觉悟的意义——看到如何结束

海信集团的董事长周厚健因“技术控”的绰号而闻名。在谈到公司如何进行财务管理时，他表达了自己的观点：安全比盈利更重要，盈利比规模更重要；先要肚子，后要面子；在投资上要量力而行，绝不尽力而为；真实是财务的生命，绝不用一个错误掩盖另一个错误。

结果就是“怎样结束”，看重结果意味着控制风险。周厚健的观点说明“务实的长远眼光”是计划的保证。不仅要看到成功的可能性，更要警惕失败的可能性。人的觉悟是为了什么？不仅是要找到伟大的梦想并为之奋斗终生，还要清楚安全与危险的边界在哪里，明白哪些事情是自己不能做的。

只有能够觉悟，头脑才能产生创造性的灵感。那么，什么才是觉悟呢？假如，史密斯在公司加班到凌晨两点，又跑到酒吧鬼混到黎明时分，然后跑来跟我说：“兄弟，我觉得生活没有意义，赚再多的钱都逃不过生老病死，还不如今朝有酒今朝醉。”他看到了每个人的结局，但这是觉悟吗？显然不是。如果他这么做了，我就会建议他去看医生。

真正的觉悟是我们在观察人们在生活中的行为后形成直接而有效的方法论，来正确地解释和预测这些行为，是领悟到实现理想最直接的“路径”，看到我们想要到达的“终点”。

未来并非不可预测，当一个人能够预测未来时，他便拥有了领悟的能力，而这也是一种应对世界的方式。你要跳出当下的局限，看清全局，看到自己的明天。同时，你也要清醒地迎接未来的变化——包括那些消极的变化。

在复杂的人生旅程中，一个人想要拥有领悟的能力的确很难。因为所有的因素都在加速变化，社会发展和激烈的竞争成为主流。而且，在这些变化中，每个人都在成长。这时你要做的并不是加快速度，而是要学会降速等待。一个在别人奔跑时懂得等待的人，才能真正看清未来。

那么，一个不擅长“等待”的人是什么样子的呢？

毕业于南京大学的许先生2013年到美国留学，他在加州州立大学求学3年，然后准备回国实现自己的梦想。许先生说：“我的计划书都快发霉了。”我问他：“你真的想好了吗？”他表现得异常坚定。同年秋天，许先生急迫地回国了。不到半年他又给我打来电话，声音有些沮丧：“我以为自己准备好了，结果出师未捷身先死。为了一点蝇头小利失去整个大好的局面，结果前功尽弃。市场行情变化莫测，做起来才发现自己的知识储备不够，早知如此，我该再观察一年的。”

许多创业者对此感同身受。有些急性子的人一学到点东西、发现点机会就急于采取行动，从不判断时机是否恰当、自己准备是否妥当。失败之后，他们的理智和冷静又都不见了踪影，觉得世界天昏地暗，对未来没有一点信心，让情绪走向另一个极端。这便是不懂等待的后果。

从“妄想”中抽身而出，才能抓住真正的理想。人一旦有了雄伟的志向，就会日夜盼望梦想的实现，难以从幻想中清醒过来。只有巨大的挫折才能让他清醒，然而巨大的挫折也会让他梦碎，这正是人生的两难之处。做到冷静地对待计划并不是一件容易的事情，这不仅需要高超的智慧和具有远见的眼光，还需要冷静的自我审视、耐心的客观分析和强大的意志力。

有时一个人在有了梦想后其感知力会暂时下降，他的倾向性思考将努力说服自己去做点什么，失去等待的耐心。整个人就像钻进了死胡同一样，直到历尽磨难才恍然大悟：原来自己从一开始就错了。因此觉悟的第一步就是认清当前的形势，跳出不切实际的妄想。

不要局限于眼前，要看到长远的未来。就像周厚健在阐述海信集团的财务战略时所说的，“先要肚子，后要面子”，不要考虑太多“可能成功”的东西，人一定要看到长远的未来——尤其是可能失败的未来！随时做好失败的准备，做到能平静地接受最坏的结果，然后采取正确的行动，这才是觉悟的关键。