销售心理学
兰华
已完结· 1867字
[中国纺织出版社]
作品简介
目录 (85章)
风险，犹如高悬的“达摩克利斯之剑”，时刻威胁着企业的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。本书以华为公司风险管理实践为主线，贯穿华为30余年发展史，学习华为，但又跳出华为，讲解了一套实用的风险管理框架和工具，为不同发展阶段的企业建立风险管理文化，内嵌风险管理运作机制，有效管理各类风险提供参考与指导，帮助企业行稳致远。
第1章华为风险管理原动力
正文
第1章华为风险管理原动力1.1战战兢兢创业路1.2强烈的危机意识1.3友商衰落的警醒1.4复杂多变的环境第2章华为风险管理体系2.1华为风险管理发展阶段2.1.1胆大敢闯阶段（创立—1993年）2.1.2启蒙摸索阶段（1994—1998年）2.1.3主动学习阶段（1999—2010年）2.1.4成熟提升阶段（2011年至今）2.2.1华为对风险的定义及分类2.2.2华为风险管理的目标2.2.3华为风险管理的基本原则2.3.1华为风险管理框架概述2.3.2华为借鉴学习的风险管理框架第3章华为风险管理要素3.1.1风险文化3.1.2风险偏好3.1.3诚信体系3.2.1华为风险管理的关键角色3.2.2华为风险管理的三层防线3.3运作机制3.4.1三层防线监督3.4.2子公司董事会监督3.4.3监管重装旅监督第4章华为风险管理运作机制4.1风险识别4.1.1风险识别常用方法4.1.2华为如何开展风险识别4.2.1风险评估常用方法4.2.2华为如何开展风险评估4.3风险应对4.4风险监测4.5风险报告4.6风险管理运作机制成熟度标准4.7IPD流程中的风险管理4.7.1IPD流程中的风险管理责任分工4.7.2IPD流程中的风险管理运作机制第5章华为内部控制管理5.1华为内部控制框架5.2政策5.3控制环境5.3.1流程管理及运作5.3.2公司核心价值观5.3.3记录管理5.3.4授权与职责5.3.5商业行为准则5.3.6员工开放式交流措施5.3.7投诉管理5.4控制工具与指标5.4.1关键控制点设计5.4.2遵从性测试报告5.4.3改进建议跟踪报告5.4.4职责分离设计5.5评估5.6.1绩效评级5.6.2问责第6章华为重大风险管理实践6.1.1华为对战略风险的理解6.1.2华为战略风险管理方法(1)6.1.2华为战略风险管理方法(2)6.1.2华为战略风险管理方法(3)延伸阅读左晖的战略选择：坚持做难而正确的事6.2.1华为对当地国家风险的理解6.2.2华为当地国家风险管理方法延伸阅读星巴克如何应对全球化运营风险6.3.1华为对合规风险的理解6.3.2华为合规风险管理方法延伸阅读企业合规不起诉制度及案例6.4.1华为对财务风险的理解6.4.2华为财务风险管理方法(1)6.4.2华为财务风险管理方法(2)6.4.2华为财务风险管理方法(3)延伸阅读日本企业长寿的奥秘——稳健的现金流管理6.5.1华为对信用风险的理解6.5.2华为信用风险管理方法(1)6.5.2华为信用风险管理方法(2)6.5.2华为信用风险管理方法(3)6.5.2华为信用风险管理方法(4)6.5.2华为信用风险管理方法(5)延伸阅读别让赊销欠款成了压垮企业的“最后一根稻草”6.6.1华为对业务连续性风险的理解6.6.2华为业务连续性风险管理方法延伸阅读“三步法”应对突发事件，确保企业持续经营
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