春风谣（4）

这几年中，夏鸿辉、陈应权带领班子成员，针对企业通病，开展了解体“小而全”的工作，积极推行工效挂钩办法，实行了调整队伍结构和减员增效举措。1997年，根据中石油重组改制的要求，领导四川石油公司完成了重组方案编制、资产评估、主辅分离，以及资产、人员划分及交接等工作，使一个拥有11万职工的大型国有企业，在不到半年时间中实现重组，并且保持了平稳运行。

第二个针对，是针对老区天然气产量递减、成本逐年攀升的实...