洛阳轴承厂建厂回忆（3）

九、两参一改三结合

“两参一改三结合”是毛主席总结的有中国特色的企业管理经验，当时叫“鞍钢宪法”。我们学习与推广了这一经验。

“两参”即干部参加劳动，工人参加管理。全厂科以上干部每周2200多人次，除突出性的义务劳动，他们都有自己的固定劳动岗位，同工人师傅结成对。有的干服务性的劳动，如清除铁屑等；有的操作机床，从事产品生产。“工人参加管理”，即工厂生产在统一指挥下实行民主管理，发挥工人主人翁的作用和集体智慧。一是工厂建立了职工代表大会制，厂长向职工代表大会汇报工作，重大计划和措施，请工人代表审议。二是针对生产的问题，在职工中开展技术革命和合理化建议活动。对于被采纳的建议，进行表扬和奖励，这解决了生产的难题，提高了经济效益。三是加强班组民主管理，工厂一切任务都要通过班组去落实，班组设八大员，在班组长的领导下分工负责，解决生产中的问题，向上反映大家的意见。1965年在全厂123个“五好”先进班组的带动下，很多问题在基层得以解决，厂长与车间主任感到工作顺利、领导好当。

“一改”即改革不合理的设计。苏联设计有些不符合中国国情，如工厂保卫工作用狼狗，有的产品公差标准照搬美国已淘汰的标准，组织设计按照一长制的原则削弱了政治工作等，我们都从中国实际出发进行了改正。

“三结合”即领导干部、技术人员、工人三结合，既发挥各自的专长，又发挥群团优势。苏联的组织设计规定第一副厂长兼总工程师，总工程师实际是工作职务，不是学术职称，便于生产技术统一发挥。当时，由我担任第一副厂长兼总工程师，还引起一场争论。有的说：阎济民没有大专学历，不懂技术，不能当总工程师。有的说：党要领导技术，不懂可以学。“三结合”遇到了阻力。经过一段实践证明，一些专家工程技术人员在技术上确实有特长，但在解决技术问题时遇到各种人际关系、思想问题和复杂的组织工作，他们就无能为力。我虽然是外行，但通过学习，对技术逐渐可以听懂，能分清是非，敢于支持正确的意见。同时，我会做思想工作和组织工作，这样，就弥补了专家的不足，使专家的正确意见得以实施。在不断的实践中，大家互相取长补短，共同提高，使“三结合”更加完善，并提高到新的水平。

十、政治是灵魂，是一切经济工作的生命线

建厂以人为本，做好思想政治工作提高人的政治觉悟，充分发挥职工的积极性和创造性。

1.建厂要建党。厂党委非常重视党的建设，对党员进行马克思主义毛泽东思想教育，使之树立正确的人生观，全心全意为人民服务，增强无产阶级党性，在各条战线和生产中发挥战斗堡垒和模范带头作用。团结群众，共同前进，保证了各项任务的顺利进行。

2.思想政治工作结合生产去做。当时转经济建设，实现工业化是最大的政治，政治工作使大家提高服务中心的自觉性，为完成各项任务提供了动力和保证。

3.思想政治工作做到职工心中。学习英雄模范人物，如学雷锋办好事，学大庆做铁人；树立“三老四严四个一样”的作风，全厂展开“为谁劳动”的大讨论，树立爱国主义、集体主义、社会主义、以厂为家的思想。思想政治工作要深入细致，如做好家属和家访工作、单身职工工作，领导干部轮流到单身宿舍同工人同住，交心谈心了解情况，解决问题。做好班组和班长的思想工作，总结推广了保持器车间王力学、工具车间王广泗等班组做思想工作的经验。

4.在党委领导下，大家分工做思想工作，特别是各级行政干部以身作则，结合生产做政治工作，起了很好的作用。

十一、树立群众路线的工作作风

1.依靠群众抓技术和生产。如：全厂开展技术革命和提合理化建议的活动，群策群力解决生产技术问题。如技术员罗序松同志用铬锰氮铸件代替耐热钢，解决了热处炉传送带关键问题，厂里决定破格提升他为工程师。

2.领导注意抓典型，以点代面。如：推广滚子车间终磨小组信得过的经验，提高全厂质量水平。

3.领导注重深入一线。如：每天上午，厂长上班不进办公室，先到车间的关键和薄弱环节了解情况，同工人商议解决意见，然后督促有关科室、车间领导去解决，第二天上午再下去检查问题是否落实。这种从群众中来、到群众中去的工作方法，非常有效。

4.注意培养群众领袖、工人积极分子。全厂党员、团员、劳模、老师傅、先进工作者等约有3315人，占职工总数的 34，形成先进层。我们依靠他们，带领广大职工，保证各项任务的完成。

十二、自力更生，艰苦奋斗，开拓前进

1.在生活上艰苦奋斗，勤俭办厂。建厂是先生产后生活，先建单身宿舍，后建家属宿舍，家属逐步搬来。办公室利用民房、临时房、单身宿舍进行办公，指挥建厂。小轿车、旅行车专供苏联专家上下班使用，厂领导干部都是步行或骑自行车上下班。三年困难时期，职工吃不饱，用杂草、小球藻、瓜菜等代用品充饥。不少职工营养不良，患肝炎、浮肿病，但职工仍坚守岗位，照常完成生产任务。为了减轻城市供应压力，保证最低生活水平，职工响应党的号召，一个月内就返乡1000多人，占全厂职工10左右，为国家分忧。“文化大革命”初期广大职工自觉遵守劳动纪律，顶着挨打受骂的风险，坚守生产岗位，完成国家交给的各项任务。

2.坚持自力更生，立足于国内，争取外援。我厂虽由苏联援助成套设备，但我们抓紧消化吸收，尽快掌握，并对生产用的轴承钢、砂轮、工具、维修备件和辅助材料等，逐步实行了国产化，保证了正常生产。

3.刻苦学习。大家白天工作，跟班劳动，夜里学文化，很快学会了自己不懂的东西，变外行为内行，在各领导岗位和关键工作方面都有了自己的人才，把来自各行各业的人员和农民培育成一支由无产阶级先锋队领导的工人阶级队伍。因此，在苏联背信弃义、撤走全部专家时，我厂不仅损失不大，而且把这个厂管得更好，1966年2月荣获全国“大庆式企业”的光荣称号。

4.我厂原苏联设计只生产汽车、拖拉机专用轴承，不能适应我国国民经济发展的需要。如：全国重型机械急需大型、特大型轴承，我厂一方面去苏联参观学习制造特大型轴承工艺，另一方面厂内动手研制出落地车床、磨床和组合磨床，生产出第一套特大型轴承。又如：为了加强国防和科研急需军工轴承、航空、航天轴承、精密轴承等，我们就自己动手，建成了坦克轴承、精密轴承生产线。我们在生产实践中发现苏联提供的工艺和设计有很多不合理和落后的地方，大家动手进行了技术改造创新，提高了精度、效益和自动化程度。

上述实践，是毛泽东思想与当时历史条件相结合的产物，我们要用历史唯物主义的观点去看待它，既要继承和发扬党的优良传统，又要在社会主义市场经济不断发展的新形势下体现时代特色，并创新和发展，使社会主义事业有所发展，有所发明，有所创造，有所前进。总之，谁要忘记过去就意味着背叛，谁若僵化腐败则将被人民淘汰。人生自古谁无老，喜看后人超前人，这就是我的愿望。