从工业化时代进入互联网时代和数字化时代，外部环境对企业的组织能力提出了不同要求：“信任”成为基本盘，“敏智”成为硬核竞争力，“创新”成为发动机。面对各种不确定性，企业要继续生存发展，就必须持续进行组织变革与组织创新。 本书融合法律、人力资源管理、组织发展、财税等多个专业为一体，提出了“组织重启”的核心方法论，指出在后疫情期，“组织重启”以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为变革核心，以“大做小、客户导向、扁平化”为基点，打造组织的凝聚力、驱动力、创新力，不仅能帮助企业解决成本降低、风险控制、法律合规、员工自驱等经营管理的痛点问题，更使得组织变得更加灵活、敏捷与智能，企业活力与组织红利得以被充分激发，助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力，成就更幸福、更投入的员工。

第一十六章、组织重启的三大基本理念：大做小、客户导向、扁平化(3)

第一十六章、组织重启的三大基本理念：大做小、客户导向、扁平化(3)

第一十六章 、组织重启的三大基本理念：大做小、客户导向、扁平化(3)

第一十六章 、组织重启的三大基本理念：大做小、客户导向、扁平化(3)

第一十六章、组织重启的三大基本理念：大做小、客户导向、扁平化(3)

第一十六章、组织重启的三大基本理念：大做小、客户导向、扁平化(3)