在职场上“高效执行”就是优秀的代名词，是企业对内部团队和个人的最高要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“高效执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的今天，“高效执行”更注重变化和创新。 &nbsp; &nbsp;本书是毕礌博士深耕管理领域多年最新的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们都成为高效执行者。为此作者建立了“高效执行方程式”模型EE=R&amp;times;T&amp;times;E&amp;times;F，作者形象地总结出高效执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T—— “令执行者可以”、变量E——“使执行者愿意”、变量F——“教执行者安心”基于这个模型，作者进一步开创性地打造了“知道五元素”“可以四边形”“愿意金三角”“安心两仪图”等应用模型。本书最大的特点是其独特的视角和生动的案例分析。 &nbsp; &nbsp;这是一本从管理者的角度出发，写给管理者的，能够帮助管理者有效提升下属执行力的工具书，适合各类企业的各级管理者阅读，具有很强的实用性。

26 第三节充分接纳（不同）

26 第三节充分接纳（不同）

26 第三节 充分接纳（不同）

26 第三节 充分接纳（不同）

26 第三节充分接纳（不同）

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