在直面不确定性的时代领导者需要扮演一个什么样的角色
重塑底层逻辑，从管理者变为领导者
一提到领导者，很多人会抛出“天赋论”，认为领导者是具备相当高的天赋和能力的人。
但是，我认为这种想法是错误的。
我想提醒朋友们，不要误解领导者的概念。归根结底，领导者就是团队或组织中的一个“角色”，领导者并没有什么了不起的，也不具有高于他人的价值。
如果你认为“身为领导者，我必须具有威信才能服众”，那么这种想法必然会体现在你的领导行为中。
用命令的口吻对下属讲话、像对待孩子一样事无巨细地盯着下属、认为自己必须在任何方面都比下属强……抱持这样的想法，领导者无形中就给自己施加了很大的压力，造成了不必要的烦恼。
当我回顾自己的职业经历时发现，我第一次当上领导者的时候，也认为“自己应该在各个方面都比下属强”，结果这种想法压得我喘不过气来。

将应该做的事与想做的事分开考虑

将应该做的事与想做的事分开考虑