我的路人甲姑娘

晴天

已完结· 50.97万字

“喂，你还好吗？” “不好。” “你还爱我吗？” “爱。” “那回到我身边吧！” “好啊！” 路人甲姑娘站在喧闹的街头，对我微笑着应道，她的笑容没变，还是那个味道......

花颜神御用恋人

魔末末

已完结· 11.11万字

四百岁的未婚夫？再见都教授！ 短身，飞机坪，纸片身材。拥有这一切的莫千绘还不够倒霉吗？偏偏又横空出世一个未婚夫！虽然这个未婚夫是一个超级美少年，可是等等，他是一个不折不扣的神灵耶！天啊，爷爷在搞什么鬼嘛，竟然将自己的终身幸福“出卖”给了神灵。 谁才是完美恋情人选？魔末末编著的《花颜神御用恋人》是屌丝也可以变女神的少女教科书，教你如何扑倒来自“星星”的呆萌小正太。

女神的上门狂婿作者修改版

小脚冰冷

连载中· 476.71万字

上门为婿，遭人唾弃，直到外公找到他，命运从此如风起，扶摇直上九万里！

如何写出一篇好小说 : 从新手写作者到畅销书作家

【美】兰迪·英格曼森，彼得·艾克诺米

已完结· 17.49万字

这是一本关于小说写作的完整指南。 出版一本优秀的小说是一个值得追求的目标，从一般写作者到赚取版税的作家，本书旨在指导你向前迈进的每一步。 阅读此书，你将收获以下技能： 战略规划：确定你在出版路线图上的位置；从一个故事中发现每个读者都迫切想要的东西；在一个有市场价值的类别中立足…… 构建小说：构建一个真实的故事世界；创造可信的、不可预知的角色；用现代小说的六层复杂性构建一个强有力的情节…… 编辑小说：自上而下编辑你的故事结构；修复破碎的场景；润色人物的行动和对话……

我真是大作者

泡泡鱼

已完结· 81.87万字

倒霉作者钱毅穿越到自己笔下崩坏的小说世界！各种奇葩设定！各种古怪人物！各种离奇事件！蜂拥而至！为了能多活几章，他不得不扛起拯救世界的重任！

快穿之后妈作者改造系统

走走停停

连载中· 6.33万字

姚晓奈是一个虐文作者,不苦大仇深虐得人嗷嗷叫不舒服斯基.无视众多读者辱骂依旧我行我素，终于，某一天-一个名叫后妈作者改造计划的系统找上了她，说由于读者怨气超载，她这个虐文作者将要穿进自己创造的虐文世界中去体验剧情，将屏蔽本身记忆，沉浸式体验加以改造，于是.....（作者：走走停停 妖奈奈）

十部小说及其作者

（英）威廉·萨默塞特·毛姆

已完结· 19.97万字

1945年，毛姆应《红书》杂志的请求，列举他心目中的世界十佳小说书单，并附上十篇周到的推荐理由。书单出刊后不久，便引发了读者热烈的反响，《十部小说及其作者》由此诞生。 七十余年过去，毛姆推荐的世界十佳小说已然成为文学殿堂不朽的经典，而他撰写的这本评论集，也保持着经久不衰的魅力，被一代代读者视为文学阅读的入门指南。

理想的团队成员：识别和培养团队协作者的三项品德（经典版）

（美）帕特里克·兰西奥尼（PatrickLencioni）　著

已完结· 15.62万字

帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。 兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。 从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

作者，作者

（英）戴维•洛奇（DavidLodge）;张冲，张琼译

已完结· 22.61万字

[上海译文出版社]

御用女厨：农场修仙记

寂寞春日

已完结· 6065字

人家修仙要么叼炸天，要么五灵根也能逆袭，偏偏她……居然是个没有灵根的孤女。 好吧，修不了仙那就老老实实做个普通人的吧。 不过……不小心就被一个表面冰山内里是个腹黑吃货男盯上怎么破。 被收成了冰山男御用厨子是怎么回事？还有随身携带的空间，你能不能给力点啊！！明明穿越前农场都玩到五十多级了，穿越后居然要重新玩，好好的一个空间居然只能种萝卜……心好塞。 这就是一个宅女一不小心带着个农场空间穿越异世修仙顺带收复冰山吃货男一枚的故事。

传言中的作者大大

明月-奇迹小说家

连载中

从弃妇一路升级成为作家

非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留

陈琦

已完结· 11.02万字

直线经理从来都是企业的中坚力量，除了具备业务管理能力外，还要做好本部门人员的选拔、培育、激励等几方面的工作，带领员工完成本部门的任务。 本书用八章内容来教授非人力资源部门的直线经理如何树立正确的人力资源管理观以提升管理技能，以及如何运用选、育、用、留的人力资源关键管理方法和工具来提升员工的工作效率。通过学习这些内容，直线经理可以提升管理能力和部门的核心竞争力。 本书适合企业各层级管理者以及人力资源研究者和爱好者等阅读。

如何用雪花写作法创作动人场景

【美】兰迪·英格曼森

已完结· 5.85万字

本书是写作指导书，立足于作者自创的“雪花写作法”，集中讨论小说场景的构建。 为什么场景如此重要？ 好的小说就是用场景说话。对于绝大多数作者而言，要想在写作领域取得实质性进展，学习设计引人入胜的场景是特别好的方式。 这本书就聚焦于这一个话题，帮助热衷小说写作的创作者快速掌握设计场景的方法，着力于主动型场景和被动型场景中特定环节的设置、人物视点的设置……剖析具体的场景案例，解锁每一位创作者潜在的创作力。

期权基本款——人人可用的期权专业知识和操作手法

徐华康，岳树帅

已完结· 10.13万字

本书一共有4章，首先从实战角度讲解期权实战必备的基础知识，如时间价值、波动率等，通俗易懂，不照搬概念，以期读者可以更好地理解；然后将期权投资交易理念辨析明确，把止盈止损、资金管理等说清道明，便于读者灵活应用；接着介绍在日常交易中容易忽略但又非常重要的市场常识，希望读者能少走弯路；最后分享笔者在国内期权市场中实际运行时表现良好的策略模型，包括模型的理念、细节、后续改进等，读者可以参考借鉴，形成属于自己的“基本款”期权交易模型。 本书从期权交易相关的理念、经验层面进行阐述，可以直接指导交易，实际操作价值高，更注重资金管理和系统性的交易逻辑。本书面向对期权基础知识已经有一定了解、希望在期权市场中赚取

御少，夫人她追求者千千万

小熊曲奇

已完结· 136.12万字

隐忍十二年，陆软软终借替嫁之名重返京市。人人都传，陆御两家联姻，男双腿伤残，女貌丑无盐，天造地设绝佳姻缘。婚房内，两人面面相觑。御枭：听说你貌丑无盐，这张漂亮小脸，绝佳身材怎么解释？御枭：听说你没文化，这一大摞证书，各种大拿身份是什么？御枭：听说你穷酸，这千亿存款，数万不动产哪里来的？陆软软被问得心虚，怒声反问：那你就没骗过我吗，听说你残废不能人事，结果二胎都有了！御大少摸了摸小娇妻隆起的小腹，笑得一脸宠溺温柔。

极致引流：用消费者思维颠覆传统成交路径

熊玥伽

已完结· 9.38万字

随着移动互联网的发展，以往常用的“营销”概念已无法完全概括新的商品信息传播过程，取而代之的是“引流”这个更加形象的概念。 引流是一个传播的过程，在这个过程中，消费者的身份有了质的转变：从以往只有商家去引导消费者购买，到如今消费者有了流向商家的自主选择权。 本书通过大量的实操案例，帮助读者理解引流的要点。无论是过去小商小贩的街头叫卖，还是眼下时髦的互联网公司花样百出的营销手段，成功的共性，就是始终保持了解消费者的欲望，而大数据等技术的发展为我们提供了更多的有效手段。只有读懂消费者，选择他们喜欢用的媒介，根据他们的喜好决定营销内容，并选择适当的时机与他们进行接触，才能转化为购买的有效流量，而这些准备优先于任何营销策略。

用对策略管对人：领导者的聚魂精神

章正余

已完结· 18.00万字

一个管理者，与其说在管理人和事，不如说在聚集一种“魂”。管理者的这种“聚魂精神”就是能将一群柔弱的“绵羊”训练成一支“雄狮飞虎”的团队，能将一个个“庸才”变成同舟共济、荣辱与共的得力干将，更精彩的是能将原来的一群“野狼”、“猛虎”训练成一支战无不胜、坚不可摧、效率高速的超级团队。

用制度管人按制度办事：市场营销工作规范化管理推行实务

雨林木风

已完结· 43.30万字

用制度管人按制度办事：财务工作规范化管理推行实务

雨林木风

已完结· 43.30万字

工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统整合是《用制度管人按制度办事:财务工作规范化管理》最突出的五大特点。

用制度管人按制度办事：生产工作规范化管理推行实务

雨林木风

已完结· 43.30万字

《用制度管人按制度办事:生产工作规范化管理推行实务》》旨在解决企业管理整体规范和招行细节问题，将生产管理完全规范化和精细化，为生产工作者提供规范的制度模板、实用的工具表单、标准的工作流程。工作要点、工作流程、制度模板、实用表单、执行标准的系统事例是《用制度管人按制度办事:生产工作规范化管理推行实务》最突出的五大特点。

非人力资源经理的人力资源管理：管理者如何选人、育人、用人、留人

陈琦

已完结· 20.47万字

人力资源规划操作指南——规划概述+实用图表+流程架构+操作方案

乔继玉

已完结· 17.30万字

人力资源规划是人力资源管理工作的六大模块之一，也是企业人力资源管理活动的起点。它为绩效管理、员工培训等其他五大模块提供了目标、原则和方法。在做好人力资源规划工作的基础上，企业管理者才有可能制定科学的用人决策，实现员工与岗位的最佳匹配，避免人力的过剩或短缺。 本书将理论讲述辅以相关案例、管理工具等，介绍了人力资源规划的相关知识，具体包括组织架构与职能规划、人力资源配置规划、薪酬福利体系规划、绩效管理规划、员工培训与发展规划等内容，旨在帮助读者快速掌握人力资源规划的相关知识和技能。书中以精确、简洁的方式描述了人力资规划的各个知识点，覆盖面广、实操性强。 本书适合人力资源规划从业者、中小企业管理者、高校人力资源管理专业的师生阅读、参考。

攀登者2：经营者的用人哲学

郑义林　著

已完结· 8.87万字

霸占新妻：总裁大人太用力

樱桃红

已完结· 248.34万字

新婚当晚，丈夫留下不能人道的话绝情离去，顾温暖为了保住自己少奶奶的位置，不惜冒死借精生子。 只是，她还未开始实施计划，就被陌生男人给睡了。 某个深夜，失踪的丈夫忽然归来，“女人，听说你很想要个孩子......我们可以深入谈谈这个话题。” 居然是他？顾温暖风中凌乱，自己闯的祸，哭着也要收拾完。

认知驱动：做成一件对他人很有用的事

周岭

已完结· 10.41万字

做成一件有价值的事，成为一个有价值的人； 成长的根本是做成事情、创造价值。 做到，是更高等级的成长。一个人的成长也是通过主动做成一件对他人很有用的事来实现的。但在现实生活中，很多人虽然内心强烈希望变好，行动也非常努力，却始终无法做成事情，这背后的原因通常是缺少价值意识、输出意识、创造意识、作品意识、利他意识…… 《认知驱动：做成一件对他人很有用的事》将通过“做成一件事”的心法和技法两部分内容，和大家一起探索如何通过创造个人价值获取人生的成功、幸福和意义。 从“习惯养成”到“技能培养”，从“对内输入”到“对外输出”，从成为“更好的人”到成为“更有价值的人”，这些刻意的转变会让我们走出焦虑的怪圈。 单纯依靠意志力的努力往往是盲目的，所以人们会反反复复地起念，又反反复复地失败。一个人只有了解做成一件事的来龙去脉、看清事情本质后，才能走出反复尝试却劳而无功的困境。 学会用认知来驱动自己，我们才能更好地到达成长的彼岸——做成一件对他人很有用的事，成为一个有价值的人。

稻盛和夫写给年轻人的工作秘籍

吴学刚

已完结· 9.88万字

稻盛和夫是日本“经营四圣”之一，他既是两家全球500强企业的创始人。又凭借其独特的“稻盛哲学”而享誉世界，从他创办的培训机构“盛和塾”中走出了数以万计的企业家和成功人士。几十年来，稻盛和夫关于人生和工作的箴言已传遍世界上的每—个角落。他从亲身实践中总结出的诸多工作秘笈，绝非那些泛泛而谈的“成功学”可比，而且他将人生与工作融为—体的启发模式，更令他的工作秘笈成为打开生活幸福之门的钥匙。

我的世界之服务王者之路

晓 带土

连载中· 2000字

这又是怎样一个故事？ 他们拥有怎样的竞争对手？我的世界 Minecraft 一是信仰！

系统大人没卵用

梧桐羽-奇迹小说家

已完结· 240.01万字

作为穿越众的一员，萧然很郁闷。好不容易得到一个系统吧，还什么都做不了！ “系统系统，我迷路了，帮我定位！” “不行，暂时不提供服务，请自行摸索。” “系统系统，我中毒了，帮我解毒！” “不行，尚未开启功能，请尽快升级开启功能。” “系统系统，我打不过他们，快帮我升级！” “嘘，不行，别叫，容我装死！” …… “系统大人，那我要你有个卵用啊？” “本系统超级厉害，但目前来说只有两样不行。” “哪两样不行？” “这也不行，那也不行。”

三少，夫人又在作妖

玉小染

已完结· 147.22万字

两年前，温言和人隐婚了，神秘老公，却一直不现身。为了逼他露面，温言相亲了一百次。那个男人又高又帅，第一次见面，就要逼她就范，壁咚，车咚，悄悄咚，大庭广众之下咚……一言不合就开车。他是京都商业帝国的神话，傲娇腹黑，不近女色，却唯独对她专情宠爱无下限。“三少，夫人又把人打了！”“嗯，她高兴就好！”“三少，夫人要去炸楼！”“问她炸药够吗？”“三少，夫人把你卖了！”什么？总裁大人邪魅一笑，把作妖的小女人给抓了回来。“宝贝，一日为夫，终身为夫，你别想甩了我！”

商道即人道：稻盛和夫给创业者的人生课

成杰

已完结· 14.06万字

我一直信奉的是：人在做，天在看；人在想，天感知；人欠你，天还你。但愿我精心所著的这本书，对广大的创业者朋友而言，能为他们在创业和人生的道路上带来某些感悟；对已经走上经营管理之路的领导人而言，能为他们在经营管理中提供某些启示；对更广大的其他读者而言，能让他们从中汲取智慧之精华，洞悉其中之理念、哲学、信仰。 除京瓷和KDDI外，最近稻盛和夫又出任日航的CEO，这更是在耄耋之年对自己的管理、哲学的考验。他的管理、哲学是否真的能创造更大的奇迹，我们拭目以待。