水中鱼
已完结· 8.09万字
你可能常常为以下的问题感到头疼和郁闷：因为不愿与人计较应得的利益而总是吃亏；因为不肯使用手段而总是被人耍得团团转；因为不懂察言观色而总是让老板产生误会；因为不会勾心斗角而难以在公司生存立足；因为不善包装自己而令人不屑一顾；因为不爱与人交往而陷于孤独寂寞；因为凡事想自己来却陷孤立境地；因为希望面面俱到却常为小事抓狂；因为不会赞美而无法引起共鸣； 因为直来直去而经常得罪别人；因为说话不看对象而处处碰壁；你知道这是为什么吗?就是因为你做人太老实。 在人生的舞台上，每个人都要挖掘出那个不断趋于完美、不断成长的自己。让我们抛太老实的观念和性格，凭着本性中具有的超人魄力和胆识，改变命运、走向成功。
李昊
已完结· 16.53万字
本书从老实人的各个方面:交际、心态、财富、爱情、事业、说话、办事、做人、竞争中去分析老实人,解读老实人,帮助老实人,其中从人性方面,从现实角度,深刻而客观地分析了老实人的优点和缺点,并为老实人提供了有效可行的方法和技巧。
水中鱼
已完结· 16.67万字
很多时候，老实就是愚笨和无知的同义词；很多时候，说一个人太老实无异于讽刺他是个大笨蛋。你可能常常为以下的问题感到头疼和郁闷：因为不会赞美而无法引起共鸣；因为直来直去而经常得罪别人.因为说话不看对象而处处碰壁；因为枯燥乏味而让人昏昏欲睡；因为口无遮拦而往往灾难连连；
水中鱼
已完结· 11.11万字
剖析老实人的弱点，为老实人指点做人的出路。老实不是错，但如果做人太老实，就会在社会上吃不开，就会寸步难行。醒醒吧！别再执迷不悟了！不知变通，你 将一辈子是穷命，一辈子被人欺负，一辈子不受重视，一辈子生活在痛苦之中。本书不是教你诈，而是告诉你如何不吃亏的学问！
水中鱼
已完结· 12.57万字
剖析老实人的弱点，为老实人指点做事的出路。老实不是错，但如果做事太老实，就会在社会上吃不开，就会寸步难行。醒醒吧！别再执迷不悟了！不知变通，你 将一辈子是穷命，一辈子被人欺负，一辈子不受重视，一辈子生活在痛苦之中。本书不是教你诈，而是告诉你如何不吃亏的学问！ “工欲善其事，必先利其器”，在解决问题之前，一定要选择恰当的做事方式。做事太老实，付出再多努力也无济于事 反之，多一点心机，遇事多想几步，就能轻松解决遇到的难题。只有无法改变的死脑筋没有无法改变的穷命运
钉子户精神
连载中· 21.17万字
土著活该被欺负？ 躺着就该能赢？ 守规矩就必须没实力？ 好人就得让人拿枪指着吗？ 我不信，我想试试。
卢志丹
已完结· 10.62万字
历史的车轮是千千万万的老实人推动的，世上的奇迹是万万千千的老实人谱写的。在全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的今日，更是一刻也离不开亿万“愚公式”的老实人。然而，也不知从何时起，就流传着一个说法——“老实人吃亏”。而历史上和现实中也确确实实存在着大量“老实人吃亏”的不公正现象。 2008年1月11日，《人民日报》开宗明义地发表了题为“不能让老实人吃亏”的文章。文中旗帜鲜明地说“不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利，历来是我们党选人用人的重要原则”。文章要求各级领导者，对于老实人，要“积极地发现他们，主动地关心他们，旗帜鲜明地支持他们，大张旗鼓地宣传他们”。
〔法〕伏尔泰
已完结· 5.23万字
《老实人》是伏尔泰哲理小说代表作。主人公“老实人”最初相信老师邦葛罗斯的乐观主义哲学，即在这个世界上，一切事物都是完美。他是一位男爵收养的私生子，由于他爱上男爵的女儿，结果被赶出了家门，从此他四处漂泊流浪，一路上他遭遇种种的折磨和灾难，看到人与人之间的冷漠，陷害，迷信，可是他仍然坚信他的完美世界观。直到他到了一个黄金国，国内遍地都是黄金、碧玉和宝石，人人过着自由平等，快乐而富裕的生活，他终于慢慢认识到社会的残酷和冷漠，于是他抛弃了以往的哲学思想，并开始相信人生应该通过劳动来获得幸福。
水中鱼
已完结· 8.42万字
本书的目的在于 提醒那些每日奔波劳累的销售员们停下来，思考自己的失败之处，主动寻找属于自己的那条道路。本书的目的就是——不要再活得如此艰难！为什么老实的销售员总是上演失败?他们自己也纳闷 不是说一份耕耘一份收获吗丶?我努力耕耘了，可为什么总是收获甚微呢?本书是一本老实人的开心锁，一面聪明人的反思镜，翻尺寸书，改变就已经开始。
水中鱼
已完结· 7.83万字
老实的主管喜欢感情用事，他们很容易就会被那些口才极佳的、善于煽动的、非常会自我表扬的应聘者迷惑住。对于这些只有感情没有原则的主管来说，人们不会评价他们慈善，只会笑话他们没有眼光。 用心管理是关键。很多主管充当的是督促者的角色，而不是引导者的角色。一个优秀的领导从来不会拿着无形的皮鞭在后面赶着下属前，而是站在他们前面引导。一把老实人的心锁，一面聪明人的反思镜，翻本书，改变就已经始！ 领导可不只是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。管理是一门学问，要不然怎么会有管理学者个科目呢？老实的主观不应该再抱怨“主管难当，好官难做”了，而是应该好好地反思自己一贯的管理方式。这也正是作者写此书的初衷。
服尔德（著）;傅雷（译）
已完结· 13.31万字
刘半农
已完结· 4.49万字
<p>刘半农是新文化运动的倡导者，也是新诗运动的著名诗人。他后来在致力于语言学研究之余，从事散文随笔写作，取得了杰出的成就。他的作品清新朴实，关心现实，同情人民，产生了积极影响。本书精选了作者各个时期的优秀随笔作品，旨在为大众读者提供一个高水平通俗性的读本
【日】奥野宣之
已完结· 5.98万字
传媒业出身的奥野宣之创造的一元化笔记读书法涵盖了从选书、购书、读书、记录到检索以备重读这五个步骤，提供了一整套科学、高效的读书方法。他倡导有目的性地购书，让读书从一开始就充满主动性；用笔记管理读书生活，养成随时记录心得体会的习惯；学会摘抄，让原书精髓与自身思维的火花交相辉映；完善整理归档工作，做好的笔记需要反复重读才能凸显其价值。他还从自身经验出发，介绍了19 个让读书体验更充实、有效的小窍门。
王海
已完结· 5.79万字
作为人力资源管理三支柱之一，HRBP是人力资源与业务部门沟通的桥梁。HRBP既要懂得人力资源专业知识，又要能识别业务部门的痛点，提出有针对性的解决方案；既要能帮助业务部门维护员工关系，协助业务经理更好地管理员工，又要能利用专业素养发现业务环节中存在的各种问题，并设计出更为合理的工作流程。HR要想成长为合格的HRBP，就不能闭门造车，要主动贴近业务，并快速掌握专业HRBP必修的七大“硬功夫”。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》从业务场景出发，讲述了HR成长为HRBP必修的七大技能，包括根据企业经营战略做好招聘规划，熟悉关键人才界定方法，搭建人才梯队，助力组织业务发展，掌握提升团队绩效的激励方式以及低绩效员工的优化措施，打造非职权影响力，有效推动业务进程等等。 《从HR到HRBP 成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能》适合企业人力资源管理者、HRBP或者有志于成为HRBP的人力资源从业者阅读。
韩智华
已完结· 10.03万字
现在，抖音依然在不断发展，各种新功能层出不穷。例如，抖音直播成了广大抖音运营者关注的另一个新风口。面对抖音的各种变化，有的人跃跃欲试，有的人犹豫不前，还有人虽然想要伸出手去抓住机会，却找不到合适的方法。本书介绍了关于抖音运营的重要内容，为那些想要在抖音上展示自己的普通人和想要借助抖音成就一番事业的运营者提供了大量非常实用的方法和技巧。 本书共分为10章。第1章简要地介绍了抖音平台，第2章介绍了如何为账号做基础定位，第3章介绍了内容运营方面的技巧，第4章介绍了引流方面的知识，第5章介绍了粉丝运营方面的技巧，第6章重点介绍了数据思维，第7章介绍了当前非常流行的矩阵模式，第8章介绍了如何将账号人格化，第9章介绍了蓝V账号的特殊性，第10章介绍了当下流行的变现方法。
周小福
已完结· 10.09万字
这本书通过公众号、小程序、朋友圈、微信群四个主要平台，向读者展现了微商运营的主要方式，以及引流涨粉的方法和技巧，力求帮助运营者更好地了解微商，做好微商运营。
刘博
已完结· 10.90万字
本书以期权操作的进阶者为主，同时兼顾期权入门者学习。全书主要内容有期权交易的基础入门，通过透彻的理论分析，和多达上百个操作案例，详细讲解期权应用场景、期权价格的形成原理、期权投资的基本面和技术面分析、期权套利和期权交易组合策略等，以及期权 的实战策略，帮助初中级期权用户快速掌握期权的交易理论和方法，从而走上期权的盈利之路。
凌晨四点半
已完结· 14.10万字
本书主要围绕银行客户经理如何向客户推销业务的核心主旨展开介绍，包括银行客户经理进行市场调查与研究、定位目标客户群、客户信息收集与选择、与客户进行业务谈判、进行场外公关、激活客户需求、解决客户顾虑、处理客户拒绝、客户投诉处理方案、自我与团队管理、客户信息与档案管理、风险防范与管理、处理银行坏账以及提供一站式金融服务等内容。 本书作者结合多年从事银行客户经理的工作经验，以实际案例向大家讲授营销技巧。读者在阅读后，能够学到一些营销技巧和方法，以及应对各种意外事件的处理方法，可以进一步加强自身实际操作的能力。
德奋
已完结· 23.44万字
《班主任基本功实务（修订版）》运用大量鲜活、精彩、感人的教育故事，精辟地阐述了班主任班级常规管理基本功、班主任人际沟通基本功、班集体建设基本功等在育人实践中的运用，具有科学指导性和实用操作性。同时，全书还收集了长三角地区中小学班主任基本功大赛笔试的全部真题、班主任基本功大赛情境模拟全部真题、班主任应知应会的全部基础性知识，并针对广大教师在参赛过程的热点、难点和痛点，做出了有效的梳理，提出了应对的技巧，帮助老师拓展答题的视野。
晏涛
已完结· 11.75万字
流量红利几乎殆尽的当下，公域流量的变现难度逐步加大。于是，在广告预算缩紧的前提下，构建自留地，挖掘老用户更多的价值成为了企业的共识，私域流量强势崛起。 但是，构建私域流量池只是一个始。 将用户引流量池后，如何运营，如何筛选培养，促成用户多次复和升级，造一批具有高品牌忠诚度的超级用户，而为企业创造更多价值，才是企业在私域浪潮中脱颖而出的致胜关键。
徐渤bobo
已完结· 12.68万字
本书基于国内外经典的绩效管理方法和经验，全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方方面面，包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改进。 本书适合从事人力资源工作的人士学习和使用，也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。
张进财
已完结· 9.99万字
快手是一个社交属性非常明显的产品，尽管它在探索发展方向的过程中也有过一段比较迷茫的时期，但不可否认的是，快手的确是短视频领域内第一个真正将目光放到下沉市场用户身上的产品。眼下，下沉市场的巨大潜力已经显现出来，各行各业都看到了该市场中的蓬勃商机，而先人一步开发这个市场的快手抢得了许多红利。 与竞争对手不同，快手的运营策略从整体上看比较稳健。虽然快手近期动作频频，如发布了光合计划、拿出了庞大的流量来扶持平台上的商家等，但其发展步调依然很稳，不会轻易被竞品所影响。值得一提的是，快手似乎从未试图抹去自己身上的“土味”“老铁文化”等标签，因为这些标签本来就是快手的重要特色，而且是由平台与用户共同创造出来的。
谢涵博，陈松月
已完结· 17.38万字
这是一本两个有7年经验的运营人把在线运营实战经验升级为运营策略和方法论的实战书籍。 分别从流量的本质、流量的运营及运营人的自我提升三方面提供可落地的工作方法和成长建议，并针对流量贵、流量流失、流量无效等痛，提出【留量】概念—— -系统介绍如何以留量思维应对互联网商业变革，用旧流量创造新价值 -详解主流形态留量池运营法，完整覆盖App、社群、公众号、小程序、直播、短视频等多个流量口 -迎合流量工作日益精细化的必然趋势，拆解多个头部领域及热门品牌案例，深度剖析运营人在留量运营中容易出现的问题 -为运营人员悉心提供大量工作技能和个人素质提升方案，多方位助力互联网从业人员职业成长
尹志国
已完结· 13.46万字
PPP作为一种久经检验的成熟模式，与施工总承包、工程总承包等长期并存与互补，是一种基础设施和公用事业项目的主要交付模式之一。本书结合既往项目经验，从社会资本方的角度，对从PPP的定义和特征、具体项目模式到项目采购、实施过程的各个环节等全生命周期各阶段予以了阐述和梳理，并对五大PPP项目类型的运作模式、回报机制、风险识别和分配等内容进行了系统分析。希望可以为业界相关从业人员的实务操作提供参考，帮助PPP从业者解决日常工作中的困惑和疑难问题。
陶业奎
已完结· 15.07万字
“互联网+”来了，在移动互联网时代，再守着传统营销思维，你就out了！如何才能让自家企业摆脱营销艰难之困，找准进入发展快车道的风口呢？《跨界的洞见：引流全网营销实战一本通》详细讲述了跨界营销的实战技巧和方法。本书结构清晰，案例丰富，实战性强，不仅适合广大营销人员，还适用于企业管理者和创业者。
秋叶，张伟崇
已完结· 9.61万字
直播模式正悄然改写着传统行业的营销模式，直播能力已经成为所有个人与企业急需掌握的技能。但很多企业需要的不只是比拼性价比的带货直播，更需要的是让用户接受高价值产品或服务的直播，我们称这种直播模式为直播销讲。 本书从直播销讲的逻辑出发，围绕平台选择、销讲策划、剧本编写、直播技巧、讲师培养、流量获取这6个方面，全方位、多角度地介绍了直播销讲的完整流程，以帮助不同行业的读者利用学习到的直播销讲的方法取得更好的直播销讲成绩。 本书适合直播领域的从业人员，以及想进入直播行业的人士阅读。
付刚
已完结· 8.22万字
[中国纺织出版社]
周菲
已完结· 9.08万字
对有志于从事人力资源工作的人来说，如果你进入的是一家大型企业，那么恭喜你，大企业成熟细致的分工和完善的人才培育机制，让你能很快把工作做好，学以致用。而对于像笔者这样一直在中小企业工作的HR来说，如何将理论在工作中落地，始终是一个不断摸索和不断吸取教训的过程。 本书是笔者多年工作实践的总结，书中的章节是按照人力资源的基本模块展开的，但其中70%以上的内容都是关于具体的工作该怎么做，而不是关于理论的。不管是介绍人力资源规划工作、招聘工作、培训工作、激励工作还是介绍绩效管理工作，本书传递的内容都力求让读者读完之后能马上开展相关的工作，并且把工作做到位。 本书适合中小企业HR尤其是刚入行或者想入行的H
杨剑,张艳旗
已完结· 14.39万字
[中国纺织出版社]
刘杰
已完结· 16.51万字
本书以成本管控为主旨，梳理了企业人力资源管理中容易产生人力成本及用工风险的环节，有针对性地提供实操解决方案，从而全面、系统地帮助企业管控用工成本、规避用工风险、完善人力资源管理。全书分为用工模式、招聘录用、试用期管理等12章，提供人力资源管理各环节管控用工成本的操作手段。全书各个环节按照“成本提示”“法律依据”“真实案例”“律师说法”“实操指引”五个模块展，梳理用工成本、阐明法律依据，佐以具体案例，律师详细专业分析，*后揭示实操方法，体系清晰明了，便于学习掌握。
