改变是企业唯一不变的真理，世界上没有一劳永逸的产品和技术，更没有永不失败的企业。正在转型的索尼、松下、夏普的核心问题不在于短期内是否实现盈利，而是能否找到适合自己发展的方向。
这两年不少媒体都在唱衰日本企业，特别是日本电子企业，索尼、松下、夏普等10多年的坎坷经历确实为媒体提供了口实。当初确定选题、撰写书稿时我也非常担心：这本书会不会被认为是对日本电子企业的批判之作？说实话，我尚没有批判的能力，甚至内心里一直充满着对索尼、松下、夏普三家企业的无限敬意。我只是好奇，曾经伟大的企业为何遭遇如此大的亏损，且还是持续性的，我很想知道背后的原因。日本企业的创新和制造能力即使现在仍然在中国企业之上，一旦它们转型成功，凭借强大的品牌张力，仍会卷土重来。——不对，应该不是“重来”，实际上它们根本就没有走，或者它们在另外一个领域又回来了，比如松下的电动汽车电池、日立的环保城市建设、夏普的医疗设备等。

等离子冒进主义与平板战略骑墙（二）

等离子冒进主义与平板战略骑墙（二）