重新定位：殷天正与明教的大和解

在《倚天屠龙记》里，曾经有一道难题，摆在天鹰教CEO殷天正的面前：老东家明教集团陷入发展危机，向他发来了一封诚恳的求助信。这件事非常棘手，需要考虑要不要和解一段关系。

先来看一下殷天正和老东家的恩怨：殷天正离开明教是二十多年前的事情。当年，他在明教的发展已经到了天花板，而明教本身也开始变得千疮百孔、弊病丛生，他认清形势后果断辞职离开。没过多久，他便一手创办了天鹰教。一个野心勃勃、年富力强的人是不会甘心怀才不遇过一生的。

创业以来，无论在业务上还是个人交情上，他跟明教几乎没有任何来往。明教的同事对他不但没什么特殊优待，其中一个同事还砸过他的场子。更让人心里不舒服的是，这位同事还扬言就是想警告一下殷天正，“让他知道离开明教之后，未必能成什么气候”。

“人若犯我，我必犯人。”殷天正的人生哲学里显然没有这一条。世界虽大，圈子不大，兜兜转转，估计不远的未来还得江湖再见。因此，无论被砸场子后的心理阴影面积有多大，终究还是涵养深，殷天正对这一切都忍住了，并没有去兴师问罪，他并不想把关系闹僵，毕竟“凡事留一线，日后好相见”。

谁知道今天，明教竟然又派人来“撩”他说：这么多年不来往，咱们和解吧，从此还是相亲相爱一家人。于是，球便踢给了殷天正——就看你怎么接了。老东家明教放低身段主动来和解，殷天正再清楚不过这是什么用意，这是当家领导的智慧。过去二十年里，很多优秀员工先后离职，明教简直就是一座人力资源大金矿。明教如果用好潜在的这座矿，那么眼前的困难即使再大，也都不是事儿。

要不要去和解这段关系，这是个难题。很多人会替殷天正想，受了这么多年苦，谁要听你一句“咱们和解吧”？冤家宜解不宜结，道理都懂，做起来却难。不信，问问华山派的气宗和剑宗，原本是一家，可为什么永远只能你死我活？问问无量剑派的东宗和西宗，为什么只能是五年一比赛，轮流做庄家？坐在谈判桌前，将利益各让一步然后签下停战书？

人与人之间，或者个人与公司之间的和解，容易吗？不容易。生活中、职场上常有这种事情，很多人不是过不了心里那个坎，就是利益达不成，或者就是根本没机会。对于殷天正来说，要不要接受这时隔二十年的大和解？明教把球扔过来了，是该倾力相救呢，还是事不关己高高挂起，或者干脆是幸灾乐祸看热闹呢，又或者是观望一下再做决定？所以，他不能不对下一步棋做详细的优势劣势分析。

俗话说，好马不吃回头草。就好比恋爱，既然分手了，大多也很难心平气和地再去和解。个人和公司之间的关系也是这样，当年既然选择离开，通常就绝不会轻易回去。因为不论哪种形式的离开，都有不得不离开的原因。不然，辞职的成本这么高，谁会轻易辞职？真正的成年人，大多不会因一时冲动去辞职和跳槽。

殷天正离开明教后，白手起家，辛苦十几二十年，才把天鹰教办得有了起色。现在如果回去，对于天鹰教来说，对于殷天正本人来说，有什么好处呢？只凭一腔热血和忠勇来决定接受不接受，这肯定不是一个成年人、一个企业领导人的行事模式。

殷天正最后决定接受和解，而且打算以全公司之力去支援明教。这莫名地让人想起IT界的一些大佬之间的恩恩怨怨，有的人明明自己已经成为创业英雄，占有了相当大的市场份额，什么也不缺了，却在老东家的邀请下回归前公司出任董事长，将自己与前公司的命运又绑在了一起。

对于明教的领导来说，殷天正的决定实在算得上意外和惊喜，选择和解的人是大英雄，应该赶紧让明教宣传系统好好宣传，树立榜样。这样，还可以引发前明教员工的回流潮，有利于明教未来的可持续发展。殷天正果然有示范效应，引发了一波回归潮。

多少人迈不过去的坎儿，殷天正迈过去了；多少人达不成的利益，殷天正达成了；多少人做梦都得不到的机会，殷天正得到了。他轻松地完成了自己和明教之间的和解。对于辞职的人来说，回去有回去的好，不回去也有不回去的好；不是每个人都能回去，也不是每一种离职都适合回去。

殷天正与前东家明教的大和解成为江湖上的一段佳话。很多人百思不得其解，好好的一教之主，干得风生水起的，又何必投到前东家的怀抱里呢？而且在明教快“瘫痪”的时候，殷天正的回归简直是商业上的自杀行为。连明教的对手对此都感到震惊，有人还很友善地提醒殷天正：“天鹰教已脱离明教，自立门户，江湖上人人皆知。殷老前辈何必蹚这浑水？”

殷天正从二十多年的一把手位置走下来，又重新做回大集团的高管，职业身份是一百八十度的大转折。他似乎需要更大的勇气接受角色转变，其中首先挑战的就是“面子”。毕竟明教也只是给他恢复了过去的职务，排在他前面的还有好几位高管。其次就是要跟昔日有过不愉快的旧同事继续共事，时隔二十多年，彼此能否心平气和地亲密相处、并肩作战？

和解的基础固然与殷天正的器量、格局相关，但也不排除与利益、自我定位和企业发展目标紧密相关。殷天正带着已颇有影响力的创业公司回归老东家，他对自我以及天鹰教显然做了重新定位。首先，这种带资金、带人力的回归，在老东家这里的地位肯定与从前不能同日而语。其次，有望与老东家一起捆绑成拥有垄断地位的行业巨头，这对殷天正本人以及跟着一起重回明教的兄弟们来说，应该都会有利可图吧？他要的是，在每个当下，他做的决定是有利于自己和身边人的。

这个重新定位的决定，在某种程度上无异于现代中小企业创始人将自己的企业卖给上市公司。上市公司扩张了自己的规模，中小企业的发展也因此注入了雄厚资本。二者的利益点是共同的。这里蕴藏着一个商界大佬的远见卓识，或许此次奇货可居，好比炒股，眼下就正是低价抄盘的好机会，布下一盘大棋，放下长线投资，坐等十年后的丰厚回报。

就这样，一场震动江湖的大和解结束了，想看笑话也好，纯粹围观也罢，钦佩主角的魄力和格局也罢，一切才刚刚开始。在每一个当下，我们都要有清醒的自我认知和明确的未来定位，至于未来究竟会怎么样，那就交给时间吧。