敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织
杨瑞 著
已完结· 6.23万字
《敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织》分为5个部分:第1~2章介绍了OKR的定义、来历和收益等:第3~6章介绍了OKR的基本使用知识,涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘;第7~9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度,并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区;第10~12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合,对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明,同时对敏捷方法和OKR的融合实践进行了深层次的讨论;第13章创新性地提出了OKR宣言和OKR社区实践,以推动OKR在国内的发展。 《敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织》使用了大量的图解来阐述OKR中的抽象概念,力求做到“一图胜千言”。书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR宣言等创新视觉图解,有助于大家理解和记忆OKR相关知识,大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR导入。 《敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织》适合各类业务负责人、企业管理者、人力资源管理专业人员、团队领导者、OKR实践者阅读。