清澈高远（3）

由于嘉2气藏对川中后续发展产生的促进作用，“磨溪速度”于是被叫响了。后来，“磨溪速度”经过实践总结又被命名为“磨溪经验”。由于提高钻井速度、降低钻井成本，实现效益最大化，一直是油气工业追求卓越的科学主题，而该经验又很好地解决了钻井实践中的速度、成本与效益的互相制约，因此经过中石油党组的推广，很快在集团公司与股份制公司之间引起了强烈的反响，不但大庆油田、新疆油田在学“磨溪经验”，甚至还可以说，但凡与中国石油工业发展有关的任何一个井场，人们也都在严肃认真地学习“磨溪经验”。当然，在西南油气田就更不用说了，因为除了开发“磨溪嘉2”人们运用这条经验尝到了甜头，就是在日后的龙岗会战甚至在龙王庙气田的三年建设中，方方面面，也都不难见到“磨溪经验”的实践与应用。

今天，川中油气矿因有龙王庙组气藏分布于遂宁、潼南地区的我国最大的单体海相碳酸岩气藏，继而使川中加里东古隆起名满天下。但川中储量和开发格局虽说已远远地超过了“六个磨溪”的规模，不过它的区域却一直没变。

钱治家当年属于西南油气田所有二级单位主官中的“少壮派”，虽然以敢说敢想著称，但他在“川中论剑”结束之后的总结性发言引起的强烈反响却超乎了他的预料。川中油气矿内部电视台当晚播放了矿长的讲话，老专家们听了这个发言非常激动，最激动的是川中当时的总地质师高宏，他在白天听过钱治家的发言之后，晚上又盯着电视屏幕上的字幕，将钱治家的讲话又一字不落地在脑子里“过”了一次，便立即给钱治家打电话进行了长达一个小时的深谈。最后他对钱治家表示：非常赞同你的说法。你敢说有为，真不简单！但尽管你的思路非常好，可要实现起来却仍需要时间。

其实，钱治家当时敢这样说，倒也并非仅仅源于一名“少壮派”对待工作所迸发出来的冲劲，而是这背后关联的是他的专业背景，当然还有“西油”老地质家们在论坛上与他共同激荡的思想共鸣。

后来关于龙王庙大发现的经验，虽有源于“半个世纪的求证说”对此作了更为严谨合理的总结，但“六个磨溪”与“磨溪经验”对龙王庙这座中国陆上单体海相气田的催生和促进，倒也毋庸置疑。川中油气矿目前已是中石油的百亿气区、千万吨级矿区，更是西南油气工业的基础性大气田，稳稳地占据了半壁江山，成了使其稳健发展的“定海神针”，并且夯实了“西油”“十三五”期间的坚实基础，为川气“过三峡”之后去领略“海阔天空的太平之洋”的辽阔深远提供了支撑。

回想起川中女工用“一朵小白花的故事”，同国务院副总理、老部长康世恩结下的临终石油情缘，这种扬帆直下，随同大江东去的发展气势的确令人惊叹！

钱治家的成长经历与李鹭光、汪忖理最初的成长经历类似，他们都得益于中央干部培养的“四化”政策。他连升四级，成为正科级干部时才26岁，刷新了四川石油公司科级干部任职最年轻的纪录。回顾这种“少年得志”，他认为，除了党和国家的干部政策好，还得力于基层工作的经历为他提供的锻炼机会。尤其在川中采油6队8个多月的工作、生活及学习，已经成为他个人记忆中弥足珍贵的部分。

钱治家在西南油气田的进步，最主要的还是享受到了实实在在的中央干部政策红利。当然话说回来，如果没有当初在隆桂油田采油6队打下的基础，他也不会拥有后来的个人发展。

1993年以来，川中矿区党委书记张书铭、矿长夏先禹就对干部“四化”政策十分重视，尤其重视培养使用专业背景过硬的年轻干部，钱治家就是其中的个案之一。那时除了钱治家，川中的后备干部队伍已形成了“五虎上将”的人才梯次。这些人都是1962年出生的。当时，他们刚过而立之年，分别是后来也像钱治家一样进入“西油”领导班子的康建国，去了川庆钻探担任生产运行处长的王多金，出任“西油”研究院副院长的王恩平，转任地方领导干部的谭红明和升任塔里木油田总经理助理的王天祥。“这些个顶个的干部当时都名列钱治家之先，是川中油气矿党委培养干部工作的成果。钱治家是1966年出生的，比他们年轻，因此这样的使用是需要勇气与魄力的，不然这些年轻人干砸了怎么办？”在“西油”高层领导的眼里，“川中党委班子的思想非常开明！他们能将一个具有深厚行业传统的老矿区——当时组织规模已占矿区半壁江山的开发公司，交给钱治家这样的‘毛头小伙儿’负责，人不正派，没有足够的胆识那是不行的！”

正是由于张书铭、夏先禹极力倡导干部政策的年轻化，川中油气矿出了不少人才。以1993年到2000年为例，西南油气田深化国有企业改革，当时正值急需用人的新陈代谢之际，川中干部队伍由于干部培养年轻化的规模大，成熟度高，先后根据“西油”党委的部署，“孵化”了五名局级领导，优化了“西油”干部队伍组织结构。

相对川中油气矿，川东北气矿是个新成立不久的矿区，工作特点很不一样。我在大巴山中的川东北矿区两进两出，多多少少都有一些险象环生之意。

四川石油公司当年组建川东北气矿，开发罗家寨和铁山坡的高含硫气田，主要基于一种形势政策的背景，一个特殊阶段的历史背景。

形势政策的背景是，中石油党组要求下属石油公司开展向塔里木油田的学习活动，学习“两新两高”经验，即构建“新机制、新体制”，发挥“高水平、高效益”。四川石油公司根据这个部署，组建川东北气矿的目的之一，就是希望“塔里木经验”能在罗家寨、铁山坡的开发建设中开花结果。历史背景是，重庆作为中央直辖市从四川单列出来前后，四川石油公司还在接受石油部和四川省委的双重领导。因此四川省当时的张中伟省长和我们西南油气田的前党委书记、总经理夏鸿辉，经过商议决定将重庆气矿搬迁到达州，或者干脆在达州新注册成立一个气矿；后来，因考虑到重庆气矿是西南油气田的早年根基，那里的净化厂和矿权资源交割起来非常复杂而又麻烦，因此，他们就决定干脆在达州新成立了川东北气矿。

成立新矿区的报告批复后，当时面临的问题不少，既没有基地，人员也是从各矿区临时抽调的，他们来自川渝两地，四面八方，人员的稳定性很成问题。

也就是说，川东北气矿承载了许多美好的希望，但它储量惊人的两个高含硫气田的开发却很艰难。从油气工业的安全环保上来说，中国现在与之配套的各项安全环保措施不断升级。