之内的贬低，我终于醒悟，提出离婚。 没想到，前妻追悔莫及。 为了挽回我，她一个千金大小姐，竟对我一次次放下尊严和骄傲。 面对她的卑微，我漠然道：“离我远点。” 听说我要结婚了，前妻固执地来找我复合，我直接转头离开。
傲娇夫妇：总裁的偷心小助理
国际混血儿
连载中· 26.19万字
安竹西从小幻想着突然在自己的生命中能出现一个霸道总裁一样的男人只对自己温柔，这个愿望虽然只成功了前面一半，但安竹西怎么能让如此优秀之人从自己手中溜走，于是展开疯狂追求。但高冷傲娇又腹黑的顾淮左岂能让她一小黄花菜得逞？于是两人拉开你追我赶的爱情帷幕。
高冷女总裁的超级兵王
隋风天下
已完结· 230.77万字
兵王回归都市，从此掀起一场都市风云。本想过平静生活，无奈一个个美女接踵而至，上演一场场迤逦的邂逅！……签约之前一天一更，签约之后一天两更，上架之后无限爆发！
高效能人士的7个习惯：25年企业培训精华录. 管理精要
［美］史蒂芬·柯维,富兰克林柯维（FranklinCovey）培
已完结· 3.33万字
《管理精要》提供了高效管理的要：高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量，同时，还总结了25个棘手的管理挑战，高度概括自真实的商业案例，并附上快速解决方法。
和时间做朋友：你一定要学的高效时间管理术
李泽文
已完结· 15.69万字
随着社会的飞速发展，我们的生活节奏变得越来越快，感觉每一天都有忙不完的事情，无论是工作、学习还是生活都疲于应付。我们感觉自己做了很多的事，但效率却越来越低，结果不尽如人意。如何利用好时间，对时间进行高效管理，成为每一个人生命中的必修课。
高情商管理者的6个习惯
（美）斯蒂芬·E.科恩，（美）文森特·D.奥康奈尔
已完结· 6.93万字
公司管理中“高情商管理”的价值已经被广泛认可，但当考虑“如何让管理层更好地履行他们的管理职责”时，公司有时会忽略“情商”的影响。公司普遍认为管理者在技术层面的技能更容易“培训”。因此，一般情况下，公司的培训更倾向于弥补与当前最先进知识的差距，引进提升生产力的最新技术，检查公司政策的更新，等等。在确定领导岗位时，公司存在这样一种约定俗成的想法：我们并没有时间花在培养管理者的情商上，我们需要寻找一位情商较高的管理者，让他建立公司内部和谐的人际关系网从而稳固提升生产效率。
绝色毒妃：高冷残王的心尖宠
苏舍
已完结· 114.79万字
一朝穿越，21世纪医毒双绝的战地雇佣兵楚玥成了北离国最不受宠、容貌尽毁的九公主北离玥，被赐婚给南慕国双腿残疾的摄政王九皇叔慕倾城。容貌尽毁没关系，她可以治；夫君双腿残废没关系，她也可以治；夫君中了蛊毒没关系，她也可以解。传言中杀人嗜血、疯批暴戾的摄政王不过如此，还不是乖乖躺在她的身下求饶。某王爷：以后，我在上。某公主：你，只能在下。某王爷：都听娘子的！
好好沟通：高效沟通的65个心理策略
揭阳
已完结· 7.17万字
在与他人沟通时，有很多人说起话来滔滔不绝，只顾表达自己的见解而不考虑他人的感受，这种沟通方式很难达到预期的效果。无论是在生活中，还是在工作场合，要想成为沟通达人，就需要懂一点心理学知识，这是实现高效沟通的关键所在。本书从心理学角度出发，引入大量心理学实验与口才学定律，以生动的案例替代空洞的理论，全方位多层次地教给读者各种高效沟通的心理策略，帮助读者成为一个无论走到哪里、不管沟通对象是谁都广受欢迎的人。
谁偷走了我的时间？：高效能人士的时间管理手册
李晓娟
已完结· 14.24万字
人生最宝贵的两项资产，一是头脑，二是时间。无论做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间水平的高低，决定了你事业和生活的成败。如何最有效地利用和安排时间，让自己的工作与生活更加和谐有序，最大限度地提高工作效率、创造更大价值，是每个想要成功的人士必须要思考的问题。本书讲述了十倍速的时间管理之道，让读者从设定目标开始，学会时间管理。本书精选了古今中外经典的时间管理案例，教给读者正确认识时间和生活的方法，帮助读者学会制定完美计划，让同样时间取得更多成果。
1对1面谈：高效管理者都在使用的员工管理技巧
周剑熙
已完结· 10.21万字
随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。
炒股致富心理学：沃伦·巴菲特笑傲股市的28个简单法则
德川
已完结· 8.83万字
巴菲特思考的基本方式不外乎两个方面。其一，付出的价决定投资报酬率；其二，必须先能够合理地推算企业的未来盈余。 巴菲特说：“投资企业，是它的未来。”“你应当投资于一家甚至连傻子都可以经营的企业，因为有朝一日，可能真会有傻子这么做的。因此我喜欢那种根本不需要管理仍能赚大钱的行业，它们才是我喜欢从事的那种行业。” 年轻的巴菲特想要一家公司赚更多的钱。如果他要获取复利的好处，他知道越早始越好。 巴菲特深信：“好的东西，是越多越好。”所以，如果我们遇上一家优秀的公司，好当然是能够把整家企业下来。 巴菲特相信，如果人们不是被企业经营而是被某些肤浅的了解吸引到一场投资中去的话，他们更有可能在刚一看到某些不对或损失的苗头时就吓跑了。 巴菲特考虑一家企业时，总是仔细考察该企业的管理。巴菲特所的企业必须是：由诚实、有能力并且令他欣赏和信任的管理者领导的。 巴菲特与费雪一样，深知如果管理者无法把销售收变成利润，那么企业所做的投资就没有价值。 巴菲特相信，他正是利用这样一种认真负责的精神来考虑投资于什么和以什么价格投资这两个问题，从而降低风险。
女神总裁的王牌高手
军刀1984
已完结· 74.72万字
神秘少年走出大山奉命迎娶白富美娇妻，可那娇妻却处处与他作对，这婚还怎么结啊？！这不要紧，因为有未来的岳父岳母为他撑腰啊，且看他如何纵横都市，逍遥世间......
一个神秘事件调查员的秘密笔记2-湘西鬼王
湘西鬼王
已完结· 21.72万字
本书讲述了神秘事件研究员深入罗布泊的龙墓、遭遇变异扭曲的谋杀、异能人的阴谋、恐怖岛惊险记等事件，但一直坚持追求真相的故事……
做一辈子的理财女王
文静
已完结· 13.96万字
脑袋决定女人的口袋，口袋决定女人一生的幸福。
狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则
李睿
已完结· 16.24万字
在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。本书就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华，把狼性生管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了的管理模式。
高效能人士的时间和个人管理法则
（美）希鲁姆·W·史密斯
已完结· 10.64万字
时间和个人管理领域经典之作。 富兰克林柯维公司创办人、时间管理大师希鲁姆W史密斯重要作品。 全球11个版本，被世界1242家图书馆收录的强大的时间和个人管理著作。 时间管理的本质是生命管理！
高效能总经理的七步管理法
卓越
已完结· 10.88万字
《高效能总经理的七步管理法》作者针对中国公司的管理，做出中国式的解释，其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故，总结出了七步管理法，包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润，共200 多条管理经验，重点突出，脉络清晰，短小精悍，简单易行，供总经理茶余饭后翻阅。
管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)
丁晖，顾立民
已完结· 13.12万字
作为管理者，无论是管理一家公司还是一个部门，从年初规划到年终总结，都需要有仪表盘的支撑，用来反馈管理中即时指标的偏差，从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改进系统，它来自大量的企业实践和咨询项目，用一整套严谨的管理逻辑，将企业的管理动作“串”了起来，最终提升企业的业绩，打造高绩效的组织。本书第1版自2017年出版发行以来，得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持，加上近五年GPS-IE?管理改进系统理论与实践的丰富和发展，此次再版从多个方面进行了优化，使本书的内容更加完善。
勇攀高峰的王石
王静
已完结· 4.49万字
也许，你已经听过很多文学家、政治家、军事家、科学家的故事了， 现在，让我来告诉你一些企业家的故事。 这套“小蓝狮子·财富名人”丛书，讲述的就是金钱和商业的故事， 以及创造了金钱和商业的企业家们的故事。为了让小读者们感兴趣，在选 取这些财富名人时，编辑们着实花了不少的心思：乔布斯的iPhone手机，马化腾的腾讯，马云的购物，甚至是王石的万科房子，都与大家的 生活息息相关。 《勇攀高峰的王石》为丛书之一，讲述了万科董事长王石的成功历程 。
王的傲世狂妃
凤绝绝
已完结· 168.72万字
叱咤风云的特工杀手，穿越成了雁家的哑巴八小姐。 未婚夫乃是天之骄子六王爷晋王，端国第一战神，拥有无上荣耀，足智多谋，英勇善战。 两强相遇，互相争斗，你来我往，胜者为王。
一个神秘事件调查员的秘密笔记3-湘西鬼王
湘西鬼王
已完结· 15.85万字
本书讲述了神秘事件调查员一行人进入了天灵族圣地，探查事件真相的故事。
高效能人士的管理法则
刘文清
已完结· 6.04万字
幽默是一种才华，是一种力量，或者说是人类面对共同生活困境而创造出来的一种文明。它以愉悦的方式表达人的真诚。
我的第一本HR实战指南：HR高手教认错搞定人力资源管理
周菲
已完结· 9.08万字
对有志于从事人力资源工作的人来说，如果你进入的是一家大型企业，那么恭喜你，大企业成熟细致的分工和完善的人才培育机制，让你能很快把工作做好，学以致用。而对于像笔者这样一直在中小企业工作的HR来说，如何将理论在工作中落地，始终是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。 本书是笔者多年工作实践的总结，书中的章节是按照人力资源的基本模块展开的，但其中70%以上的内容都是关于具体的工作该怎么做，而不是关于理论的。不管是介绍人力资源规划工作、招聘工作、培训工作、激励工作还是介绍绩效管理工作，本书传递的内容都力求让读者读完之后能马上开展相关的工作，并且把工作做到位。 本书适合中小企业HR尤其是刚入行或者想入行的H
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