晴川历历汉阳树（3）

当时，四川石油公司很穷，川渝两地11万职工一年成本开支需要18亿，而那时我们的天然气产量，每年只有50多亿立方。这样，钻采院面对差额拨款政策，一旦出现超支不补问题，就要我们那个“9人班子”去想办法自求平衡。

我在钻采院干了一段时间后，就和书记刘定国商量，将原来的组织机构分成一个院、一个厂；后来又根据人员分流的实际，搞了一个基地服务中心。钻采院一共831人，科技人员仅有243人，上面拨款依然严重不足。作为院长，想到这800多人的吃饭问题，我就每晚都睡不着了。

正没办法时，我发现塔里木油田的市场机制很灵活，已经形成了市场，而四川当时又依靠世行的贷款，进口了不少先进的钻探设备；由于部分设备在各个矿区一时派不上用场，长期处于闲置状态，我便萌生了使用这些闲置设备组织队伍“再闯塔里木”的想法。后来，这个想法得到了夏鸿辉与陈应权的支持，结果我带人去那边给甲方打水平井，第一年就为钻采院挣回1000多万，用于经费不足的补贴，及时解决了大家的吃饭、穿衣问题。

1998年，由于深受亚洲金融危机影响，国际油价最低时降到10多美元一桶。这一年，是全球石油企业将要面对的严冬，而中国石油天然气企业的日子，似乎比国际石油企业还更不好过，多少有些“雪上加霜”之意。当时，中石油准备进入全球资本市场，即将挂牌上市。

中石油要发行股票，那么，就必须对自身的机制进行改造，这也是当年国家经济形势的大势所趋。

为使国有企业与市场经济接轨，提高国际竞争力，国务院总理朱镕基对央企上市公司通过裁员降低成本、增加效益作出了专项指示。

于是，重组后的四川石油公司跟随中国石油总公司一起上市，上市的这一部分职工有5千多人，面临工龄买断的问题；没上市的那一部分职工约有3万6千多人，也需买断工龄。结果没想到刚开始，没有买断工龄的见买断工龄的一次性拿一大笔钱，感到心理不平衡，很有意见；后来买断工龄的人创业失败，或者很快将钱用完，看到没有买断工龄的工资及福利待遇都上去了，也开始闹起了意见。因此，在李鹭光看来，深化国企改革是个非常深刻的课题，至今仍需好好研究。

中国石油集团公司实行股份制以后，“四川石油公司”更名为“中国石油西南油气田公司”。1999年9月，李鹭光升任西南油气田公司副总经理。

2000年4月5日至7日，中石油分别在香港、纽约证券交易所上市。看到中石油的股票看涨，川渝未上市的企业人员很有意见，而西南油气田党委班子当时只有6名成员和员工26000多人加入上市公司；其余的党委成员则与未上市的8万多人一起，被划归了“四川石油管理局”名下。

所以客观地说，四川油气工业由于当时工作量总上不去，年产量只有70多亿立方，这个矛盾又是很尖锐的。

2003年，中石油改制两年后，李鹭光根据中石油党组的人才培养计划，离开矛盾与希望同在的西南油气田，告别党委书记、总经理夏鸿辉，作为中石油首批派往海外的中青年干部，飞越太平洋，到美国斯坦福大学去做访问学者。

斯坦福大学是一所全球知名的私立研究性大学。李鹭光抵达这所著名学府之前，它已有80多名校友、大学教授获得了诺贝尔奖，诸如惠普、谷歌、雅虎、耐克、思科等全球著名公司的创办人，多在这里留下了他们的种种佳话。因此，作为中石油的公派学者，他在这里无论作为学术带头人接受斯坦福的培养，还是就中石油关切的课题进行学术交流，个人收获无疑是显而易见的。

李鹭光一年访学期满，于2004年3月回到成都，接替夏鸿辉出任西南油气田党委书记、总经理。

这时，中国经济体量和发展势头均已不可同日而语。这一年，中国股市各大板块不但一路飘红，而且劳动从业人员已达“74432万人，比上年末增加692万人，其中城镇就业人员25639万人，增加859万人，年末城镇登记失业率为4.3”，“全年全国城镇居民人均可支配收入为8472元，比上年实际增长9.0，农村居民人均纯收入2622元，实际增长4.3”，“其中第一产业：17092亿元，第二产业：61274亿元，第三产业：38886亿元，人均GDP.9030元”。

随着中国经济的日新月异，市场对天然气的需求日益强劲，供不应求！

然而，西南油气田面临的问题，却是发展不平衡的“老问题”。基层一线点多面广，高度分散，员工的生产生活条件在经历了几十年的发展后还是依然艰苦。尽管康世恩、余秋里主政中国石油工业期间，带领大家为之奋斗的“川气出川”工程未能成功，但2004年“川汉管道”建成后，中石油党组领导到成都主持夏鸿辉与李鹭光的任免交接，在宣布李的任职决定时，还是当着各二级单位领导及机关处室负责人，向他们下达了“52135任务”。

此前，“西油”每年的天然气储量约有200多亿到300多亿立方，要达到任务所需的500亿立方目标，就需要在原基础上翻一番。因此，谁都觉得这个任务无法完成，而且以每年增产4亿～5亿立方的产量来看，两年内就必须从90亿立方增产至100亿立方，到2010年还要实现150亿立方的产能，这又怎么不让大家在心里犯嘀咕呢？

不过李鹭光却不这么想。在他看来，既然要解决发展不足、不平衡的“老问题”，那么，就必须将“52135”的“硬骨头”啃下来。

“发展，就是直接面对困难、问题与矛盾，就是作为国企，应严格按党和国家领导人的思想引领，为川渝两地及全社会做出贡献，创造价值。”王林先博士说，“在一次党委扩大会上，李鹭光告诫大家，务必扎实做好三件事：一、立足发展基础，保证每个员工都有活路；二、改善无论上市还是未上市企业所有员工的生活和工作条件；三、进一步提高员工队伍素质及形象，以时不我待的忧患意识，争取赢得社会对企业及员工的理解、认可和尊重。”