真正厉害的员工，是让领导又爱又怕

大家都知道，职场上最重要的人际关系是你和你直接主管的关系。直接主管决定你的工作内容、工作强度、你的薪酬……当然还有升迁。那么你要问了，作为一个员工，该怎么看待直接主管呢？

是老师？是监工？是朋友？还是像某些人说的“老板的走狗”？

我觉得，如何看待直接主管，直接决定你在职场上能走多远。

在多年职场生涯中，我带过不止一个团队，每次新人加入我都会请吃饭，有一句话我一定会在这顿饭局上对新来的说：“别把我当领导，要把我当作你的资源！”

这句话，就是我“如何看待直接主管”的答案。

只可惜，我每次说得信誓旦旦，听的人总是将信将疑。谁知有那么一次，我终于“祸从口出”。有一个叫金亮的小伙子居然把这句话完全听进去了。他也随之成为我管理生涯的一场“噩梦”。

把领导当领导，更要把领导当作资源

记得那个夏天很热。早上，我主持开完项目组晨会，还没来得及处理邮件就被老板叫去陪客户；中午我简单吃了饭，开完两个会，匆匆叫上部门员工坐上公司的车，去往市区外一个工地。工地很新，拉来的集装箱板房里连空调都没来得及装，我们脱掉早上的西装外套，和工程部门的人汗流浃背地开了2个小时会。

晚上9点，我终于又热又累又饿地回到公司，心想稍微休整一下再回复已经挤爆邮箱的邮件吧。一掏手机，七八个未接来电来自同一个人：转正没多久的新员工金亮。我这才想起来约了金亮今天下午听他的工作汇报，回来路上我在车里一直睡觉，手机调了静音。

我刚坐稳，有人敲门，推门进来正是他。

小伙子笑嘻嘻看着我，一脸不怀好意。

“金亮，改天吧！”

“领导，您太忙了，下回再约又不知道什么时候啦。”

“下回下回，你看我忙一天了，邮件都还没来得及处理呢！”

“领导，不着急，我等您回完邮件。您不是说了吗，您是我的‘资源’嘛！”

我叹口气，仰天长笑，笑声里全是无奈和绝望，还有那么一点点欣赏。

说实在的，我知道跟下属沟通，必须给足时间才能聊出点真东西来。但平时我真的太忙了，下属汇报时间一般也就半小时，要么被其他事不停打断，要么简单几句话，匆匆结束。

那晚，我们在公司附近的烧烤摊上，就着啤酒，聊了两个多小时。

那个“得寸进尺”的下属

好像就是从那天起，金亮就开始得寸进尺。

比如有时候吃午饭，我在食堂里找个角落本想一个人安静会儿，他就偷摸端盘子坐过来，有一搭没一搭地聊工作，聊到紧要处，还会请教我的建议。

他负责的客户来公司考察，通常我只出席午宴就行，但他非要我参加他下午半天的产品宣讲会，还提前几天就跟我确认时间。别的员工呢，临开始才通知，结果常和我日程冲突，接待效果比金亮差远了。

最狠的是有一次我加班太晚，这孩子居然端着两个盒饭就进来了。

我一看，嘿，没法儿推辞，我也不想推辞啊。

结果吃完，人家也没客气，说请我给他第二天的演示材料提提意见。

盒饭的油迹还粘在嘴边呢，我完全没法拒绝啊，哎哟喂我心里那个悔！

经常我远远看见金亮走过来，就心想要坏，虽然培养员工是分内事，可我不是机器，也需要休息吧。我好想找个地方躲起来！

金亮的成长简直肉眼可见，第一年，他就拿了公司的“优秀新员工”奖。可能是他在台上领奖时，那个“不怀好意”的微笑太显眼，第二年，他被一个跟我相熟的公司领导借调走了。

我心想你就拿去用吧，这滋味儿，这酸爽，谁用谁知道。

不过有时候，听到他在别的部门如何给力，表现如何亮眼时，我会由衷感到高兴，也觉得像金亮这样的职场人是不是太少了？

“压榨”领导的三个好处

我感觉很多职场人心态都是多一事不如少一事，一年有365天不想工作，天天等着别人在后面踢屁股，然后一边慢腾腾挪到工位上，一边抱怨人家心狠。

我特别想奉劝大家：谁更狠这个事，跟职位没关系。职场上谁更主动积极，谁就有主动权，谁就更狠，这才是事实。所以，别等着主管来找你，你要去找他，你要主动狠起来，狠到领导对你又爱又怕。

他爱的是你的工作不用他操心，交办的事儿不怕掉地上；怕的是你成长的欲望无边无际，而他，有这个责任花时间满足你。

爱你主动，又怕你太主动。

所以，不要怕领导压榨，你还可以反过来压榨领导，把领导当作“资源”，使劲儿用拼命用。

首先，这有助于完善你的工作。你的顶头上司，大概是除了你爹妈以外最愿意支持你的人。不同的是，爹妈有心无力，主管有心有力但不一定有时间。因为你的工作是他工作的一部分，所以只要你真的竭尽全力，他一定不忍心不帮你。他给的一点点提示对你工作都是宝贵指点，什么叫手把手，什么叫传帮带，这就是。你也会使劲儿成长，拼命成长，就像金亮那样。

其次，这有助于提升你的思路和格局。新人做事，容易钻进细节里出不来。我第一次带团队就跟员工相处得不好，同样一件事，我说往东有人非要往西，还一条一条给我讲理由，气得我直挠头。我给我当年的领导打电话求助，他只说了一句话我就恍然大悟：“当管理者，管人比管事更重要。”你看，大家早就不一起共事了，我还可以“压榨”他，让自己的思路得到开阔，格局得到提升。

最后，这还能放大你的行业影响和人脉。领导也是人，是人就会老，老了就不能光靠自己一个人拼。所以，帮助自己信得过的新人，扩大自己的行业影响和延续人脉，是老家伙们最喜欢做的事。你人又真诚，做事又主动，成长还够快，试问哪个领导不喜欢这样的员工呢？哪个领导会吝啬给你机会呢？

我再说说金亮的去向。

在公司待了不到3年金亮就跳槽走了，据说换了行业，去了一家上市公司，跟我们的联系慢慢也少了。

几年前我陪朋友去外地看项目，茶楼里他和业主聊得眉飞色舞，我刷着手机无聊得要死。正前方大屏幕正在播放当地电视台的新闻：尊敬的各位领导，各位来宾……

听到熟悉的“领导”二字的口音，我猛地抬头，“啊”一声叫了出来。电视上一家上市集团公司在当地的子公司总经理正宣布投资数亿元的项目，台上发言的家伙一脸“不怀好意”地微笑着，不是金亮是谁！

朋友问：“怎么，你认识？”

我笑了笑：“是啊，一起共过事，这哥们特别厉害，看到他我都怕！”