职场瓶颈期的突围三招（2）

这样的日子连续过了半年啊！我觉得所有的斗志几乎都要被浇灭了。后来我做了一个大胆的决定：我要自费去读书。你觉得我的方案缺乏专业性，那我就去专门学一个品牌专业，回来给你看看。

就这样，我报了香港大学商学院的品牌整合营销专业。上了三堂课后，我就开始借用课上学到的模型，给老板做了一轮提报。

老板从秘书那里听说我自费去香港大学读书，很吃惊。她看到我用模型推演做出的报告（从总目标出发，再制订执行计划），就对我原本的印象改观了。

关于我在香港大学读书这件事，我在《穷忙，是你不懂梳理人生》这本书里单独拿出一个章节做过梳理，这里就不再赘述了。

入学时，我带着明确的目的，知道自己重点要学什么。从学习目标到人脉交际，我做了一个排序。因此，我的学习效果非常明显。我知道我的报告里缺乏什么，于是有针对性地学习，在课上讨论时，提的问题也都有侧重点，真正做到了理论结合实际。

从那次提报之后，我学会了写品牌年度报告及品牌3年战略等。

升职或跳槽会不会带来瓶颈期？坦白说“会”。如何突破这个瓶颈期，川叔并没有具体的方案。我总结的方法是“重塑第一印象”。不论是企业的老员工，还是跳槽过去的新领导，都需要好好思考这一点。

每个人都会有比较明显的标签，想要换掉标签并不容易。尤其是之前一直都在执行层的中低层员工，现在忽然做到管理层，不论是下属还是领导，都在看你怎么转换标签。

如果自己无法做到，就需要借助外力。参加培训、考取某类资格证书，或者去读书，都是很容易让人改观的切入点。但这些动作带来的成效只是一时的，真正让人对你刮目相看的还是你取得的成绩。

如果你和我一样选择了通过再学习去重塑第一印象，那么一定要注意两点：一是，对位学习，才能事半功倍；二是，要学会自我展示。光学不练，或者不好意思展示自己，那不就白白浪费学费了吗？

第三招：从危机里赢取机会

通过再学习，我获得了老板对我的重新评估和赏识。但是，我的固定工资并没有增多，只是年底的奖金变多了而已，我的职位依旧还是最初级的总监。年底的奖金要看企业的盈利及个人的表现，还有老板的心情，不是固定的。

怎样让自己向上走一步呢？

通过再学习，我的视角打开了，带队的能力和领导自信都增强了，瓶颈期似乎也随之而来。我花了差不多10万元去学习，最多做到了德以配位，离我希望得到的认可相差甚远。

做总监两年后，集团开始进入业务下行阶段。所有职能部门的考核开始与回款指标挂钩。管理层的年薪按比例浮动，先是30的年薪是浮动的，第二年又变成了40。

这个现状让我明白，企业开始务实，要缩减支出，很可能会裁员，不再养闲人。

以前习惯了每个月领固定工资的部门，包括领导层，都出现了情绪反弹：业绩不好，你调整市场部和销售部，关我们支持部门什么事？这就好比吃了败仗，主要责任需要作战人员担负，你和烧火做饭的人逞威风有意思吗？

员工只看到利于自己的那一面，但是老板希望风险共担、全员一体。很多人抱怨的时候，我觉得这或许就是我的机会。于是我带着部门主动将管理职能下沉到项目，对项目相关联的自媒体、网站、营销策划进行帮扶，一方面是表态，另一方面也是给自己和团队赢取更多存活的机会。

可能你会问：这么带着团队干，团队的成员乐意吗？其实只要你把自己的预测告诉他们，相信每个人都希望利用机会多学一点，希望自己不是被裁的那一个。

我差不多用了一年的时间，通过了董事长设置的种种奇葩考试，比如让我带领团队进行市场化运作，给自己挣工资等。这些内容在《穷忙，是你不懂梳理人生》这本书里专门讲过，感兴趣的小伙伴可以看看。

总之，我通过了老板的测试，拓宽了人脉，承担了更大的责任，年薪也完成了4年三级跳，从30万元到50万元，最后到了80万元以上。我成为公司培养的新生代领导层的骨干成员，参与了有关公司未来新项目的对接和决策的会议。我觉得我完成了职场试练。

如果你现在和我一样想要在职场里寻求突破，希望突破所谓的天花板，那么你要做好充分的准备，因为机会往往伴随着危机而来。职场的天花板可能是某种能力的逐渐累积，也可能只是一层自我心理障碍。

很多时候，并不是瓶颈期突破后就一劳永逸了，走得太快了，反而会迷失自己，找不到方向。我在年薪100万元的时候选择了辞职离开公司，让自己停下来修整。因为我不知道自己接下来的目标是什么，之后的人生要不要这么继续下去。这不是我想要的生活，但我并不知道接下来我想要什么。

我知道，我这次遇到的是人生的瓶颈期，如何去突破它，或许就是下一本书的主题。

每个瓶颈期，都是我们成长的里程碑。希望我的这一小段人生经历可以为你提供一个参照，愿你的人生不一定全是坦途，但一定要平安顺遂。