《财富》500强及创业型新兴企业跨行业、全过程践行2M双螺旋式商业创新的解决方案
喜达屋如何推行“终身贵宾计划”，在竞争中一骑绝尘？迪拜私人银行怎样系统整合金融产品，令业绩提升35%？
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三星液晶屏如何做到仅用9个月一跃成为市场黑马？时代华纳怎样凭借现有能力，成功进军SCMA和云计算市场？
 

后乔布斯时代的商业世界，极少有创新者能像马克·佩恩一样，深谙且影响了诸多行业的竞争格局。马克·佩恩认为，能够解决技术局限性和商业环境中的难题，同时兼顾战略吸引力且充分利用公司资本的创新，必须基于“魔法”与“金钱”两个维度综合考量。
2M双螺旋式商业创新解决方案，是可以大幅提升创新成功率的、稳健且可重复的流程和组织模型；其问世以来，已被反复证明是企业创新驱动增长的利器，无论是《财富》500强还是创业型新兴企业，都能借其壮大竞争优势、创造更大商业生态，开辟规模和利润并存的广阔蓝海。

21 乔布斯商业创新视角打破创新“困难大、风险高、周期长”魔咒

21 乔布斯商业创新视角打破创新“困难大、风险高、周期长”魔咒

21 乔布斯商业创新视角 打破创新“困难大、风险高、周期长”魔咒

21 乔布斯商业创新视角 打破创新“困难大、风险高、周期长”魔咒

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