走向敏捷：领导者敏捷管理手册

（瑞士）卢卡斯·米歇尔（LukasMichel）　著

已完结

错坠盘丝洞

绘时光

连载中

本书包含原著第六十八回到第七十七回的内容，讲述了孙猴巧行医、收服赛太岁、错坠盘丝洞、受阻狮驼岭的故事。孙悟空用什么方法治好了朱紫国国王的病？唐僧是如何逃离盘丝洞的？狮驼岭的三个妖怪都有什么来头？

工业4.0：正在发生的未来

夏妍娜,赵胜

已完结

良性增长：盈利性增长的底层逻辑

佚名

已完结

极简亲子对话法：让孩子听得进去的70堂沟通课

安燕玲，郑懿　著

已完结

投资者宣言：变幻市道的投资理财方略

[美]威廉J.伯恩斯坦(William J.Bernstein)

已完结

心理学史（原书第2版）

（美）埃里克·希雷（EricShiraev）

已完结

心理咨询不是你想的那样

【美】詹姆斯·F. T. 布根塔尔（James F. T.Bug

已完结

大圣闹天宫

绘时光

连载中

《大圣闹天宫》是本系列的第一本，包含原著第一回到第六回的内容，讲述了猴王出世、出海学艺、官封弼马温、大圣闹天宫的故事。孙悟空到底是怎么“出生”的？孙悟空在哪里学得一身本领？孙悟空两次大闹天宫到底是怎么回事儿？

投资至简：从原点出发构建价值投资体系

静逸投资　著

已完结

大战红孩儿

绘时光

连载中

本书包含原著第四十回到第四十九回的内容，讲述了大战红孩儿、黑水河遇险、斗法降三怪、险渡通天河的故事。观音菩萨如何收服红孩儿？唐僧师徒跟车迟国的三个妖怪共进行了哪些比试？师徒四人如何渡过黑水河？

量子领导者

（英）丹娜·左哈尔（DanahZohar）

已完结

自驱动团队

赵英著，张双霞著

已完结

熊猫指南 知食四季

佚名

已完结

画给孩子的地球简史

高美

已完结

变革之心

（美）约翰·科特（John P. Kotter），（美）丹·科恩

已完结

透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸

林桂平,魏炜,朱武祥

已完结

功成取真经

绘时光

连载中

本书包含原著第九十一回到第一百回的内容，讲述了观灯金平府、天竺收玉兔、还魂寇善人、波生极乐天的故事。唐僧师徒在金平府灯节遭遇？怎样的意外？天竺国的公主到底有什么秘密？唐僧师徒如何帮助寇善人还魂？取到真经前的最后一难和唐僧师徒到底有什么前缘？

集装箱改变世界（修订版）

（美）马克•莱文森（Marc Levinson）著

已完结

三打白骨精

绘时光

连载中

本书包含原著第二十回到第二十八回的内容，讲述了险过黄风岭、流沙河收沙悟净、四圣试禅心、偷吃人参果、三打白骨精的故事。孙悟空在谁的帮助下打败了黄风怪？沙悟净是如何被收服的？四圣设了什么局来试探唐僧师徒的禅心？人参果树是如何被救活的？孙悟空三打白骨精的经过是怎样的？

逆向领导力

（美）比尔·特雷热

已完结

《逆向领导力》中的内容直接来自于作者比尔·特雷热的工作经验，比尔·特雷热与世界各地成千上万的领导交往的成果总结。 《逆向领导力》的主题是：领导力课程和个人领导力发展，都来源于错误、难堪和失败，而且领导是否能够妥善应对现实的教训，对他们的未来工作效率、影响力，以及是否能够成为一名合格的领导，都会产生巨大影响。书中通过四个部分分析这一主题：如何走出管理者的“舒适区”、如何应对不同领导阶段的困境、如何成为更好的领导、如何保持良好的领导力。

标准与尺度

朱自清

已完结

标准与尺度

指数基金定投（手绘版）

艾玛·沈

已完结

在低息和通胀的大环境下，一个不懂投资、不会看财报、没什么闲暇时间的小老百姓，要怎么保住辛辛苦苦存下的钱，怎么让钱生钱呢？本书介绍了一种简单易行又较安全可靠的投资方式——指数基金定投。 为了把枯燥、抽象、艰涩的投资知识，变得更加通俗易懂、简单明了，本书采用了手绘的方式，通过漫画人物及生活案例，把核心的理财知识点娓娓道来，涵盖了定投指数基金实操所需的各种工具和技巧，简单轻松、干货满满，且注重实战，是一本非常适合投资小白和普罗大众的指数基金定投入门书。

画给孩子的海洋简史

李妍

已完结

计算机程序的构造和解释（JavaScript版）

[美]哈罗德·阿贝尔森（HaroldAbelson）等　著

已完结

引爆带货文案：8堂课学会写吸引人的产品传播文案

柳绪纲著

已完结

三借芭蕉扇

绘时光

连载中

本书包含原著第五十九回到第六十七回的内容，讲述了三借芭蕉扇、扫塔辨奇冤、大战碧波潭、误入小雷音的故事。孙悟空最后是怎么借到芭蕉扇的？祭赛国的和尚到底有何冤屈？孙悟空在谁的帮助下打败了九头虫？唐僧师徒误入小雷音寺后发生了什么？

画给孩子的交通工具

李妍

已完结

新财富管理

【美】埃文斯基（Evensky,H.）,【美】霍伦（Horan,

已完结

PHP程序员面试笔试真题与解析

猿媛之家　组编

已完结