他们正年轻（4）

驾驭全局。赵厚川尽管熟知勘探开发，但作为党委副书记，在开展党务工作时体现出来的超前谋划意识，说到底，还是与他的政治素质有关。2019年，中央《中国共产党宣传工作条例》出台，中石油各油气田的党群工作经费一直解决得不够好，但总部在征询各单位对解决落实《条例》面临人财物问题的意见时，“西油”党委基于800亿战略布局面临的形势任务之需，已将所有问题都解决了。中央组织部与中石油组成的调研组来到成都，听完汇报后称赞他们：在国有企业党的制度建设上走在前列，各项工作均堪称“大手笔”！

加强队伍建设。紧扣打造“西南增长极”与建设“战略大气区”的重点工作，“西油”牢固树立党管干部的意识，出台了《西南油气田关于推进干部年轻化进程的指导意见》。该文件的实质，首先在于“三步走”，通过建立博士后交流站与院校培训机制，加强干部队伍的交流以及梯次培养，有效提高了“西油”干部的素质及能力。以2014年至2018年为例，短短4年中，干部的平均年龄就下降了3岁。

其次是“双轮驱动”，即着力推进干部工作“双序列”改革。行政、技术职称各自形成一条线。作为中石油“双序列”的改革试点，他们将专业、技术性干部，从繁重的行政事务中解脱出来，让他们集中精力、安安心心地搞科研、抓业务。为此，“西油”设立了“首席专家”编制，待遇与党委班子成员相差无几；二级专家可以享受正处级的待遇；一级工程师按副处级的待遇落实。把他们从管理岗位解脱出来，将心思放到待遇并不吃亏的技术岗位。于是，挪腾出来的任职岗位就能由年轻干部接替。为干部的年轻化，打开了快速成长通道。

对重大工程实施，就其中某一重大科研项目而言，成立专门的管理、科研团队，团队人员在原职务上一律高靠一级。如某人原是一名科级干部，在某科研所担任所长或书记，但参加重大项目的管理工作时，如能出任项目经理，那么他就能享受到副处级的待遇。

在科研项目干部配备上，“西油”的选拔任用程序是透明的。

竞聘干部在自身经历和专业符合选拔条件的前提下，如果真的有能力，就能接受任务，参加竞聘，从而胜出。但项目结束后，又必须自觉恢复原有的行政与技术级别。以前，西南油气田没有这种机制，现在已经实实在在地有了。这就意味着在决胜300亿、建设800亿战略大气区时，干部肩负的责任越大，付出的越多，回报也越丰厚。

2014年至2019年，“西油”干部队伍建设卓有成效，不但培养了两名正局级干部，推荐了一人到西南管道公司担任党委书记、总经理，自身也提拔任用了四名副局级干部，从而使“西油”党委班子建设，出现了很大的优化。干部队伍年轻了，结构也更日趋合理，更有战斗力。

马新华说：“我们立足现实，着眼未来，培养了一批40多岁的正处级干部，以及大批‘80后’的副处级干部。这不仅是为适应我们这代人面临的‘如何发展’问题，也是为下一代搭建“更好发展”的平台。“西油”与国际公司曾有不少合作项目，组建联合团队时，除了吸纳少量外方人员，其余派去经受历练的，都是我们的年轻人，只有30来岁，就算到2035年，将800亿方的战略大气区建成时，他们也才只有年富力强的四五十岁。”