同举一杆旗（3）

比国际同行早投产三年，给项目节约了大量投资暂且不说，更重要的是四川石油人在阿姆河地区为中石油的品牌注入了活力，为“中土项目”在群雄逐鹿的中亚地区壮大了影响。

9月4日，阿姆河右岸金风徐徐，蓝天白云。中国国家主席习近平同土库曼斯坦总统别尔德穆哈梅多夫共同出席“复兴”气田一期工程竣工投产仪式。当地时间上午9时40分许，习近平乘坐的专机降落在“复兴”气田所在地的马雷州机场。别尔德穆哈梅多夫率土库曼斯坦政府10位副总理在舷梯旁迎接。土库曼斯坦儿童献上了鲜花、面包和盐，用当地的传统礼节欢迎习近平。

机场上，两国元首的画像和用中土两国语言书写的“土库曼斯坦与中国的友谊地久天长”的标语十分醒目。成千上万当地民众身着鲜艳的民族服装，挥舞鲜花，跳起欢快的舞蹈，热情欢迎中国元首的莅临。习近平在别尔德穆哈梅多夫总统陪同下，从马雷州机场乘车一个多小时，来到“复兴”气田第一天然气处理厂，在中石油负责人陪同下，首先参观了项目模型并听取介绍。习近平发表致辞，对参与该项目建设的两国专家、工程技术人员，表示崇高的敬意和衷心的感谢。

习近平指出，“复兴”气田是中土能源互利合作的又一成功典范，承载着两国人民以合作促发展的真诚愿望，将为中土能源合作注入新的强大动力。从中国—中亚天然气管道建成运营，到阿姆河右岸气田产能不断增大，再到今天“复兴”气田一期工程成功投产，短短几年内，中土能源合作实现了跨越式发展，取得令世人瞩目的辉煌成就。这再次有力证明，中土能源合作完全符合两国和两国人民根本利益，拥有巨大潜力和广阔前景。

习近平强调，中土建立战略伙伴关系为双方深化能源合作提供了新机遇。我相信，中土能源合作必将百尺竿头、更进一步，更好造福两国人民。衷心祝愿中土关系和两国发展振兴事业能像“复兴”的美好寓意一样，蒸蒸日上，枝繁叶茂，不断取得新成就。

别尔德穆哈梅多夫在致辞中表示，土中能源合作潜力巨大、富有成效，是两国战略伙伴关系的重要组成部分，也带动了中亚地区经济发展。“复兴”气田项目是两国能源合作的又一成功例证。土方愿同中方继续加强在天然气开采和运输、国际能源安全等领域合作，实现共同发展与繁荣。

然后，两国元首依次触摸代表中土两国的两个水晶球，大屏幕上两国地图闪烁，连接两个水晶球的白色导管逐渐变蓝，象征着中土又一条重要天然气管道正式通气。随后，两国元首又一同来到第二、第三天然气处理厂，出席投产仪式。项目投产仪式结束后，习主席接见了中资企业代表和驻外机构。钱治家说：“习主席一直站着讲了40多分钟的话，讲的都是从十八大以来的治国方略。”让钱治家印象十分深刻的还有，习近平对中土能源合作高度重视。“他认为‘中土项目’为‘一带一路’打下了坚实的政治、经济和外交基础，认为‘中土项目’是‘一带一路’最亮的一颗明珠，是中土能源合作的一个伟大缩影。”

在中亚土库曼斯坦的工作经历，让钱治家感受最深刻的一点，就是海外能源市场实际并不是老百姓想象的以为有钱就能买到自己需要的东西，其中的地缘政治、大国操纵与外交博弈，其实非常复杂。它的发展，体现了国家综合实力的增强。外交话语权必须要有国家实力来做坚强后盾，而国家实力也并不是你有钱就可以随随便便能买到的。

就拿“中土项目”合作来说，美国一家实力雄厚的老牌石油公司派了一个工作团队，长期住在库曼斯坦等项目，他们随时睁大着眼睛，在等待我们犯错，以便及时出手坐收渔人之利。所以，钱治家带领的西南油气田“远征军”每个人都以不容怀疑的集体荣誉感，竭尽全力地拼命去干。他们在签证问题上，实际也遇到过国人想象不到的难题。所以2013年习近平总书记和土库曼斯坦总统会谈时提出，必须为中方人员提供往来便利，劳务签证困难后来也才有所缓解。

在钱治家看来，西南油气田凡是在境外工作过的人，回到国内工作一般不会叫苦。因为在土库曼斯坦，作为管理层尽管他希望国内能多派一些人去“中土项目”上干活，但这个国家对劳务签证的管制非常苛刻；而习近平主席访问土库曼斯坦期间，又要腾出时间到“复兴”气田剪彩。如果他们的工作进度滞后，显然这是绝对不允许的。令他难忘的是习主席去剪彩之前的日子。“复兴”气田100亿项目的投产，一共有六列装置，平均每列装置的天然气日处理量就达600万立方米之多，当时国内的所有气田从来还没有过这么超大规模的装置。但在迎接国家领导来出席剪彩仪式之前，阿姆河右岸的“西油人”营地，加上钱治家自己在内，满打满算的人力资源一共却只有38人。有一次他们为了赶进度，竟然三天三夜也没睡觉。这在国内要人有人、要物有物的情况下，当时的任务少说也要500人才能完成得了。

土库曼斯坦净化厂厂长廖松柏在重庆接受我们采访时说：“当时，钱副总以“普通一兵”的身份和我们一起吃苦，累得人都变样儿了。所以，我们在海外工作的每个人，同他一路摔打、磨炼下来，几乎从来不说啥子苦不苦，累不累的！就是有人向我问起这些年在阿姆河工作的感受，包括上次接受你们采访，我也会说不累。”

钱治家在土库曼斯坦带队工作了五年，从天然气工业涉及的各项业务来说，让他引以为豪的是，他在中亚带着有时一百多号、有时几十号不等的人，先后建设成了阿姆河A区、阿姆河B区和“复兴”气田三个百亿级气田，在取得这些成果时，没有一个员工因此而付出了他们的生命代价。

土库曼斯坦的三个气田建好以后，西南油气田党委研究决定，由副总经理熊建嘉去接替钱治家的工作，换他回来一是让他休息一下，二是让他负责营销工作。熊副总去负责阿姆河右岸的工作，对他来说，因为他有长期分管对外合作的经验，加之还当过川东北“罗家寨合作项目”的中美联管会主席，因此可谓轻车熟路。但对钱副总来说，营销这个领域就显得比较陌生一些，而且具有相当的挑战性。

在“十三五”期间，中石油党组将天然气作为战略型、价值型、成长型的重大工程来抓。通过促进天然气产业链的发展，开始寻找企业效益新的增长点。

在高油价情况下，上游企业对国家财税的贡献原来最多的时候，每年大概有1800亿元。

在低油价情况下，原来最大的利润板块勘探开发部分会亏损，比如1996年就亏损了500亿元。