抱残守缺的错误认知

近几年，我接触过很多中小型企业的管理者，他们有着相似的状态：眉头紧锁，面色凄惨，看谁都是一脸的苦大仇深。全球经济疲软，很多企业倒闭，大批企业在半死不活中挣扎。如果你去研究这些企业，就会发现其中大多数管理者都是靠跟风、模仿、投机起家的，他们也许一时半会儿能解决温饱问题，可一旦面临危机，其管理的弊端就会暴露无遗。简单来说，他们没有“未来发展”的战略意识，习惯走一步看一步，用过去的经验解决问题。管理者若抱着这种观念经营企业，企业的寿命就注定不会长久。

不仅是小企业，一些知名企业也存在同样的弊端。他们抱残守缺，不愿在思想层面做出突破，直到账面上出现严重的问题才会对现存的矛盾加以重视，但往往为时已晚。

比如，供职于北京某上市公司的J.K.沃尔特先生在评论三星公司近几年“不太美观”的财务报表时表示：“三星的衰落要从内部找原因，我不认可一些人将此归咎于外部的激烈竞争的观点。三星早该意识到创新不足的问题，抱残守缺守不住固有的市场，如果不能推出更好的产品，手里握着再大的市场也会让其土崩瓦解。”

正如J.K.沃尔特所言，近几年，三星手机在硬件上一直依靠“微创新”，软件上则一直没有什么创意。销售渠道上，在互联网大热的今天，三星依然坚持运营商渠道以及自身的分销主体，对电商的崛起视而不见。此时，国产手机品牌纷纷拥抱互联网，降低销售价格，将目标锁定在追逐潮流的年轻人身上。而三星依然固守自己的高端身份，不愿与时俱进，结果在激烈的竞争中屡屡失败。

在任何时代，我们都不应太依赖过去的成功法则。时代在进步，旧的法则总会被推翻。我们与其被击败，不如主动推翻自己，这样才能迎来新生。

我的一个朋友以前在华为工作，收入很高，前途也一片光明，可这样的生活他并不满意，于是他决定“打破可预见的人生”，卖了房子和股票，拿上存款，开始下海创业。他是个很有想法的人，那时iphone 4手机在国内大受追捧，他决定做苹果的周边产品。他自主设计了一款像晾衣竿一样的充电设备，所有苹果系列的手机、平板电脑等电子设备都可以挂在“晾衣竿”上充电。产品一经推出，立刻受到大批“果粉”的追捧，仅靠这个创意，他就大赚了一笔。后来苹果5手机上市，充电插口标准变了，之前设计的一系列产品突然滞销，此时再从工厂里追回订单重新设计已经来不及，等他的新产品设计出来，市场上已经遍地都是了。他果断选择取消之前的订单，紧急叫停工厂的生产，以成本价处理了所有的库存产品。

工厂老板对他说：“你把这批产品撤回去重新换个接口不就完了，根本用不着对自己那么狠，保本也比赔钱强。”

但他觉得，市场上已经有太多类似的产品，如果自己再把产品撤回换个接口，到头来可能并不能实现保本，甚至会比果断处理掉赔得更多。他已经有了新的思路，需要尽快把精力和金钱投入到新项目中去。这是因为他知道：

第一，我们无法兼顾过去和未来。面对旧项目与新项目之间的冲突和联系，我们只能选择其一。如果我们在保住旧项目中分散精力，想要开拓新项目就会变得更加困难。

第二，只有不再抱残守缺，才能真正拥抱未来。抱残守缺的认知会让我们停滞不前，而且还会错失很多机会，到头来可能会得不偿失。只有放弃这种思想，我们才能真正地拥抱未来。