重生射雕之郭靖

土豆粉丝

已完结· 51.47万字

前世是一位强力异能者，前世是世界上闻名遐迩的盗贼，前世曾在全球高手联合追杀下泰然自若……然而最后他却又回到了起点，在一个小说的世界里，他重新扮演着射雕大侠郭靖，且看他如何在金庸的世界里追逐神功和权力。

三国之郭嘉异传

奔跑的馒头

已完结· 60.08万字

鬼才郭嘉的英年早逝使三国大地缺少了很多精彩。一千八百年后的陈明阴差阳错的借尸还魂成为了鬼才郭嘉！　　他改变历史的轮盘运转的轨迹，但历史的轮盘又悄悄转回了原地，最终结局如何？　　馒头带你走进不一样的三国世界，主角没有‘王八’之气；没有惊世才华；没有三妻四妾的无聊；有的只是无尽的阴谋与权术，铁血与战争。　　重生的鬼才郭嘉；　　神秘的组织暗月；　　搅浑乱世的天狼；　　颠覆历史的人性；　　带给你不一样的三国。　　有郭嘉的三国更精彩，铁血沙场，决策千里，尔虞我诈，阴谋诡计！

股市天才：发现股市利润的秘密隐藏之地

【美】乔尔·格林布拉特

已完结· 10.88万字

巴菲特“滚雪球理论”源自本书，让普通投资者成为投资天才，战胜“投资专家”的经典之作。发掘特殊事件中的巨额获利机会。抓住人所不知的黑马股，让盈利成为你炒股的常态。华尔街投资大师击败道指二十年，解开数十年年收益超过50%的秘密。亚马逊网超级畅销书 股票投资者经典。

郭子仪传

韩振远

已完结· 18.66万字

破译兴唐一代名将神兵秘符，子仪降生，大哭八十日，无极神僧止其啼，预言《拯救大唐者，此儿也》。郭子仪乃唐中叶名将。科武考场上本意救人，却中了武状元，兵马大元帅所到之处一往，平息安史之乱，剿灭边匪，只身闯入敌阵，说服回纥军反戈吐蕃，不战而屈其兵，被朝廷授予显赫官爵，却不愿意他久掌兵权，授职后或不让他到任，或事定后即招还朝，使之常处于闲散地位。

郭台铭与富士康

徐明天

已完结· 23.82万字

它员工超过50万人，年销售额相当于国内电子信息百强企业总规模的一半。它在国际上声名显赫，在中国大陆却鲜为人知。一家神秘的华人企业，如何成为全球“代工之王”？一个民营制造商，如何跻身世界500强？

乱世鬼才：郭嘉

苏启文

已完结· 11.49万字

东汉末年谋士郭嘉，自幼父母双亡，少时与爷爷一起成长，得一同乡资助读书，成绩斐然。在帮助同乡解决家中闹鬼的过程中，结识一哑巴女子名为澜月，并收留她在身边。成年后虽隐居山林，但广结英豪，期待一展宏图之志。后投靠袁绍，呆了数十日，看清袁绍不是明主，愤而离开。之后过了六年隐居生活，期间娶了澜月为妻。建安元年，好友荀彧把郭嘉介绍给了曹操。郭嘉不拘礼节，有话直说的个性受到曹操的赞赏，而曹操做事务实，不拘一格的性格也深受郭嘉信服。随后，郭嘉帮助曹操先后征打败张绣、吕布，之后更是在官渡大败袁绍。在这个过程中，两人渐渐由君臣变成知己。最终，郭嘉帮助曹操一统北方，却在征乌桓回军途中身染重疾去世，曹操痛心不已。

精准选人：提升企业利润的关键

李祖滨，刘玖锋

已完结· 12.53万字

企业利润增长越来越难，大部分企业家还在把大量精力投入寻找风口、寻找市场、寻找新的经营模式。研究表明：大多数企业利润增长的原因不在外部，而在企业内部管理效率和经营能力的提升。 传统的光靠外部需求拉动企业快速增长的时代已经过去了，很多企业盈利降低或资金链断裂的根本原因是企业人才链的断裂，没有选择到很好的人才。因此企业想要持续增长，就要从单纯依赖市场需求拉动向注重内部组织能力驱动转型，而打造组织能力的关键在于选人。招聘不到很好人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。

向流程要利润：构建精益化流程管理体系

成伟

已完结· 12.85万字

企业的核心价值以及核心流程的清晰与不断完善是企业步的根本，流程管理与优化是其他管理的基础。本书围绕企业运营管理中的流程之困读者提供一套系统、实用的方法论，包括建立业务流程持续改的方法，以全面提升企业的流程管理能力，为企业管理发展指明道路，旨在使读者掌握流程设计的方法和流程审计的具体管理模式，运用流程评估的方法和技术解决实际问题。 《向流程要利润 构建精益化流程管理体系》适合企业中高层管理者、流程管理和优化项目推行人员、各部门负责人阅读。

总经理管人管事管利润

金源

已完结· 26.14万字

总经理的工作内容和类型是极其复杂的，要针对总经理的工作需要撰写一本实操性的指南，就必须高屋建瓴地来形成框架，另辟蹊径地来梳理问题。 《总经理管人管事管利润》作者金源根据自身从事管理工作的经验，以及长期在管理培训和管理咨询中了解到的情况，把总经理的工作，划分为管人、管事、管利润这三个知识模块。在管人这个知识模块中，分析总经理管人与人力资源部门工作的区别和联系；在管事这个知识模块，分析总经理与各业务经理在处理事务上的工作区别和联系；在管利润这个知识模块，从盈利意识、结果优先的角度阐述了总经理如何承担企业的盈利责任并将之贯彻到各项日常的工作中。 本书为总经理示例了重要业务的流程纲要，可以为总经理起到点石成金的阅读效果；能教会总经理如何扮演好 、沟通者、指挥者、协调者和危机驾驭者的角色。

向模式要利润：商业模式颠覆、创新与重构

周祺林

已完结· 12.53万字

本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇，帮助企业重新审视自身的商业模式、重新设计商业模式使企业更好地利用自有资源和外部环境，实现从以企业为中心转变到以用户为中心、以成本为导向转变到以价值为导向，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现在现有条 件和资源下创造最大的利润。

军师祭酒郭嘉

蜀山左公子

连载中· 54.77万字

穿越东汉末年成为郭嘉！开局父母双亡，从此开挂，谋定天下！王允：老夫将女儿许配于你，可好？貂蝉：夫君，妾身服侍您沐浴就寝！蔡文姬：妾要与君吟诗整夜！小乔：叔叔，你看我的眼神有点儿奇怪！甘夫人：我长大后一定嫁给你！甄姬：念君常苦悲，夜夜不能寐，阿宓在洛水之滨等你！诸葛亮：刘备，郭嘉不死，别说你三顾茅庐，就是把我茅庐拆了，亮也不会出山！

教练型教师：从教书育人到启智润心

郑磊

已完结· 8.48万字

本书基于作者们的学校项目实践，为不同阶段的教师，从传统型教育方式转型为教练型教育方式提供了系统的抓手。通过教练型教师模型的学习，教师不仅关注学生学习这件事本身，还可以学会快速识别不同学生的天赋才能，做到因材施教。本书从思维转变、行为修炼、场景实操等方面进行知识转化，书中案例、场景、工具提炼于真实的学校项目，由参与学习的教师进行萃取提炼，应用性和落地性强。期望本书可以使更多教师能从优秀到卓越。

郭嵩焘

崔通宝

已完结· 68.77万字

本书以郭嵩焘跌宕起伏的人生经历为主线，描写三千年未有之变局中不同人物的抉择与命运，反映内外矛盾交织的晚清政局。

五行五色润五脏

王淼

已完结· 11.11万字

《黄帝内经》告诉我们，人体的五脏与五行有着密切关系：肝属木、心属火、脾属土、肺属金、肾属水。而传统中医学中也素有一种五色养生法之说，“青色肝，红色心，白色肺，黄色脾，黑色肾”，并且有“五色浅淡可补五脏，深浓可泻五脏”之说。 中医学认为，五脏是人体生理功能的核心。人体就是一个以五脏为中心，内联六腑、五官、九窍、五体、五志、七情，外合自然界五方、五时、五气、五化、五色、五味的有机整体。

餐馆盈利术：中小餐馆利润突破与管理细节大全

凡禹

已完结· 23.60万字

《餐馆盈利术：中小餐馆利润突破与管理细节大全》就是要告诉你餐馆盈利的技术。我们从细节入手，清楚准确、细致入微地指出餐馆经营中各个环节应注意的问题。为餐饮企业提供了的解决方案，是有效增强餐饮企业竞争力的得力助手。民以食为天，人要活着就得吃饭，餐饮业是个常青的行业，但并不是每个餐饮店都生意兴隆。餐饮业的经营到底有什么秘诀呢？多个高速成长的餐饮企业告诉我们：餐饮业的竞争异常激烈，而决定餐饮店永续生存的关键，在于餐饮店所提供的附加价值。

向模式要利润2：打破赢利边界的51个方法

周祺林

已完结· 13.34万字

《向模式要利润2 破赢利边界的51个方法》从企业基因谈起，跳出传统思考产品、技术、渠道的惯性思维，了解企业的幸福基因。介绍从0到1的颠覆性创新思考，企业家应顺应时势，倡导新时代赋能新工匠精神；从跨界角度介绍很多新方法，解读商业模式设计的核心—交易结构，把市值推向新高度；*后帮助企业布局未来，启新征程，描绘了商业模式带来的美好前景。

郭台铭管理日志

徐明天

已完结· 12.48万字

30年前，他名不见经传；20年来，他深耕大陆；如今，他叱咤风云、纵横四海；他是“打不死的蟑螂”，不工作就会生病；他霸气、独裁，崇拜成吉思汗。2010年的富士康员工坠楼事件使他成为了公众和媒体的焦点，然而无论舆论给出何种方向，都无法质疑他领衔全球“代工之王”的经营管理能力。他就是“科技枭雄”郭台铭。本书以“管理日志”的形式，用12个章节阐述了这位世界五百强企业管理者在个人奋斗、领导策略、市场竞争、科技制造、产品质量、人才培养、文化建设等方面的管理理念，为读者呈现出郭台铭新颖而直接的企业领导力。

张恨水：温润如玉一世情

关小凤

已完结· 14.77万字

“文坛奇人”张恨水因写作《啼笑因缘》《春明外史》《金粉世家》等长篇小说而开始名噪大江南北，以至于人们只记住了他缘于“自是人生长恨水长东”的笔名而忘记了他的本名，甚至将他的笔名误会成他因倾慕才女谢冰心追求而不得的“恨水不结冰”之意。他不但是现代文学*书的作家，也是小说生命力*为长久的作家。张恨水取得这样大的成就的背后藏着什么秘诀，他有什么奇特的人生经历？张恨水的一生不乏追求者，也不乏让他心动的人，甚至有过三任妻子，为什么*后却反对一夫多妻制?他小说中所描写的痴狂凄美的爱情和追求自由婚姻的故事与他本人的情感婚姻经历又有哪些关联？所有的答案，本书都以简洁、生动、温情的笔触为你一一道来。

湿润的尘世

鱼洱鱼

已完结· 40.98万字

林川在睡梦中吃下那碗面条后，立即被压在死亡威胁中。近十年来，凡在梦中吃下面条之人，没有谁活出来。本是在劫难逃的林川却成功活出，并顺利逃去南方打工。打工之路艰辛曲折，但也丰富多彩，他成为成百上千万的民工中的一员，见证着广东奇迹！生存之路曲折，爱情更是沧桑——他和远房表妹本爱得甜蜜，但表妹却走向相反的方向；他和空巢女人一夜温暖，却在十年之后才知道爱的力量；他和湖南女孩深情相爱，最后却生死两茫茫；他救人负伤生命垂危却想摸一个妹儿而活出来书写出传奇篇章，但后来，美好的爱情在金钱化之下的严酷生存中仍成泡影……

总经理管人管事管利润大全集

赵凡禹

已完结· 24.04万字

一个成功的总经理必须要清楚自己的角色定位，因为这决定总经理的领导成效，如果搞不清楚自己的角色，就会把自己搞得神经兮兮，甚至影响员工们的情绪，让员工们不知所措。久而久之，在企业里面形成的习惯就是：领导吩咐怎么做就怎么做，做得少错的少，做得多错的多；员工没有积极性，没有创新精神。所以总经理应该把工作重点放在思考、判断、分析、规划、决策上，注重职务的正确定位及有效发挥，不能与员工抢工作，更不应该忘记自己的主要任务。一个成功的总经理应该是一个很好的指导者和监督者，时时能保持头脑的冷静，有清晰的思路，这样才能正确地判断与分析，正确迅速地作出决策，让员工们有正确的方向去执行。古人说“上梁不正下梁歪”、“将帅无能累死三军”，如果总经理做得好，员工们也会轻松有效率。

精准选人：提升企业利润的关键（第2版）

李祖滨　著

已完结· 8.89万字

本书第1版自2018年1月出版以来，受到非常多的企业家、HR负责人、管理者的欢迎。为了帮助更多的企业解决人才选择上的困惑，作者基于5年来深度服务几百家企业在精准选人上的研究和实践，将第1版中的内容做了更新迭代，从人才吸引能力、人才定义能力、人才识别能力三方面进行详细阐述，帮助企业家、HR负责人、管理者提高在人才选择方面的这三大能力。本书第2版的内容有理论、有工具、有方法、有案例、可落地，越早学习，越早践行，就越早收获人才，就越快让企业良将如潮，越快实现从人才领先到业绩增长领先。

总经理的节约细节决定公司利润

周伟光

已完结· 27.44万字

为了使广大经理人朋友能够深刻认识到节约产生的巨大价值效益，精准地抓住身边的每一条节约细节，并加以利用。本书从经理人自身、人力资源、生产、销售等18个环节入手，向经理人阐释作为一名企业的领导，应当如何去节约，如何使节约成为企业文化，如何用节约打造一份基业长青的大事业。

向员工要利润

郭鑫

已完结· 15.16万字

这是一本具有指导性的管理思想与实务读本，企业的管理者可以从中学会很多。通读下来，你会发现来自CEO、执行经理们，甚至一线经理们的真实世界。他们既具有指导意义又具有可操作性的管理良方，可以在企业中马上运用，帮助企业管理者砍掉不必要的成本和各种浪费。

吃货娘子珠圆玉润

樱花柚

已完结· 210.32万字

萧珠玉一生以吃为己任，某日遇上以为患有厌食的俊俏郎君，小命屡次得他所救，不知不觉欠了不少恩情，为了报恩她决定用天下美食医好薛公子的顽疾。某日，薛薄连盯着吃的脸圆圆的萧珠玉，一脸凝重道：“萧三姑娘为医我病，来回奔波，都累瘦了。”萧珠玉摸了摸自己脸上沉甸甸的肉，有些心虚。“让姑娘为我如此实在不为君子之道，我思前想后，觉得让姑娘常住我府中，管我一日三餐，方为稳妥之策。”“你要做你家的厨子？”一声轻笑，“是做我娘子。”

赫洛克定律：赞美是人际的润滑剂

马　丽

已完结· 1440字

李嘉诚：利润来自大趋势

李慧泉

已完结· 23.66万字

近年来，不断抛售中国内地资产和香港资产。虽然，李嘉诚称依然看好中国经济，但抛售中国内地资产和香港资产却毫不含糊，并最终几乎出清。 在一次采访中，李嘉诚讲述了自己能立于不败之地的成功之道：对重大趋势要有“悟性”，方能赚得巨利，必成大赢家。 《李嘉诚：利润来自大趋势》全面记录了李嘉诚从一个贫困少年成长为华人首富的不凡历程，探寻李嘉诚基业长青的秘密，以及其经商和管理的智慧。

组织制胜：AI时代的利润增长引擎

（美）克劳迪·朱尔斯（ClaudyJules）　著

已完结· 16.90万字

《组织制胜》提出，在越不确定的时代中，越需要学会去面对和拥抱不确定，最终的方向都是提升组织效能。 作者将应对挑战的“北极星”定义为“组织健康”，本书第一部分提出了组织健康的七个条件： 1.一个将使命置于利润之上的战略方向。 2.专注于创造一个共享的身份认同且适应性强 的文化。 3.在智能计算机时代以人为本的敏捷领导力。 4.潜力被充分释放的人才。 5.围绕敏捷性和可持续性的组织设计。 6.建立于透明组织和归属感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion, and diversity,EID）。 7.要把员工福祉作为组织的优先事项。 任何类型和规模的企业，都可以通过满足这些条件来提升价值和实现增长。第二部分提出AI是让我们实现以上目标的关键。利用机器学习和量子计算等技术，公司可以监测和衡量改进措施，推断下一步行动，让 AI协助领导者建立制胜未来的组织。在第三部分中，作者指出了投资者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以帮助领导者明智地投资并应用科技手段，确保组织脱颖而出。通过投资于组织健康、数字化战略和商业模式，企业就能在AI时代赢得竞争。 ◆

润凡之路不平凡

潇湘夜雨-鹏仙森

连载中· 8301字

本是一个刚刚毕业的大学生，因母亲生病住院，急需用钱而倍受欺辱，通过一次大雨淋漓之后身体发生了超能力变化，从此开启了不平凡的人生之路

将成本削减到底：推动企业利润新增长

温兆文

已完结· 16.83万字

向流程要利润：构建精益化流程管理体系

成伟　著

已完结· 59.42万字

企业的核心价值链以及核心流程的清晰与不断完善是企业进步的根本，流程管理与优化是其他管理的基础。本书围绕企业运营管理中的流程之困读者提供一套系统、实用的方法论，包括创建业务流程持续改进的方法，以全面提升企业的流程管理能力，为企业管理发展指明道路，旨在使读者掌握流程设计的方法和流程审计的具体管理模式，运用流程评估的方法和技术解决实际问题。本书适合企业中高层管理者、流程管理和优化项目推行人员、各部门负责人阅读。