餐饮店长是餐饮企业的一线管理者和品牌“代言人”，其能力和素质高低决定了餐饮企业能否在移动互联网时代的竞争中获胜。为了帮助餐饮店长提升工作成效，本书作者立足十余年的实战经验，历时两年完成了本书的创作。 《金牌餐饮店长实战工具书 模块分解 操作实务 配套工具》共七章内容，系统地介绍了餐饮店长日常工作中涉及的重要模块，包括自我管理、团队管理、运营管理、厨房管理、销售管理和财务管理。本书志在成为餐饮店长的实战工具书，所以全书针对店长日常工作中的每个要点，详细介绍了其工作方法、工作流程及具体操作内容。为了易于理解，本书使用了大量的图表及案例，力图将所有知识点具象化。除此之外，本书随书赠送店长日常工作中常用的二十多张图表的电子版，读者可根据企业实际在日常工作中调整使用。 《金牌餐饮店长实战工具书 模块分解 操作实务 配套工具》适合餐饮企业管理者包括门店店长、运营总监、厨师长、储备店长、经理及餐饮行业创业者等阅读和使用。

057 第四节四个必要会议：例会、员工大会、管理组会、经营分析会-经营分析会应该怎么开

057 第四节四个必要会议：例会、员工大会、管理组会、经营分析会-经营分析会应该怎么开

057 第四节 四个必要会议：例会、员工大会、管理组会、经营分析会-经营分析会应该怎么开

057 第四节 四个必要会议：例会、员工大会、管理组会、经营分析会-经营分析会应该怎么开

057 第四节四个必要会议：例会、员工大会、管理组会、经营分析会-经营分析会应该怎么开

057 第四节四个必要会议：例会、员工大会、管理组会、经营分析会-经营分析会应该怎么开