本书首先还原了阿里巴巴组织的重大变革，展现出了阿里巴巴企业组织的全貌。其次，又从制度、基层、干部三个方面研究总结了阿里巴巴对内的管理方法。书中还特别加入了对阿里巴巴生态体系管理的观察，总结出了生态型企业的“五大赋能工具”。最后，本书阐述了阿里巴巴的企业文化价值观，诠释了企业文化生长、落地、变化的规律。本书适合企业管理者、战略管理咨询师、创业者以及对阿里巴巴内部管理感兴趣的读者阅读。

21 识人：选对人，做对事-经住“棒杀”与“捧杀”

21 识人：选对人，做对事-经住“棒杀”与“捧杀”