面对新时代，曾任蚂蚁集团副总裁的刘伟光指出，再过十年，几乎所有的企业都将变成数据驱动型或软件驱动型的公司。他的这一判断并非信口开河，蚂蚁集团从技术、数据、业务到组织、规划、实践等领域，全方位、系统化地提升了金融机构在数字化方面的敏捷能力。它基于数据驱动提供金融科技服务，在把金融科技包装为一个产品、一套解决方案的基础上，打造了“两大新型生态”。一是独立开发软件商生态，它是结合蚂蚁集团的技术与ISV应用所建立的生态，为蚂蚁集团的技术和数据挖掘能力提供助力；二是面向机构客户的生态，通过打磨成熟的数据能力、科技能力，盘活银行等机构用户的黏性。
然而，面对新时代，有人欢喜有人忧。有人能把握时代机遇，乘风破浪，获得一次又一次的成功；有人却由于没能及时审时度势，调整企业战略规划而失去市场地位，黯然失色地被时代抛弃。其中，最让人唏嘘不已的则是输给了互联网的大润发。犹记得，黄明瑞辞任大润发董事长时说了这么一句话：“我们赢了所有对手，却输给了时代。”

大型央企B集团数字化转型案例研究（一）

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