不可或缺的“预见力”

王先生说：“领导者准确预测未来的能力，决定了企业一半的命运。”

7年前，王先生在上海一家中型文化公司做图书发行，那时纸质书市场已经开始陷入低迷，而互联网、智能手机正如火如荼地发展。大型电商如谷歌、亚马逊等纷纷涌入电子书市场。王先生觉得，电子书取代纸质书是未来发展的趋势，就像当年数码相机取代胶片相机一样。

于是他向自己的老板提议，专门拿出一部分资源来发展电子书市场，然而他的老板却认为电子书不可能取代纸质书，现在进入市场为时过早。没过多久，王先生便辞职了。前几日他从以前的同事那里了解到，他的老东家已经倒闭3年多了。在众多小型图书公司经历一番倒闭潮之后，由于纸质书销量急剧下降，他原来的老板也试图向电子书市场转变，但为时已晚，电子书网站没做多久便运营不下去了。

一个领导者的直观判断力决定了他能否看到未来，这是领导者最重要的能力。这要求领导者必须具有卓越的洞察力和分析能力。

领导者不需要多大的技术才能，一双聪慧的眼睛足矣。自己不懂技术，请懂技术的人来；自己不懂财务，请会计来做；自己不懂管理，请职业经理人来管理……领导者要做的是指出一个正确的方向，坚定自己的信心，让有能力的人帮助你实现目标。

哈佛商学院教授麦克法兰说：“企业成败的80由领导者的决策决定，管理因素只占20。企业增加一个劳工的经济增益为1.5；增加一个技术人员的增益为2.5；增加一个高水平的决策者，增益可达到6。”可见领导者的决策水平多么重要。

但形成具有“远见”的决策说起来容易，做起来却很困难。很多情况下，决策者要面临短期决策与长远决策的冲突，并且在两者之间做出抉择，这是最考验决策者的。不过，世上没有绝对正确的决策，毕竟谁都不是预言家，绝大多数好的决策都是处在“正确的方向”和“可调整的策略”之间，只要方向没错，执行过程就可根据具体情况做出适当的调整。

因此，领导者需要不断修炼自己的决策能力，在当下看到将来可能发生的事情，这样才能走在行业的前列，使企业得以长远发展。

那么要准确预见未来，需要具备一些什么能力呢？

1.洞悉情势的能力

一个敏锐的人，能够快速、准确地抓住问题的关键，从繁杂的信息中抽丝剥茧，找到其核心。企业能否走在大趋势的前面，很大程度上取决于领导者的洞察力是否犀利。洞察力强的人能洞悉别人所未见的情势，先于他人找到赢利的关键，看到未来。这是一种强大且无法被复制的能力，领导者要多关注行业发展趋势，注重创新，多分析总结，有目的地锻炼自己的洞察力。

2.决断的能力

有利的发展趋势出现了，能否抓住机会并带领企业走向新高度，靠的就是领导者的决断力。有些领导者做事不够果断，在机会面前总是犹豫不决，分析对比做了一大堆，总是想“看看再说”，却始终无法形成有力的方案，结果“看”过了风口期。市场竞争如此激烈，机会转瞬即逝，如果不能速战速决，就会在观望中错失良机。领导者必须拿出魄力，不要害怕失败，要当机立断，否则就会错失机会。

3.随机应变的能力

某些领导者在制订计划、发展战略时能展现出深谋远虑的才能，但面对突发情况时却束手无策。对于领导者而言，要有随时解决危机的能力，凡事多想一步，当变化来临时可以审时度势，灵活处理。尽管应急方案可能不尽如人意，但对危机来说，“安全度过”就是最大的成功。领导者要有这种意识，时常预备好紧急调动小组，一旦出现问题，就能立即处理。

4.永不止步的创新能力

一个思维固化的领导者不可能看到光明的未来，因为他的眼光永远停留在潮流之后。领导者要有创造性思维，不要抱残守缺，该改变时就要大刀阔斧，平时还要多关注新闻动向，多留意政策法规的变动，既要立足当下，又要放眼未来。

5.甄别优劣的能力

领导者不是万能的，多数情况下他们都需要听取员工的意见。但收到的建议中一定存在正确与错误之分，领导者要有甄别能力，能够分析判断出哪些是好的建议，哪些是坏的建议。而且，领导者不能只听取那些符合自己胃口的建议，要多听反对意见，因为好的决策也常常由反对者提出。