春风谣（4）

这几年中，夏鸿辉、陈应权带领班子成员，针对企业通病，开展了解体“小而全”的工作，积极推行工效挂钩办法，实行了调整队伍结构和减员增效举措。1997年，根据中石油重组改制的要求，领导四川石油公司完成了重组方案编制、资产评估、主辅分离，以及资产、人员划分及交接等工作，使一个拥有11万职工的大型国有企业，在不到半年时间中实现重组，并且保持了平稳运行。

第二个针对，是针对老区天然气产量递减、成本逐年攀升的实际，夏鸿辉带领班子成员，对川南、川西南进行了组织机构调整和人力资源整合；启动了建设川东北新区等一系列工作，实现了劳动组织从低效区块向高效区块的快速转移；对化工系统进行了组织结构和产品结构调整，关停了经营困难、亏损严重的一批厂子；建构了以业绩考核为基础的激励机制，积极推行经营管理人员职务竞聘，建构了新型人才选拔机制；推行成本分级负责制，建构了生产成本控制机制；全面启动了ISO.900系列标准的认证，完善了天然气气质产品的检测手段、工程技术监督体系和工程监理制度，并构建了质量管理机制；推行了以精简机关人员、强化气田管理为手段的机构扁平化改革；充实了一线技术力量，构建了员工队伍优化机制。

新的管理模式和运行机制，促进了企业经济效益的持续增长。2000年至2002年，西南油气田共实现利税16.6亿元，但这些改革措施的形成与重大成果的获取，却是在11万川渝职工共享的庆祝建局40周年庆祝大会之后形成的。

虽然面对黄凯寄予四川油气工业“十万人壮志再创新世纪辉煌”的热望，夏鸿辉内心酝酿着改革的风暴，在黄凯与“11万手足”之间，心里产生了太多的不舍与惋惜，但为了能让大家尽情地享受这个“为了告别的聚会”，在讲话中，他却始终未将改革减员的意图、情绪流露出来。

他一切照旧地围绕“过去与现在”的工作主题，对川渝两地的干部职工说：“四川局的前身是中央燃料工业部和石油管理总局的重庆办事处，始建于1950年。在过去的40年中，曾先后更名为西南石油勘探处、西南石油钻探处、西南石油地质处、四川石油勘探局、四川石油管理局和四川石油公司。”

“四川石油公司40年从无到有、由弱至强的发展历程，经历了探索、奠基、成长、曲折、发展等五个历史阶段。”

夏鸿辉说，40年来，我们取得了8个方面的成就：一是通过在四川盆地18万平方公里的范围内开展全面勘探，对盆地地质特征和油气富集规律，产生了基本的认识，获得了可观的储量；二是在川东、川南、川西南、川西北四个气区和川中油气区，建成了连接川渝主要城市的南北环形输气干线与集输网络；三是勘探开发水平不断提高，形成了一套适应四川盆地碳酸岩裂缝性气藏的工艺技术；四是对外开放进一步扩大，对外合作的步伐日益加快；五是多元化开发形成规模，产业结构得到改善；六是取得了良好的经济、社会效益，为中国西南地区发展做出了贡献；七是职工收入有了较大提高，生活水平已经得到明显改善；八是培育了一支思想好、技术精、作风硬的干部职工队伍。

党委书记陈应权对11万油气产业工人说：“40年来，我们凭着坚定的信念，执着追求，冲出困境，赢得了胜利。特别是党的十一届三中全会，为四川油气田带来了生机，注入了活力。各级党组织坚持党的基本理论、基本路线，以经济建设为中心，用邓小平理论作指导，把‘三个有利于’的标准牢记心间，解放思想，深化改革，依靠科技，促进了生产建设的迅速发展……我们永远不会忘记老一辈无产阶级革命家毛泽东、朱德、邓小平、贺龙等中央领导莅临四川油气田、关心盆地‘石油人’的感人场景，和给我们带来的巨大鼓舞；永远不会忘记石油工业战线的老领导余秋里、康世恩等同志，对四川油气工业发展作出的贡献，奉献的智慧；永远不会忘记四川石油公司的老领导张忠良，好战友常天尧、殷宗才、丁明礼、李昌全等数十位前辈及同事，在血与火、生与死的路上，献出了宝贵的生命！”

“陈应权那天的讲话极富感染力，他提到老局长张忠良和在火海里牺牲的战友及倒在工作岗位上的同志的名字，并号召11万职工‘高举邓小平理论的旗帜，贯彻十五大精神，按照集团公司的战略部署和四川气田的发展目标，埋头苦干，开拓进取，以豪迈的步伐跨入新世纪，再创新的辉煌’时，我感到十分难过。”夏鸿辉说，“那天，40年庆典大会结束后，当陈应权搀扶老书记黄凯在《春天的故事》这首歌曲的旋律中，慢慢离开会场时，我一个人留下来没走。当时，我一个人坐在主席台上，望着空荡荡的会场，为大家送行。这个大会开完，我们的11万职工，将有一多半就要离开我们这个光荣集体了。我知道他们看完实况转播，会在26个收视点上各自散去，但我还是想以自己的方式送送大家。当然那时我也明白，在中国加入世贸组织的历史背景下，企业改革的真髓，关键还是在于新陈代谢。该去的，不以人的意志为转移地要去；该来的，早晚也要生机勃勃地再来！”