新人就必须加班吗

以前我面试新人的时候，有些人会在面试快结束时向我提问：“公司加班多吗？”我每次都会笑着说：“我们公司不提倡加班，只要你完成工作，就可以按时下班。”

至今我也不倡导新人必须加班，尤其是自己没什么事儿，只是因为团队没人下班，所以自己也不好意思走的那种假加班。这种加班是最低效的，对自己没帮助，对公司也没意义。

我所在的公司一直很少有人加班，可能年底时加班最多的是我们部门和财务部，因为我们部门要负责年会，财务部年底要汇总做核算和审批。

我之前工作的广告公司，团队成员很少有准时下班的。因为大家都是夜猫子，不论是做设计，还是写文案，都是到了半夜才有灵感。

后来，我去了公关部，发现加班是作息不规律导致的。上午10点上班，来了随便玩一玩就到了吃午饭的时间，下午开个会，做点儿工作，就自然到晚上下班时间了，没完成的工作只能靠加班来完成。其实大家加班只是为了完成定额的工作，因为时间管理不得当，拉长了时间。我明白这一点后，再看到一些项目组的小伙伴熬夜加班，就一点儿都不羡慕了。

有两种加班我不会阻拦。第一种是新的领导来，要花很多时间进行摸底。白天开会分身乏术，只能把一些梳理工作放到晚上做。

我们项目上的营销总监属于这种人，但我通常会和对方说清楚：如果你有情况需要了解，我会尽量配合你，但其他人并没有这个义务。所以如果你下班后要找某个员工或者领导交流，最好提前打招呼。

还有一种是刚参加工作的职场新人想了解更多情况，想利用下班时间沟通和学习一下，很多工作不熟练，希望把一些事情多做几次，顺便利用公司的环境请教一下同事。这种加班我很欢迎。

我以前带过一个实习生，他就属于这种人。小伙子刚来的时候很怕生，不敢打招呼。他来实习托了关系，所以大家不好怠慢他，但也没指望他能学会啥。

他来公司第一天，人力资源部的同事为我简单介绍了一下，就给他安排了工位。他就在那儿低头上网。人力资源部的同事给了他一些企业的资料，内刊杂志，一些简单的制度介绍资料，他也就翻翻。

大部分实习的孩子都这样，不知道自己能做啥，也没机会展示。性格内向一些的，连话都不敢主动说，就是等着，等领导安排，等人来教。

当天，我要去开项目会，原本打算下午开完会回来和他聊聊，结果会议开得有点儿久，临近下班我才赶回公司。他看到我回来，就走过来怯生生地问我，有没有什么工作是他可以做的。

我觉得这小伙子还不错，至少知道主动找活儿干。我不知道他擅长什么，就随口问了一句：“那你今天都做了些什么呢？”

他递给我一个笔记本。他把桌面上的资料全看完了，还记了笔记。他为员工手册提炼了10条基本要点，为杂志列了一个内容大纲，顺便找出5个错别字。他还看了一下官网，把公司的新闻动态以及发展历程都看完了，画了一张简单的发展路径图。

这个举动让我有些吃惊。这孩子是一个有心人，能把握住细节，能坐得住，最难得的是总结能力比较强，看起来的确很靠谱。我问他为什么要这么做。

他回答，员工手册上的内容太多了，他怕记不住，就把针对新人的一些要求，以及行政制度、报销要求等内容总结了一下，因为他觉得这部分内容在现阶段和他关系最近。

把杂志看完，列出框架结构，这样就可以试着分析一下每个栏目的定位以及杂志的总体定位，还可以把问题总结起来问我，问到就是学到了。他大概了解了一下目前我带的部门，他觉得自己作为一个新人，可能最容易接触的就是关于杂志的工作。

把官网上的新闻动态和发展历程看完，可以了解企业过去都做过什么，明白自己在一个什么样的平台。

这个小伙子的回答和分析让我对他刮目相看。于是我说：“本期杂志的内容你可能一时不太好参与，因为本期杂志已经进入尾声了。接下来我们要走内容的审批流程，这个工作你可以尝试做一下，一会儿我让小王教你。”

我们的杂志因为是内刊，所以审批流程很简单，主要是找集团的3位老总签字确认，最后发给董事长看一下，如果内容没有大修改，就可以直接印刷了。

这个活儿很简单，我觉得小王用两三句话就能教会他，所以我没多想，赶紧忙着安排下午会上决定的事儿。等我忙得差不多了，已经接近晚上8点了。我正打算收拾东西下班，才发现这个孩子还在工位上。

我走过去问他怎么还没下班。他带着一脸不好意思，又有点儿小兴奋地说：“好不容易有了工作任务，我想多了解一下。可我了解之后才发现，我们每次审批的周期通常都需要一周，有时候如果遇到老板出差，很可能要两周的时间。为了预留出审批的时间，我们之前都要压缩制作周期。于是我就在想，可不可以快速解决这个问题呢？

“每次我们只打印一份清样，让这一份内容在3位老总手中流转，一旦某个老总拖延，就会拉长审批周期。如果一次打印3份清样，3位老总就可以同时审稿，这样可以大大缩短审批的时间。”

那一瞬间，我觉得这个孩子比我强多了。这种思考方式，我工作了7年才摸索着学会。最主要的是，他对工作的这份热情，我很喜欢。

我决定好好带这个孩子，于是我开诚布公地说：“可是审批是有层级安排的，是从低到高依次审批的。换句话说，如果低级别的领导没有签字，那么高级别的领导是不可能签字的，因为在公司里，所有的签字都需要负责任。”

他意识到自己设计的流程里的漏洞，不免有些丧气。

我看着他桌子上的草图，电脑上他设计的流程图，敲敲屏幕，提示他说：“如果有一个人可以把3份清样给这3位领导送去，3天后拿着审批表，依次去找领导签字的话，那么我们的审批时间就从原来的7～10天，一下子节省为4天。但前提条件是，你送去的清样领导们要及时看，审批表要在一天之内完成流转。你想想这需要什么。”

“需要提前和3位领导沟通，确定截止时间及领导们的会议日程安排。”小伙子果然一点就通。

“你说的会议日程安排，行政部负责给领导们安排会议，信息最全。接下来你要不要试试看呢？”

小伙子如期完成了任务，开心得不得了。

后来他还是会加班，经常提出一些好玩的点子。我尽可能支持他去贯彻实施。

实习期满了，他来和我告别，说了很多感谢的话，送了我一条香烟和一包茶叶。我没想过收礼，只是告诉他，不是我给了他机会，是他自己赢得了机会。推脱再三，最后我以“不抽烟”为理由，只留下了茶叶。那是一包大红袍，色泽鲜艳，口感醇厚。

据说他毕业后创业了，有人说他接了他爸爸的班，也有人说他自己单干。不论真实情况是什么样的，他未来的发展都不会太差。我至今都记得他加班时兴奋的表情，就像一个孩子发现了新玩具一样。

如今我还是不赞成年轻人无谓的加班，但我支持有目的的加班。有人说职场其实就是打怪升级，你投入多少，就收获多少，你想比别人收获更多，就得投入更多。我却觉得，热情是最好的老师，你只要在工作中发现乐趣，就会废寝忘食。