洛阳轴承厂建厂回忆（1）

阎济民

洛阳轴承厂是“一五”时期国家156项重点建设工程之一。当时，我是该厂基建副厂长，后又任生产副厂长兼总工程师、厂长、党委书记，参加了建设、生产的全过程。在建厂中贯彻执行了毛主席和党中央的指示，完成了建厂任务，有些往事给我留下美好回忆。

一、建厂是“多、快、好、省”

洛阳轴承厂设计生产汽车、拖拉机专用轴承，年产品种226种，产量1000万套，产值7300万元，利税3400万元。该厂工艺设计由苏联负责，土建工程设计由国内负责，一期工程占地面积516363平方米，厂区276484平方米，福利区239877平方米；建筑面积176718万平方米，其中生产面积73074平方米、生活建筑面积103644平方米；各种管线15万米；机械设备4864台，其中工艺设备1870台，其中金切机床1050台、锻压设备63台，由苏联成套提供，非标准设备由苏联提供图纸，国内制造；投资总预算11077万元；职工5697人。当时，在我国建设这样大的现代化的轴承厂难度很大，但在党的正确领导下，全国支援，经过全体职工的努力，完成了上述任务。该厂于1954年7月1日在符家屯前的一块庄稼地上破土动工，1957年建成试生产，1958年7月1日国家正式验收，实际投资10510万元，比预算节余567万元。建筑安装质量优良，生产的产品达到设计标准，并于1959年产量达到1142万套，超过设计水平，1969年12月收回全部建厂投资，各项经济技术指标位居全国轴承行业先进行列。

二、集中优势兵力，打歼灭战

洛阳轴承厂于1952年2月在北京衙门口成立筹建处，由白耀卿同志负责，先后到北京、西安、洛阳、郑州选择厂址，最后由李富春同志请示毛主席后建在洛阳。毛主席说：要把轴承、拖拉机等大厂建在洛阳，将九朝古都复兴起来。此后经过具体勘察论证，厂址定在洛阳符家屯以南。并抓紧收集整理资料，组织国内外设计，编制预算，签订国外设备成套分交合同，委托施工单位，探墓、三通一平，进行施工准备。在党中央的号召下，全国支援156项重点工程，为洛阳轴承厂提供三大主要建筑材料，全国有31个厂为洛轴制造设备工装，有26个省支援洛轴重点建设。仅抽调干部、专业人员、技术工人，就有1000多人，并进行培训。河南各级党委、政府动员人民一切为了工业化建设，抽调大批优秀干部，充实洛轴领导班子，大力发展砖、瓦、灰、沙、石等地方建筑材料和运输支援建设。洛阳市建立了上海市场、广州市场，积极发展商业和服务行业，为职工生活创造有利条件。同时，工厂抓紧筹建科室、车间机构，组织学习，派出培训，大力进行生产准备。这样，全国支援大家动手，兵马未动，粮草先行，充分做好了施工和生产准备。

施工有了充分准备，仗怎么打、采用什么战术，是当时要解决的重要问题。经过大家研究，按照毛主席的教导“集中优势兵力，打歼灭战”，施工逐个进行，工程一个一个吃掉，而且把关键工程的首要生产工序排在前头，优先施工，如上下水、强弱电、煤气、压缩空气管网动力和道路、铁路专用线、防洪工程等先行施工。锻工车间、机修车间、工具车间为生产的第一道工序和生产后方，优先施工。同时，对各加工车间集中优势兵力进行施工，这样，各个工程按计划完成，就形成了综合生产能力，可以成套投入生产。打歼灭战比较麻烦的事是立体交叉施工，当土建工程基本完工、安装队伍进入施工现场时，形成了立体交叉施工的场面，我们对各个施工部位妥善安排、严密组织，使之有序地进行，充分发挥了不同工种联合作战的作用。同时针对尾工不值钱、麻烦多、容易忽视的情况，我们一方面做好思想工作，说明一点尾工影响生产全局，引起有关施工单位的重视，另一方面对尾工一项项清理，进行排队，做出计划由专人负责，限期完成。最后，对少数零星尾工，由厂组织力量，自己动手完成，交付生产。

三、转业将士建设现代厂房

承担土建施工的队伍是建八师，师长芦显扬。建八师原是解放军某军某师，解放大西南后，集体转到地方建设。他们经过努力，使得一幢幢厂房拔地而起，质量优良。其中的奥妙是：一是发扬解放军的优良传统，全心全意为人民服务，他们能吃苦耐劳，纪律性强，肯学习钻研。二是派进一批工程技术人员、技工、苏联专家作教师，传授技术，进行指导。干部、工人、知识分子三结合，提高了施工队伍素质。三是从一点做起，典型示范，进行学习练兵。如：为了练砌墙技术，芦师长向我提出，请厂里把砌围墙的任务交给战士，只要吃饭钱，不要工钱。技术人员教战士练砌墙技术，不合格的推倒重来，再砌坏，再推倒，反复多次，直到合格为止，练出了砌墙的真本领，保证了各厂房的墙体工程砌得又快又好。又如安装机器设备，有些设备国内不生产，安装工人也没有见过，我们就拿出一台叫他们练兵，拆了安，安了拆，直到合格为止。工人练出了安装真本领，保证了全部设备安装的质量。

四、施工讲政治、讲友谊

当时，施工体制是甲乙丙三方，土建施工单位是乙方，设备安装是丙方，甲乙丙三方之间经常发生矛盾，不断扯皮，甲方说乙方、丙方的质量不好，要求进度快，造价低。乙方、丙方说甲方图纸不全，材料规格不齐。各说各的理，不能扭成一股劲，影响施工进度。解决这个矛盾采取两个方法。一是，甲乙丙三方为了一个共同目标，讲大局、讲友谊、互相谅解、互相支持，甲方为乙方、丙方提供方便，乙方、丙方也主动克服困难，分力变成合力，遇到问题也就好解决了。二是，政治解决，市委主管建设工程的王维群书记每周开一次会议，听取甲乙丙三方意见，对不同意见，经大家申述协商，最后由王维群书记从大局出发，实事求是地做结论或仲裁，甲乙丙三方分别去执行。当时叫作“政治解决”。这有利于工程施工，大家都比较满意。