挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的有效的绩效衡量和反馈工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本书集成了的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》，本书首次将挣值管理升级为"标准”，是市场上关于挣值管理的一本权威标准，也为我国开发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者，本书是重要的实践指南。

X2.3.3　PMI标准项目集成员顾问小组（SMAG）

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